前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質會計管理的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

 關鍵詞：會計監(jiān)督；財務管理；重要性。

  會計監(jiān)督表示對會計管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財務管理工作，同時對其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動，展開有效、科學、合理的運作制度監(jiān)查。伴隨市場經濟革新進程的持續(xù)深入，相關法律規(guī)范讓會計監(jiān)督者承擔起這份責任。因此，應當提高 財務管理過程中的會計監(jiān)督力度，從而取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會計監(jiān)督的內容

    會計監(jiān)督作為會計主要職責之一，是會計工作者結合政府的相關政策、法律規(guī)范，依靠會計信息，對會計主體的經濟活動展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實現(xiàn)既定目標的作用，其主要涉及內部與外部兩種監(jiān)督。

結合相關法律要求，會計監(jiān)督的內容包括：

(1)對會計資料的可靠性進行監(jiān)督。

(2)對經濟業(yè)務的合法性進行監(jiān)督。

(3)對 資產的完整與安全情況展開監(jiān)督。

(4)對財經法律規(guī)范的實施狀況展開監(jiān)督。

二、會計監(jiān)督的特點

與別的形式的經濟監(jiān)督進行比較可知，會計監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會計核算的過程中，必然會進行會計監(jiān)督。因為 在日?；顒又兴M行的經濟活動，都需要資金支出，因此這些支出會被記錄下來。在進行會計核算的過程中，也會對這些花費和支出進行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內使用。

2.綜合性

在進行會計監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價值指標來展現(xiàn)單位經濟活動的結果，諸如資產、收益、利潤等等，通過這些指標可以很全面的監(jiān)督單位的經濟活動。

3.強制性

國家出臺的相關法律法規(guī)是會計監(jiān)督的主要依據，它是在法律規(guī)定的范圍內對單位的會計信息進行監(jiān)督，具有強制性。根據相關的法律可知，會計機構或者人員有權對單位的會計活動進行監(jiān)督，同時倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔相應責任。

三、會計監(jiān)督的功能

1.能夠維護相關的法律法規(guī)。財經法是國家根據國內目前的實際情況出臺的一個法律，國內所有單位開展的經濟活動都必須在該法律規(guī)定的范圍內進行。根據這條法律，會計監(jiān)督可以對單位的經濟活動展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實施是遵從相關法律規(guī)范的。所以，會計監(jiān)督在整個經濟活動中擁有非常關鍵的地位和影響，其可以有效預防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強單位的經營管理。在經濟管理的過程中，會計監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經營管理，提升經營效益，進而推動單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會計監(jiān)督中涉及的問題

根據會計監(jiān)督的內容和特點，我們應大力加強會計監(jiān)督工作。但是，伴隨經濟的持續(xù)增長，外界環(huán)境改變越來越快，給會計監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：

  　（一）人員定位不清 

會計工作者在財務管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經濟管理者，同時也是監(jiān)督者，負責對單位財會經濟類活動的監(jiān)督與核查。單位經濟管理者主要是站在單位的位置上來開展財會方面的事宜，監(jiān)督者則是以國家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經濟活動，會計監(jiān)督職責是通過會計工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責都不明確，極易造成其監(jiān)督職責沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會計監(jiān)督作用的施展。因此，會計工作者應當明確自身的職責。 

（二）會計工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國內會計工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會計工作者缺乏對自身監(jiān)督職責的認知，而且法律意識較為薄弱，高素質的會計人才又緊缺，因而怎樣確保會計監(jiān)督職責的高效施展成為重要問題，所以，必須關注會計工作者各個方面的素質，如此才可以給有效施展會計職能提供基礎。 

（三）會計監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴 

現(xiàn)在，國內相關監(jiān)督管理單位在審查會計活動時，往往存在走過場的問題。由于會計監(jiān)督屬于內部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會導致外部會計監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實現(xiàn)高效的會計監(jiān)督管理職能，應當同時提高外部與內部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確?？傮w監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實要求相符。    

 綜上所訴，目前會計監(jiān)督確實面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強會計監(jiān)督是一個殛待研究解決的新課題。因此，本人重點提供下面幾種對策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據目前正在實施的《會計法》可知，單位應該形成內部、外部以及政府三個方面的監(jiān)管體系，進而對經濟活動進行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會計行為、確保單位的會計資料的完整、可信，還能夠增強單位的運營收益，推動其長久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護國內的經濟秩序。就當前國內的實際情況來看，單位應該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會計監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進而維護國內經濟秩序的穩(wěn)定運行。 

2.確定相關單位會計監(jiān)督工作的負責人 

首先，單位的會計監(jiān)督負責人應該根據國家的規(guī)定形式相關的權利和義務；其次，構建健全和完善的內控制度，并嚴格執(zhí)行；最后，單位應該為會計人員提供較好的工作環(huán)境，切實保障他們的基本權益。 

所以，必須要確定單位會計監(jiān)督的負責人，才能將該項工作落實到實處，進而確保該項工作的有效實施。 

3.對財務管理進行過程控制 

首先，加強財務管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動的過程；再次，提升財務管理中每一個環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關人員的專業(yè)素質。在對財務工作進行管理時，切實做好財務監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個財務管理的過程中，進而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國經濟正處于高速發(fā)展的時期，經濟進步必然要求制度的健全和完善。  從當今社會的發(fā)展來看，會計監(jiān)督在確保經濟有序平穩(wěn)運行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實際的財務工作中，要從理論上和實踐上完善會計監(jiān)督對財務管理的重要促進作用，把會計監(jiān)督的重要性落實到實處，讓會計監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李華.醫(yī)院會計監(jiān)督財務風險分析，2011年2期 

第2篇

關鍵詞：企業(yè)會計 成本核算 管理 重要性

成本管理是企業(yè)管理體系中的一個重要分支，原則要求科學性、合理性和全面性。對企業(yè)成本的有效管理能有效地促進企業(yè)的生產，為企業(yè)節(jié)約更多的成本、提高企業(yè)的整體管理水平。會計成本核算對企業(yè)在生產經營過程中所消耗的成本均作出了全面的規(guī)劃管理，同時對于企業(yè)的經營方式和管理水平有非常重要的意義。在目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學合理性、職位權責上的明確規(guī)定、產權的清晰等特點日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經無法適應我國社會的發(fā)展，這與我國現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，也使得成本管理模式開始變革?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進行降低，而是通過結合企業(yè)的整體發(fā)展目標和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算及管理的概念與作用

（一）成本核算

1、成本核算的概念：企業(yè)會計的成本核算主要是會計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生產經營的過程之中產生的所有耗費都按照一定對象落實分配與歸集，并計算總成本以及單位成本。

2、成本核算的作用：能否正確的進行成本核算，直接關系到企業(yè)成本的計劃、考核、預測、分析及改進等諸多控制工作，同時也將對企業(yè)成本決策以及經營決策能否正確起到決策性作用。通過成本核算，能夠如實反應企業(yè)生產和經營的過程之中各項耗費，也是一個成本管理運行使成本信息可以更清晰反饋的過程，使企業(yè)能夠更有針對性地進行控制調整?？梢姵杀竞怂銓ζ髽I(yè)成本計劃的落實具有推動性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標。

（二）成本管理

1、成本管理的概念：企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產經營的過程之中每項成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學性的管理行為的一個總稱。

2、成本管理的構成：成本管理通常包括：成本考核、成本決策、成本計劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

3、成本管理的作用：企業(yè)會計成本管理屬于企業(yè)管理中一個很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學性、合理性及全面性，它對推動增產節(jié)支和強化經濟核算有重大意義，有利于改進企業(yè)的管理，能夠有效促進企業(yè)的生產，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層缺乏對成本核算的重視

在企業(yè)的管理層中對于會計成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識水平，并沒有清晰的認識和了解，在管理方面基本就全權交給會計人員去處理。在企業(yè)生產經營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業(yè)的生產經營中，卻忽視了成本核算的作用，有時為了節(jié)省成本，導致了財務人員在配置上無法滿足實際需求。在企業(yè)重要的生產車間和庫房中應該配備的成本核算人員也是由其他的會計人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清。會計人員本身的工作職責也將加重，工作的強度也加大，會計人員每天忙于賬目登記和賬目結算，然后報賬，無法有效兼顧對企業(yè)成本的管理和控制，會計人員就會為了應付賬目的制作而忽略了核算的質量，從而導致了成本核算資料的不準確性和復雜性，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）財務人員的素質良莠不齊

從事會計工作的人員應該具有扎實的專業(yè)知識和高尚的個人品質，這樣才能夠勝任會計工作。有些企業(yè)單位的財務部門在人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識和能力要求都達標，然而卻存在著缺乏學習積極性和自主創(chuàng)新的意識，無法將自身的成本核算方式進行調整和完善。也有很多的會計人員沒有會計從業(yè)資質，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識不強，對于會計理念不能及時的掌握。更為嚴重的是有部分會計人員自身素質差，缺乏職業(yè)道德，成本的核算結果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實地反映企業(yè)生產經營的具體情況，對企業(yè)的財務工作造成了巨大的安全隱患。

（三）缺乏成本核算的標準與監(jiān)督

在對企業(yè)進行成本核算的過程中，要有一個標準，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對其過程進行監(jiān)督，一旦會計成本核算的標準發(fā)生變化，能夠第一時間進行更改，以保證會計工作的質量。尤其是對于采購、分配和質量等重要環(huán)節(jié)，更要加強監(jiān)督管理，將職責落實到位。

三、企業(yè)成本管理的任務

（一）明確長遠的發(fā)展目標

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產發(fā)展，明確企業(yè)的長遠發(fā)展目標。企業(yè)進行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術熟練、效率較高的技術員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進行標準的衡量，企業(yè)需要從長遠出發(fā)去雇傭年富力強而且文化程度較高的員工，借助學習的曲線，取得相當長期的絕對成本優(yōu)勢。

（二）明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為了強化企業(yè)產品的市場競爭力和企業(yè)的綜合實力，成本管理不可以只是局限在產品生產和制造的這個過程中，而應該根據成本全過程的管理要求，涵蓋產品信息的來源、技術、生產、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維護或者維修方面的諸多成本范疇。對于所有成本內容都必須嚴格的、細致的使用科學的手段落實管理。現(xiàn)代的企業(yè)會計應以企業(yè)全局作為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定規(guī)劃，將企業(yè)內部的結構與外部的環(huán)境綜合起來。

（三）明確外部的發(fā)展環(huán)境

在市場經濟發(fā)展的過程中，已經由賣方市場轉向了買方市場，這就對企業(yè)的經營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。企業(yè)應該將發(fā)展的重心從外部轉向內部，由對產品的生產轉向對人才的管理，對企業(yè)的經營管理方式上來。從而制定出更加科學的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經濟效益。并且還應該將企業(yè)放到社會的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。

四、強化企業(yè)會計成本管理的策略

（一）為了增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)對整個市場產品的需求和發(fā)展形勢進行分析和預測，而不應該將精力全部放到產品的制造生產中，企業(yè)應該將產品的經營范圍有所拓寬，應該對其進行外延服務，從產品生產的前期設計，對客戶需求度的調查，到后期對客戶的維護服務等都要做全。為此，企業(yè)的會計工作就要對這一系列的過程進行全程的成本核算，將各個環(huán)節(jié)的成本消耗都計算到企業(yè)的成本消耗中。

（二）在市場經濟發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產品的生產已經從有形向無形逐漸的轉化，很多的無形產品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質產品還缺乏具體的核算制度和標準。所以為了適應市場的變化和時代的發(fā)展，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，要及時的了解先進的成本核算技術，掌握最新的會計理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎條件。

（三）企業(yè)會計成本管理作為項目管理中一個重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項目管理和成本管理軟件。面對先進的高科技，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的管理水平。因此，企業(yè)應該更加重視對相關管理軟件的應用和開發(fā)，了解和認識管理軟件的優(yōu)點和作用，發(fā)揮其實用性和易用性，提高管理層次的科技含量，使其更具有實用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會計管理。

在市場經濟競爭激烈的背景下，企業(yè)間的競爭也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在競爭中擴大市場，就要提高生產率，減少成本投入。會計成本核算對企業(yè)在生產經營中所消耗的成本進行計劃控制，為企業(yè)的經營方法提供參考建議，通過與企業(yè)中其他部門的溝通，可以及時的了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關。因此要加強對企業(yè)中會計成本核算的重視，將會計成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。

參考文獻：

[1]鄭東林.強化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）

[2]譚偉，邢景武.企業(yè)成本管理初探[J].煤礦現(xiàn)代化，2008（02）

第3篇

關鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；管理；重要性

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

在目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學合理性、職位權責上的明確規(guī)定、產權的清晰等特點日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經無法適應我國社會的發(fā)展，與我國現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，這也使得成本管理模式開始變革?，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進行降低，而是通過結合企業(yè)的整體發(fā)展目標和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所謂成本核算就是在企業(yè)會計核算的基礎上，利用貨幣作為計算的單位。成本核算是企業(yè)成本管理中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)生產經營過程中，結合一定對象對其生產和經營的一些費用支出進行分配和統(tǒng)計，從而計算出企業(yè)生產經營的總成本。

成本核算的準確性，直接影響了企業(yè)成本的計劃、分析、考核以及改進等相關環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本的決策和經營決策起到了關鍵性作用。通過成本核算，企業(yè)能夠有效掌握和了解生產經營過程中的各項消費，從而讓成本信息更為清晰，使企業(yè)能夠更有針對性地進行控制調整。由此可見，成本核算對企業(yè)成本計劃的落實具有推動性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標。

2.成本管理

所謂成本管理，就是指對企業(yè)在生產經營過程中的成本分析、成本控制、成本決策以及成本核算等相關管理行為。成本管理主要包括了成本考核、成本決策、成本計劃、成本估測、成本控制等一系列與企業(yè)成本有關的管理工作。本管理是企業(yè)管理體系中的一個重要分支，原則要求科學性、合理性和全面性，對企業(yè)成本的有效管理能夠有效促進企業(yè)的生產，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理部門對成本核算缺乏重視

一些企業(yè)的管理部門人員對于企業(yè)的財務核算工作并沒有清晰的認識和了解，將其全部交給財務部門進行執(zhí)行。一些企業(yè)為了滿足自身的經濟效益，忽視了會計機構的設置，導致了財務人員在配置上無法滿足實際需求，一些企業(yè)的生產車間和倉庫對于成本核算的需求強度較大，然而，卻沒有配置相關的會計人員進行管理，而單純由其他的會計人員進行成本核算。這樣情況下，會計人員本身的工作職責也將加重，工作的強度也加大，會計人員在每天都需要忙于賬目登記和賬目結算，然后報賬，無法有效兼顧對企業(yè)成本的管理和控制，從而導致了成本核算資料的不準確性和復雜性。另外，在月底，兼職會計為了能夠應付公司財務的處理和納稅申報，將自身的成本核算工作進行了簡化，從而導致了成本核算無法有效落實，出現(xiàn)了通過自身的主觀意愿對成本結轉進行控制的情況。

2.財務人員素質水平不過關

一些企業(yè)單位的財務部門的人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識和能力要求都達標，然而卻存在著缺乏學習積極性和自主創(chuàng)新的意識，無法將自身的成本核算方式進行調整和完善。一些財務人員對于成本的比例原因缺乏分析能力，沒有適時的提出有效成本調整手段，從而使企業(yè)的發(fā)展腳步日益變慢。另外，一些財務人員的自身道德素質低下，成本的核算結果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實地反映企業(yè)生產經營的具體情況。

3.成本核算缺乏標準

如果企業(yè)的成本核算缺乏一個標準，那么在成本核算出現(xiàn)變更時，企業(yè)將不能及時地進行責任追究。尤其是在生產材料的采購、領取、分配以及質量管理等環(huán)節(jié)中，成本核算的責任追究都無法有效進行。

三、加強企業(yè)會計成本核算和管理的策略

1.為了提高企業(yè)產品的競爭力，成本管理需要企業(yè)對整個市場的產品需要求和發(fā)展形勢進行分析和預測，而不僅僅只是停留在產品的生產經營中。因此，對產品的設計包裝、售后維修和服務等這些都是對成本進行控制和管理的有效措施。同時，企業(yè)還要根據成本對企業(yè)的生產經營進行管理控制，包括了產品信息的、技術手段、生產數(shù)量、產品庫存以及銷售策略等手段的控制和調整，通過生產經營模式的變革，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算和管理。另外，還要分析產品的售后服務和維修手段對成本造成的影響。

2.在改革開放的今天，我國的市場經濟發(fā)展日益迅速，一些非物質的產品也開始流入到市場當中，然而，這些產品在生產經營過程中還缺乏相應的成本管理。因此，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，分析和了解市場的需求，結合市場的需求對自身的成本管理模式進行調整和改善，保證成本管理模式能夠適應市場的發(fā)展和需要。

3.在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要將成本管理的重心從自身的內部轉移至外部，加強對經營決策的管理，通過對決策成本的研究和分析，讓企業(yè)的成本管理更具合理性和科學性，從而保證了成本管理模式的可行性。企業(yè)只有加強對決策成本的研究和重視，適時解決成本決策中的失誤和漏洞，從而避免企業(yè)發(fā)生大規(guī)模的經濟效益損失，從而讓企業(yè)的成本決策更具完整性和可靠性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和獲取更多的經濟效益，提高企業(yè)的綜合實力。

4.企業(yè)的會計成本核算和管理是項目管理中一個不可或缺的重要部分，隨著科學技術和計算機技術的不斷發(fā)展，項目管理的形式也更具多樣化，一些成本管理軟件也開始得到了開發(fā)。現(xiàn)在一些企業(yè)單位還處在傳統(tǒng)的管理模式，因此，企業(yè)更應該重視管理軟件的發(fā)展和應用，了解和認識管理軟件的優(yōu)點和作用，將管理模式上升到科技含量更高的層次，發(fā)揮其實用性和易用性。

參考文獻：

[1]鄭東林.強化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）.