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1.將人性化管理等同于人情化管理。部分國有企業(yè)的一些管理者把人性化管理簡單地等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能，片面地把人性化管理理解為一團和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法，在實際工作中對員工的錯誤輕描淡寫。
2.人性化向物質(zhì)主義方向滑落。在市場經(jīng)濟條件下，不少國有企業(yè)對人性化激勵管理的理解主要定位于純粹的物質(zhì)層面，并且一味關注于提升勞動者(尤其是操作層勞動者)的福利或報酬而忽視良好組織環(huán)境的培育，缺少人文關懷，激勵手段過于單一和僵化，導致大多數(shù)員工在社會需求和自我實現(xiàn)方面得不到有效的滿足。長此以往，一是會逐漸腐蝕企業(yè)的整體價值觀，扭曲員工隊伍的價值取向；二是會導致企業(yè)運營成本壓力不斷攀升，削弱企業(yè)整體競爭力；三是會誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各功能層面間的相互對立，削弱企業(yè)整體凝聚力。
3.將人性化管理與制度化管理相對立。企業(yè)在加強制度管理，嚴格遵守操作規(guī)程時，會有人認為太死板，不近人情，完全違背了人性化管理。此時人性化管理似乎成了一些不嚴格遵章守紀的員工的擋箭牌。不少國有企業(yè)認為沖突永遠是負面和消極的東西，人性化就必須抹殺一切沖突，這無疑是片面的。無原則地放松制度，一味地跟下屬打成一片，放任自流，這種由于員工人性化訴求的壓力而使管理者被動選擇的管理模式，會嚴重威脅企業(yè)的基本生存秩序。
4.人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。部分國有企業(yè)在推行人性化管理時，徹底歪曲了人性化管理的本意，為一些決策者大搞人治化管理打開了方便之門。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè)，往往以此為托詞解釋其員工超高報酬的問題。這些管理者在決策時缺乏民主機制，制定的各種規(guī)章制度隨意性很大或在執(zhí)行規(guī)章制度時可以因人而異。
二、國有企業(yè)人性化管理的基本策略
1.澄清國有企業(yè)基本角色定位。國有企業(yè)是具備特殊優(yōu)勢的獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織，其特殊優(yōu)勢主要體現(xiàn)在先天的政治動員與政治保障能力，國有企業(yè)應充分利用其優(yōu)越性，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)健增長的基礎上，回饋社會與公眾，承擔國有經(jīng)濟的政治職能。
2.建立和諧組織。良好工作氛圍的塑造，有利于激發(fā)團隊的潛力和創(chuàng)造力，提升業(yè)績。這種氛圍不僅僅是指良好的工作環(huán)境，更重要的是團隊成員的心理契合度，即團隊成員彼此間的充分信任和合作?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展，這就要求組織必須建立一種和諧機制，便于隨時反省影響人與組織和諧的因素，調(diào)整各項人力資源管理制度和措施。這種和諧組織既有自己的理念和業(yè)務發(fā)展目標，又會積極強調(diào)組織中個體自身能動性的發(fā)揮。
3.采用適合本企業(yè)的人性化管理策略。建立適合本企業(yè)特點的人性化管理模式，要把握情感策略、寬容適度策略、激勵策略與個性設計策略，結合其它企業(yè)的成功人性化管理策略，在企業(yè)管理實踐中不斷改進升華，去粗取精，逐步形成有鮮明特色的人性化管理模式。
三、結語
人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，相對于其他各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。它注重對人進行深切的關注，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善人的意志和品格，使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發(fā)展，同時企業(yè)自身也得到持續(xù)快速的發(fā)展。人性化管理方式理應成為現(xiàn)代企業(yè)、尤其是國有企業(yè)管理的必然選擇。