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第1篇

2005年以來，我礦計劃生育工作在平川區(qū)和靖煤公司計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機制，加強基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，女職工計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達(dá)到了100%?，F(xiàn)將2005年我礦計劃生育工作總結(jié)如下：

一、全礦計劃生育基本情況

(一)職工計劃生育狀況

1．我礦現(xiàn)有職工1715人，女職工共有470人，其中(1)未婚23人；(2)結(jié)婚未育24人；(3)一孩390人，全部領(lǐng)取了獨生子女證，領(lǐng)證率為100%；(4)二孩34人，從96年后未出現(xiàn)過多孩。

2．本年度婚育情況。(1)本年度內(nèi)新婚(女)7人，結(jié)婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達(dá)100%；(2)本年度內(nèi)新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女嬰7人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內(nèi)生育，計劃生育率達(dá)到100%。

3．節(jié)育情況：女職工應(yīng)采取措施的393人，全部采取了節(jié)育措施，其中帶環(huán)347例，結(jié)扎32例，藥具14例，(本年度放環(huán)一孩17例，二孩結(jié)扎3例)。

(二)流動人口計劃生育狀況

我礦現(xiàn)有流動人口159人，育齡婦女77人，其中，(1)一孩19人；(2)二孩及多孩58人。

在應(yīng)采取節(jié)育措施的75人中，帶環(huán)14人、結(jié)扎50人、用藥2人。(本年度內(nèi)流動人口新生嬰兒3人、男嬰1人、女嬰2人，本年度放環(huán)2人、結(jié)扎4人、人流1人，)節(jié)育率達(dá)到100%以上。

二、一年來的主要工作

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，切實鞏固低生育水平

根據(jù)省、市計生工作會議精神和平川區(qū)、街道辦、煤業(yè)公司計生委年初的安排，我礦對2005年計生工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達(dá)到100%的目標(biāo)進(jìn)行。礦計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，不斷確化計劃生育責(zé)任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位簽訂了《2005年計劃生育責(zé)任書》，確保各項工作落實到位。最好的原創(chuàng)免費公文站

將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健章立制作為工作重點，建立起科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅持避孕優(yōu)質(zhì)服務(wù)和婦科普查防治服務(wù)相結(jié)合，廣泛推行避孕節(jié)育和知情選擇，不斷加強婦科病檢查，提高婦女的預(yù)防意識；2005年8月底至9月初礦組織在冊男女職工進(jìn)行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。

（二）夯實基礎(chǔ)，不斷提高管理服務(wù)水平

進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章制度，規(guī)范計劃生育表、卡冊，計生專干做到了挨家串戶宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規(guī)范，信息網(wǎng)絡(luò)和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強計劃生育政務(wù)公開工作，提高了統(tǒng)計和監(jiān)督工作的透明度，增強群眾對計劃生育工作的監(jiān)督力度，高度重視群眾的來信來訪，對于群眾舉報的信件，認(rèn)真調(diào)查、及時查處，針對流動人口流動性大等問題，積極采取“公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方法，將流動人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，實行流動人口與單位職工同宣傳、同服務(wù)、同管理，做到人口有流動生育無漏洞。

（三）認(rèn)真接待職工和流動人口來訪，及時給予政策答復(fù)

1．認(rèn)真開展宣傳教育工作，為進(jìn)一步改變職工生育觀念和提高職工實行計劃生育的自覺性創(chuàng)造良好的輿論氛圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專欄4期，張貼計劃生育宣傳標(biāo)語一次40張，給流動人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時2005年礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實行計劃生育的群眾思想認(rèn)識。最好的原創(chuàng)免費公文站

2．認(rèn)真落實計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂解難。計生辦及時了解女職工和流動人口育齡婦女實行節(jié)育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對女職工和流動人口育齡婦女進(jìn)行了婦科病檢查，對實行結(jié)扎手術(shù)的人員進(jìn)行看望慰問，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實情況并在休假上給予女職工很大支持。

總結(jié)一年來我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如流動人口計劃生育證明持證率還較低，流動人口計劃生育管理和基礎(chǔ)工作有待加強，宣傳工作還需加強，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。

二00六年計劃生育工作簡要安排

二00六年重點要做好以下幾項工作

(一)認(rèn)真貫徹計劃生育方針政策，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制。全礦各單位必須組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規(guī)定，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，立足實際，狠抓落實。要抓政策學(xué)習(xí)、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位。對計生工作目標(biāo)責(zé)任書要認(rèn)真落實，從嚴(yán)考核，堅決執(zhí)行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車間、班組目標(biāo)考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實實做好二00六年計劃生育工作。

(二)繼續(xù)堅持和落實宣傳教育為主、避孕節(jié)育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴大“三為主”管理成果。實現(xiàn)“三為主”管理是計劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標(biāo)的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網(wǎng)絡(luò)健全，層層簽訂責(zé)任書；二要認(rèn)真驗辦結(jié)婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節(jié)育落實率、及時率、二孩結(jié)扎落實率、及時率均符合規(guī)定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實際“五對口”，真實、齊全統(tǒng)一、規(guī)范。五要堅持“四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認(rèn)真抓好計生宣傳工作。最好的原創(chuàng)免費公文站

第2篇

1、要充分發(fā)揮通過課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的主渠道作用，每一位教師都要肩負(fù)起教育學(xué)生的責(zé)任，真正做到教書育人。對學(xué)生的管理教育不能僅僅局限于班主任、少先隊或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)幾個人，只有全體教師齊抓共管，形成合力，做到敢管、能管、善管，才能使我校的德育工作上檔次、上臺階。全體教師要充分認(rèn)識管理出成績、管理出效益的道理，要逐步探索以年段為單位的學(xué)生管理體制，摸索任科教師聯(lián)系部分學(xué)生的做法，使德育工作真正滲透到每一堂課、每一個時間、每一個角落。

2、要繼續(xù)落實以班主任為主體的學(xué)生管理責(zé)任制，班主任老師要盡責(zé)、盡心、盡力做好學(xué)生的管理教育工作，要在學(xué)生中樹立威信和地位，堅決遏止學(xué)生中存在的不良習(xí)氣和行為，確保班級風(fēng)氣健康穩(wěn)定。要繼續(xù)堅持班主任工作職責(zé)與績效掛鉤的考核制度，對個別缺乏工作責(zé)任性、造成工作嚴(yán)重失職的人和事，不僅要在班主任考核中重扣，而且要體現(xiàn)在季度考核和年度考核中。

3、繼續(xù)抓好“文明班級”和“先進(jìn)中隊”的評比，從衛(wèi)生、紀(jì)律、表現(xiàn)等日常行為規(guī)范加強班級管理，同時促進(jìn)更多的班級獲獎，形成“爭優(yōu)、比優(yōu)”的有序競爭局面，促進(jìn)班風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)。

4、要繼續(xù)堅持德育工作四項基本制度。即升國旗要有特色，系列主題班會要有創(chuàng)新，重大節(jié)日紀(jì)念活動要豐富多彩，學(xué)生日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)考核要注重實效。

5、要加強養(yǎng)成性教育。要根據(jù)學(xué)生中存在的一些不良語氣、行為和習(xí)慣，有針對性地開展活動和工作，如開展主題班/為您整理會、報告會、學(xué)生討論會、現(xiàn)場會、墻報展等一系列活動，達(dá)到造聲勢、樹典型、消除不良現(xiàn)象的目的。少先隊要針對學(xué)生實際，擬訂一些學(xué)習(xí)習(xí)慣的條例，使學(xué)生能逐條落實，逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6、進(jìn)一步加強學(xué)校、家庭、社會三級教育網(wǎng)絡(luò)工作，積極做好家訪工作。班主任要在原有家校聯(lián)系手冊的基礎(chǔ)上，積極開展家訪工作，尤其是對問題學(xué)生，班主任一定要及時進(jìn)行家訪，努力做到早教育、早預(yù)防，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。要定期邀請社會知名人士或有關(guān)專家來校做講座或報告，進(jìn)行法制教育、心理健康教育、社會公德教育等。創(chuàng)造條件組織學(xué)生外出參觀考察，使學(xué)生增長見識、開拓視野、體驗生活，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和高尚情操。

7、要十分重視安全工作。安全工作是學(xué)校各項工作健康有序發(fā)展的首要目標(biāo)和根本保障，全體教職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，時刻繃緊安全這根神經(jīng)，對安全工作不能有絲毫的麻痹和大意，要相互協(xié)作，各盡其職，切實按照上級有關(guān)文件、/為您整理法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)安全工作的規(guī)章制度開展工作，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，經(jīng)常性開展各項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，及時消除安全隱患和事故苗頭。對落實安全責(zé)任不積極的人和事，學(xué)校將按照有關(guān)規(guī)定和責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8、積極倡導(dǎo)班級文化建設(shè)。通過建設(shè)、評比，為“綠色書韻現(xiàn)代”的學(xué)校文化充實具體的內(nèi)容。

9、第二周啟動“廉政文化進(jìn)校園”活動儀式。通過宣傳、號召，讓學(xué)生理解什么是“廉政”，“廉政進(jìn)校園”有什么意義；通過征集關(guān)于“廉政”的資料，印發(fā)、評比、講評這些資料，使學(xué)生自覺接受“廉政”教育，做誠信、樸素的好孩子。

10、繼續(xù)落實“孝心教育工程”。三月為“感恩教育月”、四月為“讀《中華古代二十四孝故事》讀故事、講故事月”、五月為“孝行”活動月，六月為“寫孝行”活動月。

11、為提升學(xué)生及教師的藝術(shù)品味，通過大隊部、廣播站開展“名曲欣賞、名畫鑒賞、名著品讀、名人借鑒”等系列主題，讓學(xué)生在校園時時、處處都能感受到這些經(jīng)典的精神食糧，提升全校師生的藝術(shù)修養(yǎng)。

第3篇

按照XX銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見，2018年XX傳媒公司經(jīng)營管理“穩(wěn)”字當(dāng)先，深入學(xué)習(xí)上級指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點業(yè)務(wù)，精簡高成本低績效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司2018年經(jīng)營收入較2017年同期有小幅回調(diào)。

一、2018年工作總結(jié)

（一）工作情況

1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

為提升公司經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)人員合理分工，2018年上半年，公司根據(jù)實際經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《XX傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《XX傳媒文件檔案管理辦法》、《XX傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《XX傳媒公司輿情監(jiān)測管理辦法》《XX傳媒公司文件編號規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項工作合規(guī)有序展開，逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。

2、調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

為提升公司經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展，實際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計、長圖制作、logo設(shè)計，VI設(shè)計等多個方面。在此基礎(chǔ)上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、XX物業(yè)提供設(shè)計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設(shè)計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

3、夯實核心工作，助力X行發(fā)展

輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為XX銀行、XX銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內(nèi)的4類輿情報告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況，2018年年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并通過實際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務(wù)，為XX銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。

4、開辟新市場，加強社會合作

為增強公司經(jīng)營活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會關(guān)系開拓市場，與XX影視中心確定合作意向。XX傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場設(shè)計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經(jīng)營局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。

（二）存在主要問題及分析

1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力

目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場發(fā)掘不充分，對市場敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動力不足，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導(dǎo)向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制，公司沒有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，降低市場競爭活力。

2、項目成本高利潤低，多依靠外包團(tuán)隊

由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊，導(dǎo)致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時等問題，導(dǎo)致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

由于目前公司項目多依托于XX銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；內(nèi)部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

二、 2019年工作計劃

2019年XX傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào)，貫徹落實總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級。

1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

做XX銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由XX傳媒先天基因做決定，也是由XX傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)XX銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是XX銀行業(yè)務(wù)線的最上游，做XX銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實際工作中，2019年公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推進(jìn)已有項目基礎(chǔ)上，增進(jìn)與XX銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點，結(jié)合自身所長，適度擴大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來”

專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，2019年公司將完善人才合作機制，實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對于日常基礎(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業(yè)性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹品牌”，提升企業(yè)市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。

3、加強內(nèi)部管理，營造向上氛圍

2019年將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求，加快實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合。2019年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。