前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工業(yè)工程的基本方法文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（一）機械制造行業(yè)的成本核算內(nèi)容

《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（實行）》明確，產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。企業(yè)應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象，歸集成本費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本開支范圍是以產(chǎn)品成本的實質(zhì)為基礎，同時又考慮了加強企業(yè)經(jīng)濟核算、進行生產(chǎn)耗費的補償，把一部分與產(chǎn)品價值無關的費用也列入產(chǎn)品成本中。這樣有助于充分發(fā)揮成本在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算上的積極作用。成本開支范圍包括以下各項：第一，制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價與運輸裝卸、整理等費用；第二，為制造產(chǎn)品而耗費的動力費；第三，企業(yè)生產(chǎn)單位支出的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼、福利費、社會保險等；第四，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費用；第五，企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失；第六，企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費以及運輸費、保險費、設計制圖費、試驗檢驗費和勞動保護費等?？梢姡杀鹃_支范圍是以成本的經(jīng)濟內(nèi)涵為基礎，同時也考慮到企業(yè)實行獨立核算的要求而制定的，也就是要結(jié)合考慮耗費和補償?shù)年P系，使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下。既能補償生產(chǎn)過程中的耗費，又能實現(xiàn)合理的利潤。這樣，能使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益；使企業(yè)的資產(chǎn)得到保值增值，投資者得到合理的投資收益。

（二）機械制造行業(yè)的成本核算方法

機械成本核算是指企業(yè)對一段時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的費用進行匯總、分類和核算的管理工作，最終計算出費用總額和產(chǎn)品的實際成本以及產(chǎn)品的單位成本，機械制造行業(yè)成本核算與一般成本核算具有較大的共性。制造行業(yè)成本核算是指機械制造企業(yè)對其企業(yè)經(jīng)營運作過程中所發(fā)生的費用進行的上述管理活動，以實現(xiàn)機械制造企業(yè)科學合理的成本管理，最終實現(xiàn)其利潤最大化的目標。機械制造行業(yè)的成本核算方法主要分為五種：第一，品種法，即以產(chǎn)品作為成本計算對象的成本核算方法；第二，分批法，即以產(chǎn)品批次作為成本計算對象的成本核算方法；第三，分步法，即以產(chǎn)品生產(chǎn)階段和生產(chǎn)步驟作為成本計算對象的成本核算方法；第四，分類法，即以產(chǎn)品類別作為成本計算對象的成本核算方法。第五，ABC法，即以“作業(yè)”作為成本計算對象的成本核算方法。在日常成本核算中，鑒于行業(yè)的特性，機械制造行業(yè)常常將以上幾種方法混合使用，使成本核算更具針對性和有效性。成本計算是成本核算的一個重要環(huán)節(jié)，成本計算方法正確與否直接關乎到成本核算結(jié)果是否科學準確，因此，機械制造行業(yè)所選擇的成本計算方法要科學合理、實事求是。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)以往機械制造行業(yè)的各項成本以每項支出的原始憑證作為計算的依據(jù)，但是通常機械制造行業(yè)不能及時拿到已經(jīng)發(fā)生的各項支出的原始憑證，如此一來，已經(jīng)發(fā)生但尚未拿到原始憑證的各項支出就不被納入成本計算，這種成本計算方式顯然是不嚴謹不實事求是的，這會造成機械制造行業(yè)成本計算的遺漏和錯誤，從而導致機械制造行業(yè)的賬面成本偏低，進而造成機械制造行業(yè)利潤的高估，在進行成本計算時，要本著實事求是的原則，對于已經(jīng)發(fā)生的支出(暫估入賬)要及時納入成本核算，這樣才能保證成本計算的有效性，進而為準確進行成本核算奠定基礎。

二、利用車間成本核算基礎工作控制企業(yè)成本

成本會計的基礎工作是進行成本會計工作的首要條件。不重視各項基礎工作，成本會計工作就不能順利開展，也就無從完成預期的任務。做好成本核算基礎工作需要做好以下幾項工作。

（一）建立定額管理制度，制定必要的消耗定額

做好定額的制定和修訂工作，可以使企業(yè)成本預算和成本計劃的編制建立在科學的基礎上，使成本核算有了可靠的依據(jù)，也為開展成本控制和成本分析提供了客觀標準。因此，加強定額管理具有重要意義。定額制定的基本要求是既要先進又要切合實際，并應隨著企業(yè)生產(chǎn)技術條件的變化和管理水平的提高而定期修訂，否則定額就失去了其應有的作用。

（二）加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制定

做好物資的計量、驗收、領發(fā)和清查工作，是正確計算成本的必要條件，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要前提。企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)，為此必須要做好以下各項工作：第一，要提高人們對這項工作重要意義的認識，同時還應根據(jù)不同計量對象，配置必要的計量器具，尤其對消耗量大的水、風、電、汽的計量器具要配備齊全。第二，應該設置專職的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，輔之以群眾性的質(zhì)量把關活動，形成專職機構(gòu)和群眾檢查相結(jié)合，而以專職機構(gòu)為主的質(zhì)量檢查制度。做到不符合質(zhì)量、規(guī)格要求的材料物資不入庫，不發(fā)貨。第三，應建立計量儀器和器具的管理與定期檢查制度，以保證計量儀器與器具始終處于良好狀態(tài)；對零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量應不定期進行抽查，以檢查質(zhì)量驗收制度的執(zhí)行情況。領發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)放；沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)放；防止亂領亂用，造成積壓浪費。對于每月發(fā)出或每批生產(chǎn)剩余的材料物資等，應及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)到下期繼續(xù)使用，以使計入產(chǎn)品成本的材料物資正確無誤。庫存物資應定期進行清查、盤點，做到賬物相符，避免出現(xiàn)差錯和霉爛變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護財產(chǎn)物資的安全。

（三）建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格

建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格，有利于貫徹執(zhí)行成本責任制，正確考核企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績，也有助于簡化和減少成本核算工作，并便于成本計劃和成本控制工作的開展。內(nèi)部結(jié)算是指對企業(yè)內(nèi)部各部門、車間之間的經(jīng)濟事項運用貨幣形式進行等價交換結(jié)算，以明確經(jīng)濟責任的一種管理形式。搞好內(nèi)部結(jié)算要抓好內(nèi)部結(jié)算價格、內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算組織三方面的工作。內(nèi)部結(jié)算價格是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間計價結(jié)算的價格。對于原材料、輔助材料、燃料、動力、在產(chǎn)品、半成品和各種勞務等，都要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部價格的制定涉及企業(yè)各個方面的經(jīng)濟利益，應由各有關部門共同協(xié)作來制定。這就要求制定的內(nèi)部結(jié)算價格要保證企業(yè)整體利益的一致性；要兼顧內(nèi)部各單位的利益，使各單位都感到價格公平合理，可以接受。內(nèi)部結(jié)算價格的制定，通常是以計劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算價格，也有些單位以產(chǎn)品計劃單位成本加上一定利潤作為結(jié)算價格。后一種方法能調(diào)動提品或勞務單位的積極性，但由于所加利潤額的多少受主觀因素影響較大，對內(nèi)部單位業(yè)績考評的準確性有一定影響，也不便于計算最終產(chǎn)品實際成本?？傊徽摬捎檬裁捶椒ㄖ贫▋?nèi)部結(jié)算價格，都應使之保持相對穩(wěn)定，但也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變動而定期予以調(diào)整。內(nèi)部結(jié)算價格應由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各單位要嚴格執(zhí)行，不能擅自改變價格標準。內(nèi)部結(jié)算價格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟往來時，就可依據(jù)一定的價格和結(jié)算方進行結(jié)算。企業(yè)應本著既滿足往來結(jié)算和資金管理的要求，又簡化結(jié)算手續(xù)的原則選擇使用。

（四）建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程

成本會計的一項重要工作是對各項生產(chǎn)費用進行數(shù)據(jù)處理、計算產(chǎn)品成本，這就需要通過一定方式取得各項數(shù)據(jù)。原始記錄就是提供成本計算數(shù)據(jù)的主要方式，是按照規(guī)定的格式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具體事實的最初的記載。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中材料的領用、工時的消耗、生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)、動力的消耗、費用的開支、廢品的發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)移、成品和自制半成品的交庫等，都要記錄在具有一定格式的憑證中。這種直接記載具體事實的憑證，就是原始記錄。建立嚴密的原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程，對加強企業(yè)經(jīng)營管理，正確計算產(chǎn)品成本，提供制定各項定額和編制成本計劃的依據(jù)，都具有重要意義。原始記錄往往為多個部門所需要，因此，按要求填寫的原始記錄，應分別送交有關部門使用。用如果采取一式一份的原始記錄形式，則要按需要部門依次傳遞使用。這種方式的原始記錄填寫簡單，但是不能同時送交各需用單位，影響及時使用，發(fā)生丟失時不易查對。采用一式多份的原始記錄，可以同時送交各需用部門，如有丟失也便于查找。企業(yè)應健全原始記錄制度，統(tǒng)一規(guī)定各種原始記錄的格式、內(nèi)容填制方法、存檔和銷毀等制度；應根據(jù)成本計算和內(nèi)部控制的需要，制定各種原始記錄的傳遞程序，包括憑證傳遞所流經(jīng)部門、各部門對憑證的處理程序等。為了清楚地反映憑證傳遞的流程，憑證傳遞流程最好用流程圖來表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟核算的開展，力求簡明講求實效、并根據(jù)實際使用情況，及時修改以充分發(fā)揮原始記錄的作用。需要指出的是，做好成本會計工作，除了要建立和健全以上各項基礎工作之外，還必須提高全員的成本意識和素質(zhì)，特別是車間技術人員，更要提高成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性和技術性很好地結(jié)合起來，這是完成成本會計任務的重要保證。

三、有效的成本核算體系在企業(yè)中發(fā)揮積極作用

第2篇

施工企業(yè)，也稱為建筑安裝企業(yè)，是指根據(jù)國家計劃或建設單位要求，承擔工業(yè)和民用房屋建筑、設備安裝、礦山建設、鐵路、公路、橋梁等施工任務的經(jīng)濟組織。施工企業(yè)的主要任務是從事建筑工程和安裝工程。施工企業(yè)專業(yè)特點不同，企業(yè)名稱也不一樣，有建筑公司、安裝公司、開發(fā)公司，也有工程局、工程處等。

施工企業(yè)建筑安裝工程的最大計量單位是建設項目。建設項目就是指具有設計任務書和總體設計，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一組織管理的建設單位。這里的單項工程，是指在一個建設單位中，具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益并具有獨立存在意義的工程，如一家工廠的某一車間、辦公樓等。單項工程又有許多工程組成，而單位工程又有許多分部工程組成，分部工程又有許多分項工程組成。可見，施工企業(yè)是區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)的另一類型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營特點決定其成本計算方法，因而不能機械套用工業(yè)成本計算方法，而必須根據(jù)生產(chǎn)建設特點，選擇經(jīng)濟實用的成本計算方法。

二、施工企業(yè)工程成本項目及其內(nèi)容

（一）工程成本計算的對象

施工企業(yè)工程成本計算對象是企業(yè)開設施工工程成本明細賬的依據(jù)，是指在成本計算過程中為歸集和分配費用所確定的工程項目。施工企業(yè)的成本計算對象，應根據(jù)企業(yè)成本管理要求和建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、施工現(xiàn)場條件，分主次、區(qū)別對待，本著主要工程從細、次要工程核算從簡的原則確定，在此基礎上設立工程項目成本明細賬。

（二）施工企業(yè)成本費用及其內(nèi)容

施工企業(yè)在施工過程中要發(fā)生各種耗費。施工企業(yè)的成本費用總體看，可以分為兩大部分：工程成本和期間費用。在一定時期內(nèi)為一定種類和數(shù)量的建筑和安裝工程歸集的耗費，就是工程成本。不能直接計入工程成本，而應將費用發(fā)生額全部計入當期損益的各種費用，稱為期間費用。

根據(jù)現(xiàn)行施工企業(yè)財務制度規(guī)定，施工企業(yè)工程成本主要包括直接費和間接費。

1. 直接費。施工企業(yè)直接費用是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括材料費、人工費、機械使用費和其他直接費用等。

2. 材料費。材料費是指為了完成建筑安裝工程應列入預算并在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用及租賃費用。

3. 人工費。人工費是指列入概、預算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的職工薪酬，主要指生產(chǎn)工人的職工薪酬，包括基本工資、工資性津貼、輔助工資、工資附加費、勞動保護費等。

4. 機械使用費。機械使用費是指列入預算定額的施工機械臺班量和臺班費用定額計算的建筑安裝工程施工機械使用費、其他機械使用費和施工機械拆卸安裝費用等，具體主要指工程施工過程中使用自有施工機械發(fā)生的費用和租用外單位施工機械支付的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸費用和進出場費用等。

5. 其他直接費。其他直接費用是指概、預算定額分項定額規(guī)定以外發(fā)生的不屬于以上費用的其他費用，主要指材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交和場地清理費等。 施工企業(yè)的間接費，直接費的對稱，是指不易直接計入單項工程造價，只能采取間接的計算辦法攤?cè)牍こ淘靸r內(nèi)的費用。間接費主要包括施工管理費和其他間接費。間接費具體包括施工管理人員的職工薪酬、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費及修理費、機物料消耗、周轉(zhuǎn)材料攤銷費、取暖費、降溫費、水電費、辦公費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費及其他費用。不包括行政管理部門所發(fā)生的管理費用。

三、施工企業(yè)工程成本的計算

（一）工程成本的核算程序

建筑施工企業(yè)成本費用的歸集與分配是企業(yè)各級財務部門分工協(xié)作，共同完成的.做好成本費用的歸集與分配，是正確計算工程成本的前提條件。建筑施工企業(yè)工程成本的核算應按照如下程序進行：

1. 將本月發(fā)生的施工費用，按地點進行歸集，按經(jīng)濟用途進行分配，并計入各有關施工生產(chǎn)費用賬戶。

2. 根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則，將應施工工程負擔的待攤費用與預提費用，予以攤銷和預提，并記入相關成本費用賬戶。如將周轉(zhuǎn)材料按五五攤銷法攤銷，將借款利息預提，并計入施工工程成本。

3. 將“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的輔助生產(chǎn)費用按受益對象和受益數(shù)量，分配計入“工程施工”和“機械作業(yè)”等賬戶。

4. 將“機械作業(yè)”賬戶歸集的費用按受益對象和受益數(shù)量，分配計入“工程施工”賬戶。

5. 工程竣工（或月末）時，結(jié)算竣工工程（或本月已完工程）的實際成本，并將已完工程成本由“工程施工”賬戶轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務成本”賬戶。

（二）施工工程實際成本的計算

建筑施工企業(yè)施工工程實際成本的計算，首先應確定工程施工成本計算對象，并據(jù)以設置工程施工成本明細賬或成本計算單，然后按成本計算對象歸集生產(chǎn)費用，最后按確定的成本計算期計算并結(jié)轉(zhuǎn)已完工工程的實際成本。

第3篇

關鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本核算方法 控制

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計算法

這一方法的特點就是各個月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當月所發(fā)生的生產(chǎn)費用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實際盤點的在產(chǎn)品的數(shù)量來對在產(chǎn)品的成本進行計算，并把它當做下一年的各個月的固定在產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，比較適合各個月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費用計算法

這一方法的特點就是對于月末的在產(chǎn)品只對它所耗費的原材料的費用進行計算，對于工資以及福利等等的加工費用不予以計算，簡單來講就是產(chǎn)品的加工費用全部都是由完工的產(chǎn)品來負擔。對于這一方法來講，比較適合在各個月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當產(chǎn)量法

這一方法的特點是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來進行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量之間的比例來對完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進行計算。對于這一方法來講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來哦費用以及加工費用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計價方法

這一分配的方法的特點是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來計算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費用減去根據(jù)定額成本計算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來當做完工產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，它比較適合定額管理的基礎比較好的，各項消耗定額也都比較準確和穩(wěn)定的，但是在各個月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費用的比例來實行分配的，其中，原材料的費用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費用的比例進行分配的。對于工資以及福利等等費用的計算，可以根據(jù)定額費用的比例來實行分配。對于這一方法來講，它比較適合定額管理基礎比較好的，并且各項消耗定額或者是費用定額都比較準確和穩(wěn)定的，但是在各個月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購模式的轉(zhuǎn)變

對于工業(yè)企業(yè)來講，它的物資采購在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來進行分析和研究，并對生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來進行分類，有目的的針對不同的物資采購特點來制定出不同 采購管理模式，采用招標采購或者委托相關的服務機構(gòu)來實行招標，對于其它類型的物資則可以使用比較審價的原則來采購。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對于生產(chǎn)成本的控制主要有三個方面，首先，就是要對材料的流動以及設備的運行等等多個程序來實行控制，對數(shù)量進行嚴格的把握，選擇最為合理的價格從而實現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預算工作做好，對多個供應商廠家的服務進行比較分析，從而選擇出性價比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領用過程中，要按照預算的定額來進行用量的申請，物流部門要時刻對配給限額進行計算和控制，來防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過程中，要進行精打細算，對用量進行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應該要設置相應的系統(tǒng)監(jiān)督機構(gòu)，來監(jiān)控材料的應用情況；在生產(chǎn)過后，盡量要進行回收利用，從而把每一項成本的價值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動生產(chǎn)率進行提高，來減少勞動的消耗量，從而來降低產(chǎn)品成本中的附加費用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時展的腳步，運用先進的技術和設備，并對員工實行必要的培訓，來把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來把各級的任務和職責充分落實到每一個人。另外，要把人員的配置進行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進行改革，把勞動條件予以改善，把操作過程進行改進，從而實現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對生產(chǎn)過程實行全面的監(jiān)控，對制造費用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進行較為詳細的統(tǒng)計，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷售渠道的的改善

在銷售過程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來使產(chǎn)品直接到達最終用戶手中，這樣就是中介費用得到一定程度的削減，從而達到降低成本的目的。就像戴爾營銷策略一樣，它是把個人計算機納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯誤的判斷從而也避免了背負過時的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡簡單單的減少費用并擴大經(jīng)營了，取而代之的是要在成本的預算以及核算中，要在企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競爭日益激烈的新形勢下保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)始終處于不敗之地。

參考文獻: