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在結合職工工作實際情況的情況下有組織有計劃地開展歌舞、體育、讀書等文化活動，舒緩職工的工作壓力，培養(yǎng)他們積極樂觀的心態(tài)，讓他們能夠以更多的激情投入到工作中去，為企業(yè)帶來前所未有的效益。還有，企業(yè)管理者要經常性的深入到職工的日常工作和生活中去，關心職工、溝通職工，處處為職工排憂解難，讓職工在如家庭溫暖般的企業(yè)中更加奮發(fā)向上，培養(yǎng)他們的集體主義情操。

夯實企業(yè)精神文明建設的“基點”。

所謂“基點”，就是要不斷地夯實基礎，強化管理，形成科學有效的管理機制。具體來說，

其一，要依據企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)以及市場要求，建立健全精神文明建設責任制，依據層次管理和目標管理的要求，將黨政工團在精神文明建設中的責任和義務以制度的形式體現(xiàn)出來，層層分解和落實目標，從而在企業(yè)內形成各工團齊抓共管的局面，為精神文明建設步伐的推進提供催化劑的成效。

其二，要強化精神文明建設的基礎，還要從“硬件”投入入手，要在企業(yè)建立和完善必要的活動場所和宣傳陣地，促使精神文明建設的理念和內涵能夠在更大的范圍內得以宣揚和融入，而且要不斷地夯實班組在企業(yè)精神文明建設的重要性，在調查研究的基礎上促使班組精神文明建設在內容、途徑以及管理模式等方面成為企業(yè)其他組織的引領者和示范者，帶動整個企業(yè)的齊頭并進。

其三，要逐步地補充和完善企業(yè)精神文明建設的運行機制和管理制度，強化制度化的管理，對于精神文明工作中的每一個細節(jié)都要做出明確性的說明，以便將其納入到制度化的軌道，與企業(yè)各項制度的發(fā)展保持同步調。

其四，要突出重點。一般企業(yè)實行的都是面對面的領導，企業(yè)管理者的言語和行為對于職工有著很大的影響作用，因此要重點提升管理干部的作風素質和思想道德，強化對干部的人生觀、世界觀和價值觀的教育，不斷地優(yōu)化領導干部的群眾形象，從而在企業(yè)的精神文明建設中起到良好的示范效應。

、抓好企業(yè)文化建設，為精神文明建設提供實質性內容。

企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化共存于企業(yè)的發(fā)展進程中，二者在目的上具有一致性、內容上具有統(tǒng)一性，共同為企業(yè)的發(fā)展而服務，抓好文化建設必然會促進精神文明建設的發(fā)展。

這就要求企業(yè)領導者依據先進文化發(fā)展方向的要求，注重培育企業(yè)的道德意識和守法意識，做到重服務、樹品牌、講法制、講道德，優(yōu)化企業(yè)的形象，帶動企業(yè)濃厚的精神文明建設氛圍。與此同時，企業(yè)文化要站在時展的前沿，具體認真地分析企業(yè)所面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，憑借與時俱進的精神和寬廣的眼界，與黨的建設、精神文明以及思想政治工作結合在一起，逐步地統(tǒng)籌規(guī)劃、強化領導、全員參與和重點推進。重鋼集團礦業(yè)公司冶金材料廠通過堅持不懈的努力，在順應內外市場需求和關注職工發(fā)展的基礎上，獲得了增強凝聚力。發(fā)展生產力的良好成效。除此之外，企業(yè)通過宣傳專欄、看視頻、學習會議培訓等方式，開展多種多樣的宣傳活動，將企業(yè)文化滲透到了工作的每一個細節(jié)和實處，促使企業(yè)全體職工的認知、道德風尚和職業(yè)技能等都與企業(yè)的精神文明建設在同樣的軌道中進展。

還有，為了更加深化企業(yè)文化建設的內涵，企業(yè)領導者要根據實際發(fā)展情況帶領職工盡可能多地參加一些公益活動，注重發(fā)揮各職能部門和共青團、工會等的聯(lián)合作用，保持企業(yè)文化旺盛的活力和生機，為精神文明建設做好扎實的實質性內容的鋪墊。

結束語：

在物質文明快速發(fā)展的社會，精神文明建設的重要性逐漸被關注和重視，在建設和諧企業(yè)的同時必須把精神文明建設和物質文明建設放在同等重要的地位。企業(yè)精神文明建設是一項長期的繁重的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀成果的獲得并非一日之功，企業(yè)管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)精神文明建設水平得以提高的良好方式和策略，為企業(yè)的長足發(fā)展提供不可多得的活力源泉。

作者：李興單位：重鋼集團礦業(yè)公司冶金材料廠