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1注重使用，忽略保養(yǎng)和維護

施工過程中，為了縮短施工的工期，施工人員常常會加班加點的施工，這就使得機械設備超負荷的工作，這樣不間斷的磨損很容易使機械發(fā)生故障，加上機械工作之后就被擱置一旁，幾乎不進行有效的保養(yǎng)和維護，另外，一旦機械設備發(fā)生故障，無論是操作人員還是保養(yǎng)人員都會有逃避責任的想法，因此，就會相互造成矛盾，更是找不到相關(guān)的負責人，忽略了設備的養(yǎng)護和維修，將會降低機械的使用效率，同時也為工程帶來了巨大的安全隱患。再者，就是相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠，雖然有明確的相關(guān)制度和法律條文，但只是形式主義，真正執(zhí)行的卻寥寥無幾，實施情況大打折扣。如果從人員分配的角度來看，技術(shù)和素養(yǎng)不能很好的兼顧，實際企業(yè)在施工中都會注重選用那些操作能力強和技術(shù)好的操作人員，往往會忽視了他們本身的職業(yè)素養(yǎng)，秉著這種工作態(tài)度，操作人員也就自然而然地追求工作效率，對機械設備就沒能適當?shù)木S修和養(yǎng)護，基于此現(xiàn)象設備管理人員必須加強對操作者的職業(yè)素養(yǎng)的教育，讓他們更具責任心，讓企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

2提高機械管理的有效措施

2.1調(diào)整管理機構(gòu)，加強制度的完善如何調(diào)整設備的管理機構(gòu)，采取工程分級管理的措施是一個有效的方法，主要工作內(nèi)容是將現(xiàn)場實際操作人員，相關(guān)施工人員，技術(shù)員等等進行系統(tǒng)的分工，明確自己的職責，對工程的質(zhì)量問題和機械設備的故障要有明確的責任人，一旦出現(xiàn)問題，有人可循。其次，對于管理人員也要進行精確的分組，這樣能更好的履行自己的職責，有效避免職權(quán)的混亂和權(quán)利上的濫用。管理機制必須全方位的進行，涉及到安全，質(zhì)量，技術(shù)等等的控制，對于財務部門更要有嚴格管理的體系，具體做到分工明確，細致入微，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)施工，根據(jù)實際情況具體問題具體分析，靈活運用，實事求是，落實國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。第三，應充分了解各個施工機械設備的管理步驟，這樣才能有針對性的開展工作，進而安排專門人員進行管理，其主要的工作內(nèi)容就是記錄總體設備的數(shù)量和受到損壞的的機械數(shù)量，還要詳細記錄受損壞的原因，然后上報存檔，方便以后對設備故障的總結(jié)，為提前防范積累經(jīng)驗。另外，還要對每個機械設備進行合理的分類并做好編號，包括具體的使用人員、是否進行維修和養(yǎng)護、技術(shù)的操作情、機械的磨損和老化，方便統(tǒng)計。通過這樣的詳細記錄，才是對整個工程質(zhì)量的負責。

2.2加強設備后續(xù)保養(yǎng)力度科學在發(fā)展，時代在進步，與公路相關(guān)的機械設備也得到快速的發(fā)展，不斷的推陳出新，也使得很多的設備都達到了先進的水平，但是，很多的操作人員卻不按規(guī)范操作，經(jīng)常發(fā)生工程事故，威脅了人民財產(chǎn)的安全，對此，加強設備后續(xù)的保養(yǎng)力度很有必要，確保施工有序的進行。具體表現(xiàn)在以下兩個方面，第一，設備的維修管理措施不容忽視，因為公路的施工周期很長，施工環(huán)境也相對復雜，在現(xiàn)場施工中地機械設備不按常規(guī)操作的現(xiàn)象也就無可避免，同時也為了適應實際應用的具體要求，對性能方面也做出了很大的突破，對日常出現(xiàn)的小故障有能力進行適當?shù)木S修，同時也要衡量維修的費用是否合算，如若超出預算，可以考慮購買新設備，有可能更劃算。第二，養(yǎng)護措施不可缺少，主要內(nèi)容為機械操作靈敏度的測試，是否留有安全隱患，設備的常規(guī)檢查，主要以預防為主養(yǎng)護為輔，需要注意的是養(yǎng)護的資金也要在預算之內(nèi)，所以，養(yǎng)護要合理，必須兼顧資金是否充足，才能讓養(yǎng)護有實際意義。

2.3加強管理者和操作人員的職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)如今的公路機械設備越來越先進，也就意味著要有高超的操作技術(shù)，才能適應機械的不斷更新，因此，必須提高操作人員的專業(yè)能力，他們是整個工程的基礎力量，可以安排適當?shù)膶I(yè)技能培訓，充分了解機械的各種性能，熟悉操作規(guī)范，培養(yǎng)責任心，進而愛護設備。建立一支專業(yè)的維修隊伍，事實上維修人員會比操作人員更記加得了解機械，因為他們的工作更專業(yè)更具體，因此，對維修人員的培養(yǎng)必須加大力度，在發(fā)現(xiàn)機械故障時，能在第一時間做好維修工作，保證工程的順利進行。另外，管理人員必須具有統(tǒng)籌兼顧的能力，熟悉施工工序和每一臺機械設備，才能做到合理的調(diào)配，管理者更要主動地學習新知識，才能跟上時代的步伐。

3結(jié)束語

總而言之，對于公路工程機械設備的有效性管理還有很長路的要走，建設者們要有信心，首先要明確施工過程中機械設備管理存在的弊端，進而制定有針對性的解決辦法。其次，完善管理機構(gòu)，建立一套科學有效地操作規(guī)范，加強機械的后續(xù)維修力度，并提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，進而保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

作者：張百健 單位：徐州市賈汪區(qū)公路管理站