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第1篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 成本 控制

控制物資采購(gòu)成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的永恒課題，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，是降本增效的源頭，采購(gòu)是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購(gòu)行為，是降本增效的制度保證，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。

1、控制石油企業(yè)物資采購(gòu)成本原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購(gòu)價(jià)格是降低物資采購(gòu)成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物資采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題，既要實(shí)事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤(rùn)情況，又要密切關(guān)注市場(chǎng)供求狀況的變化規(guī)律與趨勢(shì)，還要綜合購(gòu)方的采購(gòu)策略、供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)策略等各種經(jīng)濟(jì)因素，比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購(gòu)，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場(chǎng)最低價(jià)，追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為代價(jià)，追求價(jià)格的最低。

1.2內(nèi)控管理原則

嚴(yán)格采購(gòu)程序，提高采購(gòu)效率，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，按照內(nèi)控程序編制采購(gòu)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的效能監(jiān)察，做到物資采購(gòu)公開(kāi)化、透明化；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)把采購(gòu)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購(gòu)行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計(jì)劃采購(gòu)、合同管理、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和處理，及時(shí)完善廠商信息和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和控制能力，努力降低采購(gòu)成本。

1.3責(zé)任原則

建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購(gòu)降本增效意識(shí)貫穿到崗位、落實(shí)到人頭，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

2、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)理念

一是要樹(shù)立總成本理念。不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。二是要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購(gòu)部門(mén)，需要根據(jù)采購(gòu)的流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對(duì)獨(dú)立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和實(shí)踐能力，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)化精度的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)水準(zhǔn)的提升。

2.2強(qiáng)化物資集中采購(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)物資采購(gòu)集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本。從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評(píng)標(biāo)四個(gè)方面強(qiáng)化集中采購(gòu)過(guò)程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到種類(lèi)、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計(jì)劃就是做好年度和季度采購(gòu)計(jì)劃，杜絕和減少臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃，形成批量招標(biāo)采購(gòu)；評(píng)標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評(píng)標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購(gòu)部門(mén)及其他專(zhuān)家共同組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性。

2.3加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，避免盲目采購(gòu)

一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需求計(jì)劃管理，減少采購(gòu)盲目性，提高采購(gòu)準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。二是加強(qiáng)庫(kù)存物資的實(shí)物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的具體措施

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，是降本增效的源頭

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)采購(gòu)流程的源頭，物資計(jì)劃是物資訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲(chǔ)量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購(gòu)管理水平、深化物資采購(gòu)的精細(xì)管理、降低物資采購(gòu)成本、提高物資采購(gòu)工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。

（1）加強(qiáng)需求計(jì)劃管理。物資需求計(jì)劃是物資采購(gòu)工作的龍頭，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購(gòu)工作的質(zhì)量，因此提高物資采購(gòu)質(zhì)量的最重要的工作就是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不斷加強(qiáng)與需求部門(mén)的協(xié)作，發(fā)揮需求計(jì)劃在物資采購(gòu)管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)物資采購(gòu)結(jié)果，全面推進(jìn)二級(jí)物資集中采購(gòu)，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類(lèi)復(fù)雜、單價(jià)高、不易帶量采購(gòu)的物資進(jìn)行合并歸類(lèi)，實(shí)行集中招標(biāo)定商定價(jià)采購(gòu)。將通用性強(qiáng)、不易預(yù)測(cè)需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實(shí)行打包集中招標(biāo)代儲(chǔ)代銷(xiāo)。

（3）加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理。按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化安全供應(yīng)理念，強(qiáng)化物資出入庫(kù)驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不斷完善質(zhì)檢驗(yàn)收手段，加大驗(yàn)收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)

為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲(chǔ)備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立合理儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。一是清查庫(kù)存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實(shí)際庫(kù)存有一個(gè)整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤(pán)活庫(kù)存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對(duì)接和溝通，大力推行改代利庫(kù)，鼓勵(lì)生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計(jì)降低庫(kù)存；三是利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，要求供應(yīng)商回購(gòu)工程剩余物資和庫(kù)存物資，以達(dá)到降低庫(kù)存的目的；四是對(duì)大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

4、結(jié)論

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)大力加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購(gòu)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（12）：35.

第2篇

關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

貫徹落實(shí)降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。

1 降本增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項(xiàng)目所占比重，把降本增效本項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時(shí)還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過(guò)線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過(guò)載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車(chē)”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過(guò)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。

1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量

精心制定設(shè)備檢修計(jì)劃，大力實(shí)行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開(kāi)支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，早受理，早送電，及時(shí)滿足客戶用電需求；主動(dòng)走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項(xiàng)目建設(shè)，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，主動(dòng)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。

1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析

充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。

2.1縮減成本，有節(jié)余

全面實(shí)行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計(jì)劃性支出；以“三節(jié)約”活動(dòng)為載體，在電業(yè)部門(mén)內(nèi)部全面開(kāi)展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加強(qiáng)電能計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開(kāi)展電網(wǎng)檢查活動(dòng)

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過(guò)核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來(lái)堵塞營(yíng)業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營(yíng)銷(xiāo)差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開(kāi)展反竊電工作

對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷(xiāo)檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

實(shí)踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。

參考文獻(xiàn)

1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn) 安士輝韓瑋;打造高效運(yùn)營(yíng)體系[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào); 2009

2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購(gòu)成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01

第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)、降本增效

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理、降本增效”政策,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極探索各種方法,緊抓采購(gòu)環(huán)節(jié),注重物資采購(gòu)技巧、過(guò)程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗,達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強(qiáng)企業(yè)管理,努力挖潛增盈、降本增效,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;加強(qiáng)企業(yè)管理,就是要加強(qiáng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理。

二、四戰(zhàn)略提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效

采購(gòu)供應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，也是構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系不可或缺的功能性活動(dòng)。從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的層面看，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理涉及兩個(gè)重要的管理要素：一是采購(gòu)資金管理，涉及企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)用效率；二是到達(dá)物流管理，涉及企業(yè)采購(gòu)物料的可得性。那么，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)？

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略

實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略，即將供應(yīng)商培養(yǎng)成策略合作伙伴，讓供應(yīng)商與企業(yè)共成長(zhǎng)。顯然，在獲得穩(wěn)定供應(yīng)源的同時(shí)，與選定供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)渠道的收窄，供應(yīng)源趨向單一，于是供應(yīng)商應(yīng)變能力、品質(zhì)保證、風(fēng)險(xiǎn)控制，以及到達(dá)物流的可靠性就成為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的要害。這時(shí)，企業(yè)采購(gòu)的已不是單純的物料，而是供應(yīng)商的供應(yīng)能力；狹義的采購(gòu)活動(dòng)“退居二線”，供應(yīng)管理成為工作中心。因此，企業(yè)必須制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)績(jī)效，不僅要幫助解決當(dāng)前問(wèn)題，而且要注重增強(qiáng)供應(yīng)商學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基本原則仍然適用，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)法制不太健全、社會(huì)誠(chéng)信水平不高的情況下。這也可能是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)集中采購(gòu)心有忌憚的主要原因之一。

2、批量集中采購(gòu)管理戰(zhàn)略

集中采購(gòu)的道理大家都已經(jīng)耳熟能詳，但究竟如何對(duì)企業(yè)所需物料進(jìn)行分類(lèi)管理卻往往有欠功力。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的集中化程度是一個(gè)市場(chǎng)情景決策過(guò)程。企業(yè)無(wú)法在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)所有物料都實(shí)行批量集中采購(gòu)，因?yàn)榧胁少?gòu)本身也是有成本的。集中采購(gòu)并不一定能保證企業(yè)擁有總成本最佳，特別是對(duì)技術(shù)裝備類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)來(lái)說(shuō)。集中招標(biāo)采購(gòu)?fù)ǔ２扇　皟r(jià)低者得”原則，但對(duì)服務(wù)價(jià)值含量較大的產(chǎn)品可能并不適宜。事實(shí)上，即使那些全球領(lǐng)先企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)管理上也往往實(shí)行差別化原則，即對(duì)所需物料分門(mén)別類(lèi)采取不同采購(gòu)管理模式。因此，批量集中采購(gòu)只是企業(yè)采購(gòu)管理的一般原則，而非采購(gòu)供應(yīng)的商業(yè)模式。

3、采購(gòu)價(jià)值管理戰(zhàn)略

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理面對(duì)的是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，而結(jié)構(gòu)性問(wèn)題不是一般經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上總量?jī)?yōu)化能夠解決的。那種分類(lèi)的或者行業(yè)的采購(gòu)集中度數(shù)據(jù)指標(biāo)和要求，除了給“有形之手”干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供借口之外，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)并無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義。強(qiáng)行規(guī)定集中化采購(gòu)率要求很可能會(huì)降低企業(yè)采購(gòu)效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)總體采購(gòu)供應(yīng)成本的上升。企業(yè)要做的最重要功課就是對(duì)物料、零部件以及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)價(jià)值做結(jié)構(gòu)性分析，測(cè)算他們各自對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的貢獻(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品價(jià)值由市場(chǎng)價(jià)格但最終由客戶價(jià)值來(lái)牽引，領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因此，采購(gòu)供應(yīng)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)成本跟隨產(chǎn)品價(jià)格，而采購(gòu)績(jī)效依賴客戶價(jià)值。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理必須為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

4、共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略

當(dāng)一個(gè)企業(yè)某種物料的采購(gòu)規(guī)模不足以撬動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格杠桿的時(shí)候，就需要考慮實(shí)施多企業(yè)共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略，這在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)趨向個(gè)性化的時(shí)代非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得將分散的采購(gòu)信息和知識(shí)集中起來(lái)實(shí)施共同采購(gòu)成為可能。以電子商務(wù)為經(jīng)營(yíng)模式的第三方采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)的集單、采購(gòu)、結(jié)算、分配、交付、信用等服務(wù)，將為共同采購(gòu)提供便利。實(shí)際上，第三方平臺(tái)采購(gòu)是企業(yè)批量集中采購(gòu)原則的延伸應(yīng)用，而第三方采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)則成為一種新的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。不過(guò)，一旦實(shí)施第三方平臺(tái)共同采購(gòu)，企業(yè)就將加入全新的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。顯然，實(shí)施共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略需要確立企業(yè)間直接或間接聯(lián)盟伙伴關(guān)系，不僅需要企業(yè)擁有開(kāi)放的心態(tài)和包容的文化，更可能要求企業(yè)改變采購(gòu)管理戰(zhàn)略，甚至是商業(yè)模式。當(dāng)然，對(duì)第三方平臺(tái)的最基本要求就是誠(chéng)信和中性。

三、“牧人”方式助力企業(yè)采購(gòu)降本

降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)管理中亙古不變的一個(gè)話題，像通過(guò)談判降低采購(gòu)價(jià)格、通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理降低采購(gòu)費(fèi)用、通過(guò)價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購(gòu)成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購(gòu)成本的有效途徑之一?？傮w來(lái)講，主要有如下幾種情況：

本著長(zhǎng)期合作的態(tài)度選擇供應(yīng)商，是采購(gòu)降本的一劑良方。與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，能夠降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本，減少供貨出錯(cuò)率；供貨質(zhì)量、交貨提前期更穩(wěn)定，雙方配合更默契。久而久之，企業(yè)會(huì)成為供應(yīng)商的大客戶或老客戶，更容易得到供應(yīng)商的重視，供應(yīng)商也會(huì)主動(dòng)配合交貨期與加急訂單，當(dāng)然供應(yīng)商在合理的利潤(rùn)下，也能配合降低采購(gòu)價(jià)格；甚至在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，能夠患難與共、共興共榮。尤其是企業(yè)像個(gè)牧羊人，幫助供應(yīng)商長(zhǎng)大、強(qiáng)大，對(duì)它知根知底，當(dāng)提出合適的降本理由時(shí)，它若真拒絕，是不是該好好掂量掂量呢？

試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商，讓供應(yīng)商樂(lè)意合作與幫助降本?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在新品試制時(shí)選擇A供應(yīng)商，量產(chǎn)后采用B供應(yīng)商。究其原因有很多，有A供應(yīng)商實(shí)力原因，有B供應(yīng)商不接小活原因，但企業(yè)要做的是在“試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商”原則下做好平衡與取舍。只有兩個(gè)階段的供應(yīng)商一致，試制供應(yīng)商才有動(dòng)力、才樂(lè)意配合研發(fā)試制。他知道后續(xù)會(huì)有長(zhǎng)期的生意伴隨新產(chǎn)品的生命周期；否則，供應(yīng)商不會(huì)與你共享研發(fā)資源，共同推動(dòng)甚至倒逼新品開(kāi)發(fā)，更不會(huì)從價(jià)值工程的角度樂(lè)意幫助降低產(chǎn)品成本。所以，從研發(fā)試制階段就應(yīng)把供應(yīng)商拉到“同一條船”上，做好一個(gè)“牧人”，供應(yīng)商后續(xù)才會(huì)主動(dòng)配

合降低采購(gòu)價(jià)格，甚至一道兒降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。

讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，抱團(tuán)打天下，可以降低物流成本，提高配送效率。據(jù)報(bào)道，韓國(guó)三星供應(yīng)商管理強(qiáng)大的重要原因之一，就是讓供應(yīng)商在三星產(chǎn)業(yè)園安家落戶。部分供應(yīng)商的車(chē)間與三星車(chē)間通過(guò)傳送帶相連，供應(yīng)商的產(chǎn)品不用裝車(chē)，通過(guò)傳送帶就直接進(jìn)入了三星車(chē)間，這物流成本能不低嗎？配送效率能不高嗎？

其實(shí)，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)都可以借鑒三星思路，讓某些供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，不一定都建產(chǎn)業(yè)園。比如，筆者去年去過(guò)河南一家企業(yè)，它并不是行業(yè)翹楚，但它給供應(yīng)商免費(fèi)提供場(chǎng)地，讓幾家供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部落戶，彼此合作的非常深入。當(dāng)然，采用此種方式，一定是有吸引供應(yīng)商落戶的理由，并具備供應(yīng)商落戶的條件。這，背后不也是蘊(yùn)含供應(yīng)商管理的“牧人”心態(tài)嗎？

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制涉及到的面較廣,但從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)在物資采購(gòu)成本管理與控制方面從業(yè)人員的理論素質(zhì)與實(shí)踐能力對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的管理水平有著極大的影響。尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈的社會(huì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)應(yīng)不斷的從自身的實(shí)際情況出發(fā),靈活的運(yùn)用適合自身實(shí)際情況的采購(gòu)成本管理與控制策略,從而不斷提升企業(yè)的物資采購(gòu)成本管理水平。

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