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摘要：在市場競爭的環(huán)境中，成本優(yōu)勢的意義十分重要。本文就我國企業(yè)如何實施全面成本管理與控制進行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理成本控制

一、全面成本管理的四個主要階段

(一)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。本階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本管理中的成本核算非常重要，通常人們把成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制，忽視產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟核算及成本計算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟的相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計人員，不僅要精通技術(shù)，還要注意設(shè)計中的經(jīng)濟核算，使技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)同成本計算結(jié)合起來。

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)階段。要嚴(yán)格按定額(標(biāo)準(zhǔn))控制生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動和活勞動消耗補償?shù)膬r值。這個階段的成本控制是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。成本水平是—個企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)經(jīng)營效績的醇要標(biāo)準(zhǔn)。

(三)完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。要及時正確地計算完工產(chǎn)品的實際成本。從而分析脫離定額(或標(biāo)準(zhǔn))的成本差異，找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，并作為修改定額的依據(jù)。實際成本計算出來以后應(yīng)及時轉(zhuǎn)告相關(guān)部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者，正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策。

(四)產(chǎn)品銷售費用(成本)控制階段。要實行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門應(yīng)加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴(yán)格預(yù)決算制度，—切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。

二、企業(yè)全面成本控制的實現(xiàn)途徑

(一)全過程成本控制是成本控制的有效途徑。全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費而影響成本的活動過程。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經(jīng)濟活動進行事前預(yù)測控制稱為前饋控制，對生產(chǎn)過程正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行事中監(jiān)督控制稱為實施控制，對產(chǎn)品形成到售后使用過程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是對反饋和收集的經(jīng)濟信息進行綜合分析、推理，判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場競爭等多方面進行可行性研究，以選擇最佳的成本方案，確定成本目標(biāo)，這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對前饋控制日標(biāo)值預(yù)測程度的檢驗。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要加強全程控制。