前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

制定一份完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案一般需要五個(gè)流程，簡(jiǎn)單概括如下：

⑴結(jié)合本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)上一年度的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)整理完成生產(chǎn)單位考核方案第1稿。

⑵公司考核組召開(kāi)第一次會(huì)議對(duì)方案第1稿進(jìn)行討論，修正、完善，提交生產(chǎn)單位要求限期反饋。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)的反饋情況進(jìn)行整理，考核組召開(kāi)第二次會(huì)議對(duì)反饋情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

⑷根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)修改完成考核方案第3稿，再提交各生產(chǎn)單位。

⑸公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位當(dāng)面溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見(jiàn)，考核方案定稿，文件下發(fā)。

第⑴⑶屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集階段，其主要工作量就是整理、收集、匯總上一年度所有生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、成本、質(zhì)量等及生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)間段的其它相關(guān)工藝設(shè)備等詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)狀況異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的篩選、剔除，最后保留下來(lái)的就是正常生產(chǎn)狀況下加權(quán)平均數(shù)據(jù)，初步擬定年度考核指標(biāo)。

第⑵⑷屬于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、表述階段，對(duì)主要物耗、成本指標(biāo)一一進(jìn)行討論，初定指標(biāo)為什么取這個(gè)值，取這個(gè)值的依據(jù)是什么，新一年的生產(chǎn)工藝有沒(méi)有大的調(diào)整，有無(wú)必要進(jìn)行指標(biāo)補(bǔ)充等，有些生產(chǎn)數(shù)據(jù)表面看起來(lái)正常，一但結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度記錄進(jìn)行深入分析的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)有紕漏，對(duì)這類(lèi)特殊數(shù)據(jù)一般要參考最近三年甚至五年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的分析處理。這個(gè)階段還有一項(xiàng)重要工作就是對(duì)指標(biāo)合理性及單項(xiàng)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)的測(cè)算、分析，如果生產(chǎn)單位完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)多少，未完成應(yīng)如何扣罰，是否需要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

第⑸屬于統(tǒng)計(jì)的解釋數(shù)據(jù)階段，這時(shí)考核方案已基本定稿，主要關(guān)鍵的指標(biāo)不會(huì)再做大的調(diào)整，按考核流程來(lái)講應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)單位溝通，協(xié)調(diào)，促成達(dá)成一致意見(jiàn)，實(shí)質(zhì)上是去各生產(chǎn)單位對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行宣布，對(duì)主要關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行必要的解釋?？己酥笜?biāo)年年縮緊是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)單位肯定有意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)就從公司財(cái)務(wù)總體預(yù)算及上級(jí)部門(mén)對(duì)我公司下達(dá)指標(biāo)這一角度進(jìn)行解釋?zhuān)髽I(yè)必須前進(jìn)、要有效益，大家不要只看到局部利益，企業(yè)這條大河有水，車(chē)間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。

2統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用

公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制紅頭文件一下發(fā)，下面各部門(mén)就要嚴(yán)格執(zhí)行。公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的考核工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具休考核實(shí)施過(guò)程前后歷經(jīng)20天左右，每月的考核具體實(shí)施過(guò)程大概可分以下幾個(gè)階段：

1-6日，公司考核組對(duì)各單位上報(bào)生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量等考核原始材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理、歸集、初步校審，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位；

7-9日，形成各單位預(yù)考核信息統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳至被考核單位，要求各單位對(duì)相關(guān)考核統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；

10-13日，被考核單位對(duì)考核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行反饋；

14-16日，公司考核組對(duì)各單位反饋意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、核實(shí)。

17-18日，公司考核組召開(kāi)專(zhuān)責(zé)會(huì)議對(duì)被考核單位的反饋意見(jiàn)進(jìn)行逐一討論、分析，形成考核結(jié)果，提交公司總經(jīng)理；

19-20日，公司總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果審定，簽發(fā)，考核結(jié)果外掛專(zhuān)欄進(jìn)行公示。

這整個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施過(guò)程中至始至終貫穿著“發(fā)現(xiàn)數(shù)字、分析數(shù)字、用數(shù)字說(shuō)話”這一核心理念?，F(xiàn)以2014年7月本企業(yè)實(shí)際考核中原始數(shù)據(jù)審核為例進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

8月初收到公司各單位上報(bào)的各專(zhuān)業(yè)考核原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表近40份，按照常規(guī)程序先對(duì)各考核信息統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行“單表審核”及“表間審核”。

“單表審核”主要是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)采取環(huán)比與同比法，即本期數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，見(jiàn)下表：

[產(chǎn)

品＼&項(xiàng)目＼&單位＼&本月

實(shí)際＼&環(huán)比＼&同比＼&上

實(shí)際＼&比上月＼&去年

同期＼&比去年＼&尿

素＼&耗氨＼&kg/t＼&592.6＼&591.4＼&1.2＼&574.2＼&18.4＼&耗蒸汽＼&kg/t＼&1628＼&1515＼&113＼&1502＼&126＼&耗水＼&t/t＼&8.5＼&7.5＼&1.1＼&7.8＼&0.7＼&耗電＼&kwh/t＼&237＼&229＼&8＼&186＼&51＼&精

甲

醇＼&粗醇耗＼&kg/t＼&1027＼&1024＼&2.4＼&1038＼&-11＼&蒸汽耗＼&kg/t＼&1536＼&1283＼&252.3＼&1806＼&-270＼&水耗＼&t/t＼&3.5＼&1.1＼&2.5＼&5.0＼&-1.1＼&電耗＼&kwh/t＼&25＼&23＼&1.9＼&20＼&4.3＼&]

從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產(chǎn)品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類(lèi)消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對(duì)消耗上升的原因，一方面要求計(jì)量科對(duì)表計(jì)進(jìn)行重新核實(shí)，另一方面去生產(chǎn)工藝設(shè)備等部門(mén)了解數(shù)據(jù)變動(dòng)較大原因，7月尿素生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大調(diào)整，由原來(lái)的雙系統(tǒng)生產(chǎn)改為單系統(tǒng)生產(chǎn)。精甲醇數(shù)物耗數(shù)據(jù)上升主要是6月統(tǒng)計(jì)員工作失誤，上月相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，本月進(jìn)行了調(diào)整。

“表間審核”即各對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表之間邏輯關(guān)系進(jìn)行審核，各類(lèi)物耗、質(zhì)量、事故考核信息統(tǒng)計(jì)表表面上看起來(lái)無(wú)關(guān)聯(lián)，實(shí)質(zhì)上存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，如沒(méi)有一定考核經(jīng)驗(yàn)是很難發(fā)現(xiàn)的，如事故考核統(tǒng)計(jì)表如顯示本月一車(chē)間本發(fā)生一起生產(chǎn)事故，另一張?jiān)撥?chē)間的物耗、成本統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)如正常甚至指標(biāo)更優(yōu)的話，這時(shí)肯定有一張表是有問(wèn)題的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一起事故或多或少都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊，最直觀的結(jié)果就是物耗成本上升，有時(shí)還會(huì)致使產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率下降等。想要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這種各考核信息統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容有沖突就是靠平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)yulu.cc積累來(lái)的。針對(duì)這類(lèi)情況的處理在確認(rèn)對(duì)方提供考核統(tǒng)計(jì)信息無(wú)誤前提下，一般是搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)整理成當(dāng)月考核存在問(wèn)題提交考核組會(huì)議進(jìn)行討論。

另，針對(duì)各考核統(tǒng)計(jì)表表格之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，針對(duì)純數(shù)字級(jí)的審核可借助EXCEL的“條件”、“鏈接”、表格之間自動(dòng)引用及使用RANK、IF（AND）等函數(shù)，不僅大大的縮減了工作量還進(jìn)一步的提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。

3統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果跟蹤中的應(yīng)用

本公司下屬單位大大小小近20個(gè)職工1400多人，各單位內(nèi)部獎(jiǎng)金考核發(fā)放是否公平、公正、透明，發(fā)放流程是否規(guī)范？職工個(gè)人對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放有無(wú)意見(jiàn)等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的“抽樣調(diào)查法”就派上了用場(chǎng)，對(duì)單位整體的檢查采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，對(duì)職工人個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放檢查采用整群抽樣，即以班組（或輪班）為單位將職工分成若干個(gè)群，進(jìn)行整群抽樣，對(duì)被抽中的班組進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查情況推斷整體，隨即完成整個(gè)公司獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果跟蹤分析材料。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核已是企業(yè)管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作的的一些薄弱環(huán)節(jié)，如考核統(tǒng)計(jì)信息的監(jiān)督、咨詢職能，主要指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析是否到位等方面還待進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣才能讓統(tǒng)計(jì)學(xué)更好的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)管理工作更上一層臺(tái)階。

第2篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 主體 監(jiān)控 目標(biāo)管理

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國(guó)家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性等都具有至關(guān)重要的作用。

1. 指標(biāo)合理、體系完備、主體明確是推行責(zé)任制的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主體思想是權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴(yán)格的層級(jí)制度。要依據(jù)各部門(mén)的崗位設(shè)置、分工和具體的崗位職責(zé)來(lái)確定責(zé)任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)定量企業(yè)各部門(mén)、各崗位的責(zé)任，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，形成指標(biāo)體系、考核體系及組織體系等。

1.1指標(biāo)的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個(gè)崗位的特點(diǎn)。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是崗位責(zé)任制，因此指標(biāo)應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、組織體系指標(biāo)等來(lái)規(guī)范各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.2指標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。制定指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定指標(biāo)體系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重點(diǎn)指標(biāo)。

1.3指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際管理水平，指標(biāo)體系應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作量標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、資金管理標(biāo)準(zhǔn)等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)制定指標(biāo)。

2. 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要手段

建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系后，指標(biāo)體系能否有效運(yùn)行是關(guān)鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠見(jiàn)到實(shí)際效果的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運(yùn)營(yíng)流程、績(jī)效考核三者有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的多重功能。

2.1建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行的執(zhí)行體系。其一應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行執(zhí)行體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，再將分管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為副組長(zhǎng)，同時(shí)各職能管理部門(mén)參與組成領(lǐng)導(dǎo)小組，使領(lǐng)導(dǎo)的職能和責(zé)任得到加強(qiáng)。其二是應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實(shí)，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系在執(zhí)行過(guò)程中能夠有效運(yùn)行。

2.2搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系運(yùn)行過(guò)程的及時(shí)管理，加強(qiáng)周期性考核和分析，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)全面完成。應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié)，建立管理流程。將績(jī)效考核按月堅(jiān)持運(yùn)行，實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤的原則。

2.3不斷提高員工素質(zhì)和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應(yīng)當(dāng)提升員工素質(zhì)，建立完善的員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備模式。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)多樣化，在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。其次還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展練兵比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，以此促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)目標(biāo)管理、嚴(yán)格績(jī)效考核是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制度保障。

企業(yè)管理工作的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常被分化到各個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3.1加強(qiáng)目標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，用嚴(yán)格考核的手段，依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有序運(yùn)作，依據(jù)考核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、安全部門(mén)等進(jìn)行全方面、全過(guò)程、全員化的管理與考核，通過(guò)考核督促各部門(mén)努力完成各自的責(zé)任指標(biāo)。

3.2以嚴(yán)格考核為手段強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。嚴(yán)格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求，分階段（周、月、季度、半年、年）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依據(jù)考核基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，相互制約相互促進(jìn)，正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的順利開(kāi)展既離不開(kāi)科學(xué)目標(biāo)的確立，又離不開(kāi)目標(biāo)的具體化，更離不開(kāi)公平、公正的績(jī)效考核管理辦法，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，用科學(xué)的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控和獎(jiǎng)懲分明、公正合理的管理制度及嚴(yán)格的考核手段、嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，堅(jiān)持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐慶.如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制[J].漣鋼科技與管理.2003（06）：8-10.

[2] 張振皎，桑洪峰，胡幫臣.轉(zhuǎn)變績(jī)效考核模式，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理--談安鋼績(jī)效考核如何從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式向卓越績(jī)效管理模式轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010（18）：9-11.

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；主體；監(jiān)控；目標(biāo)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國(guó)家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性等都具有至關(guān)重要的作用。

一、指標(biāo)合理、體系完備、主體明確是推行責(zé)任制的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主體思想是權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴(yán)格的層級(jí)制度。要依據(jù)各部門(mén)的崗位設(shè)置、分工和具體的崗位職責(zé)來(lái)確定責(zé)任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)定量企業(yè)各部門(mén)、各崗位的責(zé)任，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，形成指標(biāo)體系、考核體系及組織體系等[1]。

1.指標(biāo)的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個(gè)崗位的特點(diǎn)。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是崗位責(zé)任制，因此指標(biāo)應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、組織體系指標(biāo)等來(lái)規(guī)范各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.指標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。制定指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定指標(biāo)體系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重點(diǎn)指標(biāo)。

3.指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際管理水平，指標(biāo)體系應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工作量標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、資金管理標(biāo)準(zhǔn)等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)制定指標(biāo)。

二、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要手段

建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系后，指標(biāo)體系能否有效運(yùn)行是關(guān)鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠見(jiàn)到實(shí)際效果的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運(yùn)營(yíng)流程、績(jī)效考核三者有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的多重功能。

1.建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行的執(zhí)行體系。其一應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行執(zhí)行體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，再將分管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為副組長(zhǎng)，同時(shí)各職能管理部門(mén)參與組成領(lǐng)導(dǎo)小組，使領(lǐng)導(dǎo)的職能和責(zé)任得到加強(qiáng)[2]。其二是應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實(shí)，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系在執(zhí)行過(guò)程中能夠有效運(yùn)行。

2.搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系運(yùn)行過(guò)程的及時(shí)管理，加強(qiáng)周期性考核和分析，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)全面完成。應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié)，建立管理流程。將績(jī)效考核按月堅(jiān)持運(yùn)行，實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤的原則。

3.不斷提高員工素質(zhì)和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應(yīng)當(dāng)提升員工素質(zhì)，建立完善的員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備模式。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)多樣化，在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。此外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展練兵比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，以此促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

三、加強(qiáng)目標(biāo)管理、嚴(yán)格績(jī)效考核是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制度保障。

企業(yè)管理工作的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常被分化到各個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)目標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，用嚴(yán)格考核的手段，依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有序運(yùn)作，依據(jù)考核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、安全部門(mén)等進(jìn)行全方面、全過(guò)程、全員化的管理與考核，通過(guò)考核督促各部門(mén)努力完成各自的責(zé)任指標(biāo)[3]。

2.以嚴(yán)格考核為手段強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。嚴(yán)格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求，分階段(周、月、季度、半年、年)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依據(jù)考核基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，相互制約相互促進(jìn)，正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

四、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的順利開(kāi)展既離不開(kāi)科學(xué)目標(biāo)的確立，又離不開(kāi)目標(biāo)的具體化，更離不開(kāi)公平、公正的績(jī)效考核管理辦法，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，用科學(xué)的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控和獎(jiǎng)懲分明、公正合理的管理制度及嚴(yán)格的考核手段、嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，堅(jiān)持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐慶.如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制[J].漣鋼科技與管理,2003(06):8-10.