前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥倉庫工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥工作的決定》，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級(jí)衛(wèi)生保健中的作用，滿足廣大農(nóng)民群眾對中醫(yī)藥防治疾病的要求，全面振興我場中醫(yī)藥事業(yè)，按照《江西省省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我場的具體情況，為迎接全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市復(fù)審，經(jīng)過幾年來不懈努力，我場中醫(yī)藥事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

在市委市政府、市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管文教衛(wèi)生的黨委委員孫平安任組長，衛(wèi)生院也相應(yīng)成立了中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)小組，由院長陳連芽任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，并成立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署振興中醫(yī)藥事業(yè)具體工作，制定工作計(jì)劃和措施，及時(shí)總結(jié)前段工作及安排下階段工作，落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)。

二、突出重點(diǎn)，形成特色，加強(qiáng)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)

我院突出中醫(yī)蛇傷?？疲龃笞鰪?qiáng)特色?？破放?。中醫(yī)特色的?？茖２〗ㄔO(shè)使我院取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，形成了院有?？?、科有專病、病有專術(shù)、人有專長的中醫(yī)特色優(yōu)勢。

三、加強(qiáng)中藥飲片質(zhì)量管理，提高藥品質(zhì)量

我院加強(qiáng)對中藥房、中藥倉庫、的建設(shè)和管理，定期督查，保證中藥飲片的質(zhì)量。全年共抽查中藥飲片和配方質(zhì)量10次，未發(fā)現(xiàn)霉變蟲蛀現(xiàn)象，中藥處方調(diào)配未發(fā)生稱重和藥味錯(cuò)誤。目前我院中藥房有中藥飲片312種，中成藥114種，全院中藥（含中成藥）銷售額占藥品銷售總額的30%以上。

四、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理

我院要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，中藥處方合格率在95%以上。

五、加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)，提高中醫(yī)藥技術(shù)水平

我院按照市衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)科的安排，組織全院中醫(yī)藥人員參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦中醫(yī)藥知識(shí)講座，全年共舉辦中醫(yī)藥知識(shí)講座4次，舉行中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)4次。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)預(yù)防保健宣傳工作

我院以黑板報(bào)及宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，全年共出宣傳刊4期，提高了當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認(rèn)可。

第2篇

水果，蔬菜和谷物的種植是構(gòu)成我們營養(yǎng)鏈的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是完整的生態(tài)體系的基礎(chǔ)。現(xiàn)代科學(xué)成功地、環(huán)保地保護(hù)農(nóng)業(yè)免遭重大損害。然而科研工作中還是再三地碰到懸而未決的問題，常常會(huì)為了解決一個(gè)問題而進(jìn)行幾千次的實(shí)驗(yàn)。

位于蒙海姆的拜耳作物科學(xué)股份公司在作物科學(xué)領(lǐng)域成功地面對全球范圍的挑戰(zhàn)，在其實(shí)驗(yàn)室里，科研人員以縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心投入解決方案細(xì)節(jié)的研究工作。實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的次數(shù)越多，研究人員就能更快地得出清晰的結(jié)論。實(shí)驗(yàn)中使用哪些物質(zhì)和多少劑量是正確而且最有效的，這些都遠(yuǎn)不是生物學(xué)家和化學(xué)家“手工”可以找到的答案。

在此背景下，2002年，具備樣本準(zhǔn)備功能的物質(zhì)儲(chǔ)樣庫在蒙海姆開始投入運(yùn)行。在這里存儲(chǔ)著幾百萬個(gè)各種物質(zhì)的儲(chǔ)樣瓶，能夠供科學(xué)家快速準(zhǔn)確地獲取。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)復(fù)雜的倉儲(chǔ)和樣本準(zhǔn)備系統(tǒng)，拜耳公司在分配任務(wù)時(shí)把希望寄托在兩方面:一方面是德馬泰克在復(fù)雜流程自動(dòng)化方面的豐富經(jīng)驗(yàn);另一方面是德馬泰克在化學(xué)和醫(yī)藥領(lǐng)域的行業(yè)水平。

管理不同種類的物質(zhì)

科學(xué)家從豐富的實(shí)樣庫中揀選的實(shí)驗(yàn)材料中可能會(huì)包含不同種類且效果不一的物質(zhì)。通常情況下，科學(xué)家必須能夠隨時(shí)迅速并且準(zhǔn)確地提取惟一樣本。德馬泰克公司和拜耳作物科學(xué)股份公司共同開發(fā)和實(shí)現(xiàn)了一套能符合這些要求的自動(dòng)化物流系統(tǒng)。目的就是對品種繁多的物質(zhì)進(jìn)行管理、儲(chǔ)存以及在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室訂單選取所需物質(zhì)并交貨，同時(shí)避免混淆和由此可能帶來的嚴(yán)重后果。

因此，德馬泰克公司建立了一套自動(dòng)檢測系統(tǒng)(ASS)。德馬泰克的任務(wù)包括作為總承包商進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和實(shí)施;提供全部的機(jī)械和電氣設(shè)施、流程模塊、生產(chǎn)規(guī)劃和倉庫管理的IT系統(tǒng)。此外還有設(shè)備驗(yàn)收、文件匯編、培訓(xùn)以及服務(wù)。

量身定做的物質(zhì)儲(chǔ)樣庫

該物流系統(tǒng)建立在大量需求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由兩塊獨(dú)立的區(qū)域組成，倉儲(chǔ)區(qū)域和樣本準(zhǔn)備區(qū)域全部配備輸送裝置。倉庫區(qū)主要是配備自動(dòng)化揀選機(jī)器人的物質(zhì)儲(chǔ)樣庫，能夠精確地提取儲(chǔ)樣瓶和底座。另一個(gè)區(qū)域包括帶有流程模塊式蒸發(fā)器的樣本準(zhǔn)備設(shè)施、秤量――開蓋――封口模塊、自動(dòng)吸液設(shè)備和附加的固體物質(zhì)分配設(shè)備。

10000個(gè)貨位可以放置各種尺寸的瓶子支架:倉庫計(jì)算機(jī)管理著大小各異的玻璃瓶(玻璃罐，瓶子)、4ml或者25ml容量的試管、以及不同種類的塑料載體(微孔板、精密板、深孔板)，此外揀選緩沖區(qū)能提供400個(gè)貨位放置操作支架。通過對整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)運(yùn)行點(diǎn)的持續(xù)控制來保證揀選物質(zhì)的絕對正確。設(shè)備功能范圍還包括自動(dòng)封口以及開蓋、物質(zhì)轉(zhuǎn)裝并檢查、干燥、物質(zhì)的自動(dòng)重新人庫。

流暢的信息技術(shù)是物質(zhì)倉庫、揀選和樣本準(zhǔn)備裝置的核心。與客戶系統(tǒng)的連接、庫存管理、工作計(jì)劃的制定、生產(chǎn)的規(guī)劃和優(yōu)化、操作與信息功能、所有手動(dòng)和自動(dòng)運(yùn)輸?shù)目梢暬涂刂贫伎梢酝ㄟ^生產(chǎn)規(guī)劃和物料流系統(tǒng)ASS切合實(shí)際地得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，倉庫管理系統(tǒng)也保證了倉庫運(yùn)行的平穩(wěn)順利。

流程清晰且操作簡單

樣本入庫時(shí)，工作人員接收從實(shí)驗(yàn)室發(fā)來的裝在帶條形碼試瓶里的物質(zhì)并準(zhǔn)備入庫，所有物質(zhì)需處于干燥、結(jié)晶狀態(tài)。操作支架上的條形碼和運(yùn)抵的試瓶上的條形碼互相對應(yīng)。從現(xiàn)在開始，倉庫電腦隨時(shí)都可以知道每種物質(zhì)所處的最新位置。工作人員通過目測確定試瓶和條形碼是否完好。

堆垛機(jī)首先將操作支架放到緩沖貨架上，直到機(jī)器人把瓶子轉(zhuǎn)移到最多達(dá)600個(gè)貨位的倉庫支架上。識(shí)別設(shè)備可以辨別出在每個(gè)瓶中的物質(zhì)。如果一個(gè)單位倉庫支架的入庫準(zhǔn)備工作已完成，則堆垛機(jī)把它送到10000個(gè)庫位中的其中一個(gè)，物質(zhì)在那里存放直至下次被提取。

實(shí)驗(yàn)室通過網(wǎng)絡(luò)將物質(zhì)需求的訂單發(fā)給倉庫的計(jì)算機(jī)，堆垛機(jī)會(huì)立即揀選并匯集所需的各種物質(zhì)。在物質(zhì)轉(zhuǎn)移到操作支架上時(shí)，激光掃描儀會(huì)讀取條形碼以確定所選取的物質(zhì)是否正確。隨后所需要的物質(zhì)被人工運(yùn)送到樣本準(zhǔn)備區(qū)域(操作實(shí)驗(yàn)室)并放到一輛運(yùn)輸小車上。小車將瓶子輸送到稱重設(shè)備處，瓶口會(huì)被自動(dòng)打開并進(jìn)行稱量。

秤的精度為g‰并且沒有誤差，因?yàn)橥ǔＧ闆r下只有幾毫克的物質(zhì)會(huì)被提取出來。為了能夠精確無誤地配量，物質(zhì)被溶解在計(jì)算好的溶劑里，并且用自動(dòng)吸液設(shè)備進(jìn)行分配(液體操作)。于是首先使用吸液儀器把溶劑滴入玻璃瓶中，隨后等待幾分鐘混合和溶解。只有當(dāng)物質(zhì)完全溶解后，吸液儀器才能精確地提取所定義的量并滴入到一個(gè)小瓶子或者深孔板上。

緊接著運(yùn)輸小車把這些瓶子運(yùn)往烘干區(qū)。在烘干區(qū)對物質(zhì)溶液烘干后重新人庫，因?yàn)楦蓱B(tài)是化學(xué)中最穩(wěn)定的狀態(tài)。同樣實(shí)驗(yàn)室需要的物質(zhì)在發(fā)貨前也要經(jīng)過烘干處理。烘干操作在蒸發(fā)器或者真空離心機(jī)中進(jìn)行，這樣能加快烘干過程。操作支架上的掃描儀會(huì)將信號(hào)傳遞給倉庫計(jì)算機(jī)，告訴它哪些物質(zhì)正在進(jìn)行烘干處理。所有提及的流程模塊信息出于穩(wěn)定性和通過量的理由都被重復(fù)儲(chǔ)存。

在把瓶子送回到倉庫之前都要進(jìn)行秤量，以確定每個(gè)單獨(dú)瓶中的余量并把結(jié)果輸入到倉庫計(jì)算機(jī)中。最后機(jī)器人和堆垛機(jī)會(huì)把瓶子放置到一個(gè)新的位置，倉庫計(jì)算機(jī)通過掃描對其新的位置進(jìn)行登記。這樣儲(chǔ)樣瓶就可以重新備用。

精確取料以及調(diào)料

清晰的流程結(jié)構(gòu)能使操作者或者用戶的工作變得簡單、透明和準(zhǔn)確。通過持續(xù)的檢測能避免物質(zhì)的混淆。倉庫內(nèi)保護(hù)性地運(yùn)輸操作能保證儲(chǔ)樣瓶不會(huì)損壞，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的夾具設(shè)計(jì)以及成熟的機(jī)器人技術(shù)能保證運(yùn)輸過程的準(zhǔn)確。

流程設(shè)備(如吸液設(shè)備)的優(yōu)化使用、和實(shí)驗(yàn)室的在線連接以及高速掃描儀都提高于設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。最后一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，使用最先進(jìn)的、使用程度高并可擴(kuò)展的IT系統(tǒng)很好地釋放了物流系統(tǒng)中的儲(chǔ)能。

德馬泰克作為項(xiàng)目的總承包商負(fù)責(zé)規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施。還包括提供所有的機(jī)械和電氣設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)劃、流程模塊和倉庫管理的IT系統(tǒng)。

（作者為德馬泰克中國銷售總經(jīng)理）

技術(shù)參數(shù):

能力:10000個(gè)庫位，可以放置倉儲(chǔ)支架用于儲(chǔ)存4ml和25ml的瓶子(約400萬只試瓶)

揀選區(qū)域內(nèi)400個(gè)庫位，可以放置操作支架

倉庫和生產(chǎn)區(qū)域的輸送設(shè)備

流程模塊化的樣本準(zhǔn)備裝置（4臺(tái)自動(dòng)吸液機(jī)，8臺(tái)稱量-封益-開益模塊設(shè)備，6臺(tái)蒸發(fā)器，4個(gè)固態(tài)物質(zhì)分配工位）

自動(dòng)化揀選機(jī)器人

第3篇

倉庫員雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。今天小編給大家整理了2020成品倉庫的年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

2020成品倉庫的年終總結(jié)范文一：回顧過去，展望未來。2020年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺(tái)進(jìn)行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊?，以前的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2020成品倉庫的年終總結(jié)范文二：時(shí)光飛逝,彈指之間,2020年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí)，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

2020成品倉庫的年終總結(jié)范文三：在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫2017年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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