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深諳廠情，對(duì)燃煤狀況了然于心，并針對(duì)現(xiàn)狀及時(shí)制定對(duì)策。發(fā)電企業(yè)要投入巨大的精力和時(shí)間加強(qiáng)燃煤管理工作，同時(shí)，也要對(duì)本單位煤種的要求、機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、各個(gè)不同時(shí)期燃煤的需求量及市場(chǎng)供應(yīng)情況、不同煤種對(duì)機(jī)組效率的影響等做到心中有數(shù)，以便綜合判斷燃煤的實(shí)際形勢(shì)，準(zhǔn)確確定應(yīng)對(duì)措施。目前集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)均有較大的摻配要求，滿足不同運(yùn)行工況下的發(fā)電供熱需求是摻配工作當(dāng)務(wù)之急。由于煤價(jià)的關(guān)系，為降低燃料成本有必要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有如存煤?jiǎn)栴}，存多少，存什么樣的煤種，什么時(shí)間存，都要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)確定，不能只憑老經(jīng)驗(yàn)，盲目進(jìn)行。既要清楚像煤種、電量、存煤之間的表面關(guān)系，更要深入研究其內(nèi)在關(guān)系。例如，如何使用高熱量的煤更經(jīng)濟(jì)，用多大發(fā)熱量的煤性價(jià)比最高、最合算等成本觀念也要時(shí)刻關(guān)注。由于每個(gè)單位的情況不一樣，所以發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的決策研究。

嚴(yán)格控制燃煤成本

在燃煤管理工作中，發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人要關(guān)注細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)一切有利因素以降低燃煤成本?？刂迫济撼杀?，是發(fā)電企業(yè)控制成本的關(guān)鍵所在?？刂迫济撼杀荆饕ㄗズ貌少?gòu)、質(zhì)檢、使用、監(jiān)督、管理等環(huán)節(jié)。

發(fā)電企業(yè)要抓好采購(gòu)。一是利用一切有利因素，多進(jìn)大礦的煤。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的大礦煤質(zhì)相對(duì)較好、發(fā)熱量較高，對(duì)控制燃煤成本有好處。二是按照投資集團(tuán)的要求提高發(fā)熱量門(mén)檻，確保煤質(zhì)，控制好四項(xiàng)損耗，提高效益。三是對(duì)劣質(zhì)煤和摻雜使假的煤堅(jiān)決退回，控制好進(jìn)煤源頭。四是按照規(guī)定，堅(jiān)持虧噸虧卡索賠，維護(hù)公司利益。五是做好企業(yè)廠外儲(chǔ)煤。

發(fā)電企業(yè)要抓好質(zhì)檢。一是不斷補(bǔ)充、完善采制化管理辦法，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正采制樣，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求執(zhí)行，自覺(jué)接受供煤商的監(jiān)督，減少誤解和爭(zhēng)議，創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是與大礦進(jìn)行共同采制樣，減少雙方采制化數(shù)據(jù)的偏差，減少發(fā)電企業(yè)電煤一進(jìn)廠就虧卡情況的發(fā)生，維護(hù)雙方的共同利益。三是加強(qiáng)流程管理，從開(kāi)始制樣到最后，要求每個(gè)煤樣都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制樣不得交叉進(jìn)行，接力進(jìn)行，有效避免了混樣或丟樣事件的發(fā)生。四是采樣由有資質(zhì)的職工獨(dú)立完成，提高了煤樣的準(zhǔn)確性。五是對(duì)進(jìn)廠煤車(chē)車(chē)采樣，樣樣化驗(yàn)，確保檢質(zhì)率100％。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范采制樣操作，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效控制熱值差。

發(fā)電企業(yè)要抓好監(jiān)督。一是建立健全一整套較為完整的燃煤監(jiān)督管理辦法，落實(shí)到實(shí)際工作中。二是加強(qiáng)廉潔教育，對(duì)燃料管理人員，全部進(jìn)行道德思想培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，保證廉潔奉公、思想先進(jìn)、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先。三是完善監(jiān)督手段，監(jiān)督小組獨(dú)立完成煤樣二次編碼工作，使所有參與采樣、制樣、化驗(yàn)及監(jiān)督的人員都無(wú)法同時(shí)獲取礦名、一次碼、二次碼的3個(gè)煤樣信息，保證了煤樣保密性。四是增加監(jiān)督人員隊(duì)伍，針對(duì)煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤需要，監(jiān)督隊(duì)伍增加編制，監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是注重細(xì)節(jié)和方法，監(jiān)督小組“量身定做”專(zhuān)用取樣桶，并加蓋上鎖，以提高煤樣的真實(shí)性。

利用科學(xué)手段管理燃煤質(zhì)量

要提高煤炭質(zhì)量的管理，首先要解決電廠入廠煤和入爐煤熱值差的問(wèn)題，作為發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)，對(duì)入廠煤和入爐煤熱值差的控制，是杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)廠，確保鍋爐燃燒和效益的關(guān)鍵。如何減少發(fā)電企業(yè)入廠煤和入爐煤熱值差，應(yīng)做好進(jìn)廠煤質(zhì)驗(yàn)收與管理等方面的工作。

1進(jìn)廠煤質(zhì)量驗(yàn)收與管理

商品煤采樣的準(zhǔn)確與否是準(zhǔn)確衡量發(fā)電企業(yè)入廠煤和入爐熱值差的第一步，我國(guó)煤炭采樣的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有兩種；一種是GB474—2008《商品煤人工采樣方法》，另外一個(gè)是GB／T19494．1（2．3）—2007《煤樣機(jī)械化采樣方法》，兩種方法都可以使用，具體使用哪一種方法，在現(xiàn)階段沒(méi)有定論。河南投資集團(tuán)燃料有限公司現(xiàn)已全部安裝煤炭機(jī)械化采樣設(shè)備，其主要優(yōu)點(diǎn)是減輕了工作人員的強(qiáng)度，過(guò)去為了采取全斷面煤樣，采取火車(chē)上挖坑的辦法，既費(fèi)勞力，又延長(zhǎng)卸車(chē)時(shí)間；二是機(jī)械化采樣減少了人為的因素，保證采樣公正性，加快采樣時(shí)間，也能給供煤企業(yè)增加信任度。因此正在探索機(jī)械化采樣結(jié)合人工采樣方法采取商品煤樣方法，以便采樣更準(zhǔn)確。

機(jī)械化采樣是煤炭采制樣發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有許多優(yōu)越性，但機(jī)械化設(shè)備使用不當(dāng)，易造成比人工采樣更不準(zhǔn)確的結(jié)果，因此，應(yīng)正確使用機(jī)械化采樣設(shè)備。機(jī)械化采樣設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，鑒定時(shí)必須考慮設(shè)備采樣精密度、制樣的精密度、整機(jī)的偏移性試驗(yàn)、全水分損失試驗(yàn)等。特別是要考慮煤炭品質(zhì)均一性的問(wèn)題，只有在機(jī)械化設(shè)備鑒定合格的情況下才能使用。正確使用合格的機(jī)械化設(shè)備是發(fā)揮機(jī)械化設(shè)備效能的關(guān)鍵所在。采樣方案的設(shè)計(jì)，特別是要有隨機(jī)性；許多企業(yè)在此問(wèn)題上不太注意，每次都在火車(chē)皮的一個(gè)固定部位采樣，因而容易造成采樣方案出現(xiàn)偏差，甚至給一些小的供煤戶提供弄虛作假的條件，使結(jié)果的可信度不高。

2入爐煤質(zhì)量管理

入爐煤的采樣，一般采用膠帶采樣法，我國(guó)自行設(shè)計(jì)的膠帶采樣設(shè)備具有如下缺點(diǎn)：一是無(wú)法采到全斷面煤樣，樣品的代表性不夠；二是采用分?jǐn)嗝娌蓸?，只是采到部分煤樣；三是入爐膠帶速度較快，無(wú)法采到應(yīng)采煤樣。但好在入爐煤的采樣粒度較小，煤炭的均勻性比入廠煤好，采樣設(shè)備雖具有許多不足，但采到樣品仍具有一定的代表性。如果能將膠帶采樣改為在膠帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)截取煤樣，采樣的精密度還會(huì)更好。考核入廠煤質(zhì)量和入爐煤質(zhì)量許多電廠的做法是二者差要求在0．5MJ／kg以下，有的企業(yè)要求更高。熱值差的管理應(yīng)根據(jù)情況而定，靈活掌握。比如發(fā)電企業(yè)存煤多時(shí)，當(dāng)月的進(jìn)煤不一定在當(dāng)月使用，入廠煤和入爐煤存在時(shí)間差，如何處理？還有存煤使用在煤堆頂部和煤堆底部時(shí)的質(zhì)量也不相同，所以每個(gè)電廠應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況確定。

結(jié)語(yǔ)

燃煤管理好壞，影響燃煤成本的高低，而燃煤成本直接影響發(fā)電企業(yè)效益。綜上所述，燃料的管理要從采購(gòu)、質(zhì)檢、使用、監(jiān)督、管理等方面進(jìn)行全方位管理，特別是對(duì)入廠煤和入爐煤的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，加強(qiáng)采制化人員技術(shù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使用科學(xué)的手段并通過(guò)事前和過(guò)程控制達(dá)到燃料的精細(xì)化管理，使電廠的燃煤管理提升到一個(gè)新的高度，從而落實(shí)節(jié)能減排的方針和政策，提高發(fā)電企業(yè)的效益。

作者：李秋林魏國(guó)慶單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心