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第1篇

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是市場競爭時(shí)代。公共圖書館要在競爭中取勝，必須實(shí)施知識(shí)管理，公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理無論從自身的職能，社會(huì)對(duì)信心的要求，觀念的轉(zhuǎn)變，還是從已具備的技術(shù)支持等各個(gè)方面來看，不僅必要而且可行。

一、公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍是市場競爭時(shí)代，公共圖書館來自兩方面的挑戰(zhàn)。

一方面，由于信息技術(shù)革命，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊網(wǎng)路技術(shù)的廣泛運(yùn)用，拓展了人們獲取知識(shí)信息的手段和范圍，豐富了文獻(xiàn)信息資源，降低了知識(shí)信息的成本，面臨眾多具有競爭力的信息服務(wù)單位的有力挑戰(zhàn)。另一方面，公共圖書館內(nèi)部條件，如技術(shù)設(shè)施、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等問題，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

1．提高公共圖書館人員自身素質(zhì)的要求

公共圖書館長期以來忽視人的作用。把公共圖書館館員當(dāng)作執(zhí)行任務(wù)的工具，不重視人員素質(zhì)，普遍存在專業(yè)知識(shí)缺乏、學(xué)歷偏低、能力不高、人才流失嚴(yán)重等問題。相當(dāng)多的公共圖書館對(duì)采訪、編目、驗(yàn)收、流通、閱覽和咨詢服務(wù)等管理都是人工進(jìn)行的，管理成本、差錯(cuò)率、拒借率都高，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、流通率都低。目前，許多公共圖書館介入了計(jì)算機(jī)管理，登錄、編目、、典藏等，做到了手工與計(jì)算機(jī)并用，但編目自動(dòng)化水平低，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)編目仍需時(shí)間，資源數(shù)字化和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化有待進(jìn)一步完善?？傊?，館員的知識(shí)和能力都有待于提高。

2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要圖書館實(shí)施知識(shí)管理

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公共圖書館以藏書為主，重藏不重用，以館藏要素居中；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公共圖書館藏用并舉，以讀者為中心，一切為讀者服務(wù)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公共圖書館其館藏和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)路化，管理應(yīng)以館員要素為中心，充分發(fā)揮館員的創(chuàng)造性。注重信息的選擇、歸類、合成、重組，形成新的知識(shí)信息，實(shí)施知識(shí)管理，高度發(fā)揮館員的分析、推理、綜合的創(chuàng)新能力。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求公共圖書館業(yè)成為智業(yè)

所謂智業(yè)，指為政府、企業(yè)及其他社會(huì)組織，提供策劃、咨詢、項(xiàng)目論證、調(diào)查研究、人員培訓(xùn)等各種智力服務(wù)的總稱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭激烈、信息量大、分工過細(xì)、變化多端，客觀上要求有專門的產(chǎn)業(yè)部門提供智力服務(wù)。智業(yè)必將成為本世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。公共圖書館若想成為智業(yè)，必須實(shí)施知識(shí)管理，造就高素質(zhì)的開發(fā)型人才。

二、公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理的可行性

公共圖書館工作的本質(zhì)屬性就是知識(shí)性，公共圖書館從產(chǎn)生就與人類的知識(shí)活動(dòng)有著內(nèi)在的、本質(zhì)的聯(lián)系。公共圖書館的主要職能不是自身去創(chuàng)造知識(shí)，也不是自身去利用知識(shí)，其根本任務(wù)是把知識(shí)與社會(huì)需求聯(lián)系起來，起到知識(shí)交流的中介作用，成為社會(huì)知識(shí)生產(chǎn)和社會(huì)知識(shí)利用的橋梁把知識(shí)與社會(huì)需求結(jié)合起來，這是公共圖書館學(xué)基本的哲學(xué)思想，圖書館通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和加強(qiáng)服務(wù)來解決“信息爆炸”與“知識(shí)饑渴”這一矛盾。人類的知識(shí)活動(dòng)包含三個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)交流和知識(shí)利用。知識(shí)交流是聯(lián)系知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)利用的紐帶。對(duì)于公共圖書館來說，一方面要將已有的編碼化知識(shí)傳遞給其使用者，以達(dá)到知識(shí)共享的目的；另一方面，要充分發(fā)揮其員工的集體智慧，不斷開發(fā)知識(shí)附加值高的信息產(chǎn)品，滿足社會(huì)需求，這為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理提供了可能性。公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理的可行性表現(xiàn)在觀念的轉(zhuǎn)變、職能的更新、信息需求的變化以及各項(xiàng)技術(shù)支持等。

1．觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)楣矆D書館實(shí)施知識(shí)管理提供了條件

社會(huì)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)信息的重要功能和作用，并且全社會(huì)都在有效地開發(fā)和利用各種信息資源。人們從更廣泛、更快捷、更全面的途徑中去吸收和獲取這些信息，主動(dòng)去接受和應(yīng)用知識(shí)信息的意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，形成一種普遍的高度信息敏感性。人們對(duì)知識(shí)信息的渴求從來沒有像今天這樣強(qiáng)烈，人們的學(xué)習(xí)、生活和工作都離不開知識(shí)信息的參與人們對(duì)信息需求的產(chǎn)生，一方面表現(xiàn)為人們生活環(huán)境日趨復(fù)雜化，需要人們更加充分地認(rèn)識(shí)和利用相關(guān)因素，使自身的行為更加符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律；另一方面，表現(xiàn)為為了處理和分析日趨復(fù)雜的工作對(duì)象，人們只有如饑似渴地追求知識(shí)信息、獲取知識(shí)信息，才能促進(jìn)知識(shí)信息的利用和再利用?！拔覀兌急谎蜎]在信息的海洋中，但是我們渴求新的信息”，正是這種執(zhí)著的知識(shí)信息需求使得知識(shí)管理理念深入人心，并為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理提供了條件。

2．社會(huì)職能的更新為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理提供了保證

公共圖書館的社會(huì)職能是公共圖書館與外界環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，是其基本功能的社會(huì)表現(xiàn)形式。國際圖聯(lián)(I—FLA)于1975年在法國里昂召開的圖書館職能科學(xué)討論會(huì)，大家一致認(rèn)為，公共圖書館的社會(huì)職能應(yīng)包括四個(gè)方面：一是保存人類文化遺產(chǎn)；二是開展社會(huì)教育；二三是傳遞科學(xué)情報(bào)；四是開發(fā)智力資源。后來，有人認(rèn)為，這種概括不盡全面，又添加了“文化娛樂”功能。圖書館的發(fā)展歷史就在其各種職能的不斷發(fā)揮完善中逐步走向未來。現(xiàn)今，面對(duì)信息化浪潮的迅猛推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起，公共圖書館的社會(huì)職能也有了新的內(nèi)容和活力。隨著環(huán)境的變化和對(duì)公共圖書館信息人員素質(zhì)要求的提高，開發(fā)信息產(chǎn)品并發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)已是公共圖書館所面臨的重要議題；同時(shí)，南于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)人了普通人的生活，如何幫助用戶在浩瀚的信息網(wǎng)絡(luò)中迅捷地尋找所需信息資源已成為公共圖書館不可推卸的一項(xiàng)任務(wù)，因而現(xiàn)代公共圖書館的社會(huì)職能將增加“開發(fā)信息產(chǎn)品”和“開展網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航”兩項(xiàng)內(nèi)容。公共圖書館職能的演化體現(xiàn)了其服務(wù)功能的擴(kuò)展和服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，這兩項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)需要圖書館對(duì)知識(shí)信息資源進(jìn)行加工、研究，為用戶提供具有高附加值的知識(shí)信息產(chǎn)品，從而為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理提供了職能上的保證。

3．信息需求的變化為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理創(chuàng)造契機(jī)

社會(huì)信息需求決定著公共圖書館的生存，早期圖書館之所以產(chǎn)生是因?yàn)槌霈F(xiàn)了以精神生活為主業(yè)的神職人員及與此關(guān)系密切的王室統(tǒng)治者，他們的信息需求規(guī)定著早期圖書館的存在。一部圖書館發(fā)展史，可以說是一部人類信息需求演變史。對(duì)于公共圖書館而言，只有順應(yīng)人類的信息需求并隨之動(dòng)態(tài)發(fā)展，才能夠生存下去并獲得發(fā)展。用戶的信息需求是隨時(shí)代變遷、文明程度的提高以及科技進(jìn)步的要求而改變的，當(dāng)以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)的知識(shí)管理誕生以來，人們不再滿足于對(duì)文獻(xiàn)本身或只有文獻(xiàn)外在特征描述的書目信息的需求，而是要求公共圖書館為其提供細(xì)致到知識(shí)單元嗍艮務(wù)，這種需求層次的改變?yōu)楣矆D書館實(shí)施知識(shí)管理再創(chuàng)契機(jī)。

4．各項(xiàng)技術(shù)支持為公共圖書館實(shí)施知識(shí)管理提供幫助

第2篇

【關(guān)鍵字】知識(shí)管理 財(cái)務(wù)知識(shí)管理 必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將引發(fā)全球企業(yè)管理的一次創(chuàng)新性革命。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理，如何大力引進(jìn)和實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理戰(zhàn)略，將知識(shí)管理融入企業(yè)組織的管理之中，建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)知識(shí)管理模式是我國企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員面臨的新課題。

一、財(cái)務(wù)知識(shí)管理概述

隨著企業(yè)進(jìn)入知識(shí)管理階段，財(cái)務(wù)管理也將發(fā)生變化，其核心在于知識(shí)管理。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分。

知識(shí)管理是一個(gè)管理過程，是要將獲取、開發(fā)和創(chuàng)新而累積的知識(shí)，達(dá)到知識(shí)共享和充分利用。知識(shí)管理是以人為中心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為手段，以增強(qiáng)競爭力、適應(yīng)力、生存力為要求，以提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。而財(cái)務(wù)知識(shí)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理者，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行的管理。對(duì)已有、獲取和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)知識(shí)資源，為提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到知識(shí)共享和充分利用而進(jìn)行的管理。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必要性

1、從實(shí)施知識(shí)管理的必要性來看財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必然性 從企業(yè)發(fā)展本身來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的手段是創(chuàng)新，本質(zhì)就是知識(shí)創(chuàng)新。首先，企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新超越某一產(chǎn)品的生命周期而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長；可以通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，突破某一技術(shù)的生命周期實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長；還可以通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷追求和擴(kuò)展跨越既定事業(yè)領(lǐng)域的生命周期而獲得持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，如創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持持續(xù)的生命力。知識(shí)創(chuàng)新的前提是知識(shí)積累，那么如何進(jìn)行知識(shí)積累，又如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新？答案是知識(shí)管理。對(duì)于知識(shí)管理中的知識(shí)，在企業(yè)中一般包括財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、銷售知識(shí)等各種經(jīng)營知識(shí)。而財(cái)務(wù)知識(shí)是企業(yè)必不可少的知識(shí)之一，也就是說，財(cái)務(wù)知識(shí)的管理在企業(yè)知識(shí)管理中也是必不可少的，而且，財(cái)務(wù)知識(shí)參與每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，可以說是知識(shí)管理的重要部分。所以，財(cái)務(wù)知識(shí)管理是知識(shí)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必然。

2、從財(cái)務(wù)管理的重要性來看財(cái)務(wù)知識(shí)管理的必要性 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢下的產(chǎn)物？，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然的結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。相反，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的？，具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程？，覆蓋經(jīng)營全方位，是企業(yè)管理中的重中之重。不難看出企業(yè)為謀求發(fā)展會(huì)越來越以財(cái)務(wù)管理為中心，這就會(huì)要求財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改進(jìn)與完善。實(shí)施財(cái)務(wù)知識(shí)管理便成為企業(yè)管理的必然需要。

財(cái)務(wù)知識(shí)管理的目標(biāo)，是追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)就是財(cái)富，企業(yè)也要追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素，既不是有形資產(chǎn)，也不是一般勞動(dòng)力，而是知識(shí)和智力資源。經(jīng)濟(jì)增長歸根結(jié)底是把知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，而其中的中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術(shù)創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理將更重視知識(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將越來越多的依賴于知識(shí)和創(chuàng)新，而不僅僅是有形的資源、廠房和資本。知識(shí)可以低成本地不斷復(fù)制和可以遞增報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)增長方式不再是資源依賴型，而是知識(shí)型。以知識(shí)為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)經(jīng)營和管理，除了核算產(chǎn)品或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系外，還要重視核算知識(shí)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，追求知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)知識(shí)管理更是一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理中的重中之重。財(cái)務(wù)知識(shí)管理對(duì)于其他管理的滲透，已體現(xiàn)了它對(duì)其他管理的指導(dǎo)性。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)知識(shí)管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的稱盤，也是企業(yè)發(fā)展壯大所需求的必然。

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第3篇

關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 成本控制 必要性

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性

現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新問題，所以加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢在必行，以此推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的健康發(fā)展。

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求

高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會(huì)化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，可以提高對(duì)高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會(huì)化的改革發(fā)展。強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開展，通過運(yùn)用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤虛增的情況發(fā)生。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇

隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財(cái)務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，若不對(duì)高校后勤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設(shè)“小金庫”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。所以，只有強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項(xiàng)工作的順利開展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。

二、強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的措施

（一）完善高校后勤財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，在會(huì)計(jì)核算方面，為了滿足高校后勤獨(dú)立核算的要求，應(yīng)堅(jiān)持收支配比原則，正確區(qū)分間接費(fèi)用與直接費(fèi)用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，落實(shí)完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循，確保財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。

（二）實(shí)施成本核算制度，強(qiáng)化成本控制力度

在高校后勤社會(huì)化改革的過程中，應(yīng)當(dāng)將以無償服務(wù)為主的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合的運(yùn)營模式，建立起獨(dú)立的高校后勤實(shí)體，全面實(shí)施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對(duì)人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過建立成本核算體系、預(yù)算管理機(jī)制、成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制和責(zé)任成本機(jī)制，強(qiáng)化高校后勤成本管理與控制，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全經(jīng)營績效考核機(jī)制

高校后勤作為自主經(jīng)營的實(shí)體，應(yīng)建立健全經(jīng)營績效考核機(jī)制，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，對(duì)高校后勤經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，通過各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算衡量其是否實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，積極開展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對(duì)高校后勤社會(huì)效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會(huì)效益。

（四）提高高校后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財(cái)務(wù)管理做好會(huì)計(jì)核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制等各項(xiàng)職能，為高校后勤經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財(cái)會(huì)人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬云.論高校后勤社會(huì)化改革中財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010.30