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第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤；信息化工程管理；應(yīng)用；提升

1引言

在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)滲透進了醫(yī)院管理領(lǐng)域的各個層面，不僅很好的轉(zhuǎn)變了醫(yī)院的后勤管理模式，并且對其保障系統(tǒng)快速響應(yīng)能力的提升也有著很大的促進作用，應(yīng)用前景非常的廣闊?？梢赃@樣說，在醫(yī)院后勤管理中合理的應(yīng)用信息技術(shù)，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來了非常可觀的經(jīng)濟效益和巨大的活力，因此，加強醫(yī)院后勤信息化工程的管理應(yīng)用和提升非常的有必要。

2醫(yī)院后勤信息化工程管理分析

2.1相關(guān)概念分析

當(dāng)前我國對醫(yī)院后勤信息化工程管理的定義是：將孤立和分散的信息匯總，然后通過各種方法促使其形成封閉式的信息管理鏈，完成從事件發(fā)生、處理、反饋以及改正等過程的管理。具體需要在后勤部門建立一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，分析處理以及統(tǒng)計各個職能部門的資金應(yīng)用情況、資產(chǎn)情況以及人員情況等信息[1]。而國外在醫(yī)院后勤管理上則是比較側(cè)重于供應(yīng)鏈的管理，定義為：在正確的時間地點向特定的人提供準(zhǔn)確和定量的信息，使得他們更好地應(yīng)用信息進行實施過程的控制，最終達(dá)成理想的組織目標(biāo)。從這里我們能夠看出，醫(yī)院后勤信息化工程管理主要就是應(yīng)用信息化的方式，強調(diào)資源整合以及過程化的管理，為客戶和管理者提供準(zhǔn)確定量的形象，促使組織管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

2.2管理目的分析

信息化工程管理屬于一種新型先進的管理手段，其最為主要的目的就是通過信息化的手段促使決策科學(xué)化和管理規(guī)范化的有效實現(xiàn)。所謂的管理規(guī)范化主要就是說按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和法律法規(guī)來促使管理流程的SOP的實現(xiàn)，將某項工作的要求和操作流程詳細(xì)的描述出來，嚴(yán)格的規(guī)范和指導(dǎo)日常工作，做到環(huán)節(jié)和流程的可控性。而決策科學(xué)化主要就是說，每一個管理決策都應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù)來進行。通過計算機管理能夠促使管理自動化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化的有效實現(xiàn)。總的來說，信息化管理的最終目的就是為患者提供更好的服務(wù)，最終達(dá)成理想的組織管理目標(biāo)。

3醫(yī)院后勤信息化工程管理的有效措施

3.1注重后勤信息化管理人才的培養(yǎng)

在不斷升級和完善醫(yī)院后勤管理組織機構(gòu)的同時，醫(yī)院還得注重這方面人才的培養(yǎng)，首先就是可以嚴(yán)格的把控好人才引入這一關(guān)，盡可能的選取專業(yè)能力和素養(yǎng)強的人才進入后勤信息化管理隊伍中。之后便可以結(jié)合人才自身的特點進行崗位的合理安排，確保醫(yī)院后勤信息化管理人才隊伍的素質(zhì)、年齡以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)的合理性[2]。除此之外，還得注重崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，使得所有的后勤信息化工程管理人員都能夠清楚的認(rèn)識到崗位價值和自身價值，促使他們實現(xiàn)再創(chuàng)造，為高效的后勤信息化工程管理工作提供有力的支持。

3.2積極的進行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

首先就是要求醫(yī)院合理的進行各種優(yōu)勢資源的整合，在認(rèn)真分析醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)特點和后勤信息化管理具體情況的基礎(chǔ)上，借鑒其他醫(yī)院這方面的成功經(jīng)驗，積極的開發(fā)和引入符合醫(yī)院后勤管理工作特點和服務(wù)規(guī)模的信息技術(shù)。在實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有信息管理技術(shù)和新型信息管理技術(shù)有效結(jié)合的背景下，合理的建立相關(guān)的管理平臺，例如日常運行檔案管理平臺等，除此之外，還得科學(xué)的創(chuàng)建完善的醫(yī)院后勤管理信息系統(tǒng)，同時在實際運行中不斷的進行經(jīng)驗總結(jié)，并積極的進行升級和完善。

3.3后勤檔案信息化管理分析

后勤檔案信息化管理具體包括常規(guī)后勤檔案管理、醫(yī)院建設(shè)類后勤檔案等等。在建立且不斷完善后勤檔案信息管理平臺后，相關(guān)部門和人員就應(yīng)該合理的應(yīng)用這一平臺，不斷的進行各項檔案建設(shè)管理工作的完善，例如建設(shè)期間的醫(yī)院建筑工程規(guī)劃圖、房屋測繪結(jié)果、房屋竣工驗收證明等信息管理[3]。在具備維修需要的時候，應(yīng)該及時準(zhǔn)確的提供各種相關(guān)的文件和資料，確保維修工作的安全正確性，只有這樣才能夠保障醫(yī)院更加穩(wěn)定正常的運行。而對于常規(guī)類檔案信息化的管理來說，具體包括醫(yī)院日常運行中的清潔消毒、食堂管理以及水電氣的管理等，重點需要強化后勤管理環(huán)節(jié)的重復(fù)性以及基礎(chǔ)性，為醫(yī)院的正常運行提供詳盡而準(zhǔn)確的運行管理數(shù)據(jù)和參數(shù)?？偟膩碚f，后勤檔案信息化管理平臺作為醫(yī)院日常運行管理的重要依據(jù)和參考，其在醫(yī)院正常運行和服務(wù)水平的提升有著非常重要的作用。

3.4后勤物資信息化管理分析

就當(dāng)前情況來看，醫(yī)院后勤物資信息化工程管理平臺的主要職能就是全面的監(jiān)控和管理日常流轉(zhuǎn)物資的出入庫、采購以及存儲等環(huán)節(jié)，其主要就是通過對相關(guān)人員發(fā)出的信息進行詳細(xì)的分析，然后匹配合適的處理方案，并迅速的做出反應(yīng)，最終促使醫(yī)院后勤物資管理工作的節(jié)約化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高效化的運轉(zhuǎn)，有效的提升管理效率。除此之外，后勤物資信息管理平臺還得加強重視物資調(diào)度人員、物資財務(wù)以及信息的統(tǒng)一管理。就物資入庫環(huán)節(jié)來說，系統(tǒng)應(yīng)該及時準(zhǔn)確地登記物資的具體情況，同時還得自動查詢相關(guān)歷史入庫記錄等信息，確保后續(xù)查詢工作的簡單化和物資詳情的準(zhǔn)確記錄。就物資管理過程來說，系統(tǒng)應(yīng)該結(jié)合物資重要程度安排定期或者不定期的統(tǒng)計管理，并隨時進行在庫物資情況的反饋。

第2篇

關(guān)鍵詞:機電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計算機、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會議系統(tǒng)等進行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機電安裝智能化工程信息化管理

企業(yè)信息化的目標(biāo)是運用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價值、服務(wù)社會的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時俱進。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點:①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2機電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強有力的輔助工具，如財務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購管理、財務(wù)、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。

3機電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題

信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。

4機電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進行分解落實到人，形成管理班子協(xié)同共進的局面?？山柚饬?，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進行分析研究，對工程項目涉及的內(nèi)容及信息化需求進行分析，對企業(yè)及項目管理模式和業(yè)務(wù)流程進行梳理。在企業(yè)及項目部層面進行實際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個穩(wěn)定的團隊，沒有一個具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。

4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用

要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個方面入手，實現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節(jié)點用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進行有效聯(lián)系，個人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而共同協(xié)作的?？梢詫⑦@些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺系統(tǒng)進行整合，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運營中能夠被有效組織、整合，從而實現(xiàn)信息化管理的最大價值。

5機電安裝智能化工程項目管理信息化建設(shè)實踐

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團隊參加各家廠商的交流會議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺建設(shè)首次會議并確定平臺實施進度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進行為期五天的培訓(xùn)會議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺建設(shè)經(jīng)歷了長達(dá)兩個月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價值。

6機電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計、施工、運營維護等全過程，實現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項目的進度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進銷存等分散功能進行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。

7結(jié)語

綜上所述，做好機電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。在實際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實際需要，從實際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻:

［1］郝艷哲．機電工程施工階段的質(zhì)量控制［J］．中國交通信息化，2012，14(7):40－41．

［2］林加發(fā)．探討建筑智能化工程項目管理信息化建設(shè)［J］．建材與裝飾，2013，9(15):197－198．

［3］單偉，張欣．煤炭機電安裝及項目管理探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，21(2):87－88．

第3篇

1工程管理信息化的概念及其體現(xiàn)

工程管理信息化概念是信息化在工程管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理、不同企業(yè)之間的合作、企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)以及系統(tǒng)的集成創(chuàng)新等不同的方面。對于工程管理來說，具體包含了設(shè)計階段、施工階段、運營管理階段等不同的時間階段，工程管理信息化在整個的管理生命周期中都有所體現(xiàn)。企業(yè)工程項目的運營管理在企業(yè)的日?；顒诱紦?jù)著重要的地位，同時也是工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應(yīng)著企業(yè)運營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運營系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。對于工程項目的建設(shè)來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以工程管理信息化的重要特點就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術(shù)平臺實現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。工程項目的建設(shè)就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設(shè)的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。

2工程管理信息化的特點

為了體現(xiàn)工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以工程管理信息化是在工程項目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項目信息化更加強調(diào)在一個工程項目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。同時，工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長補短，實現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了工程管理信息化的重要特點。

3提高工程管理信息化水平的相關(guān)建議

3．1將工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有工程管理信息化的必要，所以可以將工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和工程管理的實際情況。所以必須加強基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設(shè)計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

3．2將單一的工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺

將工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務(wù)平臺的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

3．3將工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成

現(xiàn)階段，工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術(shù)方案的階段，對工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計出相對統(tǒng)一的針對標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項目所包含的信息資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。

4結(jié)語