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第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量；管理

工程質(zhì)量通病是建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結(jié)構(gòu)安全。我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。百年大計，質(zhì)量為本，所以說只有在建設(shè)工程施工全過程中注重加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的各種問題，不斷加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

一、 建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)"質(zhì)量獎罰條例"、"質(zhì)量分析制度"、"質(zhì)量檢查制度"、"用戶回訪制度"等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料的控制，主要是嚴(yán)格控制施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量的檢查工作；對施工機(jī)具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

二、完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)層面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所采用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案：第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的"工作標(biāo)準(zhǔn)"和"管理制度"，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項目質(zhì)量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質(zhì)量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。

（二）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

第二，對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

（三）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。

第一，要對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強(qiáng)，誠實守信，同時還要具備一定的專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設(shè)計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測，二是要注意對質(zhì)量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。

（四）努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

第二，在進(jìn)場前，施工企業(yè)要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進(jìn)行充分了解；二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作；三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工工地的基礎(chǔ)設(shè)施。

三、結(jié)論與建議

建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個工程管理人員和技術(shù)工人的密切配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能使建設(shè)工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制管理

Abstract: with the rapid development of urban construction, the construction project is more and more, is toward large-scale, large-scale, modern development. Product quality is good or bad determines the enterprise's status in the market, it is the foundation of the enterprise to participate in the competition, is the lifeline of enterprise survival and development. During the construction of a construction project, therefore, to strengthen quality management, improve project quality, put an end to the engineering quality hidden trouble, can for the enterprise's survival and development to lay a solid foundation. In this paper, the author own working practice, talk about some views and the construction quality management work experience, to provide reference for the colleague reference.

Key words: construction project; Quality management; Control management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

樹立質(zhì)量第一的思想

“百年大計，質(zhì)量第一”。必須使全體員工在思想上有質(zhì)量意識。在項目上建立一個由項目經(jīng)理帶頭的全體員工以及項目系統(tǒng)內(nèi)的每一個因素組成的質(zhì)量保證體系，綜合運用管理的方法論和實踐論對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，讓每一個員工在思想上樹立質(zhì)量意識，并自覺去為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。

質(zhì)量管理必須做到全面、全員、全過程的控制管理

施工質(zhì)量，它貫穿于整個項目運行的整個過程，從項目開工到項目結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都不能沒有質(zhì)量，任何一個環(huán)節(jié)，任何一道工序的質(zhì)量都會直接或間接地影響項目的工程質(zhì)量。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成；全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成和規(guī)律，從源頭抓起、全過程推進(jìn)。根據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中所強(qiáng)調(diào)的“過程方法”質(zhì)量控制原則，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動工作中去，發(fā)揮各自在“體系”中的角色作用。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量管理所不可缺少的重要手段就是目標(biāo)管理。總的質(zhì)量目標(biāo)明確以后，必須進(jìn)行逐級分解，直到基層崗位，從而形成自上到下，自崗位個體到部門團(tuán)隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個崗位相對于質(zhì)量的控制來說就是多余，應(yīng)予調(diào)整。因此要求所有參與項目的員工均參與質(zhì)量管理，并且使質(zhì)量管理在每一個環(huán)節(jié)都落到實處。把質(zhì)量意識溶于整個施工過程，把質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)工作及工序全面地管理起來，實行施工前控制，把影響質(zhì)量的所有不利因素在萌芽狀態(tài)以前消滅。使項目施工管理的各個環(huán)節(jié)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量對項目最后產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證。

質(zhì)量的具體控制

質(zhì)量的具體控制一般遵循三階段控制原理，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包含兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃、編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃（實際上這三種計劃方式基本上并用），都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)需求預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。目前一些施工企業(yè)，往往把施工項目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導(dǎo)和支撐作用，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷。事中控制，首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制的作用，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機(jī)制的激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果是非常必要的，這也只有通過建立和實施質(zhì)量體系才能夠達(dá)到。事后控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中約束監(jiān)控的能力就越強(qiáng)越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動“一次成功”、“一次交驗合格率100%”，但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。當(dāng)然，這三個環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是“計劃、實施、檢查、處置”循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

建立質(zhì)量保證體系、建立質(zhì)量責(zé)任制

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層落實。項目工程師要協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。技術(shù)員、工長要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位、操作班組要對分部分項的各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；工長、施工員、質(zhì)安員要按照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，并對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

從原材料上控制

各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。因此加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材，必須復(fù)試合格才能使用。在施工過程中應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。

提高員工素質(zhì)

人是控制工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是“資格”的行家。同時，還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴(yán)格本著“精心組織、精心施工”的精神，知人善任，揚長避短，選好施工隊伍和工程項目責(zé)任人，加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，經(jīng)過考核，不能用的管理人員及操作人員堅決不用。尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好，技術(shù)水平過硬的建設(shè)隊伍，經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而使其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。

從施工技術(shù)中進(jìn)行控制

科學(xué)合理的施工方法是施工質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力保證。每一個工程項目的實際特點從組織、技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實施，可以帶來施工質(zhì)量的提高及施工進(jìn)度的加快，同時，經(jīng)濟(jì)效益也會得到提高。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備，編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施等都是控制工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。

質(zhì)量的監(jiān)督檢查

有了一些具體的控制措施及制度，不是把這些閑之高閣，紙上談兵，而是要把這些放到實際工作中去，讓它發(fā)揮作用。只有通過檢查，才能反映出它的進(jìn)行情況。

1、制定確實可行的檢查制度：根據(jù)項目部的具體特點制定出相應(yīng)的檢查制度，只有通過檢查，才能看出工程質(zhì)量的好壞。

2、施工前檢查：施工前要求對材料、操作人員、施工機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)措施進(jìn)行檢查；

3、施工過程的檢查：這個檢查視為重點，因為只有在施工過程中認(rèn)真檢查才會發(fā)現(xiàn)問題。這個檢查必須嚴(yán)格要求的進(jìn)行，每施工完一道工序均要在認(rèn)真的檢查后方可進(jìn)行下一道工序的施工，在交接過程中要做好驗收工作，決不能讓上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序中。在檢查的過程中，要求態(tài)度堅決，實行質(zhì)量否決，質(zhì)量達(dá)不到就是達(dá)不到，不能說基本達(dá)到，要求返工就必須返工。對于質(zhì)量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。

對于各分項工程的施工，每天下班前操作人員應(yīng)由項目技術(shù)員督促，對自己的工序進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)立即返修，分包單位應(yīng)對工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，上道工序結(jié)束后，下道工序操作前，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織有關(guān)方面人員進(jìn)行交接驗收，對質(zhì)量不合格的，應(yīng)由上道工序的分包單位負(fù)責(zé)返修，并負(fù)責(zé)全部的費用。

對質(zhì)量實行否決權(quán)獎罰原則，并且獎罰一定要兌現(xiàn)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部的各技術(shù)人員應(yīng)對自己具體負(fù)責(zé)的分項工程施工過程中所用的產(chǎn)品原材料、成品、半成品隨時進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題應(yīng)立即聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。

第3篇

時代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展中，我國公民對于生活水平的質(zhì)量也在不斷的提高，城市中高層建筑物在不斷增加，人們對于自己所住的環(huán)境以及小區(qū)建筑的質(zhì)量也有了更高的要求?，F(xiàn)如今人們從以往只在乎建筑物是否好看，到現(xiàn)在更注重建筑物的施工質(zhì)量以及實用性、安全性。因此，人們對于建筑質(zhì)量的提高，就讓建筑企業(yè)必須在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制質(zhì)量。建設(shè)工程中施工質(zhì)量的好與壞決定了這個建筑物的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及未來使用中是否存在安全隱患。如果建設(shè)工程的質(zhì)量使用符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，那么對于我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也有著推進(jìn)的作用，也使我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路線。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性共分為兩點：首先，建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱；其次，建設(shè)施工其中的特殊化。

2在建設(shè)工程中影響施工質(zhì)量管理因素

2.1人員因素

建筑工程施工質(zhì)量管理是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，與現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。施工人員指的就是施工組織人員，指導(dǎo)人員以及現(xiàn)場施工操作和管理施工質(zhì)量的人員，這些人員的專業(yè)水平的高低，決定了建設(shè)工程的施工管理水平與建設(shè)施工質(zhì)量。只有高專業(yè)水平，高素質(zhì)的施工人員才能發(fā)揮自己在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的能力，在現(xiàn)場控制工程施工的每一個環(huán)節(jié)，建設(shè)高水平質(zhì)量的工程。

2.2機(jī)械設(shè)備因素

影響建設(shè)工程施工質(zhì)量管理除了施工人員因素，還占很大比例的就是施工工程中設(shè)備的投資及使用。建設(shè)工程施工中首先就要編制出一套合理的工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算表，其次根據(jù)現(xiàn)場地形、現(xiàn)場施工難度、現(xiàn)場施工強(qiáng)度來決定使用什么型號的施工設(shè)備，不要盲目選擇設(shè)備，那樣將會使成本增高，建設(shè)工程整體施工水平降低，工程的工期將會被延長。最后在選擇好用哪種設(shè)備之后，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場，然后將每一個設(shè)備都能使用得當(dāng)，設(shè)備與設(shè)備之間要相互協(xié)調(diào)，從而在保證施工質(zhì)量的同時，加快施工工期。另外，建設(shè)工程中必須要構(gòu)建機(jī)械施工制度，有合理的檢修制度以及設(shè)備人員的交班制度，才能保證機(jī)械設(shè)備的正常運行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大功效，使機(jī)械設(shè)備維持在最佳的施工狀態(tài)下，使建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。

2.3原材料因素

建設(shè)工程原材料的好與壞也直接影響到了工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)建設(shè)工程所需要的原材料種類多、數(shù)量也比較大，建設(shè)工程中最為常見的原材料水泥、沙子、石子、鋼筋以及土工布等建設(shè)材料。但現(xiàn)在建筑市場很多企業(yè)為了獲取利潤的最大化，水泥、沙子、石子的質(zhì)量無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)工程施工若使用了這些質(zhì)量差的材料，建設(shè)工程的施工質(zhì)量將會大大折扣。因此，只有加強(qiáng)對原材料質(zhì)量選擇及采購，使原材料符合設(shè)計中的質(zhì)量要求，才能使建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期所要達(dá)到的質(zhì)量要求。

3加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

首先，確保建設(shè)工程中的施工整體質(zhì)量，必須要對于建設(shè)工程中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，為了避免建設(shè)工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，排除建設(shè)工程可能出現(xiàn)大大小小不滿意的問題：在施工過程中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能使建設(shè)工程中的工程質(zhì)量得到保障；其次，在進(jìn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的過程中，必須對于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對于施工的原材料以及機(jī)械做好嚴(yán)格的篩選，這樣的做法才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量；最后，在建設(shè)工程中必須要保證施工材料的質(zhì)量，在建設(shè)施工前，一定要計劃和篩選高質(zhì)量的施工材料，要把建設(shè)材料的質(zhì)量放在首位。在建筑工程的過程中，關(guān)鍵的施工部分就是混凝土的施工。因此，為了能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量要求，對于建筑施工的混凝土施工技術(shù)也要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，最重要就是對于混凝土進(jìn)行合理的配比，在攪拌混凝土的過程中必須要有專業(yè)的施工人員進(jìn)行看管。除此之外，還需要對施工所需要的鋼筋材料進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。除了以上上述材料的管理之外，還需要在施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)化管理，在建筑工程的施工過程中，也有很多因素影響著建筑施工質(zhì)量問題；這些需要施工人員在建筑工程的施工過程中，對施工項目管理要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程施工質(zhì)量的管理制度能夠更好的管理建筑工程的施工工序以及工程質(zhì)量問題。對于建筑工程中施工質(zhì)量的管理有著顯著的提高。在建筑工程完工之后，對建筑工程的一系列審查、驗收工作也是尤為重要的，必須要保證對于建筑工程進(jìn)行公正、嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的質(zhì)量得到保障。

4結(jié)束語

保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量必須要做好多方面的事項，對于管理來說也要有很高的質(zhì)量要求。所以，建設(shè)單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量的重要性有一個深刻而又全面的認(rèn)知，才能將建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理達(dá)到符合設(shè)計的施工要求，讓人們對于生活質(zhì)量的要求得到滿足，也對于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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