本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑工程管理的探討(共9篇)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

首先，讓我們從以下幾方面分析一下當(dāng)前建筑工程實(shí)施中存在的問題：

1）工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程的保障，只有有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能建造出優(yōu)秀的工程。但設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)密切合作。實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)工作并非一帆風(fēng)順，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互配合也存在種種困難。具體表現(xiàn)有：各專業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)構(gòu)想無(wú)法滿足投資者需要，甚至其需要可能違反法律、法規(guī)的規(guī)定，但設(shè)計(jì)單位為了一己私利可能就屈從順應(yīng)；各專業(yè)之間相互碰撞、無(wú)法共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有工程材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，但設(shè)計(jì)存在僥幸心理把關(guān)不嚴(yán)允許不符合要求材料使用，致使工程存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平各異，致使設(shè)計(jì)文件本身存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。種種現(xiàn)象表明，目前設(shè)計(jì)方面仍存在諸多問題需要不斷完善。

2）工程施工

工程施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會(huì)給施工人員帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)損害國(guó)家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場(chǎng)中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號(hào)承攬工程，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有個(gè)別建設(shè)單位對(duì)應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，甚至使用一些沒有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3）工程材料

工程所使用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定著建筑物的結(jié)構(gòu)安全及其正常的使用功能，并關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑材料的選用應(yīng)該是工程參建各方控制的重要環(huán)節(jié)。但目前，工程材料的使用不盡如人意：（1）以次充好，施工單位在工程中使用質(zhì)量不合格的材料；（2）監(jiān)理單位沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，甚至包庇縱容不合格材料的使用；（3）建設(shè)單位為了減少投資要求施工單位使用質(zhì)量低劣的材料；（4）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量用具等不能得到及時(shí)檢修、更新及校核，致使對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)出現(xiàn)偏差，增加不合格材料用于工程的風(fēng)險(xiǎn)。

4）工程監(jiān)理

首先工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善。工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程管理，但在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。再次，個(gè)別監(jiān)理單位為了自身利益把關(guān)不嚴(yán)，甚至包庇縱容施工單位。

5）工程建設(shè)方

建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，為此往往要求施工單位搶進(jìn)度趕工期，對(duì)工程的安全質(zhì)量重視程度相對(duì)較弱，對(duì)施工單位把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程不能得到有效監(jiān)督。建設(shè)單位有時(shí)為了自身利益要求設(shè)計(jì)違反規(guī)定出具設(shè)計(jì)文件，致使工程從根本上存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

其次，讓我們看看目前建筑工程管理職責(zé)的分工現(xiàn)狀：

1）建設(shè)單位的管理職責(zé)

首先建設(shè)單位應(yīng)依法進(jìn)行工程招投標(biāo)，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)及技術(shù)力量，清除掛靠隊(duì)伍。其次，建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相應(yīng)的管理人員對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。再次，建設(shè)單位應(yīng)為參建各方提供必要的服務(wù)及有關(guān)保障措施。第四，建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)督監(jiān)理及施工單位做好工程驗(yàn)收工作。第五，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程分包及轉(zhuǎn)包。

2）施工單位的管理職責(zé)

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者，為了保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行，施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安排合格的專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于大型項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。并對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，施工單位應(yīng)配備合格的專業(yè)技術(shù)人員，確保工程滿足設(shè)計(jì)要求。施工單位必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確的監(jiān)督管理，使用合格的建筑材料，確保工程質(zhì)量。施工單位必須選擇有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)分包，嚴(yán)把資質(zhì)審查并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。

3）監(jiān)理單位的管理職責(zé)

工程監(jiān)理對(duì)工程的管理是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是全方位的管理。監(jiān)理單位應(yīng)不斷完善自身的監(jiān)督體系，配備符合規(guī)定的合格的監(jiān)理人員。加強(qiáng)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)督工作，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格控制施工單位的施工過程。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，必須責(zé)令施工單位立即整改并及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位。加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，不合格堅(jiān)決退場(chǎng)；加強(qiáng)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，不滿足要求不許進(jìn)行下一道工序的施工。

4）設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求提供安全、高效、便于施工的設(shè)計(jì)圖紙。應(yīng)優(yōu)先推薦新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，并做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，以改善工程的質(zhì)量安全問題。在交接圖紙時(shí)應(yīng)對(duì)難點(diǎn)部位做詳細(xì)的交底及說明，并對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出具體可行的解決方案。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通合作，確保各專業(yè)間交接順暢，工序合理。

最后，談?wù)劶訌?qiáng)建筑工程管理的措施：

1）工程建設(shè)前必須由建設(shè)單位挑頭建立一個(gè)權(quán)威、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人員包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2）確立總體目標(biāo)，明確各自的職責(zé)。將總體目標(biāo)層層分解，最終分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、人員分工到位。同時(shí)合理安排工程總體進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施。

3）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督各參建單位制定相應(yīng)制定，為確保工程順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，共同落實(shí)制度的實(shí)施。

4）建設(shè)單位應(yīng)做好服務(wù)，為監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等參建單位提供必要保障。

5）各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，完善自身管理制定，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)合作。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)各參建單位依據(jù)合同從嚴(yán)管理，確保工程安全、合格、順利實(shí)施。

總之，安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往涉及多個(gè)責(zé)任主體，要具體問題具體分析。各參建單位都應(yīng)明確自身在建筑工程實(shí)施過程中所扮演的角色，清楚自身對(duì)建筑工程質(zhì)量安全所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中加強(qiáng)自身安全管理，嚴(yán)格預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

第二篇

一、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的問題

（1）欠缺完善的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。目前，我國(guó)社會(huì)監(jiān)控體系以及政府監(jiān)管體系這兩大體系是建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障。雖然工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)為工程質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)揮了重大的作用，但是沒有和社會(huì)監(jiān)督力量有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。

（2）工程實(shí)體質(zhì)量管理模式過于單一。原有工程實(shí)體質(zhì)量的管理模式，對(duì)不同的企業(yè)，不同的工程均實(shí)施單一的，無(wú)區(qū)別的質(zhì)量管理模式，不能起到揚(yáng)優(yōu)治劣的作用。

（3）工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)機(jī)制不健全。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)還有很多是設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或者是與有行政隸屬關(guān)系，原則上十分容易滋生行政腐敗，對(duì)落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任很不利。

（4）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位不明確。很多工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是受托于政府部門，實(shí)行自收自支的事業(yè)單位，個(gè)別機(jī)構(gòu)甚至是企業(yè)性質(zhì)。因此，造成社會(huì)對(duì)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法地位認(rèn)可度不高

（5）政府部門的監(jiān)督工作十分微觀。由于傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督造成單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，可是建筑工程相比工業(yè)流水線產(chǎn)品特點(diǎn)的不同是產(chǎn)品多工種、工期長(zhǎng)、多專業(yè)、材料設(shè)備多品種。僅靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督工作就會(huì)受到限制，很難對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行十分統(tǒng)一準(zhǔn)確的控制和核驗(yàn)評(píng)定。

（6）工程質(zhì)量管理范圍過于狹窄。當(dāng)前，工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的管理范圍主要局限在施工階段，而對(duì)于勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理力度不夠，這不利于政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的、全面的管理控制。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1抓住關(guān)鍵,提高監(jiān)督水平,對(duì)提高工程質(zhì)量十分有利

強(qiáng)化政府部門的監(jiān)督,擴(kuò)大監(jiān)督的廣度,對(duì)于每個(gè)監(jiān)督工程必須實(shí)行核驗(yàn)程序監(jiān)督,沒有竣工備案的工程不給予交付使用,另外要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各方面的監(jiān)督,質(zhì)檢員要實(shí)行持證上崗。每一道工序都必須要質(zhì)檢員和監(jiān)理單位簽署意見,否則不給予驗(yàn)收。

2.2建立行為監(jiān)督與實(shí)物管理并重的運(yùn)行機(jī)制

實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物向工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為管理的延伸工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象。把工程建設(shè)的參建各方落實(shí)到工程質(zhì)量責(zé)任的第一線。以日常管理、巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的方式，把影響建設(shè)工程質(zhì)量的各個(gè)重點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)全覆蓋的管理，為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體及相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的行為，增強(qiáng)每個(gè)行政主管部門對(duì)關(guān)于履行質(zhì)量責(zé)任而進(jìn)行的監(jiān)督管理，大力提高工程質(zhì)量。

2.3轉(zhuǎn)變角色，恢復(fù)執(zhí)法地位，依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督

轉(zhuǎn)變角色就是要實(shí)現(xiàn)政府部門對(duì)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理相關(guān)的工作方式的轉(zhuǎn)化：即從授權(quán)執(zhí)法到委托執(zhí)法；從實(shí)體質(zhì)量的環(huán)環(huán)把關(guān)到隨機(jī)抽查；從直接審驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)到竣工驗(yàn)收備案制度轉(zhuǎn)變；由以施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的監(jiān)督為主到全面、全過程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變。由“看、問”式現(xiàn)場(chǎng)檢查到采用科學(xué)儀器，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的權(quán)威性管理轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變政府建設(shè)工程質(zhì)量管理的行政職能，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理的專業(yè)化和社會(huì)化，以經(jīng)濟(jì)和法律相結(jié)合為主要手段對(duì)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量所有參與者實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督。

2.4建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理的體系，增強(qiáng)建設(shè)工程整體的質(zhì)量

建設(shè)工程質(zhì)量形成是涉及多方主體的直接參與、被受著眾多的因素影響、覆蓋建設(shè)工程的決策、相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、維護(hù)、使用全過程的相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要治理建設(shè)工程質(zhì)量水平差的根本問題，這就要形成系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，進(jìn)行全面、全過程、全方位的系統(tǒng)的綜合整治，成立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)體系。

2.5推行責(zé)任管理員的辦法，為保實(shí)行相關(guān)的執(zhí)法檢查及處罰

為了保證管理工作的科學(xué)性、公正性，單位要備有檢測(cè)儀器及設(shè)備，特別是現(xiàn)場(chǎng)檢查已經(jīng)從手摸、眼看、尺量等普通的檢查手段方法改變成鋼筋掃描儀、回彈儀、激光測(cè)距儀等相關(guān)的先進(jìn)儀器、設(shè)備，用數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析作依據(jù)的科學(xué)檢查手段，做到用數(shù)據(jù)說話，確保監(jiān)督工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2.6建立一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的質(zhì)量管理模式，使服務(wù)和執(zhí)法有機(jī)統(tǒng)一

提高監(jiān)督工作的預(yù)見性和服務(wù)性。在工程質(zhì)量有下降的形勢(shì)及工程的施工已經(jīng)到了難點(diǎn)部位、比較容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的位置的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)督的人員必須要到現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)，避免出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)滯后的監(jiān)督和被動(dòng)應(yīng)對(duì)的情形。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須要細(xì)心做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才可做好建筑工程的質(zhì)量管理。關(guān)于建筑工程中存在的許許多多的質(zhì)量問題，要從政府、企業(yè)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)找出原因，細(xì)心去分析，才能進(jìn)行改革和加以完善，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng),不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

作者：張茜張冰單位：山東省德州市平原縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

第三篇

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的存在問題

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程涉及到的材料和設(shè)備非常多，在管理過程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其全面的控制，這就加大了管理人員的管理難度，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的現(xiàn)象普遍存在，材料亂放、不歸類的情況屢屢出現(xiàn)，施工人員在使用材料的時(shí)候，往往無(wú)法快速的找到要用的材料;另外，由于存放不當(dāng)，材料的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重的影響，很多材料在使用的時(shí)候其性能比早己大大降低，這樣就嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量;對(duì)于施工設(shè)備，由于管理不當(dāng)，加上不對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，甚至是在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有進(jìn)行維修就帶病工作，使一些設(shè)備的使用壽命大大降低，也增加了設(shè)備的維修成本。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國(guó)很少有施工企業(yè)成立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)完成的質(zhì)量情況進(jìn)行分析和考核的專門組織機(jī)構(gòu)，也沒有建立全面的相關(guān)人員的管理控制措施和調(diào)配資源的制度，這就使建筑工程中的很多工作環(huán)節(jié)比如設(shè)計(jì)、施工、材料選擇和供應(yīng)、技術(shù)和人員的配備等嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而引發(fā)施工人員、技術(shù)人員、管理人員之間合作性差，責(zé)任不明確，最終導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。

1.3資料管理方面

目前，很多施工企業(yè)對(duì)施工資料的管理并不嚴(yán)格，也不規(guī)范，很多施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)圖紙還沒有真正了解和掌握就只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，或者是在施工過程中擅自修改施工圖紙，最終導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題后只能返工，這樣就造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也影響了施工進(jìn)度口另外，有些負(fù)責(zé)人很少對(duì)施工圖紙進(jìn)行組織會(huì)審，使施工出現(xiàn)問題后，無(wú)法根據(jù)施工圖紙會(huì)審的記錄來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題的解決對(duì)策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

(l)由于現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量和投入使用后的質(zhì)量，因此，必須建立相關(guān)的材料檢查制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，必須保證其質(zhì)量的合格，另外，要合理配備檢驗(yàn)人員，并保證檢驗(yàn)人員的專業(yè)性，使其具有充分的能力對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)檢驗(yàn)，確保材料和設(shè)備質(zhì)量、類型、規(guī)格等都能夠符合建筑工程施工的規(guī)范和要求。

(2)施工圖紙的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)是緊密相連的，必須建立相關(guān)的會(huì)審體制，使施工技術(shù)人員能夠?qū)D紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比和分析，提高他們掌握施工圖紙要求、要求以及內(nèi)容的能力，使圖紙與實(shí)際施工之間存在的矛盾能得到更好的解決，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行，也為施工的質(zhì)量以及施工安全提供保障。

(3)由于技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)以及建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理工作、組織科學(xué)生產(chǎn)的重要依據(jù)，這些資料直接反映了施工單位在長(zhǎng)期施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工成果，因此，要建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料管理制度，將與建筑工程的相關(guān)資料有效的匯集在一起，并能通過技術(shù)管理人員的審定和整理，如實(shí)的將建筑工程施工技術(shù)管理的各項(xiàng)真實(shí)有效的情況反映出來(lái)，為以后建筑工程的后續(xù)工作，比如改造、擴(kuò)建等提供重要依據(jù)。

(4)施工企業(yè)在允許的情況下與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位共同參與建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的制定能夠使技術(shù)方案更加符合現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理?xiàng)l件，因此，建立施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案的制度，能夠使施工技術(shù)方案準(zhǔn)確的將與建筑工程有關(guān)的信息反映出來(lái)，這樣以來(lái)，能大大提高施工技術(shù)方案的質(zhì)量和可執(zhí)行性。

(5)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，必須明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，并對(duì)管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行合理的配置和管理，這樣才能做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，由此可見，建立完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的責(zé)任制非常有必要。只有建立相關(guān)的責(zé)任制，施工技術(shù)管理的主體和職責(zé)才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題和安全問題。

2.3加強(qiáng)對(duì)人的控制

首先，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的安全教育和培訓(xùn)力度，提高每個(gè)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，將“安全第一”的生產(chǎn)觀念貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程，特別是對(duì)于施工人員，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，另外，技術(shù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，不斷吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理素質(zhì)和管理水平，從而以人的工作質(zhì)量來(lái)為現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平的提高提供有力的支持;其次，對(duì)于承包方，在進(jìn)行施工前，必須對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)觀念、技術(shù)能力、管理水平等進(jìn)行了解。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是貫穿于施工項(xiàng)目全過程的重要工作，在整個(gè)建筑工程施工過程中占有非常重要的地位。施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益和雙收，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理和控制，在此過程中，必須遵守建筑工程相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)的法律制度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：陳詹成單位：三明市第二醫(yī)院

第四篇

一、建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設(shè)的過程中，鋼筋的焊接、半成品的安裝以及原材料的加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過程中，鋼筋加工的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)的道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差的情況普遍存在。一些土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在不按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行打圍、生活設(shè)施的布置雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。由于土建工程的高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大、作業(yè)的工種較多，如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

1.3管理制度沒有得到有效地貫徹落實(shí)

在工程的施工建設(shè)過程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，一些施工現(xiàn)場(chǎng)就出現(xiàn)了對(duì)材料的管理較為混亂，導(dǎo)致了建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況，一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，其質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)下降的情況，甚至出現(xiàn)材料過期的情況。一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑颍蜁?huì)出現(xiàn)一系列的故障，如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

1.4施工單位的管理控制問題

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。一些施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度，一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人，部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

二、強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制對(duì)策

2.1對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來(lái)進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。

2.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來(lái)提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

2.3對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系，所以施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

三、建筑施工過程中的質(zhì)量管理

3.1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無(wú)論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過程的順利進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來(lái)達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3.3對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制

施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

作者：方如壯單位：廣東佛山

第五篇

一、建筑管理中存在的問題

我國(guó)建筑工程管理方面起步較晚，發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家，其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、建筑管理體系不完善

現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)采用仍然是傳統(tǒng)的管理方法建筑管理制度的不健全，使得很多建筑企業(yè)使用傳統(tǒng)的不夠與時(shí)俱進(jìn)的方式進(jìn)行建筑管理，從而在企業(yè)做重要決策時(shí)，使之出現(xiàn)誤判，長(zhǎng)此以往，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)

2、不重視人才管理

建筑行業(yè)施工量大，操作程序繁雜，因而對(duì)高端專業(yè)人才的需求愈來(lái)愈大然而，在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)上，專業(yè)人才十分欠缺一方面，企業(yè)出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對(duì)薪水要求較低，但同時(shí)專業(yè)技能不夠扎實(shí)的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來(lái)就比較缺乏，而我國(guó)對(duì)建筑管理人才的資質(zhì)認(rèn)定又跟不上國(guó)際的步伐，使得當(dāng)今的國(guó)情之下，多數(shù)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，難以匹配上國(guó)際的建筑施工水準(zhǔn)

3、安全管理意識(shí)薄弱

安全問題是建筑管理中很重要的問題，隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，每年出現(xiàn)的安全事故也越來(lái)越多，造成這樣情況的原因有很多，一方面工程項(xiàng)目本身不符合標(biāo)準(zhǔn)。另一方面是配套安全設(shè)施不夠完善，使得施工項(xiàng)目在露天高空中并且難度系數(shù)較大時(shí)，易發(fā)生人員傷亡事件

4、相關(guān)法律不完善

雖然我國(guó)已經(jīng)有了建筑管理的相關(guān)法律制度法規(guī)，但是在實(shí)施準(zhǔn)則方面卻管理不嚴(yán)，甚至松懈，很多時(shí)候不按照法律的章程來(lái)辦事。有些企業(yè)在工程項(xiàng)目中甚至連招標(biāo)都作假。這些都有礙于我國(guó)建筑管理向國(guó)際水平的邁進(jìn)

二、針對(duì)建筑管理的應(yīng)對(duì)措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)建筑管理應(yīng)該怎樣改善自身出現(xiàn)的問題來(lái)適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化和信息化的趨勢(shì)呢，可以從以下幾點(diǎn)做起

1、完善制度

建筑管理制度是建筑行業(yè)的基石，既然我國(guó)已經(jīng)制定出相關(guān)方面的法律法規(guī)，企業(yè)就應(yīng)該以法律為參照，制定出相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則。完善我國(guó)尚不健全的建筑管理體系

1.1、改進(jìn)企業(yè)管理制度

中國(guó)的項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須與國(guó)際接軌，多向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，比如國(guó)際上普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格的資質(zhì)審核，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的審查要求，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)也有明確的法規(guī)。許多方面值得我們借鑒學(xué)習(xí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行制度創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新問題進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理的管理制度，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常運(yùn)行

1.2、實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建筑管理應(yīng)采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段。如合作競(jìng)爭(zhēng)、跨文化競(jìng)爭(zhēng)和虛擬經(jīng)營(yíng)等。合作競(jìng)爭(zhēng)是在和同行業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，盡可能多的得到更多的利益，競(jìng)爭(zhēng)雙方共贏?？缥幕?jìng)爭(zhēng)是不同國(guó)家不同地區(qū)之間采取的策略。在各國(guó)文化之間，博采眾長(zhǎng)，使自己在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。虛擬經(jīng)營(yíng)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，是在自身資源和能力有限的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，力求競(jìng)爭(zhēng)力的最大提升2、信息化管理隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用到人們生活和工作中，這使得計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)成了時(shí)代的新寵。面對(duì)新的形勢(shì)，傳統(tǒng)的管理模式已然無(wú)能為力，在這樣的環(huán)境下，建筑管理與計(jì)算機(jī)的結(jié)合是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然發(fā)展方向，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行信息化管理，可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，所以，新時(shí)期的項(xiàng)目管理必將轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾磉@既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要

3、加強(qiáng)施工管理

加強(qiáng)施工管理需要從多方面入手首先，要增加法律監(jiān)督的權(quán)威性，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不斷健全完善。一旦發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工過程中有違規(guī)行為，立即通過法律的手段進(jìn)行嚴(yán)厲懲治，逐漸減少違規(guī)作業(yè)的發(fā)生再次，要重視對(duì)施工方的道德認(rèn)知和技術(shù)水平，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到按法律條例作業(yè)的重要性然后，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，定期檢測(cè)施工設(shè)備的質(zhì)量問題，淘汰要質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備第四，重視竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)竣工驗(yàn)收時(shí)的檢測(cè)工程必須穩(wěn)打穩(wěn)扎，不能弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就要及時(shí)解決，以免留下后患

4、提高管理人員素質(zhì)

為提高我國(guó)整體的建筑管理水平，應(yīng)重視對(duì)相關(guān)行業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)第一，要重視對(duì)員工溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，工作人員必須具有優(yōu)良的溝通能力，才能確保能通過溝通討論得出具體科學(xué)的解決方案第二，要不斷開發(fā)高端技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該予以褒獎(jiǎng)，以促進(jìn)他們工作的積極性，并鼓勵(lì)他們提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，由于我國(guó)在建筑管理行業(yè)起步較晚，應(yīng)多開展各種國(guó)內(nèi)外交流研討會(huì)議，提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

5、完善相關(guān)法律

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂，工程管理規(guī)范程度離國(guó)際化還有很大一段距離，因此，必須建立和完善建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮法律法規(guī)的作用，確保建筑項(xiàng)目從策劃、施工到竣工的全部活動(dòng)都納入法制軌道

三、總結(jié)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)亦隨之出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，為使我國(guó)建筑行業(yè)走出國(guó)門，與國(guó)際接軌，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，正確面對(duì)建筑管理中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找解決方法，促進(jìn)我國(guó)建筑管理水平的不斷提高，推動(dòng)建筑行業(yè)更快、更好的發(fā)展。要不斷的加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，走向世界。

作者：徐春黎單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

第六篇

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理工作需要一個(gè)健全的管理體制和管理機(jī)構(gòu)作為依托，然后根據(jù)具體的工作需要安排專業(yè)的工作人員從事相應(yīng)的工作。但是就目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本支出，并不重視管理體制的建設(shè)，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關(guān)人員的數(shù)量，甚至出現(xiàn)一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣一來(lái)直接影響著建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，雖然降低了企業(yè)的成本支出，但是對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒有任何良性作用。

1.2對(duì)建筑工程核算工作不重視

對(duì)建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個(gè)普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目中標(biāo)之后，單純的強(qiáng)調(diào)建筑施工方案和工程進(jìn)度，僅僅要求工程按時(shí)完成，但是對(duì)于建筑工程的核算有所忽視，導(dǎo)致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.3管理形式不科學(xué)

科學(xué)的管理手段和方法是施工技術(shù)和工程質(zhì)量的重要保證?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中，大多數(shù)都是通過勞務(wù)隊(duì)以及有限的機(jī)械和材料進(jìn)行施工的，因此專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)水平較低，管理形式并不理想。

二、強(qiáng)化建筑工程管理工作的方法

要強(qiáng)化建筑工程管理工作，首先要從企業(yè)管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因?yàn)橹灰ㄖ髽I(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項(xiàng)目管理的創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。以下就對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程管理進(jìn)行深入分析：

2.1強(qiáng)化管理理念

建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)約束建筑工程施工人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工以及檢驗(yàn)，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴(yán)格保證材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。

2.2強(qiáng)化安全管理

強(qiáng)化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對(duì)事故隱患以及危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問題采取及時(shí)有效的預(yù)防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強(qiáng)了全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2.3增強(qiáng)核算意識(shí)

增強(qiáng)核算意識(shí)，將成本預(yù)算保持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。加強(qiáng)材料采購(gòu)、勞工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等一些重要環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑施工成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強(qiáng)建筑工程定額管理制，用科學(xué)的定額編制組織生產(chǎn)合計(jì)預(yù)算進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、從嚴(yán)治企，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金利用效率；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題，樹立企業(yè)良好風(fēng)氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.4強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理

加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以先進(jìn)科技為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊跟時(shí)代潮流，第一時(shí)間掌握科技發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時(shí)還要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有特色的工藝。企業(yè)還要高度重視機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)物資設(shè)備部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)更新和技術(shù)改造的渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)傾斜，提高生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)建筑施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，我們必須加強(qiáng)建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務(wù)，全身心投入到管理工作當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：李杰單位：中國(guó)海洋大學(xué)

第七篇

一、目前施工管理過程中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的管理人員，施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

目前，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)中，缺乏專業(yè)管理人員，現(xiàn)有的管理人員由于本身能力的不足，在具體的管理過程中難免出現(xiàn)管理不全面，安全制度執(zhí)行不到位等情況。再加上，在施工建設(shè)的初期，施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，在還沒有準(zhǔn)備充分的情況下，就想著提前開工，所用的工作人員，都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民工，由于他們本身文化水平不高，素質(zhì)低下，企業(yè)有沒有一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，使得他們對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等了解不透，再加上技術(shù)性的人才比較缺乏，這些都嚴(yán)重制約著施工的正常進(jìn)行。

1.2施工材料不合格

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，有好些都是關(guān)系單位，而作為企業(yè)采購(gòu)的負(fù)責(zé)人也多是任用自己認(rèn)為比較可靠的人員，而這些人往往對(duì)施工設(shè)計(jì)對(duì)材料的要求知之甚少，在他們印象當(dāng)中，只要是能為企業(yè)省錢，價(jià)格便宜就是好東西，從而造成所選購(gòu)的材料達(dá)不到建筑設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，造成品質(zhì)低劣的不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，為以后的工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3安全意識(shí)不足

施工過程中，安全是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)為避免安全事故的發(fā)生，必須加大資金投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)方面的工作，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的配備也要建立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。然而，目前有很多的建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上沒有建立起有效的安全管理系統(tǒng)，一旦發(fā)生事故，得不償失，還要承擔(dān)嚴(yán)重的責(zé)任。

1.4施工過程中的隱蔽工程被忽視

工程項(xiàng)目在完成驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員往往注重的是工程本身露在表面上的質(zhì)量問題，而對(duì)于隱蔽的，比較不容易被發(fā)現(xiàn)的一些問題如：鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。這些都是嚴(yán)重的安全隱患，如果不能及時(shí)消除，后患無(wú)窮。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

2.1創(chuàng)新思想觀念，把施工管理落實(shí)到實(shí)處

施工管理工作要想得到提高和加強(qiáng)，企業(yè)管理者的思想觀念、以及對(duì)施工管理的重視程度是其核心。所以，作為企業(yè)的管理者一定要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，重視施工管理的重要性，并能結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際以及市場(chǎng)環(huán)境的需要，及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目工程的施工規(guī)范化管理做出戰(zhàn)略性的預(yù)測(cè)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

2.2加大企業(yè)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)

一方面，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、義務(wù)，挑選有能力的工作人員出任管理崗位，建立起一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精干的安全管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。另一方面，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全知識(shí)教育，并加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的訓(xùn)練，爭(zhēng)取讓每一個(gè)工作人員都能學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所得，真正做到持證上崗，在提高員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)建筑施工中的安全管理

施工過程中，安全問題非常重要。施工企業(yè)除了要制定安全生產(chǎn)制度以外，還要定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查，并定期的開展安全教育主題活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)。首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，安全基礎(chǔ)設(shè)施要完善，安全防護(hù)設(shè)備要齊全，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳畫以及警示性的標(biāo)語(yǔ)。其次，是要在施工過程中，定期檢查安全隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立責(zé)任人負(fù)責(zé)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)負(fù)責(zé)人就要進(jìn)行及時(shí)的處理，以免留下安全隱患，造成損失，而對(duì)于安全工作比較出色的，單位還要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量管理

抓好施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要環(huán)節(jié)，這一部分內(nèi)容分為施工前、施工中和施工后三部分。因此，作為施工單位在施工前要做好質(zhì)量交底，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交代到每一個(gè)施工班組，同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。

2.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一些新工藝、新手段正逐步的運(yùn)用到建筑工程上面來(lái)，在提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，也為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添了砝碼。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、充滿變化和開放的工程，完善的施工管理體制對(duì)于保證工程質(zhì)量、節(jié)省資金、保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全都具有重要的意義。因此，在實(shí)際的運(yùn)作過程當(dāng)中，我們一定要牢牢把握以人為本的理念，并以先進(jìn)的思想為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新管理模式，從而提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：孫志剛單位：中國(guó)石油河北保定銷售分公司

第八篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理重要性方面，一個(gè)詳細(xì)的分析在建設(shè)中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現(xiàn)階段還存在許多不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來(lái)痛苦，而且極大地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢(shì)在必行。有在施工事故的原因很多，其中來(lái)自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，施工安全管理往往是對(duì)利益的追求，對(duì)生產(chǎn)中不安全問題，同時(shí)，為相關(guān)的法律建設(shè)國(guó)家，制度還不完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項(xiàng)目管理不能良好的發(fā)展。

1.2建筑材料的質(zhì)量問題

在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。目前，針對(duì)材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購(gòu)買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項(xiàng)目的現(xiàn)象，不僅僅是對(duì)群眾生命安全的危害，同時(shí)對(duì)施工人員安全方面也是沒有保證的。

1.3施工人員技術(shù)能力問題

施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個(gè)大范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑業(yè)中，同一時(shí)間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時(shí)的適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)；施工人員本身又對(duì)施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略

2.1重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)督部門

質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時(shí)刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體根據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸實(shí)踐，我們必須時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過程保持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

2.4施工中的投資管理

要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的投資管理：①根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，并基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的全面調(diào)查，再合理的購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個(gè)階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資控制，使人力物力財(cái)力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項(xiàng)目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

2.6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性；實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

2.7提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：曾揚(yáng)君胡磊單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司

第九篇

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1施工管理總體水平低

目前許多建筑企業(yè)，雖然也建設(shè)不少建筑，但是企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才更是少之又少，這都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。尤其是當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才以及項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是關(guān)乎工程質(zhì)量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程領(lǐng)域，一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等總體水平不高，已經(jīng)適應(yīng)不了建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需求，尤其是許多勞工隊(duì)伍的專業(yè)化水平較低，管理工作難以順利進(jìn)行，整體管理水平較低。

1.2施工階段管理混亂

施工階段是建筑工程中最為重要的階段，此階段的管理工作也是決定了整個(gè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。目前來(lái)說，我國(guó)建筑工程管理在施工階段所具有的主要問題就體現(xiàn)在施工機(jī)械和工作人員上。大多數(shù)施工方的工程機(jī)械化水平不高，機(jī)械老化，生產(chǎn)率較低；而且施工管理人員普遍知識(shí)文化水平偏低，實(shí)際操作技術(shù)能力不夠，高技術(shù)人才緊缺。我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，包工制現(xiàn)象比較普遍，勞動(dòng)力流動(dòng)較大，施工隊(duì)伍多是臨時(shí)拼湊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，而且對(duì)于施工人員的管理問題也帶來(lái)了極大的麻煩。同時(shí)，由于勞動(dòng)力流動(dòng)較大，企業(yè)也缺乏一套完整合理的準(zhǔn)則去規(guī)范施工人員，人員的調(diào)配和管理工作相當(dāng)混亂。

1.3技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國(guó)很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。

1.4不重視工程核算

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

二、建筑工程管理的對(duì)策與建議

2.1進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來(lái)，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

2.2優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)過程，通常需要大量的人力資源，而人力資源直接影響到建筑工程的成本，因此，管理人員要經(jīng)常同濟(jì)各部門人員情況和實(shí)際流動(dòng)情況，進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置，這樣就可以減少人力的浪費(fèi)，有效的降低工程成本，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。這可以有效的解決勞動(dòng)人員管理混亂、施工階段管理不嚴(yán)的局面。

2.3對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

對(duì)于人員的崗前培訓(xùn)，是工程管理中非常重要的一個(gè)舉措。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、熟悉自己的工作流程和注意事項(xiàng)，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，從而可以最大限度的減少工程事故的發(fā)生，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)對(duì)工程管理隊(duì)伍的培訓(xùn)更是崗前培訓(xùn)的重中之重，一個(gè)高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，與時(shí)俱進(jìn)。

2.4重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

對(duì)于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出現(xiàn)很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)工程核算的管理，具體來(lái)說要遵循以下的基本要求：要建立科學(xué)的核算管理體系；已竣工的工程及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。這樣才能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，保障企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說，工程成本是要特別注意和加強(qiáng)管理的，一個(gè)完善的工程成本管理也是個(gè)十分復(fù)雜的工作，要考慮到現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)成本等等，在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

作者：陳先念單位：重慶市秀山土家族苗族自治鄉(xiāng)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)