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第1篇

    論文摘要:對施工項目進行管理是為了以更高的效益實現(xiàn)項目目標(biāo),更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn),整合現(xiàn)有資源,保證及時有效地開展施工工作,順利完成施工任務(wù)。同時,通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學(xué)地控制來實現(xiàn)施工項目的資源優(yōu)化和合理配置,減少不必要的浪費,節(jié)約成本,提高經(jīng)濟效益。 

    1、施工項目管理 

    1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標(biāo)在于實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來的費用的合理運用,以及工程施工期間進行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項目管的對象是一次性的項目,因此,在實行項目管理的時候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項目管理的目標(biāo)其實就是項目目標(biāo),其內(nèi)容主要是進度、質(zhì)量、費用三方面的控制,以及合同和信息兩個方面的管理。 

    1.2、施工項目管理系統(tǒng)的分析 施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是施工項目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。 

    1.2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng),也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進行施工項目管理除了要在工程結(jié)束時呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外,施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標(biāo)準。只有不斷注重施工技術(shù)的改進,才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。 

    1.2.2、社會系統(tǒng)。因為施工過程中人是主體,在項目管理是第一要素,施工項目與人必然息息相關(guān),進而構(gòu)成整個社會系統(tǒng)。所以,作為工程項目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng),有較高的政治覺悟和較強的工作組織能力,能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來,這些都是項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要點所在。1.2.3、經(jīng)濟系統(tǒng)。作為整個項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時,我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產(chǎn)活動過程,也是經(jīng)濟活動的過程,因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是,投入不足將影響施工進度與工程質(zhì)量,而投入太多又會造成浪費。 

    2、施工項目成本控制  1施工項目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下,針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平,并以此作為項目成本計劃的標(biāo)準。 

    1)從施工人員的角度看來,管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著人工成本,而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資,相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定,主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間,各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間,因為在確定投入工日總數(shù)的前提下,工日單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計制定好,合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位,其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi),為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以,在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會降低項目工日單價的成本。此外,還可以根據(jù)技術(shù)等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況,并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用,主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展,使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是,機械成本費用還受到施工條件,工程特點等因素的影響,所以,相關(guān)部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情況,施工前就應(yīng)制定出項目機械的成本費用。 

    2)機械操作人員的技術(shù)水平,也將影響到工程機械成本的總體水平,所以項目機械成本的預(yù)計同施工機械管理水平,操作員的技術(shù)水平都密不可分,在制定項目成本,管理人員應(yīng)確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算,同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異,甚至還有訂購批量的影響。所以,項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò),并及時核算材料供貨單價,保管的費用,運輸與損耗,首先管理人員先做市場調(diào)研,再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價問題,然后,根據(jù)不同方案的經(jīng)濟情況,確定最優(yōu)化的運輸方式與成本控制方案。  2施工項目成本計劃制定的控制 

    對于施工項目成本需要制定整體性的計劃,也就是施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計的具體要求,結(jié)合實際制定的施工成本預(yù)測,也是施工過程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程,也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑,節(jié)約資源,減少浪費,同時也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。在初期施工項目成本計劃制定完成后,相關(guān)工作人員需要進行進一步的核實和優(yōu)化,將施工過程中由于設(shè)計和技術(shù)造成的資源浪費環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點部分,通過技術(shù)的改進完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi),但是,在優(yōu)化施工設(shè)計和工藝的同時,要堅決保證施工質(zhì)量和效率,在準備環(huán)節(jié)中加大對員工成本控制理念的滲透和強化,實現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

    2.3施工項目實施中成本具體控制方法 

    首先要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,以相關(guān)主要負責(zé)人為首,重點把握施工項目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié),適時監(jiān)控施工項目進度及盈虧狀況,一辯及時準確的采取適當(dāng)措施。同時,施工項目相關(guān)各部門要團結(jié)一致,互相協(xié)作配合,各負其責(zé),在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設(shè),提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度,準確制定和監(jiān)測施工項目成本走向,并作出適當(dāng)處理。 

    其次,從制定的施工項目的設(shè)計方案,采取的施工工藝,引進的技術(shù)及材料,到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項目成本控制的效果如何,因此,對各個環(huán)節(jié)進行全方位的準確把握。制定出合理高效的設(shè)計方案以最大限度的節(jié)約成本,優(yōu)化項目;引進先進的技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和品質(zhì);注重施工及管理人員的選擇,保證施工項目順利有效地開展。 

    最后,對所有在施工項目中涉及到的費用支出進行匯總和整合,對于人員、材料物品、機器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規(guī)劃和安排,制定出詳細的標(biāo)準進行參考,在支出的同時注意記錄,一般相關(guān)工作人員能夠及時監(jiān)督和控制各項支出,以便有效開展對施工項目成本的節(jié)約和控制。 

    3、小結(jié) 

    施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用,彼此關(guān)聯(lián)和促進。在施工項目管理進行得有序且高效的前提下,項目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi),并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過程中,注重對項目管理中社會、經(jīng)濟、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握,做好基礎(chǔ)性工作,從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準確的監(jiān)督和控制,各項施工工作嚴格按照成本規(guī)劃進行,最大限度的降低和節(jié)約成本,避免浪費,提高施工項目的經(jīng)濟效益。 

    參考文獻: 

    [1]車軒、尚旭東、陳方.淺議施工項目管理與項目成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理科學(xué). 2009(6) 

    蔡玉學(xué).建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D]. 西安建筑科技大學(xué).2006 

第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；掙值法；偏差標(biāo)準

1.引言

成本管理是工程項目管理中的核心，它一般包括五大環(huán)節(jié)，即成本的預(yù)測、控制、核算、分析和考核，而成本控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本管理獲得好的效果[1]。

20 世紀80 年代，我國項目管理開始逐步與世界接軌，項目的目標(biāo)控制效果有了較大改善。但總體來看，項目成本超支的現(xiàn)象仍十分普遍。與此同時，工程項目與其他項目相比較而言，具有投資金額大、建設(shè)周期長等特點，成本管理失控現(xiàn)象更加嚴重。

目前國內(nèi)施工企業(yè)的競爭相當(dāng)激烈，實施有效的項目成本控制，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代成本管理方法，努力提高企業(yè)核心競爭力，成為施工企業(yè)的迫切需要。本文簡要介紹項目管理領(lǐng)域的成本控制原則與方法，并據(jù)此為企業(yè)實施有效的成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2.成本控制方法的基本原則

2.1 動態(tài)的成本控制

工程項目成本控制是指：為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)對工程項目所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，即要想有效控制成本，必須做到成本的動態(tài)控制。

為了實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，必須動態(tài)地搜集項目成本的進展信息，定期或不定期地由專人統(tǒng)計工程成本的實際消耗情況，并將實際成本與計劃成本進行對比，以更好地了解項目成本的發(fā)展情況，便于管理者采取相應(yīng)的成本控制措施[2]。成本數(shù)據(jù)信息既可以用表格的形式表示，也可以用圖形的形式表示。簡易的動態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖如圖1所示：

圖1 動態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖

如圖1所示，通過對計劃成本與實際成本的監(jiān)控，能夠幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)在項目成本管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時對產(chǎn)生成本偏差的原因進行分析，采取糾偏措施，盡量使項目成本保持在正常范圍內(nèi)。

2.2 整合的成本控制（與質(zhì)量、工期結(jié)合起來考慮）

工期、質(zhì)量和成本是項目管理的三大目標(biāo)，顯然，對一個工程來說，工期、質(zhì)量、成本三者不可能同時達到最佳狀態(tài)，只能期望三者之間達到相對的最理想狀態(tài)。質(zhì)量是項目的生命，每一個施工企業(yè)都必須把質(zhì)量管控放在首位，本著質(zhì)量為本的原則開展各項工作。同時，合理安排好工期以及做好項目的成本計劃對于項目的成敗也非常重要。顯然，在保證質(zhì)量的前提下，想要較緊的工期，必然會增加一些項目成本。而無限拖長工期，且各種資源管理不善，更會加大開支。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工準備工作中進行精心組織、科學(xué)管理，在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過科學(xué)分析確定合理的工期，選擇在工期、質(zhì)量合理的情況下工程成本的相對最低值，以增大經(jīng)濟效益[3]。

2.3 全過程的成本控制

成本管理是貫穿項目全過程的一個行為，不僅在施工階段，而且在項目管理的各個階段都應(yīng)該有成本管理[4]。從項目的投資決策起，便應(yīng)該建立一套初步的成本控制體系，明確成本控制的基本方法，并采用規(guī)范化的成本管理模式確定成本管理的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)流程；在設(shè)計階段，應(yīng)運用科學(xué)管理的方法，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，并合理測算出基本建材的需求量，避免浪費；在招投標(biāo)階段，應(yīng)本著成本控制的原則，在保質(zhì)保量的前提下從收費方面對多家投標(biāo)單位進行比對；在施工階段，更應(yīng)該做好現(xiàn)場管理，建立一整套成本控制班子，下至基層施工員及施工管理層，上至項目管理的決策層，都應(yīng)該將成本控制的理念牢記于心，建立各自的財務(wù)分析體系，在成本偏差出現(xiàn)時及時采取相關(guān)措施；在竣工驗收階段，應(yīng)該做好項目預(yù)決算的比對，并對項目施工過程中的各種成本進行分析，找出不必要的成本消耗所在，為企業(yè)成本管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)[5]。因此，成本管理也應(yīng)貫穿于項目成本全過程管理，如圖2所示。

圖2 全過程成本管理圖

3.工程項目成本控制招投標(biāo)階段方法

項目執(zhí)行過程中控制的關(guān)鍵是及時準確地分析項目進度狀況和成本狀況，盡早地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測項目中成本的差異與進度的延誤情況，并及時采取糾偏措施來確保項目的順利進行。目前，在項目成本控制領(lǐng)域運用得比較多的方法是掙值分析法，這一方法的基本思想是運用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的基本原理，通過引入一個中間變量“掙值”來幫助項目管理者分析項目成本和進度的變動情況，并給出項目成本與進度相關(guān)變化的信息，讓項目管理者對項目發(fā)展趨勢做出正確與科學(xué)的判斷[6]。

3.1 掙值法

掙值分析法的基本思想是運用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的基本原理，通過引入一個中間變量“掙值”來幫助項目管理者分析項目成本和進度的變動情況，并給出項目成本與進度相關(guān)變化的信息，讓項目管理者對項目發(fā)展趨勢做出正確與科學(xué)的判斷[6]。該方法通過引入已完成工作預(yù)算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、計劃工作預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed）三個基本參數(shù)，并在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上通過計算費用偏差CV與進度偏差SV，或費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI來監(jiān)控項目實施中成本與進度的狀態(tài)，當(dāng)CV

圖3是運用掙值法管理的具體示意圖。在圖3中，通過計算實際成本與計劃成本的差額可以得出當(dāng)時的掙值。

圖3 掙值法的圖形表示

3.2 基于偏差標(biāo)準的成本控制法

項目經(jīng)理通過掙值法計算出各個評價指標(biāo)后便可知道項目的成本進展?fàn)顟B(tài)，而更為重要的是，在成本偏差出現(xiàn)之后，項目經(jīng)理應(yīng)及時對偏差進行分析，找到引起偏差的原因，并通過分析預(yù)測因成本偏差帶來的項目超支的嚴重性，決定是否需要采取措施，或采取哪一類型的措施。很顯然，偏差的大小不同，對項目順利實施的影響程度也是不同的，對偏差進行量化的分類管理很有必要。為此，本文將偏差分為正常偏差、一般偏差與重大偏差三類。

（1）正常偏差，即較小的偏差，其對項目成本的影響可以忽略不計，或在項目實施過程中這種影響會逐漸減小甚至消失，此時可以不用采取任何措施；

（2）一般偏差，即比正常偏差稍大的偏差，該種成本偏差的存在尚未達到影響項目最終順利完成的程度，只要采取一定措施，項目仍然可以在企業(yè)可接受的成本偏差范圍內(nèi)完成。

圖4 偏差標(biāo)準設(shè)置方法圖示

（3）重大偏差，即較嚴重的成本偏差，此種偏差的存在說明項目成本已經(jīng)嚴重超支，且超支程度已超過企業(yè)能夠承受的范圍，此時必須立即采取相關(guān)的成本糾偏措施，否則項目將無法在可接受的開支范圍內(nèi)完成。

通過以上對三種偏差的定義可以看出，重大偏差是應(yīng)該受到項目管理者優(yōu)先重視的偏差，而一般偏差則是應(yīng)該受到管理者次級重視的偏差，那么，偏差達到多大可以稱作一般偏差，多大是重大偏差的標(biāo)準則是成本管理中對偏差進行分類管理的重要依據(jù)。而科學(xué)地、定量地設(shè)定偏差標(biāo)準成為對偏差管理的關(guān)鍵問題。

為合理地設(shè)定偏差標(biāo)準，可以項目能夠承受的成本超支范圍為依據(jù)。例如，某項目的預(yù)算為1000萬元，經(jīng)分析認為，10%以內(nèi)的項目超支都能夠被接受，即項目能夠承受的成本超支范圍為100萬元。借鑒關(guān)鍵鏈管理中的靜態(tài)緩沖設(shè)置方法[7]，可以將可承受成本超支范圍中的前33%作為劃分一般偏差的標(biāo)準，前66%作為劃分重大偏差的標(biāo)準（如圖4），即，當(dāng)項目的成本偏差小于等于33萬元時，偏差為正常偏差，不用采取任何措施；當(dāng)成本偏差大于33萬元小于等于66萬元時，需采取一定的糾偏措施；當(dāng)成本偏差大于66萬元時，說明項目成本已經(jīng)失控，必須重新進行項目成本的預(yù)算，并及時采取措施進行糾偏

4.總結(jié)

基于目前項目管理領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，本文介紹了工程項目管理中成本控制的基本原則，并介紹了在項目實施中對成本進行監(jiān)控與管理的掙值法與基于偏差標(biāo)準的成本控制法，這些方法為科學(xué)管理項目成本提供了借鑒和參考。（作者單位：貴州民族大學(xué)商學(xué)院）

“貴州民族大學(xué)科研基金資助項目 ?？蒲?014（38）”

參考文獻

[1] 畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究（博士學(xué)位論文）[D].天津：天津大學(xué)，2006.

[2] 古映方.工程項目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟問題探索，2007（8）：145-148.

[3] 徐洪剛，胡鵬飛.工程項目成本、進度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006，（3）：131-133.

[4] 聶順利.淺談工程項目成本管理[J].建筑與預(yù)算，2002（2）：9.

[5] 陳孟嫦.淺談工程項目成本管理[J].中國建設(shè)信息，2005（10S）：40-42.

第3篇

關(guān)鍵詞：項目項目管理成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the author through the years of construction project management practice, especially in the construction enterprises in recent years after the restructuring of the project construction management process, through several large engineering project management practice, the construction project management and project cost control of a careful investigation and research, analysis, the only organization construction of the high benefit to all kinds of production factors optimized combination, the reasonable configuration, ensure construction production balance, using modernized management technology and the method, can achieve project goals and make enterprise for good comprehensive benefits.

Keywords: project project management cost control

一、施工項目管理的特點

施工項目管理是使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量（質(zhì)量計劃的實施、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)）、所規(guī)定的時限（合理的工期計劃、有效的進度控制）、所批準的費用預(yù)算（合理的造價目標(biāo)、有效的成本控制）內(nèi)進行全過程、全方位、一體化的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目具有一次性、單一性的特征，故每個工程項目的管理都分別要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，管理必須具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工過程，施工項目管理是必然具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，加強優(yōu)化協(xié)調(diào)和合理配置使用。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下二個方面：

(1) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要，突出條件適應(yīng)性（主要是環(huán)境、地域、項目特點等）；

(2) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，加強階段協(xié)調(diào)性；

二、項目管理的特征

項目管理的特征是通過施工系統(tǒng)的有效管理和有機結(jié)合來啟現(xiàn)的。項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、二個分系統(tǒng)，這二者是施工項目系統(tǒng)的二個不同的側(cè)面，二者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1) 技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，精細的技術(shù)管理，細致的技術(shù)服務(wù)，注重過程的監(jiān)督、檢查、控制，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2) 社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，人與組織之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、較強的系統(tǒng)管理能力和較高的業(yè)務(wù)水平外，還必須具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，廣泛有效的協(xié)調(diào)參與各方各個層面參與者的協(xié)作關(guān)系，使之發(fā)揮更大的更廣泛的主觀能動性，高效地完成各項目標(biāo)任務(wù)，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

三、項目成本控制：

指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時防止、糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于科學(xué)合理的降低項目成本，提高工程項目經(jīng)濟效益。

1、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制“人人有責(zé)，人人不管”，流于形式。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

（1）組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部門應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（2）技術(shù)措施

制訂先進的、 經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟措施

人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

3、項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。

4、項目經(jīng)理部是工程項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化勞動力配備、經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。