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第1篇

[關(guān)鍵詞]油公司國有民營合作方法

當前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。

一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點

1.生產(chǎn)方面

以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。

2.營銷方面

國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。

相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。

二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀

大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)。

民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。

究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。

2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。

三、國企與民企的合作方式探討

1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地

新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；

(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；

(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；

(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。

鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。

2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)

即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。

3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。

4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商

中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。

5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地

為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。

6.作為問題油品的處理基地

成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。

7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當?shù)卣{(diào)整

大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。

四、結(jié)束語

總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。

參考文獻:

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第2篇

一、民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、重視不夠。不少民營施工企業(yè)往往注重承接業(yè)務(wù)，而認為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。

2、財務(wù)力量薄弱。財務(wù)機構(gòu)在企業(yè)各部門中處于附屬機構(gòu)的地位。

3、外部監(jiān)管缺失。

二、民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因

1、招投標成本居高不下

投標工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業(yè)為了承接項目，忙于找信息、搞投標、找關(guān)系，惡性競爭，標價越壓越低。投標過程中發(fā)生的標書制作費、差旅費、辦公費、招待費等成本支出約占施工企業(yè)當年完成產(chǎn)值的1%左右，已是一個相當可觀的數(shù)字。

2、項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營施工企業(yè)的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現(xiàn)在：

⑴材料浪費驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度。

⑵人工費支出無計劃。

⑶施工機械配置不當。設(shè)備長期閑置，利用效率不高的現(xiàn)象比較普遍。

⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業(yè)性很強的作業(yè)，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。

3、成本管理基礎(chǔ)薄弱

項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括：合同管理、信息管理、定額與預(yù)算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機械租賃合同就疲于應(yīng)付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎(chǔ)的信息如施工項目招投標信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預(yù)算管理在施工企業(yè)更是頭等大事，因為工程最后決算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強民營施工企業(yè)成本管理

1、招投標工作要有的放矢

民營施工企業(yè)要有足夠的耐心，萬不可見標就投，要有足夠的把握，經(jīng)過充分的測算，標價降低幅度的確定，要以本企業(yè)正常管理能力條件下不發(fā)生虧損為原則。對項目的真實性進行全方位的了解，再對具體的投標工作反復(fù)測算其可行性，要學會規(guī)避風險。同時對其費用采用與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范其開支范圍和數(shù)額，并且落實到人。

2、加強材料費管理

材料費是施工項目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。而要演好這一重頭戲，各項目要推行限額領(lǐng)料及三級收料制度。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超出則由其自行承擔；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)清點數(shù)量，其次是收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認。通過該方法不僅控制了收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進出場，把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項目部要組建一個有核心競爭力、有團隊合作精神的項目部領(lǐng)導班子，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)較高且工作穩(wěn)定并作風頑強、敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格要適中，實行動態(tài)管理。

4、提高機械的使用效率，盤活機械存量

民營施工企業(yè)對必需的施工機械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎(chǔ)上加以精心保養(yǎng)以最大限度地發(fā)揮其作用?？梢酝ㄟ^專業(yè)機械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機械，并在現(xiàn)場加以合理安排利用，防止閑置浪費。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時根據(jù)最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，關(guān)鍵是科學、合理地確定分包工程價格。

6、抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。

第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新問題

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，我國民營單位也隨市場經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營企業(yè)經(jīng)濟管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟管理成為民營企業(yè)必須重視的一個關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作前，我們首先應(yīng)對我國民營企業(yè)的經(jīng)濟管理特點進行一個全面分析，了解民營機構(gòu)經(jīng)濟管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業(yè)的經(jīng)濟管理特點探析

在新發(fā)展形勢下，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)了幾個明顯特征：

（一）經(jīng)濟管理綜合性

經(jīng)濟管理方案使用價值形勢治理經(jīng)營活動的一項工作，其將企業(yè)的經(jīng)營過程和物質(zhì)條件進行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達到理想的經(jīng)濟效益，因此，經(jīng)濟管理工作不僅獨立性較強，同時其也必須應(yīng)具備綜合性特點。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過程中，凡是涉及到經(jīng)費支出和收入的都與企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實際上企業(yè)各組織間都會和經(jīng)費產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無法避免的。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，財務(wù)組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理組織也會以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理組織也在減少經(jīng)費支出和使用資金的過程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標。

（三）財務(wù)指標可以反映出民營單位經(jīng)營的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財務(wù)指標完全可以反映企業(yè)管理決策過程中出現(xiàn)的問題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營方式優(yōu)良與合理，就會帶動企業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會在經(jīng)濟管理指標中體現(xiàn)出來。

二、經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)注重實際效應(yīng)，將實際管理中出現(xiàn)的問題當成研究對象進行分析和探討，根據(jù)問題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過程中應(yīng)實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應(yīng)對措施時應(yīng)注意簡單化原則，盡可能將復(fù)雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時間，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好民營單位的經(jīng)濟管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標

針對經(jīng)濟管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標，爭取全面提升企業(yè)的市場競爭能力，從人員、經(jīng)濟和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作落實到具體的管理任務(wù)當中。

（二）創(chuàng)新風險管理工作

在新時期下企業(yè)經(jīng)營的風險隨處可見，因此，我們應(yīng)對風險問題進行管理，深入認真的研究風險管理問題，企業(yè)在面臨風險困擾時，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風險的因素，全面分析風險發(fā)展趨勢。因為現(xiàn)在的經(jīng)濟風險問題越來越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對每一種經(jīng)濟風險問題進行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對措施制定出來。

（三）制定科學合理的管理體制

經(jīng)濟管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟體系運行的正?；c平穩(wěn)化。在經(jīng)濟體制制定過程中，企業(yè)應(yīng)按照我國經(jīng)濟法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟管理工作。

三、營造良好的經(jīng)濟管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細節(jié)中。

（一）強化經(jīng)濟管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強化經(jīng)濟管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對經(jīng)濟管理工作進行宣傳，將配合員工經(jīng)濟管理的舉措制定出來，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟管理活動的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟管理條規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟管理條規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經(jīng)濟管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟管理條規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗較為豐富，那么就應(yīng)對其職能進行具體的劃分，同時，其在經(jīng)濟管理工作中所應(yīng)承擔的責任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟管理工作時應(yīng)有不同的責任劃分，在制定經(jīng)濟管理規(guī)程時也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項工作，在員工開展經(jīng)濟管理工作時公開工作內(nèi)容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟的公開性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗，同時還應(yīng)具備較強的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟管理問題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國經(jīng)濟體制不斷改革與創(chuàng)新，我國民營單位面臨的機會和選擇越來越多，經(jīng)濟管理工作成為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時其也使企業(yè)追求目標的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟管理作用，企業(yè)必須對自身經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強化企業(yè)自身的管理水平，強化企業(yè)管理技能和管理知識，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。

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