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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑 施工項目安全管理模塊化

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，我國將加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，給建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工項目是建筑施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合，多工種、立體交叉作業(yè)的場所，也是建筑施工企業(yè)安全工作的落腳點、基石和最前沿陣地。建筑施工具有生產(chǎn)流動性強、高空立體交叉作業(yè)多、人員流動性大、點多面廣，層次較多，事故易發(fā)等特點，施工過程中存在的危險有害因素頗多。因此，搞好建筑施工項目的安全生產(chǎn)非常重要。

一、安全模塊化管理的概念

模塊是一組圍繞一個共同目標(biāo)的管理活動，模塊化就是將系統(tǒng)或整體分解成不同的模塊和將模塊整合成系統(tǒng)的動態(tài)過程。模塊化概念對于我們來說并不陌生，模塊化管理已經(jīng)被應(yīng)用到許多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

二、安全模塊化管理的原則

安全模塊化管理是一種新型的安全管理思維，也是一種安全管理模式。在實施安全模塊化管理的過程中必須遵循以下原則：

1、預(yù)防管理。這是施工項目安全模塊化管理必須遵循的根本原則。預(yù)防管理就是要關(guān)口前移，提前預(yù)防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工過程中存在的危險、危害因素，降低安全風(fēng)險，做到防患于未然。

2、系統(tǒng)管理。施工安全涉及到施工項目的方方面面，把施工項目安全作為一個系統(tǒng)來管理，安全管理工作的任何一個環(huán)節(jié)和要素都要放在系統(tǒng)里加以統(tǒng)籌考慮，用系統(tǒng)的理論、方法解決施工安全過程中的問題，有效控制安全風(fēng)險。

3、全過程管理。施工項目對施工過程（施工準(zhǔn)備、施工過程控制直至工程交工驗收全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段），運用過程方法原理，依靠科學(xué)方法進行預(yù)防和把關(guān)，實現(xiàn)建筑施工全過程的安全管理，使建筑施工項目達到最佳安全狀態(tài)。

三、安全模塊化管理的思路

安全模塊化管理將職業(yè)健康安全管理體系先進的管理理念引入施工項目安全管理，吸收運用系統(tǒng)過程的管理方法，結(jié)合建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)要求，將實踐中總結(jié)出來的一些先進安全管理的經(jīng)驗有機融合到模塊管理的框架中去，使建筑施工項目安全管理步入納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，實施不斷循環(huán)改進, 實現(xiàn)由事后型管理模式向預(yù)期型管理模式的轉(zhuǎn)變，有效提高安全管理水平。

四、安全模塊化管理分析

建筑施工企業(yè)接到工程承攬施工任務(wù)后，往往以施工項目履約的形式進行施工。換句話說，建立以項目管理為中心的施工管理模式是當(dāng)前我國工程施工通行的普遍做法。

1、模塊化管理的架構(gòu)

⑴從內(nèi)容上講，安全模塊化管理的框架由施工安全生產(chǎn)管理行為、施工現(xiàn)場管理兩個模塊組成。施工安全生產(chǎn)管理行為涵蓋安全生產(chǎn)機構(gòu)與人員、安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險管理、安全檢查、安全技術(shù)管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用、施工設(shè)備設(shè)施管理、消防安全管理、危險品管理、應(yīng)急管理、事故處理及安全專項活動等子模塊；施工現(xiàn)場管理涵蓋臨時用電、現(xiàn)場安全防護、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施使用、模板與支架搭拆、施工現(xiàn)場環(huán)境、防火等子模塊。

⑵從區(qū)域上講，安全模塊化管理的框架由施工項目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)等子模塊組成。

2、模塊化管理的流程

從流程上劃分，模塊化管理可以概括為五個部分，具體為：策劃-準(zhǔn)備-實施-測量分析。

⑴策劃。這是安全模塊化管理的重要前提。施工前，針對施工項目的規(guī)模、設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)安全風(fēng)險和資源配置等因素進行策劃。

⑵準(zhǔn)備。這是安全模塊化管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的特點、場址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對項目的要求等，為確保工程施工安全做好準(zhǔn)備工作。包括建立項目安全組織機構(gòu)體系，配備安全管理人員，明確各級人員崗位安全職責(zé)，編制各項安全管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，臨時用電方案、分部分項工程安全專項方案、各項應(yīng)急預(yù)案等。

⑶實施。這是安全模塊化管理的關(guān)鍵。換言之，就是施工現(xiàn)場的危險因素實施安全過程控制。最終實現(xiàn)各項安全目標(biāo)的控制還需要到施工過程中得以落實和實現(xiàn)，也是在現(xiàn)場得以檢驗效果。根據(jù)確定的安全管理目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實已經(jīng)制定的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)措施方案和各項管理方案，實施嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查和做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。

⑷測量分析：這是完善安全模塊化管理的基礎(chǔ)。主要包括安全目標(biāo)和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規(guī)的合歸性評價，分析存在的問題，提出改進建議，并對改進措施實施驗證，確保有效性。

3、內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料是是安全模塊化管理的重要組成部分，不僅是安全模塊化管理行為的記錄，而且作為工程竣工驗收的資料。

五、安全模塊化管理的優(yōu)點

1、通用性。模塊化管理模式適用于不同規(guī)模的建筑工程施工項目，對于規(guī)模大的施工項目，可將模塊延伸，增加相應(yīng)模塊；對于規(guī)模比較小的施工項目則可以縮小模塊?？傊?，不管施工項目規(guī)模大小，安全模塊化管理的思路和流程不變。

2、實用性。模塊化管理模式從施工實踐中總結(jié)出來的，從應(yīng)用的角度來講，技術(shù)含量不高，能夠直接應(yīng)用到施工項目的管理上，縮短使用過程，減少使用成本，有助于施工項目的安全管理的規(guī)范化、制度化和體系化管理。

3、可操作性。模塊化管理模式，思路清晰，流程簡化，按工作流程進行管理，則可以讓紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)變得簡單、有條理，減少工作量。同時可輔助安全管理，向缺乏經(jīng)驗的項目管理人員提供經(jīng)驗信息，便于從事安全管理的人員掌握利用，很快進入工作角色。

六、安全模塊化管理需明確的幾個問題

1、安全模塊化管理系統(tǒng)是開放的，而不是封閉的。安全模塊化管理系統(tǒng)可以與其他管理模式相互兼容，可以將其他先進的管理思想和理念，先進理論皆可以融合進來，不斷完善系統(tǒng)。

2、安全模塊化管理系統(tǒng)是動態(tài)的，不是靜止的。安全模塊化管理是在變化著的施工活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動。需要不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，同時根據(jù)工作落實和完成情況及時補充完善和歸檔資料記錄，確保資料的完整性和真實性。

3、安全模塊化管理的模塊之間是相互聯(lián)系的，不是孤立的。模塊之間可以追溯，不能割裂開來。比如，危險源辨識、評價和風(fēng)險控制策劃模塊識別出來的風(fēng)險為安全教育培訓(xùn)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急管理、技術(shù)交底、安全檢查等模塊提供輸入信息，反過來，后者實施的結(jié)果又為前者的辨識是否充分，評價是否合理準(zhǔn)確、控制途徑是否適宜作依據(jù)。

4、安全模塊化管理是一種思路和方法，但不是管理工具。當(dāng)然它可以借助計算機系統(tǒng)開發(fā)成安全管理方面的信息系統(tǒng)管理工具。

七、結(jié)束語

建筑施工行業(yè)屬高危行業(yè)，施工安全管理貫穿整個施工過程，對建筑施工項目安全進行系統(tǒng)有效的管理，是保證建筑施工項目處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。安全模塊化管理是實施現(xiàn)代安全管理對策的一種重要方法和模式，運用模塊化管理，對于規(guī)范管理，提高建筑施工項目安全管理水平將起到十分重要的作用。

參考文獻：

第2篇

1.1遵循管理原則

施工單位在施工的過程當(dāng)中，一定要把工程質(zhì)量居于首位，將各個階段進行嚴(yán)格控制，把質(zhì)量不及格的隱患消除，提前預(yù)防發(fā)生質(zhì)量性的問題，在控制質(zhì)量的過程中，必須把服務(wù)精神融合到整個工程的建設(shè)當(dāng)中，把每個“下道工序”都盡力做到用戶滿意，堅持用精確的資料及數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進行反應(yīng)，從而達到科學(xué)化管理。這樣一來，建筑工程才可保證其優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

1.2提高建筑工程中的管理意識

在當(dāng)今世界，隨著信息化愈來愈普及，現(xiàn)代化的管理方法及管理手段漸漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理活動及日常經(jīng)營中。比如，施工企業(yè)管理水平的提高，工程質(zhì)量的保證及投資效益的加強等都會受工程管理的影響，逐漸讓整個社會提高對項目管理的認識水平，了解了工程管理的重要性，同時進一步讓工程管理的重要性得到認可，企業(yè)也必須把對企業(yè)職工的教育及宣傳作做好，通過培訓(xùn)企業(yè)職工，給他們把現(xiàn)代化的管理知識進行普及，從而提升企業(yè)職員的管理意識。在實踐工作中，管理人員也應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實把管理水平提高，不斷讓建設(shè)工程里的管理標(biāo)準(zhǔn)得到提升。

1.3提高質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程中，工程項目實施階段主要控制的目標(biāo)之一，建筑工程中的質(zhì)量管理是工程的安全性、經(jīng)濟性、可靠性、及適用性得以開展的保證。與此同時，它又具備政策及技術(shù)性強的特性，其處理方法非常嚴(yán)密且具有復(fù)雜的管理要素。因此這也就要求我們堅持實事求是，從實際中找到一個提高建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展的新想法，加強對質(zhì)量的控制及預(yù)防，讓質(zhì)量管理獲得最大程度的發(fā)展。

1.4技術(shù)創(chuàng)新的加強

創(chuàng)新和競爭兩者是相輔相成的，我國建筑企業(yè)隨著競爭的不斷加劇，改革制度也在不斷深化，沒有具備一個完整的技術(shù)創(chuàng)新機制，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相互脫節(jié)、不夠完善的市場機制、技術(shù)問題不受重視等。如果從基礎(chǔ)上把企業(yè)的工程管理及創(chuàng)新工作抓好，就能在市場激烈的競爭中贏得市場，進而把市場的占有率擴大，讓企業(yè)健康和諧地發(fā)展。我們應(yīng)把技術(shù)的創(chuàng)新提升到企業(yè)中的發(fā)展高度，做到可以適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新居于企業(yè)的首位。加大力度進行企業(yè)創(chuàng)新的投入，把技術(shù)創(chuàng)新的主體意識增強，在企業(yè)的核心營造出優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加大引進力度，把先進的技術(shù)設(shè)備進行引入，把具備獨特創(chuàng)新性的科技成果進行產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，把技術(shù)上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟上的優(yōu)勢，以技術(shù)對項目實施進行改造，提高對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)及研究，順應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展需要，把一系列的技術(shù)難題解決完成。此外，在強大技術(shù)創(chuàng)新的支持下，采取新穎的經(jīng)營管理模式，提升項目管理的創(chuàng)新工作，加大企業(yè)的競爭力，促進項目施工模塊化管理的有效運作，從而取得最大規(guī)模的經(jīng)濟效益。

1.5加快人力資源優(yōu)化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程中的管理人員在進行設(shè)計工程管理的時候，他們也應(yīng)具有合同、法律、設(shè)計、經(jīng)濟等各方面的知識。具備超水平的專業(yè)技術(shù)人員，才能提高人員專業(yè)素質(zhì)，工程管理人員間的服務(wù)才會獲得設(shè)計方的大力認可。目前，在國內(nèi)對于該方面的專業(yè)性人才處于急缺狀態(tài)，所以這時企業(yè)需要大力培養(yǎng)復(fù)合型的人才。此外，相關(guān)企業(yè)需要做到統(tǒng)籌優(yōu)化，以勞動力的需求情況為準(zhǔn)，通過從各建筑之間，對潛在及現(xiàn)實的勞動力資源進行仔細地規(guī)劃，充分把人的積極性調(diào)動起來，讓人力資源可以獲得很大限度的提高。

2建筑工程項目的模塊化管理

模塊化管理的含義是指是把問題細化，各負其責(zé)、分級別化管理，管理模式就會呈現(xiàn)金字塔狀。在建筑工程項目管理中，部門的主管要把明確本部門的職責(zé)放在首位，也就是做到各司其職，明白自己部門必須完成的工作有哪些。身為公司的有機組成部分，每個部門及個人都會有它具體的責(zé)任范圍，倘若沒有，就是公司在管理制度上的問題。而部門的職責(zé)能簡單的分為兩大塊即內(nèi)部及外部。內(nèi)部的職責(zé)重點是指收到外部的任務(wù)之后，內(nèi)部人員應(yīng)互相協(xié)作共同達到目標(biāo)。外部職責(zé)重點是接收公司其它部門反饋回相應(yīng)的信息及傳遞進來的任務(wù)，此外也包括向其它部門人員傳遞任務(wù)。其實個人與部門的任務(wù)職責(zé)也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。明白內(nèi)部各個成員的工作能力與特性，適當(dāng)進行分配各自的任務(wù)模塊，合理的分配每個任務(wù)模塊的資金。部門主管應(yīng)該對項目的整個進程進行跟蹤，還須具備解決各個環(huán)節(jié)遇到的問題的能力。主管還應(yīng)該對企業(yè)施工人員工所得的利益進行合理分配。而企業(yè)施工人員工關(guān)心的兩大問題則是自身價值和待遇能否實現(xiàn)。一個公司的高層負責(zé)制定戰(zhàn)略，中下層則負責(zé)提供決策和建議并保證公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性實施。

3結(jié)束語

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理研究

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

【前言】建筑工程項目管理是現(xiàn)在建筑行業(yè)比較普遍的管理模式，有助于實現(xiàn)高效化的運作效果和管理的科學(xué)。雖然我們的工作地點遠離發(fā)達的地區(qū)，但是管理的理念我們都一直是在學(xué)習(xí)他們最發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，這有助于我們從業(yè)者能夠更快的掌握和使用。在建筑工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)劃和要求去執(zhí)行，一方面實現(xiàn)科學(xué)管理出效益，另一方面要確保工程質(zhì)量的切實保障。

一、建筑工程項目管理的內(nèi)容及特點

（一）項目管理的內(nèi)容

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（二）項目管理的特點

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。

二、建筑工程項目模塊化的系統(tǒng)管理

（一）建筑項目施工前的準(zhǔn)備工作

1、工程項目的計劃編制

（1）工程項目計劃的內(nèi)容。工程概況；工程項目總目標(biāo)及其分解；工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置；工程項目各級施工人員的責(zé)任；工程項目控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程控制程序；獎罰及其他。

（2）工程項目計劃編制。了解工程概況，收集有關(guān)資料；確定工程項目目標(biāo)樹，繪制工程項目管理組織機構(gòu)圖；制定工程項目控制程序；制定工程項目獎罰及其他措施；工程項目計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

（3）工程項目施工計劃編制。識別并確定工程項目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等；編制施工進度計劃。

（二）項目施工過程中的重點工作

1、安全生產(chǎn)管理

建筑施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

2、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格質(zhì)量管理的成果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

3、施工進度管理

施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

（三）項目完工后的后續(xù)完善工作

項目完工后整個建筑項目管理也將接近尾聲，但是項尾工作卻也是不容忽視的，它影響到項目整個效果成績。完善工作包括很多方面例如質(zhì)量監(jiān)控，雖然在項目施工的過程當(dāng)中都會有質(zhì)量的管理，但是不免也會存在相關(guān)的質(zhì)量問題在施工的過程當(dāng)中沒有被發(fā)現(xiàn)，因此工程完工后要仔細檢查是否存在質(zhì)量問題，是否存在有安全隱患，如果有質(zhì)量問題在工程驗收的時候被發(fā)現(xiàn)，這是對于整個工程的致命打擊，一方面是建設(shè)工程項目的公司利益會受損失，另一方面就是企業(yè)的信譽會受到無形的影響，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、建筑項目管理問題及其對策

目前建筑施工企業(yè)的項目管理還存在一些問題，比如現(xiàn)場管理粗放、材料浪費嚴(yán)重、機械設(shè)備使用效率不高、施工技術(shù)含量低、建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高、企業(yè)的施工組織設(shè)計能力有限、一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，因此施工企業(yè)管理的重心應(yīng)該向項目管理方面努力，建筑工程項目管理管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點、以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項目管理水平。

（一）提高項目管理者水平

項目的管理者在項目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調(diào)動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。

（二）提高施工質(zhì)量和安全的控制

質(zhì)量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)。

（三）進一步完善項目考核機制

在建筑工程項目管理上要有一套行之有效、完善的考核制度，主要包括項目安全、項目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達到等各方面，突出過程審計。審計應(yīng)該貫穿項目整個過程，通過對項目的經(jīng)營運行，各項指標(biāo)的完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標(biāo)的完成情況，對各項指標(biāo)進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結(jié)。

【參考文獻】