前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)裝飾項(xiàng)目工程管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個步驟進(jìn)行。首先，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識，同時，還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過程中就需要對這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實(shí)施的過程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對承包商確認(rèn)之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設(shè)計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計小組一個部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃，工程設(shè)計人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。

2裝修工程施工過程中的管理措施

2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會設(shè)計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識;其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來，施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表揚(yáng)，引以為整個工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵其他工作人員的作用。

3結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；施工管理；變革；技術(shù)創(chuàng)新

1我國建筑裝飾工程管理存在的問題

1.1行業(yè)發(fā)展的局限性

(1)建筑裝飾行業(yè)仍然存在規(guī)模較小、操作不規(guī)范、行業(yè)秩序混亂的問題；

(2)市場主體運(yùn)作年限短，成熟度低，經(jīng)營行為不規(guī)范；

(3)裝飾產(chǎn)業(yè)缺乏高技術(shù)含量，從業(yè)者隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，施工質(zhì)量難以保證；

(4)工程管理和施工技術(shù)落后，高新技術(shù)推廣和使用步伐緩慢；

(5)資源利用和環(huán)保問題比較突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。[1]

(2)因?yàn)槟晗薜脑?，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作不夠扎實(shí)。

(3)建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)裝飾行業(yè)大部分作業(yè)至今還處于流動的手工作坊階段，如果說有進(jìn)步的話，也僅僅是使用了一些小型電動工具。就整體操作實(shí)質(zhì)而言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。

(2)盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業(yè)化性質(zhì)的原始分工，不能體現(xiàn)專業(yè)化的優(yōu)勢。

(3)現(xiàn)在裝飾工程作業(yè)仍然是釘、錘、鉆、鋸，很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計、原材料供應(yīng)商的手段，使具有個性裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。

2現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的三階段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

2.2事中控制

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實(shí)施質(zhì)量體系來達(dá)到。[2]

2.3事后控制

包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動“一次成功”、“一次交驗(yàn)合格率100％”。但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因?yàn)樵谶^程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。[3]

3現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。它可反映在設(shè)計、材料、工藝、技術(shù)及施工管理的運(yùn)用、科技性能水平等方面。由于項(xiàng)目管理的核心要素是對環(huán)境、資源及人的管理。所以其中的環(huán)境問題、資源問題就相當(dāng)重要。我們可以通過行業(yè)在節(jié)約能源、防止工業(yè)污染方面進(jìn)行有益的探索來推動建筑裝飾業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理變革

4.1工程管理體制的改革

改革后的工程管理體制，以董事長為首的決策層，不再“決策”到工藝和材料，徹底退出工程管理的構(gòu)架，建立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的直線職能改良式管理模式。

4.2運(yùn)行機(jī)制的改革

調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)要素運(yùn)行機(jī)制，公司以品牌發(fā)展、行業(yè)經(jīng)營為主，打造“運(yùn)營中心”，以規(guī)模效益為主形成“利潤中心”。項(xiàng)目部以項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營為主作為“實(shí)施中心”；以節(jié)流降耗為主形成“成本中心”。公司優(yōu)化配置企業(yè)資源，成立公司內(nèi)部銀行、勞務(wù)公司、租賃公司、人力資源管理中心。使資源按內(nèi)部市場的買賣關(guān)系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，確立公司管理和服務(wù)的職能。作為項(xiàng)目經(jīng)理來講，可以有償使用內(nèi)部市場的資源，也可以有條件在企業(yè)外的市場尋求。作為內(nèi)部市場的各部門，也可以在保障內(nèi)部供應(yīng)的倩況下，積極向外拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部市場總體上保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，使項(xiàng)目管理這一企業(yè)的基本單元，不管遇到多重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，都能夠自動運(yùn)轉(zhuǎn)。[4]

4.3用人機(jī)制的改革

引入現(xiàn)代人力資源的管理模式，并深度分析目前建筑市場技術(shù)管理人才，熟練技工、普工的群體和個體景象。建筑業(yè)近年來的人力資源狀況發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)用人方式要隨著勞動力的身份、價值取向、供求關(guān)系的變化而不斷地變革，同時運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方法。建立保證企業(yè)健康發(fā)展的人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度。一是要尊重使用人才，二是要大膽引進(jìn)人才，三是要注意留住人才，形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的企業(yè)凝聚力。

第3篇

所謂的建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在詳細(xì)的、科學(xué)的對裝飾施工進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些列科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)圍繞著裝飾施工企業(yè)管理進(jìn)行的，對建筑裝飾工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算為手段，以項(xiàng)目工程管理的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，事前測定裝飾工程項(xiàng)目成本，日常的工作中對裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，事后對裝飾工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的管理人員由少數(shù)向多數(shù)的轉(zhuǎn)變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉(zhuǎn)向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協(xié)作明確了目標(biāo)。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)投入最少、利益最大的目標(biāo)。

二、如何控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理

第一，建立科學(xué)的、明確的、合理的成本核算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的核算建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工形象、產(chǎn)值以及施工的實(shí)際成本有機(jī)的結(jié)合在一起。對于核算數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應(yīng)的成本報告。

第二，設(shè)置科學(xué)的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標(biāo)管理法對建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的、科學(xué)的、合理的控制，應(yīng)當(dāng)盡可能的規(guī)范采購工作的流程，采購的時候應(yīng)當(dāng)以具體的計劃目標(biāo)來有效的控制成本的支出。

第三，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)組織的相關(guān)措施，想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)將實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了?，F(xiàn)階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，首先，應(yīng)當(dāng)深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關(guān)建筑材料的價格信息以及數(shù)量情況。其次，對于供應(yīng)建筑材料的廠家應(yīng)當(dāng)做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領(lǐng)取材料的時候，一定要用多少領(lǐng)多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時候，一定要具備分布分項(xiàng)任務(wù)單，如果超出了用料的限度，應(yīng)當(dāng)具備材料追補(bǔ)用量單。月末的時候，材料主管部門應(yīng)當(dāng)及時的清點(diǎn)材料，如果發(fā)現(xiàn)庫存不足的現(xiàn)象，要及時的購進(jìn)相關(guān)材料，以免出現(xiàn)材料緊張的現(xiàn)狀。

第四，要合理的控制和監(jiān)控質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照合同的要求將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在符合標(biāo)準(zhǔn)的、合適的一個度上，以避免出現(xiàn)由于質(zhì)量的原因?qū)е碌慕ㄖb飾成本的增加。在追求企業(yè)形象的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到量力而行，對于超出標(biāo)準(zhǔn)的一些建筑裝飾的創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)當(dāng)做到與自身的實(shí)際運(yùn)營狀況有機(jī)的結(jié)合在一起，在綜合企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上對那些想要進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行妥善處理，處理這些要求可以從兩個方面來進(jìn)行，一方面是在管理建筑工程的項(xiàng)目上，做到嚴(yán)格的依照合同中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，與此同時，還應(yīng)當(dāng)與公司的總體需求有機(jī)的結(jié)合在一起，以免出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)施工、成本過高負(fù)擔(dān)不起的現(xiàn)象；另一方面是進(jìn)行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發(fā)，避免相關(guān)管理人員為了自身利益的提高，而盲目實(shí)施超出標(biāo)準(zhǔn)的措施。嚴(yán)格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進(jìn)一步提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何事故的發(fā)生。