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一、梳理合同范本加強(qiáng)履約管控

賀州供電局通過(guò)“引進(jìn)”和“吸收”兩個(gè)步驟逐步建立合同范本體系。對(duì)于公司推廣使用的合同范本則直接納入范本體系，而對(duì)于沒有推廣要求但公司本部或其他供電局在使用的合同，以及政府主管部門編制的合同，則結(jié)合該局實(shí)際，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門審核通過(guò)后納入范本體系。至今，該局已建立48個(gè)合同范本。這些范本廣泛應(yīng)用于起草合同，大大提高了合同文本質(zhì)量和起草效率，為有效防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)建立了基礎(chǔ)。在合同履行階段，通過(guò)抽查的方式加強(qiáng)合同履行管控，發(fā)現(xiàn)未按照約定履行的合同，則采取通報(bào)的方式要求相關(guān)人員予以整改，情節(jié)嚴(yán)重的則按照績(jī)效管理要求考核相關(guān)責(zé)任人員。

二、引進(jìn)會(huì)商機(jī)制強(qiáng)化管理銜接

合同管理涉及的部門多、業(yè)務(wù)廣，需要多個(gè)部門步調(diào)一致才能實(shí)現(xiàn)管理銜接。該局從廣東江門供電局引進(jìn)合同會(huì)商機(jī)制，定期組織相關(guān)部門討論解決合同管理問(wèn)題。至今，該局已組織相關(guān)部門進(jìn)行7次會(huì)商，有效解決了合同資料歸檔、采購(gòu)與合同簽訂銜接、合同辦理時(shí)間跟蹤等問(wèn)題。同時(shí)，采取法律歸口部門和采購(gòu)部門聯(lián)合開展培訓(xùn)、邀請(qǐng)審計(jì)部門開展專題講座的方式，加強(qiáng)合同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)管理“無(wú)盲點(diǎn)”、“無(wú)死角”。

三、開展歸檔檢查探索全程管理

合同資料歸檔是合同管理閉環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。合同資料歸檔齊全、準(zhǔn)確，不僅方便相關(guān)部門查閱資料促進(jìn)業(yè)務(wù)順利開展，還能有效預(yù)防因證據(jù)資料缺失而在合同糾紛中處于不利地位。該局嚴(yán)格執(zhí)行公司制度要求合同簽訂后一個(gè)月歸檔，同時(shí)開展合同資料歸檔專項(xiàng)檢查工作，從資料是否按時(shí)歸檔、是否齊全準(zhǔn)確等角度開展了二次專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)部門予以整改。通過(guò)上述措施，合同及時(shí)歸檔率和準(zhǔn)確性得到了較大提高，合同從采購(gòu)到簽訂、履行、變更解除、歸檔等基本實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理。創(chuàng)先永遠(yuǎn)在路上，合同管理提升沒有終點(diǎn)。賀州供電局將繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)合同管理創(chuàng)先和企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。

作者：陳光輝單位：廣西賀州供電局