前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)費用管理制度文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

(一)確定費用預(yù)算目標(biāo)。確定費用預(yù)算目標(biāo)是指在企業(yè)目標(biāo)框架下，確定企業(yè)發(fā)展的年度目標(biāo)，對企業(yè)的整體費用預(yù)算目標(biāo)進行設(shè)定，進一步分解、明確各個部門的年度以及月度預(yù)算目標(biāo)。

(二)編制費用預(yù)算。主要包括費用預(yù)算編制程序和預(yù)算編制方法。費用預(yù)算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種類型。預(yù)算編制方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。按預(yù)算期的時間特征分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。

(三)費用預(yù)算的執(zhí)行與控制。費用預(yù)算控制與費用預(yù)算執(zhí)行是密切相關(guān)的，對費用預(yù)算執(zhí)行的控制可從授權(quán)控制、反饋控制和調(diào)整控制等方面進行。

(四)費用預(yù)算差異分析與調(diào)整。費用預(yù)算差異分析是企業(yè)將費用預(yù)算的執(zhí)行情況與其標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)來對比分析，從而確定差異值并分析其產(chǎn)生原因。費用預(yù)算調(diào)整是經(jīng)審批的費用預(yù)算在執(zhí)行中因特殊情況而改變原費用預(yù)算安排而導(dǎo)致原審批費用預(yù)算總額失衡。

(五)費用預(yù)算考評。費用預(yù)算考評指企業(yè)對費用預(yù)算管理實施過程和實際效果的考核和評價。費用預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、密不可分。

二、費用預(yù)算管理制度的特點

(一)費用預(yù)算管理制度的優(yōu)勢。費用預(yù)算具有以下優(yōu)點:

1、能夠推動企業(yè)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，明確企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)。費用預(yù)算本身就是對企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動費用的一種預(yù)期。費用預(yù)算管理主要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制和現(xiàn)金收支的預(yù)測，而編制出企業(yè)的各項費用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)測出的費用預(yù)算為企業(yè)的經(jīng)營管理制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、能夠改善企業(yè)經(jīng)營績效，并能優(yōu)化企業(yè)營業(yè)費用資源配置。費用預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理的重要形式，始終立足于全面改善企業(yè)經(jīng)營績效。費用預(yù)算管理講究聯(lián)合管理與聯(lián)合行動，能優(yōu)化企業(yè)營業(yè)費用資源配置，提高了企業(yè)管理效率，提高了企業(yè)經(jīng)營績效。

3、有利于強化公司員工責(zé)任意識，做到權(quán)、責(zé)、利分明。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，只有公司員工的責(zé)任意識強，員工之間權(quán)、責(zé)、利分明，才能提高費用預(yù)算效率，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算最終目標(biāo)的有利保證。

4、能夠根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況做出判斷，從而使企業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。以費用預(yù)算計劃作為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過費用核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況做出判斷，落實責(zé)任歸屬，有利于考核的準(zhǔn)確、客觀的實現(xiàn)，從而使企業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。

5、有利于培養(yǎng)員工的預(yù)算意識，從而促使預(yù)算管理變成一種科學(xué)的管理工具。

(二)費用預(yù)算管理制度的劣勢。費用預(yù)算管理也有其局限性，費用預(yù)算是在預(yù)算期前經(jīng)編制而獲得通過的，環(huán)境變化會對預(yù)算的執(zhí)行效果產(chǎn)生很大的影響。盡管費用預(yù)算管理制度在企業(yè)的管理過程中有著很重要的地位，但它還是不能替代企業(yè)管理的全部職能。主要有以下幾點弊端:

1、不能真正保證費用預(yù)算的執(zhí)行與控制。費用預(yù)算的執(zhí)行和控制是費用預(yù)算目標(biāo)能否實現(xiàn)的重中之重。有時即使費用預(yù)算的編制符合科學(xué)，也很合理，但是若沒有強有力的執(zhí)行和控制措施加以保證，就難以實現(xiàn)費用預(yù)算目標(biāo)。主要的原因費用預(yù)算執(zhí)行力度不夠、費用預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化度不高以及費用預(yù)算執(zhí)行的審批流程不規(guī)范。

2、費用預(yù)算管理涉及范圍太廣，內(nèi)容太深。費用預(yù)算管理的內(nèi)容往往全面的滲透到企業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)與過程當(dāng)中，往往具有內(nèi)涵深、范圍廣的特點，這就導(dǎo)致很多企業(yè)難以掌握其要點。

3、費用預(yù)算管理允許全民參與管理，層次太多、鏈條過長。費用預(yù)算與企業(yè)的日常運營直接相關(guān)，這就要求企業(yè)的全體員工來共同參與，所以費用預(yù)算管理是一種全民參與的管理。其次，企業(yè)組織架構(gòu)的多層性以及鏈性結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致了費用預(yù)算管理的多層性以及鏈條性。這就導(dǎo)致了不是高級管理層和財務(wù)人員的組織和推動就可以做好費用預(yù)算管理，而是需要企業(yè)的全體員工來共同積極地參與導(dǎo)致其過程的復(fù)雜性。

4、費用預(yù)算管理屬于全過程監(jiān)控，過程長、監(jiān)控難。費用預(yù)算監(jiān)控不單單只是對費用預(yù)算執(zhí)行這一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，同時還有對預(yù)算其他環(huán)節(jié)的監(jiān)控。這個監(jiān)控的過程往往過長，而監(jiān)控的主體與客體也都比較復(fù)雜，所以控制起來難度也較大。

第2篇

第一條為進一步完善我市社會保障體系，加強建筑安裝工程勞動保險費用的管理和監(jiān)督，解決施工企業(yè)職工后顧之憂，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建筑安裝工程勞動保險費（以下簡稱建安勞保費），是指建設(shè)工程造價中所列的“勞動保險行業(yè)統(tǒng)籌費”（包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險），是施工企業(yè)為職工和離退休人員建立社會保障的專項經(jīng)費。在編制工程概算時單獨列項，列入工程總造價，為不可競爭費用。

第三條建安勞保費實行全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計收。由建安勞保費管理部門統(tǒng)一收取，統(tǒng)一撥付。

第四條凡在**市行政區(qū)域內(nèi)從事新建、擴建、改建、裝飾裝修等建設(shè)活動的建設(shè)單位、施工企業(yè)，均應(yīng)遵守本辦法。

第五條市建設(shè)行政主管部門是全市建安勞保費主管部門，其設(shè)立的建安勞保費管理辦公室與市建管處實行兩塊牌子、一套人馬，負(fù)責(zé)本辦法的實施。各區(qū)、縣建設(shè)行政主管部門按照屬地原則，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)建安勞保費的管理，接受市建安勞保費管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

第二章建安勞保費的收取

第六條建設(shè)單位在開工前，按工程總造價的3.4%向建安勞保費管理部門繳納建安勞保費。

第七條建設(shè)單位應(yīng)一次全額繳納建安勞保費。工程總造價在2000萬元以上，一次繳清確有困難的，經(jīng)建設(shè)行政主管部門同意，可分兩期繳納。分期繳納的，須簽訂分期繳款合同后，承諾繳納期限，但首次繳納的數(shù)額不得低于應(yīng)繳總額的50%，余額繳納不得遲于工程竣工驗收。

第三章建安勞保費的撥付和使用

第八條建安勞保費管理部門一般每半年向施工企業(yè)撥付建安勞保費。

第九條對符合下列條件的施工企業(yè)，可以撥付建安勞保費：

（一）持有有效建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；

（二）已在建安勞保費管理部門登記備案；

（三）依法參加社會保險，持有當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T出具的參加各項社會保險的證明材料；

（四）所承建的工程項目已竣工，并辦理了工程竣工驗收備案手續(xù)。

第十條建安勞保費撥付標(biāo)準(zhǔn)：

（一）參加社會保險人數(shù)達(dá)到企業(yè)職工總數(shù)90%以上的施工企業(yè)，以企業(yè)承擔(dān)工程實收建安勞保費為基數(shù)，按80%撥付；

（二）參加社會保險人數(shù)達(dá)到企業(yè)職工總數(shù)50%—90%的施工企業(yè)，以企業(yè)承擔(dān)工程實收建安勞保費為基數(shù)，按60%撥付；（三）參加社會保險人數(shù)達(dá)到企業(yè)職工總數(shù)不足50%的施工企業(yè)，以企業(yè)承擔(dān)工程實收建安勞保費為基數(shù)，按40%撥付。

第十一條建安勞保費的撥付，按工程屬地管理的原則，由企業(yè)提出申請，建安勞保費管理部門審查，建設(shè)行政主管部門審批，從建安勞保費財政專戶撥付。

第十二條建安勞保費的撥付應(yīng)按如下順序安排：

（一）用于施工企業(yè)欠繳職工社會保險費的清償；

（二）用于支付企業(yè)參保人員不足100%，且曾經(jīng)未按時足額繳納社會保險費的施工企業(yè)職工社會保險費；

（三）撥付給施工企業(yè)用作社會保險。

前兩款用途的建安勞保費，由建安勞保費管理部門直接撥付給當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T。

第十三條建安勞保費撥付施工企業(yè)后的結(jié)余資金，用于建筑企業(yè)的社會保險補貼和建安勞保費管理費用支出。

第十四條對嚴(yán)格按規(guī)定參加社會保險，且所收取建安勞保費不足以上繳勞動和社會保障部門社會保險費的施工企業(yè)，可以由企業(yè)提出申請，經(jīng)建安勞保費管理部門審查，建設(shè)行政主管部門核定，報同級人民政府批準(zhǔn)后予以補貼。

第十五條建安勞保費管理所需辦公經(jīng)費，由同級財政部門審核后報政府批準(zhǔn)，在不超過建安勞保費收取額1.5%的范圍內(nèi)列支。

第四章財務(wù)管理

第十六條建安勞保費管理部門在同級財政部門設(shè)立建安勞保費專戶，實行專戶存儲，收支兩條線，專款專用，接受財政、審計、監(jiān)察、勞動部門的監(jiān)督。

第十七條建安勞保費管理部門應(yīng)健全財務(wù)管理制度，統(tǒng)一會計核算。按制度規(guī)定進行收取、撥付和支出。銀行存款利息收入和滯納金納入建安勞保費管理。

第五章監(jiān)督管理

第十八條建安勞保費管理部門應(yīng)積極配合勞動和社會保障部門做好施工企業(yè)社會保險監(jiān)管工作，督促施工企業(yè)按時足額繳納社會保險費。

第十九條建設(shè)單位未按期繳納建安勞保費的，由建安勞保費管理部門限期補繳，逾期按日加收2‰滯納金。

第二十條任何單位或個人不得將建安勞保費挪作它用，否則將追究單位或個人的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

第二十一條建安勞保費管理人員、的，按規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第3篇

一、目的

為了規(guī)范公司費用的使用、報銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規(guī)范公司費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。特制本制度。

二、報銷項目

日常報銷費用主要包括：差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、交通費用、培訓(xùn)費等。在一個預(yù)算期內(nèi)，各項費用的支出原則上不超出預(yù)算。

三、費用報銷基本流程：

四、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)：

1、差旅費

項目

報銷標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

備注

一般員工

主管級

經(jīng)理級

交通費

/

/

/

住宿費

100-200元/晚

100-200元/晚

100-200元/晚

伙食費

40元/天

50元/天

60元/天

通訊費

10元/天

10元/天

10元/天

注：出差到境外，住宿標(biāo)準(zhǔn)可上浮200%。

原則上除經(jīng)理級外，其他員工應(yīng)乘坐公共交通工具。

2、通訊費

2.1

手機話費標(biāo)準(zhǔn)為月度話費上限金額，直接補助到工資中。

2.2

享受公司通訊補助的手機必須保持24小時開機。

3、辦公費用

3.1公司辦公用品的購買統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。由各部門填制辦公用品申購單，交至行政部，行政部將辦公用品申領(lǐng)單報請公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理審批同意后，向財務(wù)借款統(tǒng)一購買。拿到正式發(fā)票的當(dāng)天，由經(jīng)手人、入庫驗收人、部門經(jīng)理簽字齊全后，報總經(jīng)理審批，合格后，由經(jīng)手人到財務(wù)報帳。

3.2行政部對公司辦公用品建立領(lǐng)用臺賬管理，領(lǐng)導(dǎo)用人要簽字確認(rèn)，每個月末，行政部對辦公用品進行盤點，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

4、招待費

4.1一般工程費用在30000元以下的，業(yè)務(wù)招待費用不超過400元；30000元以上的，業(yè)務(wù)招待費用不超過800元，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發(fā)票報銷，寫明時間、地點、人數(shù)、事由等。

5、交通費

5.1公司車輛產(chǎn)生費用：公司因工所配車輛，實行專人管理制，責(zé)任人負(fù)責(zé)該車的維護保養(yǎng)、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷。

5.2公司所配車輛加油，統(tǒng)一實行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在采取現(xiàn)金加油。

5.3

因公產(chǎn)生的過路費、停車費，報銷時須注明時間、地點，事件等。

5.4其它崗位人員因公產(chǎn)生的交通費用，注明時間、地點、路線、事由后統(tǒng)一貼票報銷。

6、培訓(xùn)費：

6.1公司的培訓(xùn)費用統(tǒng)一由行政部門根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，具體費用實行實報實銷。

五.報銷票據(jù)要求

1、外來原始票據(jù)

1.1正面應(yīng)符合下列要求：

（1）外來原始票據(jù)指購買物品或支付費用等取得的發(fā)票和行政事業(yè)性收費收據(jù)等。原始票據(jù)基本要素應(yīng)齊全：原始票據(jù)上印有稅務(wù)局或財政局監(jiān)制章，必須加蓋對方單位財務(wù)專用章、發(fā)票專用章，否則視同白紙發(fā)票一律不予報銷。原始票據(jù)臺頭應(yīng)列明公司全稱。若無法取得發(fā)票，則應(yīng)寫明事由，并由收款單位開具收據(jù)并加蓋收款單位的發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。

（2）購買實物的原始票據(jù)正文應(yīng)詳細(xì)列明日期、品名、單價、規(guī)格、數(shù)量、金額（金額大小寫必須相符）并填寫入庫單。凡以籠統(tǒng)名稱及匯總金額列示時，還應(yīng)附有售貨單位出具的明細(xì)單并加蓋開出單位的財務(wù)章（例如：電腦小票）。打車票，停車票等應(yīng)當(dāng)在發(fā)票上注明使用出租車事由以及出發(fā)地和目的地，無法說明原因的不予以報銷。

（3）如果辦事人購貨物時發(fā)現(xiàn)以上任何一個環(huán)節(jié)漏填或涂改、挖補，必須要求對方單位重開，發(fā)現(xiàn)有筆誤的應(yīng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)加蓋開出單位的財務(wù)章。如發(fā)票已標(biāo)明手寫范圍或注明手改無效，需對方單位重新開據(jù)。

1.2票據(jù)時限：票據(jù)應(yīng)在辦理事務(wù)完成后，一周內(nèi)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)；不得跨年度報銷（12月20日后取得的票據(jù)可在下年度1月報銷）；特殊情況當(dāng)年不能報銷，需事先填寫情況說明書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在下年度報銷。

六、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

—