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第1篇

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風險控制

石油化工是以石油為原料生產(chǎn)化學產(chǎn)品的化學工業(yè)，安全生產(chǎn)時石油化工企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，關(guān)系到國計民生，而在現(xiàn)實石油化工成產(chǎn)中，由于相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)風險控制意識薄弱，沒有貫徹落實安全生產(chǎn)要求，石油化工企業(yè)在化學藥品開發(fā)、煤礦開采等方面發(fā)生的風險事故較多，給國家和人民的人身財產(chǎn)安全造成嚴重損失。因此，加強石油化工安全生產(chǎn)過程中的風險控制顯得尤為必要。

1安全生產(chǎn)風險控制概述

石油化工屬于高危行業(yè)，發(fā)生安全事故具有一定的必然性，但在生產(chǎn)過程中，進行嚴明的安全生產(chǎn)管理，嚴格控制生產(chǎn)流程，規(guī)范操作，可將風險發(fā)生率降到最低。一般可以從以下幾個方面來進行安全生產(chǎn)風險控制：第一，人的安全可靠性。對于生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，工作人員需要嚴格遵守規(guī)范操作，保證自身安全；第二，設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備是石油化工順利生產(chǎn)的重要決定因素，因而需要時刻保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；第三；環(huán)境的安全可靠性。保障設(shè)備、人員所處環(huán)境的安全性，避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故；第四；制定合理的生產(chǎn)管理制度，紀律嚴明，避免因管理不當而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風險控制是指企業(yè)根據(jù)風險評價報表，制定并落實相應(yīng)的風險控制措施，從而將安全生產(chǎn)風險控制在合理范圍[1]。一般風險控制措施包含兩個方面：第一，預(yù)防安全事故的發(fā)生，即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施，防患于未然；第二，控制故事?lián)p失擴大的措施，即在事故發(fā)生以后，采取一系列針對性的挽救措施，將事故控制在最小范圍，從而降低損失。

2安全生產(chǎn)風險控制措施

2.1安全生產(chǎn)風險控制措施內(nèi)容

第一，采用先進工程技術(shù)手段實現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制生產(chǎn)風險。工程技術(shù)措施是解決企業(yè)安全生產(chǎn)風險的優(yōu)化方案，主要通過采用先進的工程技術(shù)手段來控制安全生產(chǎn)中的風險因素。例如，石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災(zāi)等安全事故，可采用防火工程、消防技術(shù)等先進技術(shù)措施，做好風險控制管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生率；第二，提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用，因而在生產(chǎn)過程中，要加強安全管理，制定標準設(shè)備管理制度、員工行為準則和崗位職責制度，實現(xiàn)一體化的管理，從而提高化工生產(chǎn)安全性；第三；提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要提高操作人員的操作技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)，以此降低安全生產(chǎn)風險。例如，企業(yè)可開展思想道德教育講座、講壇等活動，利用多媒體技術(shù)播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡，以此對企業(yè)員工進行思想道德教育，增強員工的責任心；第四，加強個體防護措施管理。

2.2安全生產(chǎn)風險控制措施的制定與實施

安全生產(chǎn)控制措施是將風險程度作為參考依據(jù)，風險程度一般分為輕度風險、中度風險、重度風險。在制定控制措施時，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對輕度風險，風險控制措施為：保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢查生產(chǎn)設(shè)備，找出風險原因和解決方案，并作好記錄；針對中度風險，一般根據(jù)風險制定相應(yīng)的管理制度，從而控制風險；針對重度風險，首先要整理重大風險改進措施清單，清單中需要包含風險名稱、風險現(xiàn)狀、風險級別、責任部門和相應(yīng)的風險改進措施。同時，還要制定包含風險名稱、改進目標、改進指標、改進投入資金、實施時間和負責部門等條例的風險控制方案，嚴格按照風險控制方案執(zhí)行風險控制措施，保證責任到人，以達到控制風險的目的。控制措施落實到位以后，還需要由該項目的負責人對實施結(jié)果進行審核評定，主要審核指標包括技術(shù)措施完成進度、完成質(zhì)量和資金投入等，確保風險控制措施落實到位。

2.3風險信息更新

石油化工生產(chǎn)工藝繁多復雜，生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風險，易引發(fā)安全事故，因而企業(yè)要及時更新化工生產(chǎn)過程中的風險信息，以便做好防控風險措施，降低風險發(fā)生率。例如，企業(yè)每年定時對常規(guī)化工生產(chǎn)活動進行一次風險識別和風險評價[2]，主要審核過去的風險評價是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的風險措施是否有效、是否需要擴充等，進行必要完善后制成風險評價報告。針對非常規(guī)性、作業(yè)復雜、危險性較大的生產(chǎn)活動，在每一次開工前就需要對生產(chǎn)活動進行風險評價工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境適宜等，并將其制成可行性報告上報給上級領(lǐng)導，得到審批后才可作業(yè)。

3結(jié)語

石油化工屬于高危行業(yè)，也關(guān)系到國計民生，因而加強石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制是十分必要的。企業(yè)可以從采用工程技術(shù)措施、提高安全生產(chǎn)管理水平、提高操作人員的綜合能力、加強個體防護管理等方面來提高化工生產(chǎn)過程中的風險控制。針對輕度風險、中度風險、重度風險等不同風險級別采取針對性的控制措施，并定時進行風險信息更新活動，以此降低企業(yè)化工生產(chǎn)風險發(fā)生率。

參考文獻：

[1]高楠,劉偉,郗特等.石化行業(yè)安全與環(huán)境風險控制淺論[J].中國化工貿(mào)易,2015,23(28):52-52.

第2篇

【關(guān)鍵詞】石油化工 安全生產(chǎn) 企業(yè)管理

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，可以從安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)投入三方面進行探討，其主要內(nèi)容如下：

（1）安全生產(chǎn)管理方面。首先是宣傳教育工作滯后，工作重心偏向于經(jīng)濟效益，而宣傳教育工作流于形式，很難起到有效作用。其次是員工在安全管理工作中的參與度不夠，很多人認為安全管理工作不屬于分內(nèi)之事，因此沒有從思想意識上扎根安全問題。再次是安全管理簡單化，缺乏嚴格的操作程序，也沒有系統(tǒng)科學的標準。最后是安全責任制度落實不到位，在事故發(fā)生之后，僅僅追究相關(guān)領(lǐng)導者的責任。

（2）安全生產(chǎn)體系方面。其存在的問題表現(xiàn)在還沒有建立完善的安全技術(shù)理論體系，對于重大石油化工事故的安全防護技術(shù)手段尚不成熟，再加上設(shè)備檢查和維修的費用高，因此很難在提高經(jīng)濟效益的同時，兼顧安全生產(chǎn)技術(shù)的實施。我國目前的石油化工安全技術(shù)標準與國際相比，還存在很大的差距，還不能夠為石油化工企業(yè)提供足夠的科技支撐力量。

（3）安全生產(chǎn)投入方面。石油化工企業(yè)在安全經(jīng)濟投入體系的范圍內(nèi)，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調(diào)性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、安全相應(yīng)的工程費用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護、勞動保健、應(yīng)急救援、日常安全管理、安全宣傳教育、保險、事故等的資金投入不足。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負面的影響因素。

2.1 安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)的安全管理工作，要求在建設(shè)安全管理機制和構(gòu)建安全管理模式的基礎(chǔ)上，采取必要的安全管理措施。

（1）安全管理機構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門和管理層，其中決策層主要復負責協(xié)調(diào)安全管理工作，制定企業(yè)遠期的管理計劃；職能部門以安全職能部門為主，負責企業(yè)日常安全管理實務(wù)；管理層包括車間和班組安全員，在安全生產(chǎn)的一線工作，是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者，直接影響安全管理工作的成敗。

（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適用不斷變化的形式需求，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，避免同類事故的再次發(fā)生，即在安全事故發(fā)生之后，對事故的原因進行調(diào)查，然后針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，并進行評價和總結(jié)。另外預(yù)防型的管理模式也是一種頗為有用的管理模式，這種模式是在提出安全管理目標之后，對存在的問題進行分析，并制定和落實方案，然后對方案效果進行評價。

（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息依據(jù)，形成動態(tài)約束機制，而安全目標管理需要根據(jù)目標變量的波動情況，及時采取措施調(diào)整目標，然后開展標準化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合的方式，提高安全檢查和隱患整改的力度，另外還要求對事故資源進行合力開發(fā)，將事故消極作用，轉(zhuǎn)變成積極的作用，全面提高企業(yè)安全管理的水平。

2.2 安全生產(chǎn)體系方面

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，由健康、安全和環(huán)境三部分組成，而且在我國石油化工企業(yè)邁出國門之后，這種三位一體的體系，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵：

（1）從事前風險分析開始，根據(jù)領(lǐng)導的承諾、方針的戰(zhàn)略、組織的標準、危害的影響、監(jiān)督的糾正等作為分析的依據(jù)，確定石油化工企業(yè)可能存在的危險，然后采取措施提前設(shè)防，最大限度控制生產(chǎn)傷亡事故和財產(chǎn)損失等情況的發(fā)生。

（2）安全生產(chǎn)體系是走入國際市場的條件之一，要求涵蓋原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蝕物品等的管理，在企業(yè)總管理體系當中融入這些內(nèi)容，突出“誰污染，誰治理”的原則，提高管理者和生產(chǎn)者的自覺性。

（3）石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，在操作人員方面也是管理的重點，很多石油化工企業(yè)安全事故和污染事故，譬如火災(zāi)、爆炸、觸電、農(nóng)田污染等，都與生產(chǎn)操作息息相關(guān)，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，提高操作工作的規(guī)范性。

2.3 安全生產(chǎn)投入方面

石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。

（1）投入費用的控制，石油化工企業(yè)的投入費用包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、宣傳費用、輔助設(shè)施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱點，增加在薄弱點的投入比例。

（2）投入的方向要結(jié)合經(jīng)濟管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取安全生產(chǎn)費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到?？顚Ｓ?。

（3）確定安全投入的方向和模式，是根據(jù)目標、技術(shù)能力、經(jīng)濟能力、生產(chǎn)效益等進行判別，形成決策之前的認識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染的癥結(jié)點，深入分析安全決策、安全管理、操作、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，安全是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，化學事故發(fā)生的頻率高，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大的負面影響。因此，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負面的影響因素。

參考文獻

[1] 張曉輝.石油化工安全生產(chǎn)事故災(zāi)難分析及對策[J].中國化工貿(mào)易，2012，（9）：192

[2] 賀巍.淺談行為安全觀察與溝通在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用[J].石油知識，2012，（3）：22-23

第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；高危；損失；管理

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

石油化工企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、低溫負壓等特點，在工作的過程當中稍有不慎就會造成重大事故的發(fā)生，甚至會造成大量的人員傷亡。一旦發(fā)生事故，就會危及到國家和人們的生命財產(chǎn)安全，也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況如何，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一個大問題。

一、安全生產(chǎn)的含義

安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程當中，我們要努力改善勞動條件，消除一切不安全因素，防治一切傷亡事故的發(fā)生，使我們的勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下能夠順利進行。勞動生產(chǎn)安全是人類生存永恒的話題，也是促進社會和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，也是當前全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)內(nèi)容，勞動安全生產(chǎn)對維護國家安全，保持社會的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟的健康飛速發(fā)展，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都具有十分重要的意義。

二、當前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

1、宣傳教育力度不夠

我們的一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導往往只重視經(jīng)濟效益，對于石油化工企業(yè)的安全宣傳教育工作關(guān)心不足，支持力度不夠，對安全生產(chǎn)管理工作認識不足，沒有從思想上加強重視，對于安全生產(chǎn)管理工作往往只是敷衍了事，這樣就會造成我們的員工思想上松懈，安全意識淡薄，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、缺乏有效的監(jiān)督機制

由于我們的一些企業(yè)和職工平日里的安全生產(chǎn)意識不足，在造成了安全事故以后，往往會采取一系列的相關(guān)措施加以處理，并隨之加強了安全生產(chǎn)的管理工作，讓我們的職工暫時意識到了安全生產(chǎn)的重要性，但往往是事情過去了以后我們的一些職工依然還是我行我素，頭腦中并沒有進行安全生產(chǎn)的意識，再加上我們的領(lǐng)導平日里也不進行教育工作，使得安全生產(chǎn)變成了一紙空談，長此以往下去，下一次發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性非常的大。

3、職工缺乏主動性和積極性

對于企業(yè)制定的關(guān)于安全生產(chǎn)管理的管理規(guī)定和規(guī)章制度，往往是流于形式，張貼出來就夠了，沒有進行有效的宣傳和教育，不能使安全問題深入人心，職工們的安全觀念也依然并沒有得到改變，還缺乏自我約束和自我管理，不能積極地配合企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理工作。

4、安全責任追究制度落實不到位

企業(yè)的安全責任追究制度制定的不明確，不詳細，在出現(xiàn)了事故以后，不能追究責任到個人，在平日里不能將安全責任落實到實處，在出現(xiàn)了問題以后勢必會影響對事故的處理力度。

三、當前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的問題

1、設(shè)備缺陷

在設(shè)備的設(shè)計上考慮不夠完善，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置平日里也缺乏維護和更新，且一些原料和產(chǎn)品本身就具有高強度的腐蝕性，就會造成我們的一些企業(yè)設(shè)備的各種管、閥等的腐蝕而使大量的有毒物質(zhì)出現(xiàn)了跑、漏、等現(xiàn)象，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

2、管理不合理

目前我們的一些企業(yè)在規(guī)章制度方面不是很健全，在遇到安全隱患時不能夠做到及時的消除和維護，我們的工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓力度不夠，領(lǐng)導重視不足，工人對工作的重視程度不夠，責任心不強，這些都有可能會造成化工企業(yè)意外事故的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)意識不足

企業(yè)沒有實現(xiàn)將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度及其考核標準與方法納入到績效考核當中去，就使得違章指揮、違反勞動紀律的問題普遍存在，在出現(xiàn)了問題以后，不能針對問題進行深入徹底的追究，也無法做到總結(jié)經(jīng)驗教訓，不能使問題得到根本性的解決，這樣只能使問題更加的嚴重化。

4、安全檢查不到位

當前我們的一些企業(yè)對安全生產(chǎn)檢查不到位，在檢查的過程中不能有效的堅持正義的原則，就會導致安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進而無法實行相關(guān)的措施進行整治和處理，就很容易使事故進一步的擴大化。同時，對相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓工作做的也不到位，培訓力度薄弱，針對性也不是很強，領(lǐng)導及職工對于培訓也是走形式，敷衍了事。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴格

很多的石油化工企業(yè)都對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不是很嚴格，在設(shè)備的管理以及生產(chǎn)的管理上隨意性比較大，也沒有設(shè)立專門的管理崗位，這就使得我們的一些現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀律散漫、松弛，缺乏約束性，工作態(tài)度不端正，加之生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，很容易造成安全事故的發(fā)生。

四、加強我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、企業(yè)務(wù)必加強對安全生產(chǎn)管理的重視

我們只有提高了對安全生產(chǎn)管理的意識，才可能將事故發(fā)生的幾率扼殺在萌芽的階段，才能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性及有效性。要加強對安全生產(chǎn)管理的培訓，要求我們所有的生產(chǎn)人員必須持證上崗，實行標準化崗位及班組建設(shè)，強化綠色工程建設(shè)，在具有事故預(yù)防和評定技術(shù)的人員的帶領(lǐng)下定期進行安全應(yīng)急演習。通過這些措施切實加強企業(yè)的安全生產(chǎn)操作水平。

2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項綜合性很強的工作，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立健全完善的安全生產(chǎn)管理體系是關(guān)鍵，這就要求我們的企業(yè)在平日里要加強對自我的檢查、約束、管理和控制，加大安全宣傳力度，讓我們的員工始終沉浸在安全文化的熏陶之中。

3、嚴把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)

隨著我們的石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們的一些機器設(shè)備也長期處于超負荷工作的狀態(tài)下，就使得我們的一些機器設(shè)備難免會出現(xiàn)運行上的問題，如儀器震動、儀表指示不準等等，同時由于新設(shè)備工作性能還不穩(wěn)定，我們的職工對其操作還不是很熟練，容易引發(fā)各種事故。因此，針對這些情況，要求我們的企業(yè)要高度重視生產(chǎn)設(shè)備以及機器方面的管理，首先應(yīng)建立健全相關(guān)的設(shè)備安全管理制度，其次要加強對設(shè)備的維護與管理，最后一旦在平時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在隱患，應(yīng)及時進行處理，對于一時無法處理的要報告給相關(guān)的負責人。

4、加大對技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入

由于石油化工企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型的企業(yè)，資金及技術(shù)上的支持對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作尤為重要，所以我們的石油化工企業(yè)一定要加大對安全生產(chǎn)的資金投入，積極的從國外引進先進的生產(chǎn)技術(shù)以提供強有力的保障，對從國外引進的先進的生產(chǎn)設(shè)備要做好維護與調(diào)整的工作，使我們的企業(yè)始終保持在良好的運行狀態(tài)之下。

結(jié)語：

安全是人類社會發(fā)展永恒的話題，安全生產(chǎn)對于石油化工企業(yè)來講更是如此，是企業(yè)實現(xiàn)效益的前提和基礎(chǔ)，在具體的實踐之中，我們必須堅持把安全與效益有機的結(jié)合在一起，準確的把握住結(jié)合實際、科學合理、操作性強的原則，努力使我們的安全管理逐步走向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，讓我們的企業(yè)在不斷的取得自身發(fā)展的同時做好安全生產(chǎn)，從根本上提高安全管理的水平。

參考文獻：

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