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第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源，對策

中圖分類號：C962

1.引言

21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，新的知識經(jīng)濟時代。從北京地區(qū)來講，北京工業(yè)開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)科技性更強，企業(yè)需要創(chuàng)新，需要通過開發(fā)人力資源獲得更大的潛能。因此，本文通過分析園區(qū)中小企業(yè)在人力資源方面存在的問題，并提出解決方案，從而促進中小企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得良好的競爭力。

2.人力資源管理對中小企業(yè)的重要性

2.1人力資源管理的重要性

2.1.1從整體角度來講，人力資源管理是企業(yè)的管理主要任務(wù)。

新時代的變革，對企業(yè)管理改革提出了新課題，薩維奇博士分析了知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)管理的沖擊，進而提出知識經(jīng)濟時代的管理，在管理上更注重人的作用和人際溝通，企業(yè)易于同時進行多樣工作，更多強調(diào)員工的團隊精神，管理結(jié)構(gòu)趨于扁平

2.1.2從中小企業(yè)的發(fā)展來講，其處于企業(yè)發(fā)展的初期，人力資源管理更為重要。

相較于大型企業(yè)來講，其在政府相關(guān)政策支持、法律制度、融資等方面并不具備明顯優(yōu)勢，以及中小企業(yè)本身在管理上所存在的一些漏洞，是的中小企業(yè)在發(fā)展中處于弱勢地位而人力資源則是中小企業(yè)更容易獲取的，因此，對中小企業(yè)來講，更應(yīng)該重視人力資源管理的重要作用。

3.北京通州金橋產(chǎn)業(yè)園中小企業(yè)人力資源管理分析

3.1北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介

通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)處于京津塘高速公路與北京城市六環(huán)路交匯處，緊鄰北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，海、陸、空交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，是北京市東南交通樞紐的中心地帶。其優(yōu)越的地理環(huán)境和政策優(yōu)勢吸引了眾多中小企業(yè)落戶。金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃面積15平方公里，一期規(guī)劃面積7平方公里，地處“亦莊新城”規(guī)劃范圍內(nèi)，既是“東部發(fā)展帶”中的優(yōu)先發(fā)展地區(qū)，又是建設(shè)新城區(qū)的重點發(fā)展對象和重點政策支持對象。

但是，目前金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐的中小企業(yè)由于人力資源管理方面存在的問題，引發(fā)了許多矛盾，進而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響。

3.2中小企業(yè)人力資源管理所存在的問題分析

根據(jù)調(diào)查顯示，北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)人才流失率較高，最高竟然達到70%，中小企業(yè)由于不能留住人才，給企業(yè)發(fā)展造成巨大障礙。

北京通州馬駒橋金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾個方面的問題，可分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素：

3.2.1企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍偏低

金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)多為科技型企業(yè)，對員工有著一定的素質(zhì)要求，但是從目前來看，金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)多數(shù)員工受教育程度低，員工自主學(xué)習(xí)能力不夠，難以適應(yīng)企業(yè)工作要求，無形中降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）企業(yè)薪資普遍偏低

從中小企業(yè)角度，企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，往往會希望在各個方面節(jié)約成本，并且時常要求員工加班，而對于員工來說，他們希望獲得與付出相適應(yīng)的工資。

（3）企業(yè)培訓(xùn)重視程度不夠

園區(qū)中小企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)并不重視員工培訓(xùn)，認為培訓(xùn)造成成本的浪費，從而員工的知識不能及時更新，從而導(dǎo)致員工甚至企業(yè)發(fā)展不能滿足時代、顧客需求變化的速度，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（4）企業(yè)文化建設(shè)不完善

而園區(qū)中小企業(yè)未能形成良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中形成裙帶關(guān)系影響企業(yè)發(fā)展需要；此外，中小企業(yè)大多招聘外地員工，企業(yè)未能良好協(xié)調(diào)來自不同地域的員工所形成的矛盾，長此以往甚至引發(fā)惡性事件，影響企業(yè)的社會形象。

（5）企業(yè)管理方式落后，激勵措施不當(dāng)

時代的發(fā)展，更多年輕人進入企業(yè)，即更多的80甚至是90員工進入企業(yè)。80―90后員工在擇業(yè)是遵從個人興趣，不僅重視對于豐厚的薪資的要求，更重視對于娛樂的需要，并且符合他們的興趣，員工激勵措施不能適合員工的需要，從而影響企業(yè)的發(fā)展計劃。3.2.2企業(yè)外部因素

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套不足對人力資源的影響

對現(xiàn)在的年輕人來說，他們更重視娛樂的需求。此外，園區(qū)內(nèi)餐飲位置設(shè)置不合理，使員工花費大量的時間往來，從而不能滿足員工在緊張工作的休息要求，會導(dǎo)致員工工作效率下降，內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)置不合理導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理的問題。

4.提升金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小物流企業(yè)人力資源管理的建議與對策

4.1建立以人為本的現(xiàn)代管理模式

薩維奇第五代管理特征主要包括以下六個方面：競爭管理，創(chuàng)新管理，虛擬管理，模糊管理，人本管理，風(fēng)險管理。而人本管理強調(diào)的兩個新觀念值得重視高級人才由企業(yè)的雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的顧客，人的學(xué)習(xí)能力成為企業(yè)選用人才的非常重要的條件。對于中小企業(yè)來說，首先必須重視的就是員工，重視員工的學(xué)習(xí)能力。

4.2加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

對于中小企業(yè)來說，要獲得長久的發(fā)展，需要對員工培訓(xùn)，增加員工的知識能力。建立切實有效地內(nèi)部培訓(xùn)機制，對骨干員工，既有扎實理論基礎(chǔ)、又有實踐經(jīng)驗的管理人員對員工進行培訓(xùn)，員工利用工休時間和工作間隙學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中學(xué)，在工作中干。

4.3在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的用人激勵機制

更多的年輕人進入工作，應(yīng)充分考慮新一代人的需求，除卻工作上的需求之外，也要滿足對于生活娛樂的需求，從而使其能在工作時間更加投入工作，獲得更大的創(chuàng)造力，并減少員工的離職率。

4.4建立良好的企業(yè)文化

對于現(xiàn)階段進入工作的年輕人來說，由被動接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃尤谌肫髽I(yè)文化，讓他們更多地去體驗，使他們漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價值追求的一致性。例如，可以通過飯后會的形式，來征集他們對工作中遇到的問題，來為他們解決問題，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感?？梢詾閱T工提供衛(wèi)生保健，每年免費為企業(yè)員工提供中醫(yī)體檢。

4.5加強園區(qū)和市政配套設(shè)施建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境的支持，企業(yè)的人力資源管理業(yè)需要外部環(huán)境的配合，因此，從政府角度來講，應(yīng)該加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊交通、商業(yè)、文化、娛樂、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的精神需求，也相應(yīng)推動區(qū)域價值提升。

5.結(jié)束語

對于北京地區(qū)中小企業(yè)來說，需要建立以人文本的現(xiàn)代管理模式，加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的用人激勵機制，建立良好的企業(yè)文化，加強園區(qū)和市政配套設(shè)施建設(shè)，從這些等方面加強努力，提高企業(yè)的人力資源管理水平，為員工創(chuàng)造更好的條件，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

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第2篇

（神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司棗泉煤礦，靈武 751400）

摘要： 隨著我國社會水平的提升，人們對于能源也具有了更高的需求。在這種情況下，我國原有煤礦企業(yè)的經(jīng)營方式就已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今社會對煤礦生產(chǎn)的要求，需要以創(chuàng)新經(jīng)營的方式獲得更好的發(fā)展。在本文中，將就煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方法進行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞 ： 煤礦企業(yè)；多元化經(jīng)營；方法

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0032-03

作者簡介：李懷剛（1977-），男，寧夏中衛(wèi)人，研究方向為經(jīng)營管理。

0 引言

隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。在經(jīng)濟下行的重大考驗下，煤炭行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期以及矛盾凸顯期。煤炭總量過剩，加之長期以來我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理粗放，在經(jīng)濟下行趨勢的嚴(yán)峻考驗下，企業(yè)逐漸陷入效益下滑、經(jīng)營困難的困局。

為了改變傳統(tǒng)煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產(chǎn)出、低效率狀況，改變自身的安全生產(chǎn)生存條件，本文將針對煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特征，提出通過多元化經(jīng)營管理方法來克服上述問題，旨在以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)。

1 煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 煤礦企業(yè)現(xiàn)狀與問題

在中國經(jīng)濟增速較快的本世紀(jì)之初，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)生水起的“黃金十年”。在市場高點的時候，5500大卡的動力煤曾上探至每噸1100元左右。

而如今，往日風(fēng)光難再，煤價已跌至9年來的低水平。與之前的“財大氣粗”相比，煤企也步入艱難時刻。中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，全國重點煤炭企業(yè)已有80%以上虧損。2015年1至5月，全國原煤產(chǎn)量14.6億噸，同比減少9321萬噸，下降6%；全國煤炭銷量為13.2億噸，同比減少1.27億噸，下降8.8%。煤炭行業(yè)之所以陷入困境，業(yè)內(nèi)外已初步達成共識，主要原因即供需失調(diào)。在煤炭行業(yè)向好的一段時期內(nèi)，各地煤企大干快上，紛紛擴大產(chǎn)能。當(dāng)國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力加大時，下游電廠、房地產(chǎn)和鋼鐵行業(yè)等用煤大戶需求減少，煤炭行業(yè)就不可避免地陷入了供大于求的尷尬境地。

就目前來看，能源供應(yīng)和消費結(jié)構(gòu)的多元化已是大勢所趨，更為環(huán)保和清潔的能源受到重視。近些年來，我國風(fēng)電、太陽能、核電等更為清潔的能源占比不斷加大，高含碳的煤炭占比則逐步壓縮。

在需求壓縮的同時，煤炭產(chǎn)能卻仍然居高不下，產(chǎn)能過剩成為導(dǎo)致行業(yè)進入困境的癥結(jié)所在。2015年，我國煤炭產(chǎn)能在40億噸左右，在建產(chǎn)能也有11億噸左右。雖幾經(jīng)限產(chǎn)保價，煤炭行業(yè)卻仿佛進入了一個怪圈。

①組織結(jié)構(gòu)落后。

從整體上看，我國煤炭企業(yè)存在著散、亂、雜等特點，很多種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并存，急需通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式的應(yīng)用應(yīng)對來自國外的煤炭行業(yè)競爭；從宏觀角度看，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)集中化程度相對較低，雖然近年來我國已經(jīng)大力開展了整理整頓工作，但國有地方煤礦平均規(guī)模在10萬噸左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦平均規(guī)模在1.8萬噸左右，同國際煤炭生產(chǎn)的大型化、集中化方向具有著相背離的情況。

②技術(shù)裝備落后。

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)是提升煤炭企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟增長率的一項重要因素，但對于我國現(xiàn)有的很多煤礦來說，其無論是在裝備水平還是總體技術(shù)方面都較為落后，并因此對煤礦的生產(chǎn)效率造成了不利的影響。

③安全管理水平低。

煤礦安全一直是我國煤炭行業(yè)重點強調(diào)的一個問題，在安全方面，我國同世界發(fā)達國家相比依然存在著較大的差距，如何能夠?qū)κ澜缦冗M國家煤礦安全方面所采取的措施以及經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與借鑒，也是我國現(xiàn)今急需解決的問題。

1.1.2 煤礦發(fā)展對環(huán)境的影響

①對于煤炭資源的浪費。

由于我國現(xiàn)有煤礦企業(yè)在采礦方式以及技術(shù)設(shè)備所存在的落后現(xiàn)象，就導(dǎo)致我國的煤礦回采率一直在一個較低的水平徘徊，尤其是遍布我國各地的小煤窯以及小煤礦，更是對我國煤炭資源具有著非常嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。

經(jīng)統(tǒng)計，我國大型煤礦平均回采率在40%左右，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別小煤礦其平均回采率僅僅在20%左右。這種情況的存在，則會使煤礦資源遭到了嚴(yán)重的浪費。

②對土地資源的破壞。

地表塌陷是井下煤礦開采過程中難以治理的一類問題，目前，我國有95%的煤炭產(chǎn)量都是以井下開采方式進行的，而國有煤礦基本都是以長壁式開采、以垮落頂板方式進行管理。

對于該種方式來說，其可能引起的地表塌陷最大深度一般為煤層開采厚度的0.7倍，而塌陷面積卻是煤層開采的1.2倍左右。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國因煤礦開采而引發(fā)的地表塌陷面積約為40萬公頃，平均開采萬噸煤地表塌陷面積就為0.2公頃，不僅使平原礦區(qū)大面積土地出現(xiàn)了受淹、鹽堿化以及積水等情況，也因為耕地面積的減少而使土地與人口間的矛盾得到了加劇。

③對大氣環(huán)境的影響。

在煤礦開采中，其釋放的礦井瓦斯可以說是我國煤礦開采過程中的一類主要災(zāi)害，同時也是引起大氣變暖的主要氣體類型。

據(jù)統(tǒng)計，2000年，我國煤礦瓦斯排放量就已經(jīng)達到了96.25億立方米，約占全球CH4排放量的60%。這種情況的存在，不僅使我國浪費了數(shù)量龐大的清潔能源，且對于大氣環(huán)境也是一種非常嚴(yán)重的危害。

1.2 煤礦企業(yè)外部競爭環(huán)境分析

1.2.1 新進入者的威脅

對于新進入者來說，一般具有兩種情況，一種是在我國產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控范圍內(nèi)新上的項目，如在“十五”期間，我國建設(shè)25處生產(chǎn)能力在6000萬噸以上的礦井。而另一種情況則是受到利益驅(qū)動而在地方由個體建立、開采的煤礦。

對于第二種情況來說，由于其并不在我國的總體規(guī)劃之內(nèi)，則是對我國煤炭市場制度進行擾亂、使我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)過度競爭的一類主要因素。

1.2.2 現(xiàn)有企業(yè)的競爭

在上世紀(jì)90年代以前，我國煤炭產(chǎn)業(yè)還處于一個基本平衡甚至是供不應(yīng)求的局面，由于當(dāng)時產(chǎn)業(yè)壁壘較低，資源逐漸向著煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就使得該行業(yè)新進入者越來越多，并逐漸在我國形成了一種大、中、小企業(yè)的分割局面。而隨著煤炭企業(yè)數(shù)量的增加，這種急劇增加的煤炭產(chǎn)量就大大加劇了我國煤炭行業(yè)的競爭，并使部分資源從煤炭行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到了其他行業(yè)。而由產(chǎn)業(yè)壁壘的存在，則使得煤炭資源在向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時具有著較大的困難。

另外，在國際煤炭市場不景氣的情況下，進口煤也對煤炭價格造成較大沖擊。分析人士稱，澳大利亞是我國最大的煤炭進口國，因油價下跌，澳大利亞煤炭漂洋過海來到中國的運費和中國從北方港口運到南方的運費相差不大，對煤市有一定沖擊。中澳自貿(mào)區(qū)協(xié)定近期達成，澳大利亞進口煤炭將逐步享受零關(guān)稅政策，對煤炭市場可能造成新的沖擊。

1.2.3 替代產(chǎn)品的威脅

目前，天然氣、電力以及石油等都具有著對煤炭進行替代的作用與潛力。對于這部分替代品來說，其無論是在性能還是質(zhì)量方面都具有著一定的優(yōu)勢，如污染小、發(fā)熱量高等。

而從世界范圍看來，很多發(fā)達國家的一次能源都是以天然氣以及石油為主。

而根據(jù)近期能源調(diào)查，煤炭儲量在世界范圍內(nèi)還是大大優(yōu)于天然氣以及石油，非常可能再次成為主要一次能源。

2 煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營策略

2.1 多元化經(jīng)營目標(biāo)

2.1.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對我國現(xiàn)有煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)來說，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品類型單一是較為突出的問題。

在我國長時間計劃經(jīng)濟的束縛下，除了少數(shù)企業(yè)煉焦洗煤之外，大多數(shù)企業(yè)都是對原煤進行生產(chǎn)與銷售，且用戶也是僅僅對原煤進行應(yīng)用，并因此使熱能的利用率出現(xiàn)了較大程度的降低。

這種結(jié)構(gòu)單一情況的存在，則使得我們不能嚴(yán)格根據(jù)市場需求對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織。而在現(xiàn)今社會情況下，只有積極開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能夠根據(jù)市場需求開展各項經(jīng)營活動。

2.1.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

對于煤炭企業(yè)來說，其經(jīng)濟增長具有著較為明顯的粗放型特點，并以此使企業(yè)的綜合效益以及工作效率出現(xiàn)了降低的情況，僅僅能夠以擴大規(guī)模、增加投入的方式獲得經(jīng)濟的增長。而對于這種情況來說，則已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今工作開展的需求。

在此種情況下，煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場形勢中處于有利地位，就需要能夠?qū)υ械慕?jīng)濟增長方式進行積極的轉(zhuǎn)變。

2.2 煤礦企業(yè)多元化范圍

2.2.1 煤炭深加工

對于煤炭深加工技術(shù)來說，主要包括有煤煉焦、發(fā)電以及化工等，能夠起到延長煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈的作用。而對于煤炭企業(yè)來說，其也需要通過對這部分資源優(yōu)勢的應(yīng)用開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工以及深加工工作；用動力煤以及煤泥、中煤等進行發(fā)電；使用高新技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為水煤漿等。

2.2.2 伴生資源開發(fā)

在煤炭企業(yè)工作開展的過程中，也需要對伴生資源的應(yīng)用引起充分的重視，并將其進行更深層次的加工，以此將資源優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。如使用瓦斯建立起煤礦瓦斯生產(chǎn)系統(tǒng)、使用煤系地層耐火粘土、高嶺土進行利用等。再如，煤化工合成氣羰基，結(jié)合煤化工合成氣的工藝特點，打造合成氣羰基合成產(chǎn)業(yè)鏈，使煤化工行業(yè)逐步向多元化邁進，也是煤礦多元化發(fā)展的一個有效路徑。

2.2.3 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

隨著近年來我國城市化進程的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要在對自身實際情況與特點進行充分聯(lián)系的基礎(chǔ)上推進第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

在具體實施中，需要對以下幾點引起重視：首先，要發(fā)展收效快、投資少、就業(yè)容量大以及效益好的行業(yè)，如物資業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及文化衛(wèi)生事業(yè)等；其次，是發(fā)展技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)以及信息業(yè)等。

2.3 煤礦企業(yè)多元化資源的利用

2.3.1 傳統(tǒng)資源同新資源的整合

對于煤炭資源來說，其之所以在實際應(yīng)用中存在著使用效率低下的情況，其一項非常重要的原因就是沒有對現(xiàn)今新的信息、教育等資源進行應(yīng)用。對于這部分資源來說，如果能夠?qū)ζ鋮f(xié)同、配置以及綜合的作用進行良好的發(fā)揮，則能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地提升煤炭資源的效率與產(chǎn)出效果，并因此在提升回采率的基礎(chǔ)上降低廢棄物以及污染物的產(chǎn)生數(shù)量。

在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)知識、科技等新資源同煤炭資源的良好配置、整合，則能夠在對兩種資源合理配置的基礎(chǔ)上形成一種良性的循環(huán)。

2.3.2 橫向資源同縱向資源的整合

對于橫向資源來說，其是指一類資源同其他類型資源所具有的關(guān)聯(lián)程度。例如，關(guān)于煤炭開采方面的煤炭資源，其橫向就涉及到煤矸石、瓦斯等各種伴生的自然資源。

縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源，例如，關(guān)于煤炭資源開采加工方面的煤炭資源，其縱向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的經(jīng)過深加工后的煤炭資源。

煤炭企業(yè)橫向資源與縱向資源整合和配置可以了解與其它資源的關(guān)聯(lián)程度，對于建立橫向資源與縱向資源的立體配置架構(gòu)具有十分重要的意義。而在按照循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)模式延伸發(fā)展以煤炭、鐵礦、石膏等為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，我們也積極發(fā)展農(nóng)林、養(yǎng)殖、紡織、服裝、社區(qū)服務(wù)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

2.3.3 內(nèi)部與外部資源的整合

企業(yè)本質(zhì)上是一開放的系統(tǒng)，煤炭企業(yè)亦是如此，與外界經(jīng)常發(fā)生著知識、信息和教育等新資源的交流。在整合和配置煤炭企業(yè)資源過程中，企業(yè)內(nèi)部知識、信息和教育等新資源必須與企業(yè)外部新資源進行互動、協(xié)同、融合等。通過內(nèi)部資源與外部資源的整合與配置，企業(yè)就能夠產(chǎn)生新的資源結(jié)構(gòu)。

因此，企業(yè)應(yīng)加快建成完善的從外部獲取知識、信息和教育等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將外部的客戶、供應(yīng)商、競爭對手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知識、信息和教育高效地整合到企業(yè)資源管理系統(tǒng)之中。這樣，通過有效整合和配置企業(yè)內(nèi)外資源。可以形成合理的資源結(jié)構(gòu)、提高資源的產(chǎn)出效果和效率。

2.4 多元化經(jīng)營效果

為了應(yīng)對煤礦減產(chǎn)、行業(yè)利潤大幅縮水、行業(yè)發(fā)展不景氣的問題，煤礦企業(yè)為了生存，紛紛開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，煤炭與電力的結(jié)合為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了曙光。

例如，2015年6月，陽煤集團壽陽明泰2×350MW低熱值煤發(fā)電項目正式動工建設(shè)。該項目由陽煤集團、山西博大集團壽陽京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司和北京博奇環(huán)?？萍加邢薰景凑?5%:30%:25%比例共同投資建設(shè)。

項目建成后，年設(shè)計發(fā)電量35億千瓦時，年耗煤約300萬噸，其中煤矸石約120萬噸/年，年可實現(xiàn)利稅總額達3.58億元，將為壽陽煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目提供電力保障，并可兼顧壽陽縣近期576萬平方米、遠期874萬平方米供熱需求。同時，將有力帶動壽陽煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)2×20萬噸/年乙二醇等化產(chǎn)項目推進，促進陽煤集團壽陽煤電化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，對壽陽縣煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)發(fā)展，打造山西東部最大的新型煤電化生產(chǎn)基地奠定了堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

可以說，在我國現(xiàn)今市場形勢下，煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、突破。在上文中，我們對煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方法進行了一定的研究，需要煤礦企業(yè)能夠聯(lián)系實際，通過多元化經(jīng)營方式的良好開展獲得更高的經(jīng)濟收益以及市場競爭力。

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第3篇

[關(guān)鍵詞]原煤成本；精細化；管理建議

中圖分類號：F406.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實施原煤成本精細化管理的目的及意義

目前各煤炭企業(yè)的原煤成本核算對象大部分僅僅是按照類別進行核算，沒有具體區(qū)分各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對性管理措施較少，存在材料浪費、人工工效低下等現(xiàn)象。

煤炭企業(yè)的成本核算與分析應(yīng)既能符合會計制度的要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理要求。每月的生產(chǎn)成本報表應(yīng)為一個既能反映生產(chǎn)過程又能反映成本項目的兩維成本報表，成本分析報告能夠反映采掘比變動對成本的影響，人工成本變動和設(shè)備成本變動對成本的影響，機電、運輸、通風(fēng)等的變動對成本的影響。每一回采工作面回采完畢應(yīng)對其進行批成本核算，并分析其采高、采長、推進量、夾石、斷層、無炭柱、頂?shù)装?、淋水、積水、工作面傾斜、瓦斯等對成本影響進行分析。每條巷道掘進完畢應(yīng)對其進行批成本核算，并分析其斷面、支護方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對成本的影響進行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時滿足對外財務(wù)報告和企業(yè)成本管理對成本信息的要求。

為加強煤炭企業(yè)成本管理，針對原煤成本精細化管理對于煤炭企業(yè)節(jié)支降耗、以各原煤生產(chǎn)線為主線，分析各生產(chǎn)線成本和費用管理存在的問題，并提出改進措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、與制造企業(yè)相比煤炭企業(yè)成本的特殊性

1.生產(chǎn)過程由許多環(huán)節(jié)（采、掘、開、機、運、通等）構(gòu)成，并非單一生產(chǎn)過程；

2.材料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體，消耗材料的類型、質(zhì)量、數(shù)量對原煤產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響；

3.生產(chǎn)成本的80%是由技術(shù)工作決定的，生產(chǎn)前的井下巷道設(shè)計，通風(fēng)線路、排水線路、運輸線路、供水供電線路的選擇，設(shè)備選型、開采方式等技術(shù)方案確定之后，煤炭生產(chǎn)過程中將發(fā)生多少料、工、費基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)使用既定的方法和設(shè)備進行生產(chǎn)，則是一個后天的保證問題。管理得好，實際成本就會低一些，但這種高低的變化，只是在技術(shù)方案所確定的成本水平基礎(chǔ)上上下波動而止。

4.生產(chǎn)過程中沒有在產(chǎn)品和半成品，其生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（采、掘、開、機、運、通等）相互之間只是技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系，沒有產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出關(guān)系；

5.地質(zhì)條件及其構(gòu)造對成本的影響較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開采難度工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設(shè)備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災(zāi)害條件對成本的影響較大。生產(chǎn)過程中經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當(dāng)出現(xiàn)以上自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時，為了避免其發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全的保護費用，如通風(fēng)、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進費用對成本影響很大，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設(shè)備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個角度進行詳細的成本核算與分析。

三、目前多數(shù)煤炭企業(yè)成本核算和分析制度的局限性：

目前多數(shù)煤炭企業(yè)的成本核算僅僅以最終產(chǎn)品原煤作為唯一的成本核算對象，沒有反映各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、巷修、排水等）的消耗水平，沒有與生產(chǎn)技術(shù)相聯(lián)系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對外提供財務(wù)報告的需要，能夠經(jīng)得起稅務(wù)檢查和審計，卻無法滿足企業(yè)成本管理的要求。因為：

1、沒有反映采掘比變化對成本的影響；

2、沒有反映各環(huán)節(jié)作業(yè)量的變動對成本的影響；

3、沒有反映地質(zhì)構(gòu)造、自然災(zāi)害等條件的變化對成本的影響；

4、沒有反映采長、采高、斷面大小、支護方式、采掘方法等的變化對成本的影響；

5、沒有反映人力資源成本、設(shè)備資源成本的變動對成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會導(dǎo)致：

1、區(qū)隊長們不知道自己所管理的工序的成本水平，無法有效地對成本進行控制；

2、工程技術(shù)人員無法對所設(shè)計對象進行成本預(yù)測，僅能從技術(shù)和安全的角度進行設(shè)計，無法從根本上降低成本；

3、目標(biāo)成本的制定缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能正確評價各部門、各單位工作業(yè)績；

4、計劃預(yù)算不準(zhǔn)確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細

原煤成本分為生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本、共性生產(chǎn)成本。

（一）生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本明細如下：

1、職工薪酬：工資、福利費、社保、公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費。

4、折舊費。

5、修理費

6、班中餐

7、租賃費

8、四項費用：差旅費、辦公費、招待費、會議費

9、其他

（二）共性生產(chǎn)成本明細如下：

安全費用、維簡及井巷費、可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費、其他不需歸集到某生產(chǎn)工藝的共性成本。

五、針對以上提出原煤成本精細化管理建議

（一）、根據(jù)分類準(zhǔn)確核算出各單位各生產(chǎn)線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責(zé)任部室：人力資源部。在區(qū)隊結(jié)算工資時具體結(jié)算分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所發(fā)生地人工成本也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責(zé)任部室：企管部。根據(jù)區(qū)隊領(lǐng)用的材料結(jié)合用途具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面（單項工程所領(lǐng)用的材料也須分配進入開拓、掘進巷道及采煤工作面），因區(qū)隊領(lǐng)用材料可能使用在不同開拓掘進頭面，故系統(tǒng)出庫領(lǐng)用材料時備注欄必須填寫完整相關(guān)使用地點。

3、電費。責(zé)任部室：機電部。電費以實際電量合理分?jǐn)偯總€開拓、掘進巷道及采煤工作面。

4、租賃費。責(zé)任部隊室：機電部。根據(jù)租賃設(shè)備及大型材料具體使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責(zé)任部室：人力資源部。根據(jù)區(qū)隊領(lǐng)用的班中餐結(jié)合領(lǐng)用區(qū)隊當(dāng)月施工地點具體分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

6、外委修理費。責(zé)任部室：機電部。根據(jù)送修前使用的地點分配到每個開拓、掘進巷道及采煤工作面。

7、折舊費、四項費用及其他。責(zé)任部室：財務(wù)部。

“風(fēng)險在現(xiàn)金，能力在成本”，在市場競爭的環(huán)境中，成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力之一，提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。

1.準(zhǔn)確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費和支出，使之與企業(yè)的成本管理過程相匝配，準(zhǔn)確地評價各部門、各單位的實際運作情況，以有效地控制生產(chǎn)成本；

2.為生產(chǎn)前的規(guī)劃設(shè)計工作（如巷道設(shè)計、通風(fēng)線路設(shè)計、運輸線路設(shè)計等）提供與之相關(guān)的成本信息，達到通過技術(shù)與成本相結(jié)合來降低生產(chǎn)成本的目的；

3.為編制成本費用預(yù)算提供準(zhǔn)確且詳實的歷史成本數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的預(yù)算水平，提高資金的使用效率；