前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略管理的特點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關鍵詞】傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 運營

隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。

一、傳統(tǒng)管理會計局限性日益凸顯

（一）傳統(tǒng)管理會計已無法適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。

（二）傳統(tǒng)管理會計觀念落后，缺少對高新技術發(fā)展的適應性

自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術革命，同時也引發(fā)了諸多問題。

（三）傳統(tǒng)管理會計對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足

外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達到預警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

二、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計

隨著全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境―――企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境―――包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應運而生。

三、戰(zhàn)略管理會計的新時代特征

（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料

戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)服務于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務與非財務的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度

傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。

四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用

（一）制定戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關信息，運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，并以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

（二）實施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

參考文獻：

[1]鄭玲戰(zhàn).戰(zhàn)略管理會計初探[J].株洲工學院學報，2002.

第2篇

戰(zhàn)略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。作為為企業(yè)戰(zhàn)略服務的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產(chǎn)生并得到相應發(fā)展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經(jīng)濟迅速發(fā)展而導致的企業(yè)管理(尤其是戰(zhàn)略管理)理論和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會計自身的基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景

（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理會計的支持

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的需要，必須進行革新，向戰(zhàn)略管理會計過渡。傳統(tǒng)管理會計不能適應戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要主要表現(xiàn)在:

1.所提供的成本信息同建立在當代高新科學技術基礎上的新的制造環(huán)境不相適應，因而已在很大程度上失去真實性。近年來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。以計算機輔助制造技術和計算機一體化制造系統(tǒng)為代表的高科技制造環(huán)境和適時生產(chǎn)系統(tǒng)(Justin T ime,JI T)成為世界制造業(yè)發(fā)展的新潮流，深刻動搖了管理會計的傳統(tǒng)方法。

(1)成本計算方法亟需改進。在新的制造環(huán)境下，資金、技術密集化程度日益提高，活勞動在投入資本中所占的比重大幅度下降，這兩方面綜合作用導致企業(yè)成本結構發(fā)生很大變化:直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比重日益下降，而各項間接費用則大幅度提高。成本結構變化了，而傳統(tǒng)的成本計算方法仍采用工時等傳統(tǒng)的間接費用分配方法，嚴重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造環(huán)境中，人工作業(yè)量己不再是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)量的主體，間接費用的發(fā)生多少與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量并無直接聯(lián)系，而是受產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、生產(chǎn)管理復雜化的直接影響。如果仍以日益減少的直接人工工時為基礎來分配間接費用，其結果必然是高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被多計，低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被少計，從而使成本信息失真。因此，尋找真正的成本動因，改革間接費用的分配基礎勢在必行。

(2)預算編制需要重新審視。傳統(tǒng)管理會計下，全面預算以歷史數(shù)據(jù)為基礎，這些歷史數(shù)據(jù)發(fā)生當時企業(yè)所處的環(huán)境與現(xiàn)在或未來企業(yè)所處的環(huán)境往往差異較大，隨著預測年限的延長，預測值的有效性逐漸減弱，因此，傳統(tǒng)管理會計中編制的只能是短期靜態(tài)預算。而短期靜態(tài)預算往往會使經(jīng)營者為了年終考核而追求企業(yè)短期效益，放棄某些有利于企業(yè)長期發(fā)展的機會，背離企業(yè)價值最大化的最終目標，削弱企業(yè)未來的發(fā)展能力。

(3)業(yè)績報告系統(tǒng)需要加快更新。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當天就能取得相關的信息。此外，傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。

2.傳統(tǒng)管理會計強調(diào)服務于企業(yè)的內(nèi)部管理職能，對企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視，因而使其所提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務和非財務信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有率的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有率等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

3.傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題，已經(jīng)不能適應市場競爭的需要。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢除了成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

（二）信息技術的進步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供平臺

一方面，信息技術的發(fā)展促進著企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計。從技術發(fā)展看，信息技術的更新、傳播速度己大大加快:新技術從研發(fā)到走向市場的周期大大縮短，快捷、多樣化的傳播渠道使新技術的普及周期大大縮短，又進一步促進了更新技術的產(chǎn)生和發(fā)展。相應地，從企業(yè)的發(fā)展看，新技術所能擁有的超額回報期縮短了，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而創(chuàng)新方向的決策，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用勢在必行。另一方面 ，信息技術的進步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了技術支持。隨著信息技術的普及，在實務中企業(yè)對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網(wǎng)絡)的管理和運用的不斷加強。信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強，傳統(tǒng)的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點將會改變，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了一定的有利條件。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

1981年，英國學者最早將管理會計與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，提出“戰(zhàn)略管理會計”。將“戰(zhàn)略管理會計”定義為: “對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”。強調(diào)管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位。人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識。英國特許管理會計師協(xié)會(The Chartered Institute of Management Accountants，簡稱CIMA)的正式術語將戰(zhàn)略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財務信息和與外部相關的信息”。雖然對戰(zhàn)略管理會計的概念定義目前還沒有統(tǒng)一的定論，但是各種理解、定義中都包含了戰(zhàn)略管理會計的一些基本要素和特征，如:立足于戰(zhàn)略的角度，不僅重視內(nèi)部而且重視外部，不僅重視財務信息而且重視外部相關信息等?；谶@些基本點，我們可以將戰(zhàn)略管理會計定義為:戰(zhàn)略管理會計是一種迎合戰(zhàn)略管理需要的決策支持系統(tǒng)，它從戰(zhàn)略的高度，收集并加工與企業(yè)相關的各方面的經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)管理層對內(nèi)進行戰(zhàn)略審視，對外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實與經(jīng)濟環(huán)境之間的關系，以使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)新長期競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理會計具有以下四個明顯的特點:

（一）關注外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是密切關注整個市場和競爭對手的動向，通過與對手的比較來發(fā)現(xiàn)問題，并適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量，以及相對市場份額等。在應用其他管理會計方法時(如量本利分析)，也強調(diào)應結合競爭對手進行。

（二）關注長期性

戰(zhàn)略管理會計超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。因此，作為構成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。戰(zhàn)略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況，不僅要注意本企業(yè)的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。

（三）關注全局的整合

戰(zhàn)略管理會計既重視主要活動，也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈的活動，如人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動;同時，它既著眼于現(xiàn)有的活動，即經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，還放眼于各種可能的活動，如擴大經(jīng)營范圍的前景分析等。因此，戰(zhàn)略管理會計的視野更加開闊，善于從全局的整合效應出發(fā)，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業(yè)的價值。

第3篇

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 特征 方法

戰(zhàn)略管理會計（Strategic？Management？Accounting以下簡稱SMA）是近年來發(fā)展的一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的管理信息系統(tǒng)，它以企業(yè)價值最大化為目標，運用多種靈活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有關企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種信息，借此來幫助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以保持和發(fā)展企業(yè)持久的竟爭優(yōu)勢。本文簡述了戰(zhàn)略管理會計特點和主要方法。

一、SMA的含義和目標

1、戰(zhàn)略管理會計的基本含義

對SMA概念的界定，國內(nèi)外學者的認識尚不統(tǒng)一，然而都確認戰(zhàn)略管理會計是指會計人員運用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及竟爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當局制定，實施戰(zhàn)略計劃以取得竟爭優(yōu)勢的一種外向型和具有長遠意義的會計信息管理系統(tǒng)。

2、戰(zhàn)略管理會計的目標

企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括：確定戰(zhàn)略目標；編制戰(zhàn)略規(guī)劃；實施戰(zhàn)略規(guī)劃；評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

二、SMA的特征

1、戰(zhàn)略管理會計注重長遠目標，可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。戰(zhàn)略管理會計以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和維持。

2、注重整體性和全局利益

從戰(zhàn)略的角度來看，必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。SMA必須從整體和全局利益上去分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

3、外向型的信息系統(tǒng)

SMA拓展了會計對象的視野范圍，更多地關注企業(yè)所處的整個行業(yè)市場和宏觀經(jīng)濟狀況等外部環(huán)境，是一種外向型的信息系統(tǒng)。SMA通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位，關注影響企業(yè)的外部環(huán)境的變化，從而幫助企業(yè)管理者制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。

4、體現(xiàn)了動態(tài)性、應變性以及方法的靈活性

SMA系統(tǒng)中的各個策略必須根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化不斷地進行分析、比較和選擇，及時進行相應的調(diào)整。為了適應這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用較為靈活的方法體系，并通過采用先進的信息系統(tǒng)及早作決策、采取行動，從而防范潛在的威脅，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應。

5、SMA提供更多的非財務信息

SMA既提供與戰(zhàn)略有關的財務業(yè)提供非財務息：戰(zhàn)略財務信息和經(jīng)營業(yè)績信息；戰(zhàn)略財務與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析；前瞻性信息；背景信息；競爭對手信息等。

三、戰(zhàn)略管理會計方法

1、價值鏈分析

價值鏈分析法首先是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營設定為相互聯(lián)系的一系列作業(yè)的集合體并找出其間的關系，行成一個按照一定的邏輯關系的作業(yè)鏈，然后按每一個作業(yè)投入價值、消耗的資源以及所產(chǎn)出的價值構化為價值鏈。通過對價值鏈的分析和比較，得出相關的信息，指導企業(yè)進行經(jīng)營的戰(zhàn)略管理。價值鏈分析通常包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，行業(yè)價值鏈分析，竟爭者價值鏈分析。

2、平衡計分卡分析-綜合業(yè)績評價

平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理會計的方法，就是根據(jù)企業(yè)的期望和戰(zhàn)略要求而精心設計的

績效指標體系、目標體系及措施方案體系。該體系具有平衡性（通過財務、客戶、內(nèi)部流程及學習與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關系設置績效指標、目標和措施）、因果性和戰(zhàn)略性。

3、市場定位分析

在企業(yè)市場定位分析中最著名的是波士頓BCG矩陣。該方法的關鍵作用在于給企業(yè)產(chǎn)品做出比較正確的市場分析，對產(chǎn)品進行定位，并通過這種方法估算出產(chǎn)品的利潤。

4、競爭優(yōu)勢分析

企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍環(huán)境，特別是市場竟爭息息相關。戰(zhàn)略管理會計特別重視競爭優(yōu)勢分析。這包括：競爭對手的認定分析；競爭對手的目標分析；競爭對手的策略分析；競爭對手的優(yōu)勢分析；以及競爭對手的經(jīng)營狀況、財務狀況、技術經(jīng)濟實力以及領導者和管理者的背景，還包含競爭對手的價值鏈分析等。

5、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理的手段之一，它從作業(yè)管理和作業(yè)成本分析兩個層次進行。作業(yè)管理方法區(qū)分：增值作業(yè)和非增值作業(yè)；重要性作業(yè)； 作業(yè)間的聯(lián)系；同其它企業(yè)類似作業(yè)的對比和分析.，借以對戰(zhàn)略實施過程進行有效的控制，從而充分利用企業(yè)的有限資源，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

6、全面質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。全面質(zhì)量管理是為了能在最經(jīng)濟的水平上，達到消費者完全滿意的條件下，進行市場研究、設計、生產(chǎn)和服務，使企業(yè)內(nèi)各個部門在質(zhì)量開發(fā)、保持和提高的活動行成一種卓有成效的體系。實施全面質(zhì)量管理可以使企業(yè)力求以盡可能低的成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)。

7、產(chǎn)品生命周期法

目前對“產(chǎn)品生命周期”的概念有狹義與廣義兩種認識。產(chǎn)品生命周期法簡單地說就是計算發(fā)生在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全部成本的過程，它實質(zhì)上是一種產(chǎn)品和產(chǎn)品成本規(guī)劃工具，主要在于對企業(yè)長品開發(fā)引進，成本管理有著重要的指導作用。

8、成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因分析作是戰(zhàn)略管理會計的一種重要方法，它將戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。執(zhí)行性成本動因是決定企業(yè)成本水平的重要因素，戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略選擇實施階段發(fā)揮著重要的作用。

9、目標成本管理

目標成本管理是指基于競爭市場的產(chǎn)品價格，在保證目標利潤的基礎上確定目標成本值，并通過各種途徑達到目標成本的過程，其本質(zhì)是一種聚焦于產(chǎn)品設計規(guī)格和生產(chǎn)技術控制的成本規(guī)劃工具，對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術。

參考文獻：

[1]周航.王玉翠主編，管理會計[M].科學出版社，2007

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