本站小編為你精心準備了建筑公司發(fā)展經驗參考范文,愿這些范文能點燃您思維的火花,激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

我公司成立于*年,當時為洞口縣竹市建筑隊。20多年來,在黨的改革開放、發(fā)展經濟、提高人民生活水平的政策、方針的指引下,在各級主管部門的關心支持下,公司堅持以質量樹信譽、靠效益求生存、以開拓促發(fā)展,目前已發(fā)展成為擁有職工250余人的四級企業(yè),其中各類技術人員42人,固定資產326萬元。有辦公樓、預制構件加工廠、木工綜合加工廠、涂料車間等。*、*、*連續(xù)3年被評為洞口縣先進企業(yè),還被評為*年邵陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)和*年度邵陽市建筑業(yè)協會先進單位。企業(yè)能有今天,回顧我們艱苦創(chuàng)業(yè)20余年的發(fā)展歷程,無不使人感慨萬千。
一、一個團結、務實、精明的領導班子,是公司興旺發(fā)達的先決條件。
同志曾經說過:政治路線確定之后,干部就是決定因素。我們公司也是如此。制度的制訂靠人、執(zhí)行更是靠人,領導必須以身作則、起模范帶頭作用,每一項要求職工做到的制度領導首先做到。公司領導下工地,與工人同吃、同住、同勞動,抓質量、抓安全、抓效益、抓進度。真抓實干、不擺花架子,有事共同商量、有困難大家想辦法解決,總之大伙兒一心撲在公司的發(fā)展上。
二、一支作風硬、素質高的技術隊伍,是公司發(fā)展的重要保證。
我們曾幾度處于低谷,其主要原因是沒有一支屬于自己的、過硬的技術隊伍,由此導致工程質量差、經濟效益低,社會信譽不好。公司決策層分析原因,決定采取兩條腿走路的辦法,解決人才缺乏困境:一是自己花錢培訓人才。我們采取各種措施鼓勵職工自學,同時積極組織職工赴大中專院校進修和參加各種培訓。為了讓職工安心學習,吃上定心丸,公司分別與職工簽訂了長期合同,保證他們在學習結束后能回公司工作。這樣,大大激發(fā)了職工自學的積極性。二是廣招天下能人。我們采取“三優(yōu)先”的政策,優(yōu)先安排,優(yōu)先照顧子女,優(yōu)先解決住房,大力引進公司急需的技術人才,共商公司發(fā)展大計。目前公司已擁有大中專畢業(yè)生10人,具有技術職稱的專業(yè)人才42人,有10人持有各項上崗證書?!叭瞬啪褪琴|量”,近幾年來,工資承攬的工程質量明顯提高,*年、*年、*年連續(xù)3年公司的工程竣工優(yōu)良率都在30%以上,*年工程竣工優(yōu)良率達到50%。工程優(yōu)良率給用戶吃上了定心丸,用戶不再用“游擊工程隊”的眼光看待我們,有些單位甚至一有工程業(yè)務就指定由我們承建。
三、以質量求信譽,靠信譽求發(fā)展,是公司不斷發(fā)展的硬道理。
在市場經濟激烈競爭的社會里,立于不敗之地的根本保證,就是要有良好的社會信譽,社會信譽來源于過硬的工程質量。因此,公司經常要求員工、教導員工:像愛護眼睛一樣愛護公司的每一項工程的質量,以質量求信譽,以質量樹形象,以信譽求生存。在廣泛教育的同時,公司在每一處工地開工前都要相應制訂了一系列工程質量保證措施:成立質安小組、制訂方案、選派人員、簽訂責任狀、實行工程質量跟蹤目標管理等等。各個項目經理部必須進行每天的質量例行檢查,公司每周不少于一次對各工地進行一次質量檢查,關鍵部位請專家進行現場指導,公司對工程質量形成每月小結并進行內部通報。公司規(guī)定,每一項工程竣工時,項目經理部必須同時完成與公司簽訂的目標管理責任狀,否則,一律停止該項目經理部的工作并進行整改。
措施硬了,制度嚴了,管理制度全了,職工自覺了,公司的威信也樹立了。到目前為止,公司都能夠兌現對建設單位的承諾,近幾年來,我們沒有發(fā)生一起失信于建設單位的工程,相反,我們某些工程的質量等級還高于我們與建設單位的合同承諾。如洞口一職中科教樓,合同約定為合格,后工程竣工獲得市優(yōu)。僅此一項工程,使我們的信譽大增。雖說,公司在建設這幢科教樓時多花費了一些人力和物力,但卻贏得了建設單位的高度信任,該單位主動提出要將教工宿舍交個我們承建。通過這件事,我們認定了一個理:靠質量求信譽,以質量樹形象,用信譽求生存。
四、深化挖潛、對外開拓,是公司成長壯大的不敗法寶。
目前洞口的建筑市場是“僧多粥少”,因此,單靠本縣的基建投資,公司生存都存在問題,更談不上擴大發(fā)展。為了挖掘公司的內部潛力,壯大公司實力,我們充分發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢,鼓勵職工特別是專業(yè)技術人員,走出洞口闖市場。為調動職工外出開拓的積極性,公司采取一系列優(yōu)惠政策:一是幫。公司主動幫助職工到外地聯系業(yè)務;幫助解決啟動資金;幫助提供機械設備;優(yōu)先解決所需技術力量。二是獎。職工在外地承攬的工程業(yè)務,在與本縣條件相同的條件下,公司拿出工程總造價的5%作為對該項目經理部的獎勵;在同等條件下,對外出承攬工程的職工,優(yōu)先評先、評優(yōu)、調級。由于公司采取上述系列優(yōu)惠政策,工程的外地市場越來越大,僅懷化市,我公司在*年和*年就完成產值超過500萬元。
我們走過的路艱難曲折,我們的成績堆滿了汗水。我們也清楚地看到,前面的路更長更難。但我們堅信,只要我們講信譽、靠質量、奮開拓、強素質,我們的路一定越走越寬廣。