本站小編為你精心準備了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《農(nóng)業(yè)工程雜志》2014年第五期

1我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了較完備的產(chǎn)業(yè)體系和企業(yè)布局，成為世界農(nóng)機制造和使用大國，為國家糧食安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。但是，我國農(nóng)業(yè)裝備中低端產(chǎn)品結構布局、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場較為分散、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡和高端產(chǎn)品缺乏也制約了產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉型升級面臨自主創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新驅動力弱和國際市場競爭的巨大挑戰(zhàn)。

1.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長我國農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)總數(shù)保持在8000家左右，根據(jù)估計，企業(yè)總產(chǎn)值5000億元左右。2012年，統(tǒng)計的1908家規(guī)模以上企業(yè)，總資產(chǎn)近1500億元，從業(yè)人員35.1萬人，工業(yè)總產(chǎn)值3382億元，利潤超過213億元。預計到2015年規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值達到4000億元，2020年達到5000億元，2030年達到7000億元，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模將接近1萬億元。

1.2行業(yè)集中度相對較低，企業(yè)類型多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)集中度方面，2012年前4家企業(yè)集中度為22%，前8家企業(yè)集中度為29%，前10家企業(yè)集中度約為32%，產(chǎn)業(yè)集中度相對較低。企業(yè)類型方面，2012年，規(guī)模以上企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)數(shù)比例分別為3.41%、88.78%、7.81%，銷售收入比例分別為7.15%、81.51%、11.34%。總體上，未來國有及國有控股企業(yè)數(shù)量比例將進一步降低，但規(guī)模比例將增加，其他類型企業(yè)數(shù)量比例將保持增長，但規(guī)模比例將降低。目前，農(nóng)機上市企業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值比例為10%左右，上市資產(chǎn)占規(guī)模以上企業(yè)總資產(chǎn)的15%左右，整體上，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化水平相對較低，未來隨著農(nóng)機企業(yè)重組上市步伐加快，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化水平將有大幅提升空間。

1.3產(chǎn)業(yè)初步進入高端化發(fā)展階段近年來，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，上中下游及配套體系銜接的產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成。2012年主要農(nóng)機產(chǎn)品產(chǎn)量達到460多萬臺，大中型拖拉機與小型拖拉機比例從2010年的1∶6.69提高到2012年的1∶3.74，自走式聯(lián)合收割機與收獲機械比例從2010年的1∶5.07提高到2012年的1∶2.69，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化提升，呈現(xiàn)了高端化發(fā)展的趨勢?？傮w上，我國市場上中低端產(chǎn)品還占近90%，高端產(chǎn)品不足且大多依賴進口，產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展需要著力破解成本與東南亞新興市場國家相比不具競爭力、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩和高端技術產(chǎn)品受制于國外等矛盾。

1.4產(chǎn)業(yè)國際化步伐加快20家跨國企業(yè)在我國設立了40多家工廠或貿(mào)易、研發(fā)機構，涉及拖拉機、收獲機械、插秧機和農(nóng)機具等產(chǎn)品領域，在高端裝備、高性能裝備方面具有明顯主導優(yōu)勢。目前，我國農(nóng)機產(chǎn)品出口逐步從小型產(chǎn)品為主向大、中、小型產(chǎn)品相結合轉變，大型產(chǎn)品所占份額逐步提高，中小型產(chǎn)品市場競爭力穩(wěn)步提升。進口由中小型農(nóng)機及零部件為主向國內(nèi)不能滿足的大型拖拉機及其配套農(nóng)具、大型收獲機械等高端裝備轉變。產(chǎn)業(yè)國際化的核心是要實現(xiàn)由單純產(chǎn)品“走出去”向企業(yè)“走出去”轉變，由技術和產(chǎn)品的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭。

1.5產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升長期以來，適應于集體農(nóng)業(yè)、個體承包農(nóng)業(yè)等小規(guī)模農(nóng)業(yè)需求和高度計劃的工業(yè)體系，我國農(nóng)業(yè)裝備技術發(fā)展是以滿足需求為核心的政府計劃模式，建立了各級農(nóng)機研究院所、農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)機鑒定推廣機構，形成了點、線技術開發(fā)模式，支撐了我國農(nóng)業(yè)裝備從無到有、從小到大發(fā)展。現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度依賴于面向市場、需求導向和創(chuàng)新驅動為核心的產(chǎn)業(yè)技術體系，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新服務主要由科研機構、高校，建有獨立技術開發(fā)機構的骨干企業(yè)，各級農(nóng)機試驗鑒定推廣、質量檢測檢驗機構，以及多元化的創(chuàng)新載體等分工協(xié)作完成，基本滿足了現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村的要求，也為未來推進產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展奠定了基礎。未來，要形成企業(yè)為主體，產(chǎn)學研結合，基本覆蓋農(nóng)業(yè)裝備全產(chǎn)業(yè)鏈的技術創(chuàng)新體系，支撐到2030年我國實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)裝備制造使用大國向強國的轉變。

2產(chǎn)業(yè)升級理論基礎

2.1產(chǎn)業(yè)升級的概念產(chǎn)業(yè)升級一般是指產(chǎn)業(yè)結構的改善和產(chǎn)業(yè)素質與效率的提高，宏觀上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結構的改善，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展和結構的提升;微觀上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)素質與效率的提高，即生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，技術水平、管理水平以及產(chǎn)品質量的提高。國外研究產(chǎn)業(yè)升級較早，Porter將產(chǎn)業(yè)升級定義為將產(chǎn)業(yè)間的要素由勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)的轉移，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢［1］。Gereffi［2］認為產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)或者經(jīng)濟體向資本和技術密集型的具有更高獲利能力的領域轉移的過程。國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)升級的研究主要基于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求，從價值鏈發(fā)展角度，提出適合產(chǎn)業(yè)升級的概念。如張向陽等［3］認為產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)由低技術水平、低附加值狀態(tài)向高技術、高附加值狀態(tài)轉變的過程。馬云?。?］認為產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)由低層次向高層次的轉換過程，不僅包括產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出總量的增長，也包括產(chǎn)業(yè)結構由低技術水平、低附加值狀態(tài)向高新技術、高附加值的高度化發(fā)展;從資源配置角度看，產(chǎn)業(yè)升級過程是在利潤的導向下，資源在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之間的移動;或是在競爭導向下，資源在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部從低效率企業(yè)向高效率企業(yè)移動。從全球產(chǎn)業(yè)價值鏈視角看，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級要以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價值提升為導向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資本和技術配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由中低端向高端化發(fā)展。

2.2產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵Gereffi［2］認為產(chǎn)業(yè)升級可在4個層次上實現(xiàn)。一是在產(chǎn)品層次上的升級，即從簡單到復雜的同類型產(chǎn)品;二是在經(jīng)濟活動層次上的升級，包括不斷提升的設計、生產(chǎn)和營銷能力;三是在部門內(nèi)層次上的升級，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價值產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)，也包括供應鏈的前向和后向聯(lián)系;四是在部門間層次上的升級，即從低價值、勞動密集型產(chǎn)業(yè)到資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)。Humphrey等［5］在Gereffi的基礎上，提出了一種以企業(yè)為中心、由低級到高級的4層次升級。一是流程升級，通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或是引入高級技術將投入轉化為產(chǎn)出;二是產(chǎn)品升級，根據(jù)單位增加值轉向更高端生產(chǎn)線;三是功能升級，即獲得鏈上新的、更好的功能，如設計和營銷，或放棄現(xiàn)有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié);四是鏈條升級，通過移動到新的價值鏈條中從而獲得更高的價值。在我國產(chǎn)業(yè)升級方面，李曉陽等［6］研究汽車產(chǎn)業(yè)升級，提出了嵌入式升級、內(nèi)生型升級路徑。嵌入式升級路徑主要是以比較優(yōu)勢理論為依據(jù)，發(fā)揮一國或地區(qū)的比較優(yōu)勢，通過地區(qū)間貿(mào)易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級;內(nèi)生型升級路徑則是以企業(yè)能力為基礎，通過自主創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)素質，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。崔友洋［7］從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品層次、經(jīng)濟活動層次、部門內(nèi)層次和部門間層次4個層次，提出了通過流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和部門間創(chuàng)新等實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級思路。我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級要實現(xiàn)功能產(chǎn)品拓展和提升技術水平，要提升企業(yè)制造能力、品牌價值，要將面向需求的設計、服務作為產(chǎn)業(yè)價值鏈重要的組成部分，要通過高新技術應用和商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)從傳統(tǒng)低價值、勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術密集型高端裝備產(chǎn)業(yè)的升級。

3農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級需求

3.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切需求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)“資源依存型”向“科技依存型”的全程機械化、智能化和資源高效利用的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。長遠來看，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將持續(xù)受到人多地少、全球氣候變化、水資源供給不足、土壤弱化和病蟲害等不利因素的影響，農(nóng)產(chǎn)品需求總量剛性增長、消費結構快速升級，保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給任務艱巨。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展、并聯(lián)發(fā)展、疊加發(fā)展對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出了更高要求，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將長期處于農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、合作社或集體組織、規(guī)?；r(nóng)場等生產(chǎn)組織多元化，大、中、小生產(chǎn)規(guī)模多樣化發(fā)展的格局，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由粗放發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效化、集約化和專業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向轉變，農(nóng)業(yè)裝備需求將呈現(xiàn)多樣化、多元化、個性化，以需求為導向實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉變的迫切要求。

3.2技術變革推動產(chǎn)業(yè)升級農(nóng)業(yè)裝備技術經(jīng)歷從代替人畜力機械化、以電控技術應用為核心的自動化、以信息技術應用為核心的智能化的發(fā)展階段。隨著新能源技術和節(jié)能利用、大容量儲能技術、制造及材料技術、云計算、大數(shù)據(jù)等領域的重大變革和突破，農(nóng)業(yè)裝備技術將向以云計算、大數(shù)據(jù)為核心技術應用，融合動植物生理生態(tài)信息表達及獲取、智能數(shù)字感知、智能機器決策、物聯(lián)網(wǎng)技術、智能制造技術，實現(xiàn)對土壤、動植物、機器多元智能控制的第4代農(nóng)業(yè)裝備發(fā)展。在新技術發(fā)展的趨勢下，我國農(nóng)業(yè)裝備技術面臨拓展領域、增加品種、完善功能和提升水平的多重挑戰(zhàn)，要在當前智能化發(fā)展階段中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，才能在第4代農(nóng)業(yè)裝備技術中贏得競爭。當前，重點要圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，以信息技術、總線技術、導航定位和機器視覺等智能化技術為引領，以自動化柔性生產(chǎn)線等綠色智能制造技術為基礎，推進農(nóng)業(yè)裝備向大型化、多功能和智能化等高端化發(fā)展。

3.3國際競爭的迫切需求國際農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)競爭進入了以科技為核心競爭力、以資本為紐帶、以并購為主導方式的競爭態(tài)勢，全球經(jīng)濟一體化形勢下，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭壓力日益增大?？鐕髽I(yè)已形成了技術和資本壟斷優(yōu)勢，在中國發(fā)展模式已經(jīng)從輸出產(chǎn)品、技術合作、合資生產(chǎn)向收購國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、品牌輸出轉變，成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壁壘。與發(fā)達國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展超過100年的歷史相比，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚、基礎薄弱、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)競爭中面臨高端受限、中低端產(chǎn)能過剩和成本優(yōu)勢漸弱的局面，必須通過創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級，才能實現(xiàn)到2030年我國由農(nóng)機裝備制造大國進入制造強國行列的戰(zhàn)略目標。

4農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級路徑及目標選擇

4.1高端農(nóng)業(yè)裝備技術引領以信息化、智能化和自動化技術為核心的高端農(nóng)業(yè)裝備是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心支撐。高端農(nóng)業(yè)裝備代表了技術發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)需求，融合了農(nóng)機與農(nóng)藝、農(nóng)機與信息、農(nóng)機與生物等關鍵技術，具有技術集成性、引領性和廣泛帶動性。通過高端農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)引領，可以促進基礎技術、共性關鍵技術研發(fā)和輻射，推動農(nóng)業(yè)裝備整體技術水平提升。要瞄準技術變革趨勢和未來需求，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，推動信息技術、導航定位技術和智能控制技術在農(nóng)業(yè)裝備中應用，推進多功能高效作業(yè)機具、大型智能收獲機械、大型拖拉機、新能源農(nóng)機裝備等高端農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)，帶動農(nóng)業(yè)裝備工程技術理論、數(shù)字化設計與驗證、先進制造及材料工藝、可靠性與價值工程設計與驗證等應用基礎技術和農(nóng)機具智能控制系統(tǒng)、農(nóng)機裝備工況監(jiān)測系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)對象生理生態(tài)信息監(jiān)測、農(nóng)田作業(yè)機器人等共性關鍵技術突破，通過技術創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)整體競爭力提升，促推產(chǎn)業(yè)轉型升級。

4.2構建創(chuàng)新驅動型農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈我國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對農(nóng)業(yè)裝備需求將呈現(xiàn)多元化、多樣化和個性化的趨勢。我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約高效的本質需求，也要符合產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的條件和規(guī)律，走出一條中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化下農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。隨著不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，傳統(tǒng)以工廠制造為核心的上游材料、中游零部件、下游主機組成的產(chǎn)業(yè)鏈將改變，未來需要打造形成融合一、二、三產(chǎn)業(yè)，以研發(fā)設計為核心、制造為基礎、服務為支撐，骨干企業(yè)引領、專精特中小企業(yè)配套與區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的創(chuàng)新驅動型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)向價值鏈兩端延伸。研發(fā)設計成為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，由企業(yè)、科研院所、高校研發(fā)向企業(yè)研發(fā)、專業(yè)研發(fā)企業(yè)轉變，滿足個性化定制需求。服務也將成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，由試驗鑒定、質量檢驗、銷售及售后服務功能拓展為提供產(chǎn)品、金融以及市場服務的服務業(yè)。隨著自動化生產(chǎn)線技術、增材制造技術以及農(nóng)業(yè)裝備技術的發(fā)展，農(nóng)業(yè)裝備制造將從傳統(tǒng)的由材料到零部件、整機生產(chǎn)制造模式向制造過程可視化、智能人機交互、柔性自動化、自組織與自適應的可持續(xù)、高效能的綠色智能制造轉變。

4.3重構產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)新驅動為核心，在當前科研院所、高校、企業(yè)的技術創(chuàng)新布局基礎上，整合創(chuàng)新資源，重構產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系，構建形成“產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎，重大創(chuàng)新基地為核心，區(qū)域專業(yè)創(chuàng)新服務平臺為支撐，骨干企業(yè)為引領”的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系。通過產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟匯聚優(yōu)勢科技資源、創(chuàng)新人才，形成協(xié)同創(chuàng)新機制和市場化的創(chuàng)新投入機制，成為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的體制機制和組織基礎，突破和掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關鍵和共性技術，推進重大技術轉化應用和轉移擴散，保障產(chǎn)業(yè)技術有效供給。依托產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新機制和組織模式，以創(chuàng)新載體為核心，打造形成農(nóng)業(yè)裝備國家重大創(chuàng)新基地，聚焦國家戰(zhàn)略目標，開展基礎前沿、關鍵共性、社會公益和戰(zhàn)略高技術等的產(chǎn)業(yè)共性技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)技術進步和核心競爭能力提升。依托農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)網(wǎng)絡，利用行業(yè)研發(fā)條件、檢驗檢測、標準制定等資源，在若干重點區(qū)域布局建立區(qū)域專業(yè)性、產(chǎn)學研合作的技術創(chuàng)新服務平臺，開展區(qū)域化、專業(yè)化的研發(fā)設計、檢驗檢測、技術轉移、大型共用軟件、知識產(chǎn)權、標準、質量品牌和人才培訓等技術服務，提升企業(yè)特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品技術水平和企業(yè)技術升級、研發(fā)能力，促進科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化，支撐產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。選擇若干大型骨干企業(yè)，培育形成具有國際競爭力、可與跨國企業(yè)競爭的核心企業(yè)群體，通過技術創(chuàng)新引領帶動不同規(guī)模的專精特企業(yè)共同發(fā)展，在優(yōu)勢區(qū)域培育形成價值鏈基礎上的產(chǎn)業(yè)集群。

4.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，全方位推進產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。探索推進政府支持農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新方式改革，整合現(xiàn)有財政支持渠道，以國家財政補助引導、企業(yè)及社會投入為主，設立國家農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新基金，以科技創(chuàng)新為核心，支持產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和支撐體系建設。引導各類資本共同設立農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)投資基金，推進企業(yè)規(guī)模擴張、多元化發(fā)展方式由直接投資并購向以資本為紐帶、品牌并購轉變，推動農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)并購、融資、重組，著力推進主要骨干企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務整合，打造具有國際競爭力、可與跨國企業(yè)直接競爭的企業(yè)集團。積極發(fā)展金融租賃，發(fā)展農(nóng)機保險、信貸等市場化的支撐農(nóng)業(yè)裝備應用政策，建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，使市場在資源配置中起決定性作用。

5結束語

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的多樣性、區(qū)域性決定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和方式體現(xiàn)了明顯的區(qū)域性，農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作組織或集體經(jīng)濟組織、規(guī)?；r(nóng)場等多種形式長期并存發(fā)展。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的公共性、基礎性和社會性，既是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，也是我國傳統(tǒng)弱勢產(chǎn)業(yè)，需要政府宏觀統(tǒng)籌和財政支持引導。中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要支撐是適合我國國情的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，其根本特征是大型骨干企業(yè)與專精特企業(yè)、大中小企業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展;大中小型、高中低檔裝備產(chǎn)品合理布局。因此，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級的核心是以提升競爭力為核心，以技術創(chuàng)新為主線，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈升級。

作者：吳海華李樹君方憲法楊炳南單位：中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院