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第1篇

關(guān)鍵詞：高技能人才；石油；安全；措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

石油是重要的戰(zhàn)略性能源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。石油行業(yè)涉及面很廣，人們生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開石油產(chǎn)品。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，石油行業(yè)在社會(huì)生活中的作用和地位越來越重要。為此我們必須嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證國(guó)家和人民的利益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。但是由于石油企業(yè)沒有深入認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，沒有相應(yīng)政策和制度上的支持，安全隱患預(yù)警機(jī)制，石油安全事故時(shí)有發(fā)生，這些安全事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。而在這其中，高技能人才的培養(yǎng)應(yīng)用對(duì)其安全生產(chǎn)也有著很大的影響作用。所以在以后的實(shí)際工作中石油企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，加大高技能人才的培養(yǎng)聘用力度，采取切實(shí)可行的策略去保證安全生產(chǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1、安全生產(chǎn)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1、生產(chǎn)方式的安全性?，F(xiàn)在我國(guó)的石油企業(yè)采用的是大型化的生產(chǎn)裝置，這類大規(guī)模生產(chǎn)連續(xù)性又很強(qiáng)，如果出現(xiàn)了安全問題，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)都會(huì)造成破壞性影響。

1.2、原材料和產(chǎn)品的安全性。石油行業(yè)是特殊的戰(zhàn)略性行業(yè)，石油生產(chǎn)所需的各種能源、燃料、成品、半成品都是易燃、易爆危險(xiǎn)性較強(qiáng)的物質(zhì)，如果出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)釀成巨大的災(zāi)禍，給企業(yè)生產(chǎn)和員工生命安全帶來很大的危害。

1.3、動(dòng)力能源的安全性。石油企業(yè)生產(chǎn)需要熱源、火源、電源的交織運(yùn)作，這些都是極易出現(xiàn)安全隱患的，如果其中的任何一種能源出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)就缺乏動(dòng)力性的保障，會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)或者爆炸事故。

1.4、工藝條件的安全性。石油生產(chǎn)具有很強(qiáng)的特殊性，它對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的運(yùn)行條件要求十分嚴(yán)格，如果人為操作不當(dāng)?shù)幕?，也?huì)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性事故發(fā)生。

2、石油企業(yè)對(duì)高技能人才開發(fā)方面存在的問題分析

2.1、顧此失彼，重“知”才輕“能”才。存在著只有從正規(guī)的院校來的知識(shí)分子才是人才的觀念，因此，實(shí)際工作中“知”才和“能”才方面對(duì)待的差別很大。

2.2、忽視或者無力顧及員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)安全與生產(chǎn)的影響。個(gè)別企業(yè)要么是看輕員工素質(zhì)的作用，認(rèn)為只要強(qiáng)化管理就能確保企業(yè)的正常運(yùn)作；要么迫于片面追求經(jīng)濟(jì)效益的壓力，無力顧及該項(xiàng)工作，因?yàn)樽ピ擁?xiàng)工作，既要投入，又有工學(xué)矛盾，而培訓(xùn)的效果又不能立即顯現(xiàn)。

2.3、缺少技能人才的培養(yǎng)機(jī)制。由于抓經(jīng)濟(jì)效益的呼聲蓋過了技能人才培養(yǎng)的要求，因此，在抓人才培養(yǎng)或考評(píng)鑒定工作中用“暴風(fēng)驟雨”式的工作方法，“一陣風(fēng)”現(xiàn)象較為普遍，缺乏技能人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4、激勵(lì)員工成才和成才后使用機(jī)制不健全。有的企業(yè)因?yàn)榕掠心芰Φ膯T工流失，不敢鼓勵(lì)員工去參加考評(píng)鑒定，更有甚者，壓制員工成才，以確保所謂的相對(duì)穩(wěn)定。

2.5、由于各方面的客觀因素影響，石油企業(yè)存在著生產(chǎn)職工理論基礎(chǔ)不足，文化水平較低，吸收新技術(shù)和新知識(shí)相對(duì)較為緩慢，技能提高的空間有限等問題。另外新進(jìn)員工雖然具備一定的知識(shí)技能，然而長(zhǎng)期受到當(dāng)前教育模式的制約，動(dòng)手能力差，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)尚未轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)技能。隨著員工隊(duì)伍新老更替，用工機(jī)制的靈活多變，石油企業(yè)高技能人才匾乏的狀況尤為突顯，在很大程度上影響了石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著石油企業(yè)的深人改革，對(duì)生產(chǎn)一線的職工的工作效率及專業(yè)技能提出了更高的要求。所以，生產(chǎn)一線員工的勝任能力需要提升，其中尤為關(guān)鍵的是專業(yè)技能水平的提升，無論是當(dāng)前，還是放眼未來，擁有高技能人才都是企業(yè)致勝的法寶、。

3、加大對(duì)石油高技能人才培育力度的措施探討

3.1、積極引進(jìn)高技能人才

石油企業(yè)高度重視高技能人才的引進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍，從而有力地保證石油生產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的高技能人才招聘機(jī)制，對(duì)于高技能人才的評(píng)定準(zhǔn)則、人才素質(zhì)、專業(yè)技能、薪酬福利等方面做出具體規(guī)定，從而為企業(yè)引進(jìn)高技能人才奠定政策基礎(chǔ)和保障，進(jìn)一步確保石油安全生產(chǎn)。

3.2、注重內(nèi)部高技能人才培育

企業(yè)不僅要注重引進(jìn)高技能人才，更要注重在企業(yè)內(nèi)部培育出高技能人才，進(jìn)一步保障石油生產(chǎn)安全。內(nèi)部培育主要從以下兩方面開展，一是對(duì)高技能人才能力的提高，二是從企業(yè)技能人才隊(duì)伍中選取出更為優(yōu)秀的員工，并采取“師傳徒”的傳統(tǒng)培養(yǎng)體制進(jìn)行，進(jìn)一步充實(shí)高技能人才隊(duì)伍。這樣不僅能激發(fā)員工工作的積極性，還能提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而有效地降低操作出錯(cuò)率，減少安全事故。

3.3、加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培訓(xùn)石油企業(yè)加大對(duì)高技能人才的培訓(xùn)，

促使其操作技能趕上技術(shù)的發(fā)展步伐，減少由于操作不嫻熟而引起的石油生產(chǎn)安全事故。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，石油生產(chǎn)技術(shù)的逐漸發(fā)展，“高效率、高利潤(rùn)、安全、環(huán)?！笔鞘推髽I(yè)始終追求的目標(biāo)，但是高技能人才的專業(yè)技能在很大程度上影響著一些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外石油行業(yè)技能人才的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能培養(yǎng)體制不很合理，組織高技能人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高其操作技能，并培育一批年輕的高技能人才，避免年齡斷層造成的人才短缺。經(jīng)過對(duì)高技能人才的培訓(xùn)，從而防止由于生產(chǎn)操作過程中不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而造成停產(chǎn)甚至安全事故的出現(xiàn)。因此，加大對(duì)高技能人才的培訓(xùn)可以從技術(shù)上確保石油生產(chǎn)安全。

3.4、注重思想教育

企業(yè)高度重視高技能人才的思想教育，進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。安全事故的出現(xiàn)常常是由于員工責(zé)任意識(shí)的薄弱引起的，對(duì)高技能人才組織開展責(zé)任意識(shí)教育，使之深人懂得自己崗位的職責(zé)及重要性，主動(dòng)、細(xì)致地完成自身職責(zé)并積極引導(dǎo)一般員工干好本職工作，從而避免由于責(zé)任意識(shí)的缺失而引起的事故。

總言之，高技能人才是石油生產(chǎn)安全的堅(jiān)實(shí)保障，從各方面提升高技能人才的各項(xiàng)素養(yǎng)，才能避免石油安全事故的產(chǎn)生，因此，增強(qiáng)高技能人才整體素養(yǎng)對(duì)于石油生產(chǎn)安全具有重大的意義。企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、推進(jìn)安全發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé)，而石油企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更是擔(dān)負(fù)著十分重大的使命；要實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)，抓好安全培訓(xùn)、提高石油職工安全素養(yǎng)就成為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，職工安全素養(yǎng)是由多方面因素共同組成的，單純注重提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須進(jìn)一步豐富安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，將安全思想、安全技能、安全責(zé)任、安全法律法規(guī)、安全習(xí)慣作為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面培訓(xùn)，才能有效提高石油企業(yè)職工的綜合安全能力，為我國(guó)石油事業(yè)、石油行業(yè)、石油企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]張軒峰.注重高技能人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].中國(guó)職工教育，2014，12:112-113.

第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來的實(shí)踐談?wù)剬?duì)安全管理工作的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先，要在集團(tuán)、公司乃至各項(xiàng)目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動(dòng)”，“開好會(huì)”，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、 “安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全工作的深入，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管理水平。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時(shí)必須設(shè)專人盯控，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實(shí)現(xiàn)安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全"的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性有目的地開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理還應(yīng)注重工作方法

（一）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進(jìn)度是不可能的。只有現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好了，才能做到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有保障。

（二）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（三）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。

這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時(shí)，有一個(gè)明顯的體會(huì)：很多事故的發(fā)生并不是因?yàn)槠髽I(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴(yán)、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對(duì)安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識(shí)里存在不安全趨向，進(jìn)而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對(duì)災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習(xí)慣了的態(tài)度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長(zhǎng)了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號(hào)在標(biāo)語(yǔ)里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，一心為完成任務(wù)搶時(shí)間，對(duì)安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時(shí)盆景。

三是應(yīng)付將就意識(shí)作祟。“領(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認(rèn)識(shí)在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強(qiáng)調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強(qiáng)調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動(dòng)性和到位意識(shí)，自主管理能力差，得過且過，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識(shí)。

第3篇

關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 執(zhí)行力 有效性

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（a）-0198-01

高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。僅有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力，各邊越長(zhǎng)，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反，如果我們把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，邊長(zhǎng)變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長(zhǎng)也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時(shí)得到最長(zhǎng)化。

1 關(guān)于安全管理制度建設(shè)方面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）以體面線點(diǎn)為結(jié)構(gòu)，從細(xì)微入手。缺少了點(diǎn)，線條就連不起來，工作面就展不開，這個(gè)機(jī)體是不完整的。我們要依照傳統(tǒng)的有效的安全管理方法和措施，吸收現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理理念，布好點(diǎn)，連好線，做到事事有人管，管理的責(zé)權(quán)利到位、管理的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

（2）制度標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷，更要可操作性強(qiáng)，責(zé)權(quán)分配明確和到位，否則出現(xiàn)工作空白地帶，一旦出現(xiàn)了問題，就相互推委或推卸責(zé)任?；驑I(yè)務(wù)流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關(guān)規(guī)定，造成重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)，增加了基層員工不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。

（3）制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)要到位，管理層要對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時(shí)候是最容易出錯(cuò)的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養(yǎng)下屬如何干好工作，就是提高個(gè)人執(zhí)行力在整體表現(xiàn)上的“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。

（4）對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行缺乏監(jiān)管力度，在執(zhí)行過程中往往是打折扣的，就會(huì)出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，就會(huì)漸漸降低標(biāo)準(zhǔn)，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標(biāo)準(zhǔn)也就形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響工作的執(zhí)行和有效性。所以管理者在布置任務(wù)、安排工作后，一定要進(jìn)行過程的跟蹤和督促，提高執(zhí)行力力度；在監(jiān)管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學(xué)的、有尺度的監(jiān)督體系和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的監(jiān)管做到持續(xù)跟進(jìn)，真正起到應(yīng)有的警示作用，工作做得才會(huì)有成效。

（5）要在責(zé)任制落實(shí)的有效性上下功夫。說起安全生產(chǎn)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作非常重視，第一責(zé)任人明確了、領(lǐng)導(dǎo)小組成立了、責(zé)任狀簽定了，各項(xiàng)工作目標(biāo)分解了，黨政工團(tuán)齊抓共管。可是組織健全不等于發(fā)揮了職能作用，責(zé)任落實(shí)了不等于發(fā)揮了有效作用，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常性和有效性上下功夫。

2 關(guān)于人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)、提高人員行為素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）如何來看待自已的企業(yè)，如何來認(rèn)識(shí)自已。當(dāng)一個(gè)人尤其是高層管理者自我感覺良好時(shí)，是最危險(xiǎn)的時(shí)候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識(shí)面狹窄，二是站位低。作為一名企業(yè)的高層管理者必須要認(rèn)清，處在這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，不是個(gè)體的學(xué)習(xí)，而是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步；要求的不是個(gè)人的素質(zhì)，而是全員的素質(zhì)；不是培養(yǎng)出多少個(gè)優(yōu)秀的職員，而是如何鍛造出一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要得到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要關(guān)注員工的成長(zhǎng)發(fā)展，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（2）無論是新員工還是老員工，我們認(rèn)為都是一個(gè)企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展不可缺少的中堅(jiān)力量，我們有義務(wù)把他們培訓(xùn)成工作中的能手和多面手。培訓(xùn)方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂。在注重專業(yè)技能突出的同時(shí)兼顧安全意識(shí)、安全技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，點(diǎn)面結(jié)合、專博相顧。借助培訓(xùn)沙龍、技術(shù)比武、科技表彰等手段將培訓(xùn)內(nèi)容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學(xué)員感受學(xué)習(xí)的作用和樂趣，從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙嘤?xùn)。

（3）高新技術(shù)不等于高保險(xiǎn)。隨著科技水平的提高，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用，但這并不等于為安全生產(chǎn)裝上了保險(xiǎn)，只能說是“單保險(xiǎn)”。人與設(shè)備之間永遠(yuǎn)存在一定的“間隔”，只有人的素質(zhì)上去了，才能實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”。

在學(xué)習(xí)和思考過程中，我體會(huì)到：執(zhí)行力其實(shí)是一種文化，是一種素質(zhì)，也是一種威信。所以建設(shè)有執(zhí)行力文化的企業(yè)應(yīng)該是我們奮斗的目標(biāo)！

3 關(guān)于“人本文化”建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)人自己培育起來的，是全體企業(yè)人無形的心理認(rèn)同和有形的行為準(zhǔn)則，它的魅力就在于引領(lǐng)企業(yè)不斷向和諧和快樂的方向發(fā)展。

（1）人本文化――達(dá)到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個(gè)人都受到重視，價(jià)值得到承認(rèn)，都有發(fā)揮才能的空間和機(jī)會(huì)；具有人本文化的集體，每個(gè)成員的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、意識(shí)行為更多表現(xiàn)為相對(duì)統(tǒng)一和自覺的行為。

（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創(chuàng)建“人本文化”的基礎(chǔ)。只有感情注入的企業(yè)才會(huì)蘊(yùn)涵靈感和靈性，彼此間真誠(chéng)的付出是公司健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會(huì)為企業(yè)提高不竭的動(dòng)力。

（3）關(guān)注員工的權(quán)利和義務(wù)。我們倡導(dǎo)價(jià)值體現(xiàn)是世間最完美的道德；我們堅(jiān)信同心同德是企業(yè)和諧發(fā)展的永恒動(dòng)力；公司員工參與企業(yè)管理的權(quán)利和義務(wù)，是體現(xiàn)人本管理的重要形式。充分尊重公司員工的發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，涉及員工利益的重要政策規(guī)定出臺(tái)前要經(jīng)過工會(huì)等形式審議，利用一切手段為員工創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)，以保持員工參與企業(yè)管理的積極性，從而獲得員工最根本的支持和擁護(hù)。