前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究

一、引言

信息時(shí)代的到來(lái)給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)IT技術(shù)來(lái)幫助自身的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要通過(guò)對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進(jìn)行探索從而促進(jìn)自身的發(fā)展。

二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在信息技術(shù)快速發(fā)展，IT行業(yè)逐步成熟的今天，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用：

（一）有利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)

在IT技術(shù)逐步發(fā)展的今天，企業(yè)通過(guò)IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來(lái)發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，其中一個(gè)重要因素就是企業(yè)能否做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，才能使自己的生產(chǎn)滿(mǎn)足人們的需要，才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）有利于提高企業(yè)效率

通過(guò)IT技術(shù)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過(guò)IT技術(shù)的運(yùn)用，有利于企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析等工作時(shí)提高效率，在一定的時(shí)間內(nèi)更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然IT行業(yè)日益成熟，合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但是在我國(guó)的大部分企業(yè)中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，通過(guò)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

（一）社會(huì)外部環(huán)境阻礙了IT技術(shù)的發(fā)展

外部環(huán)境對(duì)于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，一個(gè)良好的外部環(huán)境能夠促進(jìn)IT行業(yè)的發(fā)展。但是，在我國(guó)，社會(huì)等外部環(huán)境并沒(méi)有為IT技術(shù)行業(yè)的發(fā)展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分不利的。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會(huì)外部環(huán)境不完善的表現(xiàn)，要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開(kāi)展，就需要國(guó)家和社會(huì)采取相應(yīng)的解決措施。

（二）企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性

雖然IT技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展比較迅速，但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)往往會(huì)忽視對(duì)IT技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)作用的重要原因。因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念，認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）企業(yè)內(nèi)缺少專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)人員與管理人員

在我國(guó)許多企業(yè)，在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的工作人員，而專(zhuān)業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在這樣的情況下，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應(yīng)的作用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此，企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)需要重視專(zhuān)業(yè)人員的作用，只有專(zhuān)業(yè)人員做出的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了以下幾點(diǎn)措施，希望對(duì)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助：

（一）為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境

環(huán)境能夠影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此國(guó)家和社會(huì)需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，首先需要完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，在我國(guó)由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制，國(guó)家就需要在農(nóng)村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設(shè)備。同時(shí)國(guó)家還需要完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)，減少網(wǎng)絡(luò)犯罪對(duì)企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來(lái)說(shuō)也就是電子商務(wù)的規(guī)劃與管理，國(guó)家要注意防火墻、密鑰等電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，減少黑客等不良行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

（二）企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者重視IT技術(shù)的運(yùn)用，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，否則，IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。

在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為顧客營(yíng)銷(xiāo)，即在進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)以顧客的意愿為主。而隨時(shí)了解顧客的意愿，則需要IT技術(shù)的支持。企業(yè)可以通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)將顧客的意見(jiàn)與建議收集起來(lái)，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分析，使自己的產(chǎn)品更符合顧客的心意。因此，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

（三）建立高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，因此，企業(yè)需要建立一個(gè)高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用專(zhuān)業(yè)人才來(lái)開(kāi)展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。

企業(yè)在發(fā)展時(shí)要做到：重視在IT技術(shù)方面的投入，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的設(shè)施來(lái)開(kāi)展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，讓其發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)知識(shí)制定一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；建立專(zhuān)門(mén)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專(zhuān)門(mén)化、專(zhuān)業(yè)化，才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視效率的提高，而進(jìn)行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個(gè)有效方法。因此，國(guó)家和企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用，在發(fā)展的過(guò)程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過(guò)國(guó)家和企業(yè)的不懈努力，我國(guó)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用！

參考文獻(xiàn)

[1] 何斌.企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究[D].天津大學(xué)，2005.

[2] 吳練.企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃及其管理方法探析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

第2篇

關(guān)鍵詞:大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;要求;編制策略

中圖分類(lèi)號(hào):G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1002-0845(2012)10-0071-03

隨著《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010~2020年)》的頒布實(shí)施,編制大學(xué)發(fā)展規(guī)劃已被提上我國(guó)大學(xué)的議事日程。大學(xué)制訂與實(shí)施各種發(fā)展規(guī)劃歸根到底是為了大學(xué)能更為積極主動(dòng)、目標(biāo)明確地實(shí)現(xiàn)大學(xué)的發(fā)展愿景。眾所周知,質(zhì)量是大學(xué)發(fā)展的生命線(xiàn),是大學(xué)管理與大學(xué)教育活動(dòng)孜孜不斷的追求,同樣也是大學(xué)制訂各種發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)與編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。美國(guó)著名的教育管理學(xué)家喬治?凱勒認(rèn)為,“規(guī)劃的三要素主要是信息、質(zhì)量與人員”[1]163。其中人員是編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一要素,決定著大學(xué)相關(guān)信息的收集狀況與規(guī)劃文本的撰寫(xiě)水平;信息與人員是編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的決定因素,決定著發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本的質(zhì)量程度,最終影響發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐效果,而高質(zhì)量是編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)追求的目的。

由于我國(guó)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制起步較晚、經(jīng)驗(yàn)不足,編制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃仍存在不少問(wèn)題,如缺乏頂層設(shè)計(jì)、重規(guī)劃輕戰(zhàn)略,重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量提升,實(shí)施機(jī)制不完善,文本語(yǔ)言問(wèn)題[2]等。大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的這些問(wèn)題,究其原因是某些大學(xué)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高校編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,在編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中忽略了基本要求與原則。本文從編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性入手,提出編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求,進(jìn)而闡述提高編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本質(zhì)量的策略。

一、編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的文本形成過(guò)程,是大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃從理念到實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)之一,編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)大學(xué)的發(fā)展有著不可忽視的重要意義。

1.有利于緩解大學(xué)組織內(nèi)部的矛盾與沖突

從組織的視角來(lái)看,大學(xué)是一個(gè)涉及多方利益群體的復(fù)雜組織,大學(xué)的發(fā)展過(guò)程就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部相關(guān)者的利益沖突、不同群體間相互斗爭(zhēng)且使彼此間不斷妥協(xié)發(fā)展的過(guò)程。大學(xué)組織內(nèi)部系統(tǒng)是由不同等級(jí)的團(tuán)隊(duì)、不同層次的組織以及形式多樣的各種資源所構(gòu)成的,大學(xué)發(fā)展的進(jìn)程在很大程度上取決于決策者的發(fā)展理念以及人、財(cái)、物的合理分配與調(diào)控。在大學(xué)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的過(guò)程中,由于領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)、經(jīng)歷、閱歷等方面的差異,不可避免地會(huì)形成不同程度的矛盾與沖突,對(duì)大學(xué)的健康發(fā)展會(huì)或多或少地產(chǎn)生影響。編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本的過(guò)程,規(guī)劃文本的編制不僅包括大學(xué)的發(fā)展理念與使命、發(fā)展方向與目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和方法,還包括對(duì)不同發(fā)展時(shí)期和階段的不同要求和不同目標(biāo),同時(shí)還包括不同部門(mén)、不同工作人員的不同的職責(zé)和任務(wù)。

在編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,面臨著如此之多的選擇,不同的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的決策結(jié)果。為了謀求學(xué)校的共同發(fā)展,大學(xué)組織內(nèi)外部利益群體在編制規(guī)劃的平臺(tái)上集思廣益,形成強(qiáng)大的大學(xué)發(fā)展思想庫(kù),各種思想交集的過(guò)程迫使不同的群體進(jìn)行全方位的思考、比較與反思。在這樣的情況下,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最終決策應(yīng)是經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證、深思熟慮決定的結(jié)果,這也讓更多的不同群體信服于大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本的指引目標(biāo),并為規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而統(tǒng)一思想、服從大局,無(wú)形中緩解或減少了大學(xué)組織內(nèi)部的矛盾與沖突,為調(diào)整學(xué)校資源分配的額度提供了一定的群眾基礎(chǔ),為學(xué)校資源利用效率發(fā)揮到最大提供了一種可能。

2.有利于大學(xué)組織成員形成憂(yōu)患意識(shí)

大學(xué)制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是外部因素與內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果,是組織自身發(fā)展的需求。從人的感知層面來(lái)看,外部的壓力往往比組織自身需求更容易讓人察覺(jué)與感知。在編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,前期準(zhǔn)備與信息收集分析階段可以讓大學(xué)組織的內(nèi)部成員了解所屬的大學(xué)組織處在什么樣的環(huán)境中與地位上,引起大學(xué)組織成員的關(guān)注與思考,激發(fā)不同群體的憂(yōu)患意識(shí)。外部力量的沖擊與壓力的不斷強(qiáng)化無(wú)形地促使大學(xué)內(nèi)部形成以學(xué)校發(fā)展為中心的活力氛圍與主動(dòng)謀求大學(xué)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的平臺(tái)可以將個(gè)人的憂(yōu)患意識(shí)傳遞給組織團(tuán)隊(duì),進(jìn)而引起大學(xué)組織內(nèi)部成員的共鳴。俗話(huà)說(shuō),眾人拾柴火焰高。大學(xué)發(fā)展規(guī)劃的編制過(guò)程就是調(diào)動(dòng)眾人的熱情與智慧參與到學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃中來(lái)的凝聚力量謀求發(fā)展的過(guò)程。

總之,編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是大學(xué)組織統(tǒng)一思想、凝聚人心、集思廣益、凝聚智慧的過(guò)程,是大學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不容忽視的重要環(huán)節(jié),為大學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的基礎(chǔ)。

二、編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求

大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是戰(zhàn)略規(guī)劃從戰(zhàn)略理念到戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐的中心環(huán)節(jié),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施起著文本引領(lǐng)作用。戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮與關(guān)注三個(gè)層面:謀劃全局、謀劃重點(diǎn)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)[3]。同時(shí),戰(zhàn)略規(guī)劃具有兩個(gè)重要的特征:一是前瞻性,需要著眼于未來(lái),凸顯大學(xué)在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);二是有效性,要符合學(xué)校的實(shí)際情況,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。目前,大部分高校制訂的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性較為突出,但有效性稍有欠缺。為了達(dá)到大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃兼具前瞻性與有效性的目標(biāo),在編制大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)遵循以下基本要求:

第3篇

【關(guān)鍵詞】 人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理水平也在不斷發(fā)展，與此同時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理在企業(yè)的人力資源工作中也變得越來(lái)越重要。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理都是我國(guó)人力資源工作的重要組成部分，是我國(guó)人力資源事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的誕生有著悠久的歷史，是人們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間的人力資源工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，是人力資源工作實(shí)踐的理論升華。人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐，對(duì)于人力資源理論的推廣與深化起到很大作用，并可以加強(qiáng)人力資源理論的適用性。我國(guó)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理應(yīng)當(dāng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，綜合的應(yīng)用人力資源理論對(duì)人力資源工作實(shí)踐進(jìn)行革新與改良。

一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的目的性、操作性與控制性，因此我國(guó)在執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際條件出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。以下從幾個(gè)角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析。

1、共同參加

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施離不開(kāi)具有很強(qiáng)工作能力并具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的高層管理，生產(chǎn)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)的主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)在這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略決策上應(yīng)當(dāng)具有足夠的專(zhuān)業(yè)性，從而更好的滿(mǎn)足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，并且在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中挖掘出更多可行的方案。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)HR部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與順利的交流，從而促使不同部門(mén)的工作人員能夠共同努力，攜手為企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

2、相互合作

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)與人力資源管理工作和人力資源募集工作互相合作，并與企業(yè)其他人力資源工作在資金、管理，工資、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行合作，從而有助于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值。在企業(yè)人力資源的募集方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)進(jìn)行人員的募集與補(bǔ)充，同時(shí)及時(shí)地對(duì)優(yōu)秀的老員工進(jìn)行提拔，將他們吸收進(jìn)管理層，并進(jìn)行企業(yè)預(yù)備干部的培訓(xùn)，防止人力資源流失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、保持靈活

商務(wù)環(huán)境的惡化導(dǎo)致企業(yè)在人力資源上面臨著越來(lái)越大的困難。所以，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)在新時(shí)期的人力資源需求相適應(yīng)，在某種程度上保持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的柔軟性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是保證在現(xiàn)有人力資源的條件下進(jìn)行新的人力資源開(kāi)發(fā)。并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保持目標(biāo)的靈活，根據(jù)企業(yè)的需求擴(kuò)大或縮小企業(yè)員工規(guī)模，并對(duì)核心人才進(jìn)行培訓(xùn)，在促進(jìn)員工工作水平提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、改變視角

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅依賴(lài)于專(zhuān)門(mén)的HR，并且依賴(lài)于企業(yè)的組織人員、策劃人員、開(kāi)發(fā)人員和其他部門(mén)的工作人員。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)切記不可通過(guò)裁員來(lái)追求片面的減員增效，而是應(yīng)當(dāng)及時(shí)的改變視角，合理的對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，并提高日常工作的工作效率。企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)從不同的角度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)效率的總體目標(biāo)，并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、提高企業(yè)員工的工作效率、提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平。從而提升企業(yè)的管理和組織能力，在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)促進(jìn)整個(gè)公司運(yùn)作效率的提高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加員工的福利并對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和提供職業(yè)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

5、注重學(xué)習(xí)

隨著我國(guó)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，這需要企業(yè)的HR工作人員加強(qiáng)對(duì)于人力資源知識(shí)的學(xué)習(xí)，并注重在人力資源管理實(shí)踐中對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工對(duì)于人力資源知識(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)HR部門(mén)的工作人員進(jìn)行更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。

二、人力資源的管理

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理是我國(guó)人力資源工作重要的兩個(gè)部分。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)同人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，從而更好的增加企業(yè)在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理可以使企業(yè)整體的管理水平得到提升。在人力資源越來(lái)越重要的今天，企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)對(duì)人力資源的管理。以下從兩個(gè)方面出發(fā)，分析企業(yè)如何在人力資源管理上做到更好。

1、人力資源管理的規(guī)范化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展、人力資源管理水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化越來(lái)越重視。企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也是重要的理論指導(dǎo)，人力資源管理的規(guī)范化是企業(yè)做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)和前提，是人力資源管理重要組成部分，也是突出人力資源管理優(yōu)越性的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中大力推行管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，在人力資源管理的框架內(nèi)，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理規(guī)范化改革。從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐和戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)步，提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和科學(xué)性。

2、人力資源管理的系統(tǒng)化

人力資源管理活動(dòng)在企業(yè)的重要性日益增加，這要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須要注意管理的系統(tǒng)化。無(wú)論是在企業(yè)的組建、人才招募、員工培訓(xùn)、企業(yè)福利等諸多方面，人力資源管理的系統(tǒng)化對(duì)于以上工作都會(huì)起到很大幫助。企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化是提升企業(yè)人力管理工作水平的重要前提與依據(jù)，更是促進(jìn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此企業(yè)在人力資源工作的實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)注重人力管理的系統(tǒng)化，從而促進(jìn)人力資源管理水平的整體進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的重要性也被人們所熟知。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對(duì)HR的個(gè)人素質(zhì)和工作水平要求很高。這不僅要求著HR的工作人員需要經(jīng)過(guò)很多培訓(xùn)并獲得國(guó)家正規(guī)教育機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并且要求其具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和理解能力，與此同時(shí)，對(duì)于人力市場(chǎng)深刻的洞察力和人力資源的工作經(jīng)驗(yàn)也是必不可少的。企業(yè)進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理還需要相關(guān)人力資源的數(shù)據(jù)和技術(shù)，因此我國(guó)應(yīng)當(dāng)加大人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理力度，加強(qiáng)職業(yè)HR的培訓(xùn)，在促進(jìn)我國(guó)人力資源發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉剛.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃探微[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013.6（03）23.

[2]萬(wàn)希.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展及編制[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2008.4（12）71-72.

[3]石修俊.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之根本——人力資源管理規(guī)章制度制定[J].玉溪師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.5（10）34.