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作者：劉洋單位：平煤集團(tuán)建井一處組干科

煤炭企業(yè)激勵機(jī)制中的典型問題

隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭技術(shù)的快速更新，煤炭企業(yè)對于專業(yè)的技術(shù)性的員工有著非常大的需求，然而現(xiàn)階段畢業(yè)生人才通常都缺乏有效的實(shí)踐性和技術(shù)性，而煤炭企業(yè)在試圖培養(yǎng)新的畢業(yè)生人才生，人才的不斷流失也是煤炭企業(yè)發(fā)展的問題之一，企業(yè)缺乏穩(wěn)定和長久的技術(shù)性人才，雖然目前大部門的煤炭企業(yè)都建立了自己的人事激勵制度，但是仍然沒有起到有效的成果，煤炭企業(yè)的激勵制度在制定和執(zhí)行的過程中還是存在許多的問題有待解決。煤炭企業(yè)通常是通過給員工制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，以完成目標(biāo)的獎勵為激勵點(diǎn)，然而在許多的煤炭企業(yè)中對于激勵機(jī)制往往制定的較為粗糙，給出一個全年需要完成的目標(biāo)，對于目標(biāo)的完成過程缺乏有效的激勵，使得員工對于完成目標(biāo)的激勵被時間所沖淡，沒有起來應(yīng)有的效果；再加上企業(yè)激勵制度的不穩(wěn)定性，使得激勵制度經(jīng)常性的變動，使得員工對于激勵制度的信賴度降低，而煤炭企業(yè)的特殊性也使得激勵制度的制定比一般的企業(yè)難度更好，使得激勵制度的發(fā)展受到了一定的限制。

促進(jìn)激勵機(jī)制發(fā)揮效用的若干措施

1．合理用人是前提

煤炭企業(yè)建立激勵機(jī)制的目的是提高員工的工作積極性，從而發(fā)揮出員工潛在的工作能力，激勵的最終最用對象是能力，而員工能力的識別和運(yùn)用則是激勵機(jī)制的前提，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)大多數(shù)都是通過公開招聘的方式來選用人才，在招聘的過程要了解崗位的真實(shí)需求，并對照相應(yīng)的能力要求來進(jìn)行合理的選擇，在特定的工作崗位中的員工，潛在能力的存在才使得激勵機(jī)制更具意義，同時應(yīng)該根據(jù)人才的實(shí)際能力以及對于企業(yè)貢獻(xiàn)程度的大小，制定合理的薪資制度和獎金制度，并告知員工薪資與獎金的級別是與其在工作中的表現(xiàn)來決定的，在合理用人的同時維持人才的穩(wěn)定性。

2．組織培訓(xùn)是手段

員工能力的提升不僅僅是靠薪資制度和獎金制度的激勵，員工自身在企業(yè)的發(fā)展和所學(xué)習(xí)到的東西也是員工愿意在企業(yè)長期工作的關(guān)鍵所在，對煤炭企業(yè)的員工制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工培訓(xùn)福利和更多更好的成長空間也是企業(yè)對于員工的激勵制度之一，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)應(yīng)該不僅僅局限于其日常工作的內(nèi)容，提高員工的技術(shù)性和專業(yè)性，培養(yǎng)員工的管理能力才是培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過培訓(xùn)來提高員工職業(yè)發(fā)展的能力要求，加強(qiáng)技術(shù)性的員工的管理水平，技術(shù)性人才向管理型人才的轉(zhuǎn)變是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，從基層晉升的管理者擁有專業(yè)技術(shù)能力，在管理的過程中能對于技術(shù)工作有更為合理的掌控，因此定期的組織員工培訓(xùn)是激勵機(jī)制的重要手段之一。

3．調(diào)動熱情是動力

企業(yè)對于員工的激勵措施主要集中于物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)的激勵主要集中在薪資和獎金制度當(dāng)中，而精神上的要靠企業(yè)在日常的管理工作，對于員工來說，企業(yè)應(yīng)該是員工的大家庭，因此企業(yè)的管理氛圍要更加注重對于員工的關(guān)懷和尊重，對企業(yè)不滿情緒的員工要及時的給予重視，并通過領(lǐng)導(dǎo)談話和良好溝通的方式來解決問題，同時提高員工對企業(yè)的忠誠度，良好的工作環(huán)境與合理的薪資制度是調(diào)動員工熱情、提高工作積極性、培養(yǎng)員工企業(yè)忠誠度的動力所在。