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編者按：本文主要從成立**市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批領(lǐng)導小組；職責分工；審批程序；工作要求；進行講述。其中包括：重大工業(yè)項目聯(lián)動審批領(lǐng)導小組組長、副組長、成員名單、領(lǐng)導辦公室情況、領(lǐng)導小組工作職責、領(lǐng)導小組辦公室工作職責、領(lǐng)導小組組成部門工作職責、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）工作職責、實行審批制的政府投資項目、實行核準制的企業(yè)投資項目、實行備案制的企業(yè)投資項目、加強部門間的溝通聯(lián)系、強化項目審批工作督查、嚴格落實責任追究制、切實提高服務(wù)水平等，具體材料詳見：

為進一步簡化項目審批手續(xù)，縮短項目審批時間，促進全市重大工業(yè)項目早日建成投產(chǎn)，切實增強我市經(jīng)濟發(fā)展后勁，經(jīng)研究，決定建立**市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批機制?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、成立**市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批領(lǐng)導小組

組長：（市委常委、市政府常務(wù)副市長）

副組長：（市委常委、市政府副市長）

成員：（市發(fā)改委主任）

（市國土資源局副局長）

（市環(huán)保局副局長）

（市規(guī)劃局副局長）

（市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長）

（市建設(shè)局黨委委員、總工程師）

（市發(fā)改委副主任、工業(yè)發(fā)展局局長）

市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在市發(fā)改委，**同志兼任辦公室主任，**同志兼任辦公室副主任。

二、職責分工

（一）領(lǐng)導小組：負責全市重大工業(yè)項目各項手續(xù)的聯(lián)動審批工作，協(xié)調(diào)解決全市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批過程中遇到的問題。

（二）領(lǐng)導小組辦公室：提出需聯(lián)動審批的重大工業(yè)項目名單，并報領(lǐng)導小組批準；掌握全市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批進展情況，定期以書面形式向領(lǐng)導小組報告；督促檢查領(lǐng)導小組決定事項的落實情況。

（三）領(lǐng)導小組組成部門：為全市重大工業(yè)項目辦理備案、核準、建設(shè)、用地、環(huán)評、規(guī)劃、安評、節(jié)能評估等相關(guān)行政許可手續(xù)，落實項目建設(shè)相關(guān)優(yōu)惠政策。

（四）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）：落實重大工業(yè)項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）一把手負責制和專人聯(lián)系制度，為重大工業(yè)項目單位協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

三、審批程序

（一）實行審批制的政府投資項目。項目單位依據(jù)項目建議書批復(fù)文件分別向市規(guī)劃、國土資源、環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評等審批手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后，項目單位根據(jù)項目論證情況向項目審批部門報送可行性研究報告，并附規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評審批文件。最后，項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向市規(guī)劃局申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向市國土資源局申請辦理正式用地手續(xù)。

（二）實行核準制的企業(yè)投資項目。項目單位分別向市規(guī)劃、國土資源、環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評等審批手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后，項目單位向項目核準部門報送項目申請報告，并附規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評審批文件。最后，項目單位依據(jù)項目核準文件向市規(guī)劃局申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向市國土資源局申請辦理正式用地手續(xù)。

（三）實行備案制的企業(yè)投資項目。項目單位向備案管理部門申請辦理備案手續(xù)，之后分別向市規(guī)劃、國土資源和環(huán)保部門申請辦理規(guī)劃選址、用地和環(huán)評審批手續(xù)。

四、工作要求

（一）加強部門間的溝通聯(lián)系。領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)全市重大工業(yè)項目建設(shè)情況和存在問題，提請領(lǐng)導小組召開會議，研究解決項目審批中存在的問題。對涉及多個部門的審批事項，領(lǐng)導小組各組成部門要相互配合，共同解決。

（二）強化項目審批工作督查。領(lǐng)導小組辦公室負責對領(lǐng)導小組會議形成的決議事項進行督促檢查，每周向領(lǐng)導小組報告一次事項辦理情況，并定期將有關(guān)部門和單位的工作完成情況向全市進行通報。新晨

（三）嚴格落實責任追究制。在市重大工業(yè)項目聯(lián)動審批工作中，凡存在下列情形之一的，將嚴肅追究部門主要負責人和直接責任人的責任：一是領(lǐng)導小組專題會議形成的決議事項不能按時完成的；二是以各種理由對本部門應(yīng)該負責的工作推諉、拖延的；三是工作中存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象的。

（四）切實提高服務(wù)水平。領(lǐng)導小組各成員單位要樹立全局意識和服務(wù)意識，提前介入、提前服務(wù)、提前指導，促使全市重大工業(yè)項目順利建設(shè)，推動全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。