前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)結(jié)果文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心是預(yù)算。所以若事業(yè)單位是橋梁，預(yù)算便是紐帶，如果沒(méi)有很好的利用好維護(hù)好這根紐帶，那么它將會(huì)影響其整體運(yùn)作和發(fā)展。本文對(duì)2014年中央的主要收入和支出通過(guò)搜集數(shù)據(jù)做了如下匯總。

中央主要支出預(yù)算表和中央主要收入表，雖預(yù)算穩(wěn)定基金相同但是其收支仍然存在較大差距；其次，2014年比2013年無(wú)論是收入還是支出都呈上升趨勢(shì)，所占的百分比較大。所以，支出與收入之間也相對(duì)出現(xiàn)了較大的差額。

二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)上述我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)算編制改革觀念淡薄。預(yù)算編制的首要問(wèn)題和重中之重是改革，但是改革觀念并沒(méi)有完全融入到事業(yè)單位預(yù)算部門(mén)中。觀念陳舊、管理方法和手段均很落后，相當(dāng)一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有更新理念也沒(méi)有及時(shí)地適應(yīng)新環(huán)境還停留在慣有的模式中，缺乏自主創(chuàng)新精神。預(yù)算編制時(shí)間不精準(zhǔn)、人員崗位配備不到位、不合理等問(wèn)題也參次不齊的出現(xiàn)在事業(yè)單位中，即使單位建立了一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，其執(zhí)行力度和執(zhí)行認(rèn)識(shí)也依然不強(qiáng)，甚至都沒(méi)有建立一套“包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等具體的操作細(xì)則，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

（二）政府采購(gòu)體系不健全。政府采購(gòu)實(shí)行的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐和積累，雖然我國(guó)事業(yè)單位在采購(gòu)工作中的諸多環(huán)節(jié)中獲得了很大的提高，但是，僅僅靠事業(yè)單位自己的摸索和探知，還是一定程度上阻礙了科學(xué)高效的政府采購(gòu)管理制度。在這個(gè)方面可能存在的問(wèn)題有政府采購(gòu)體系不完善、政府采購(gòu)管理體制存在漏洞等。

（三）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。目前是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，為了維護(hù)事業(yè)單位更穩(wěn)定、更長(zhǎng)久、更有序的發(fā)展，所以提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能水平和整體素質(zhì)是非常有必要的，也能使其快速適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：法律觀念意識(shí)薄弱；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高；工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

（四）財(cái)務(wù)管理體系不完善。財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位中維系各個(gè)環(huán)節(jié)的重要標(biāo)志，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然選擇。但是仍有一些事業(yè)單位缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，其中大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄，管理者缺乏高度的重視，職員任職時(shí)甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)兼任出納的現(xiàn)象，一定程度上達(dá)不到互相牽制和內(nèi)部控制，對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的報(bào)銷(xiāo)審核、國(guó)庫(kù)資金的核算、支出項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的制度，管理工作者都沒(méi)有進(jìn)行透明、高效、科學(xué)的控制，制度根本沒(méi)有發(fā)揮其作用。由此可知，要想保證我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須擁有完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度。

三、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決建議

（一）認(rèn)真規(guī)劃預(yù)算編制工作。現(xiàn)階段，由于財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵所在。因此，管理體制成為了各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的基石；以經(jīng)費(fèi)收入和支出作為事業(yè)單位預(yù)算部門(mén)管理的前提條件，是提出預(yù)算方案的關(guān)鍵所在；編制預(yù)算方案，審核預(yù)算方案，審議批準(zhǔn)預(yù)算編制是事業(yè)單位預(yù)算的流程。然而，管理績(jī)效的順利完成與預(yù)算的流程和最終的審核密不可分。預(yù)算是否切合實(shí)際要求，各項(xiàng)預(yù)算的分配是否科學(xué)合理，各項(xiàng)支出與收入是否統(tǒng)籌等，是實(shí)際工作中必須考慮的因素，也是事業(yè)單位預(yù)算考核的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè)。政府采購(gòu)不僅僅重視采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力和技能素質(zhì)，而且更加重視采購(gòu)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)性與工作有效性的提高，以確保政府高效的采購(gòu)職能。政府采購(gòu)也是為了最大限度的節(jié)約資金，從而取得一定的收益，也是宏觀的對(duì)項(xiàng)目支出與收入進(jìn)行調(diào)控的一種手段，只有政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)處于主導(dǎo)地位，在實(shí)際工作中才能順利完成采購(gòu)業(yè)務(wù)。

（三）積極完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制是財(cái)務(wù)管理必不可少的因素，監(jiān)督主要是為了防止內(nèi)部腐敗問(wèn)題和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的一種體制。事業(yè)單位的監(jiān)督體制，必須以現(xiàn)代組織理論為核心，以其他財(cái)務(wù)組織為基礎(chǔ)才能確保財(cái)政改革的相關(guān)制度適應(yīng)事業(yè)單位的要求，以此來(lái)提高事業(yè)單位的預(yù)算能力和工作效率；為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，事業(yè)單位必須采用一定的措施，就是將現(xiàn)有的和已有的監(jiān)督體制進(jìn)行整合調(diào)整，對(duì)于不符合新制度新要求的監(jiān)督體制也必須加以改正和完善，同時(shí)建立科學(xué)有效的考核管理辦法與激勵(lì)政策，監(jiān)督、考核、激勵(lì)每一位工作者，以此提高工作效率，完善監(jiān)督體制。

第2篇

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問(wèn)題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又沒(méi)有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購(gòu)，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷(xiāo)售不及時(shí)，賒銷(xiāo)賬務(wù)過(guò)多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過(guò)高的問(wèn)題。2013年6月19日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢(qián)荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒(méi)有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷(xiāo)這一銷(xiāo)售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有全面掌握賒銷(xiāo)對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無(wú)法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購(gòu)置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過(guò)程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有充足資金來(lái)保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來(lái)源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入更多權(quán)益資金方式來(lái)籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國(guó)比以往任何時(shí)候都感覺(jué)到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

提高資金回收率是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而容易引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)收賬款，它不僅加快現(xiàn)金的出流量，滯緩了現(xiàn)金的流入，還增加企業(yè)的開(kāi)支費(fèi)用。所以必須加強(qiáng)對(duì)貨款資金的管理：首先應(yīng)制定可操作性強(qiáng)的信用規(guī)范制度；其次是明確客戶(hù)的信譽(yù)度并定期檢測(cè)，以此評(píng)估其償債能力；其次是設(shè)計(jì)合適的應(yīng)收款項(xiàng)的比例；最后是構(gòu)建銷(xiāo)售責(zé)任制，嚴(yán)格防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款，編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款進(jìn)程，制定相應(yīng)收款政策，必要時(shí)采取法律方式，減少壞賬損失。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提高決策的科學(xué)性?！笆濉逼陂g鋼鐵行業(yè)消費(fèi)狀況不可觀，產(chǎn)能過(guò)剩成為常態(tài)，需要進(jìn)行大型結(jié)構(gòu)性重組、遏制行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、加大產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)綠色發(fā)展。鋼鐵企業(yè)不應(yīng)只追求鋼鐵產(chǎn)量的規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，往市場(chǎng)細(xì)分和替代進(jìn)口產(chǎn)品的方向挖掘得更深入。

第3篇

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.05.382文章編號(hào)：1004-7484（2014）-05-2702-01基于骨科人工關(guān)節(jié)置換術(shù)的特點(diǎn)，筆者為詳細(xì)了解分析科人工關(guān)節(jié)置換患者采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式護(hù)理的臨床效果，特選取我院在2010年7月至2012年6月64例實(shí)施骨科人工關(guān)節(jié)置換患者的臨床資料進(jìn)行研究分析，研究結(jié)果如下：

1資料與方法

1.1臨床資料選取我院在2010年7月至2012年6月64例實(shí)施骨科人工關(guān)節(jié)置換患者，其中，男35例，女29例；患者年齡為30-59歲，平均年齡為44.51±1.03歲；并按患者住院尾號(hào)將其分為治療組和對(duì)照組，各為32例，兩組患者基本資料相比沒(méi)有明顯差異性，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），可進(jìn)行對(duì)比。

1.2方法本次研究選取的64例患者，均實(shí)施骨科人工關(guān)節(jié)置換術(shù)進(jìn)行治療，該種手術(shù)方法通過(guò)外科技術(shù)將人工關(guān)節(jié)置入患者機(jī)體中，代替其關(guān)節(jié)功能，進(jìn)而有效緩解其疼痛及恢復(fù)關(guān)節(jié)功能。在此治療基礎(chǔ)上治療組患者采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式護(hù)理，對(duì)照組患者采用常規(guī)臨床護(hù)理措施進(jìn)行護(hù)理，對(duì)比兩組患者護(hù)理效果。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，組間對(duì)比采用X2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理滿(mǎn)意度治療組患者對(duì)護(hù)理總滿(mǎn)意度為96.88%，對(duì)照組患者對(duì)護(hù)理總滿(mǎn)意度為78.12%。對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理滿(mǎn)意度，治療組患者對(duì)護(hù)理總滿(mǎn)意度顯著優(yōu)于對(duì)照組患者的，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

3.1心理護(hù)理基于患者行動(dòng)不便、生活不能自理及長(zhǎng)期臥床等，因此患者極易出現(xiàn)焦慮、恐懼及抑郁等不良情緒，該種不良情緒嚴(yán)重影響患者康復(fù)。此時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)同患者之間建立良好護(hù)患關(guān)系，積極同患者進(jìn)行交流溝通，為患者講解手術(shù)治療意義及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，讓患者充分了解骨科人工關(guān)節(jié)置換術(shù)知識(shí)，有效減輕其出現(xiàn)的不良情緒，促使其積極配合醫(yī)護(hù)人員工作。同時(shí)為患者列舉治療成功的案例，促使其樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心，提高治療效果[1]。

3.2優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式由責(zé)任護(hù)理及護(hù)士組成優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組，該小組在責(zé)任護(hù)理帶領(lǐng)下為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，顯著改善患者臨床癥狀，提高患者生活質(zhì)量。該種護(hù)理模式是在常規(guī)臨床護(hù)理基礎(chǔ)上，每日為患者開(kāi)窗通風(fēng)、消毒及確定病房空氣新鮮等，避免患者出現(xiàn)肺部感染現(xiàn)象。同時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)指引患者科學(xué)休息，最大程度減少病房人員出入，為患者提供較好的休息環(huán)境。在晨間為患者進(jìn)行護(hù)理時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)對(duì)患者傷口及引流管進(jìn)行檢查，確保其處于通暢狀態(tài)中。每日為患者擦浴1次，確保其皮膚尤其是腋窩處及腹股溝皮膚保持清潔；在患者大小便后及傷口滲出液污染皮膚時(shí)，應(yīng)及時(shí)用溫水擦拭，避免出現(xiàn)感染現(xiàn)象[2]。