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第1篇

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤(rùn)的工具。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，企業(yè)主開(kāi)始采用成本管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒(méi)有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無(wú)形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對(duì)成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒(méi)有考慮成本信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)成本信息的要求，必須對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來(lái)的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進(jìn)的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費(fèi)而進(jìn)行的，所以是在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強(qiáng)工作強(qiáng)度、縮短作業(yè)時(shí)間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒(méi)有考慮成本的降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是將企業(yè)置身于國(guó)際市場(chǎng)中，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無(wú)形的成本動(dòng)因，成本管理對(duì)象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有得到正確的估價(jià)，會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)后的銷(xiāo)售折扣折讓成本、降價(jià)銷(xiāo)售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動(dòng)因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用低，人工成本相對(duì)較高，而在知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費(fèi)用較高，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，必然會(huì)帶來(lái)成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開(kāi)始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。這種成本管理方法擴(kuò)大了成本管理的范圍也加強(qiáng)了成本控制的力度，使各個(gè)部門(mén)都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后按照預(yù)期的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這樣形成的產(chǎn)品價(jià)格可能與市場(chǎng)價(jià)格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來(lái)進(jìn)行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤(rùn)率計(jì)算出價(jià)格。這種成本管理方法被動(dòng)而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省外，還強(qiáng)調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來(lái)，超越會(huì)計(jì)期間的界限，尋求商品價(jià)值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來(lái)研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獲得短期利潤(rùn)的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。首先，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越明顯；伴隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源日益減少，國(guó)際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進(jìn)行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶(hù)提供更優(yōu)使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

三、總結(jié)

第2篇

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)，安全管理，重要性，實(shí)施戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：X921 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來(lái)，為了進(jìn)一步防止企業(yè)重大安全事故的發(fā)生國(guó)家先后出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和政策。很多企業(yè)對(duì)此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點(diǎn)工作，有的企業(yè)構(gòu)建了完善的安全管理機(jī)制，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業(yè)安全事故發(fā)生的幾率。但是，隨著時(shí)間的推移大大小小的企業(yè)安全事故仍不斷發(fā)生。如：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國(guó)化工類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的較大級(jí)別的安全事故已經(jīng)超過(guò)了150起，事故所造成的人員傷亡已經(jīng)超過(guò)2000人。可見(jiàn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)并不容樂(lè)觀，究其實(shí)質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全事故頻出的一個(gè)主要原因就是企業(yè)安全管理的執(zhí)行力嚴(yán)重不足造成的。企業(yè)的安全制度制定得再完美，如果沒(méi)有人執(zhí)行也是廢紙一張；不論國(guó)家如何三令五申要求加強(qiáng)安全管理，如果執(zhí)行得不到位也無(wú)法遏制各種安全事故的發(fā)生。因此，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執(zhí)行與實(shí)施中將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，從源頭上著手預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生。

（二）現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的安全管理揭示出安全的科學(xué)規(guī)律，在科學(xué)的管理方法支撐下提高了企業(yè)的安全管理工作水平和效率。一直以來(lái)安全管理就是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重頭戲，也是一項(xiàng)極為艱巨的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問(wèn)題，企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的職工帶來(lái)幸福，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡(jiǎn)單停留在口頭的一句話，對(duì)企業(yè)員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓(xùn)缺乏動(dòng)力直接影響到企業(yè)安全管理工作的順利實(shí)施。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、充分利用現(xiàn)在的多媒體和信息技術(shù)，為企業(yè)安全管理工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

（三）現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作實(shí)施戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行安全管理時(shí)一定要秉承“統(tǒng)籌兼顧”的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為提升企業(yè)安全管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

3.1 加強(qiáng)對(duì)人為因素的管理，提升企業(yè)員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)安全管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種人為因素十分復(fù)雜，如：每個(gè)人的價(jià)值觀、主觀意識(shí)、工作技能、工作水平、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等。但是，在企業(yè)安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質(zhì)量。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人的培訓(xùn)、制約、約束、激勵(lì)、懲罰等。如：企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)員工的安全意識(shí)、操作技術(shù)、生產(chǎn)技能等都將對(duì)企業(yè)的安全帶來(lái)影響。由于員工的基本素質(zhì)參差不齊，必須對(duì)員工進(jìn)行定期和不定期安全知識(shí)的培訓(xùn)。再如：加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將安全管理的思想通過(guò)企業(yè)文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業(yè)員工心存僥幸，認(rèn)為企業(yè)不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發(fā)生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發(fā)生就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構(gòu)造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環(huán)境

在企業(yè)安全管理質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素是其中另一個(gè)非常重要的因素。如：國(guó)家的法律政策、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)部的安全管理及其他制度等。對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，由于受到國(guó)家和政府的直接管轄，因此首先要強(qiáng)調(diào)的就是政府職能部門(mén)充當(dāng)什么角色的問(wèn)題。國(guó)家和政府通過(guò)制定相關(guān)的立法進(jìn)行安全監(jiān)督，在推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部制度不斷完善的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識(shí)真正落實(shí)到企業(yè)的一線基層員工安全管理活動(dòng)中。

3.3 與時(shí)俱進(jìn)，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)技術(shù)的革新、離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。因此，各企業(yè)除了要建立學(xué)習(xí)型組織外，還必須在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)基層工作人員構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建將知識(shí)、技能得以展示。如：有的企業(yè)定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；還有的專(zhuān)門(mén)針對(duì)技術(shù)難題組織了技術(shù)大比武；企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)在本企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)技術(shù)和安全防范具有明顯推動(dòng)作用的技術(shù)、基層人員頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)?wù)?。之所以提倡企業(yè)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，主要是希望在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一種技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，將員工的隱性知識(shí)擴(kuò)散到企業(yè)的每一個(gè)角落，最終帶動(dòng)企業(yè)的全體員工積極地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3.4、 搭建信息化平臺(tái)，提升安全管理技術(shù)水平

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作水平的提升。如：有的企業(yè)構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成與企業(yè)外部及時(shí)應(yīng)急相應(yīng)的系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)中潛藏的安全[患、安全事故等及時(shí)、有效地在第一時(shí)間報(bào)告給企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)能夠?qū)Π踩[患做出快速反應(yīng)。從而提升企業(yè)針對(duì)安全問(wèn)題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施的過(guò)程中存在一定的難度。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在不斷豐富的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)逐步完善安全管理體系，并以此為契機(jī)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使企業(yè)的每一名員工置身安全管理工作中，為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀曉歡.淺談企業(yè)安全管理中安全文化建設(shè)的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 中小企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國(guó)家的歷史傳統(tǒng)和社會(huì)人文建立起來(lái)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性需要我們探索適合中國(guó)企業(yè)的成本管理模式。改革開(kāi)放以前，我國(guó)優(yōu)先發(fā)展的是重工業(yè)，實(shí)行大企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制和排擠。改革開(kāi)放后，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程走向成熟，活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也促使中小企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開(kāi)放到現(xiàn)在的三十多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)迅速，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，中小企業(yè)以其產(chǎn)品多樣化和市場(chǎng)反應(yīng)靈活的特點(diǎn)帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)有許多固有的自身優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，才出現(xiàn)了如此繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雖然每年都有不少的中小企業(yè)面臨被整合或倒閉，但同時(shí)又有更多的中小企業(yè)誕生，一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型的挫折之后迅速發(fā)展起來(lái)并逐步壯大。

中小企業(yè)雖然沒(méi)有大企業(yè)的龐大的人、財(cái)、物等資源優(yōu)勢(shì)，但中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)保證了其發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，另一方面，中小企業(yè)成本管理也存在著許多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，如：中小企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)成本管理忽視了微觀需求、對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。

在我國(guó)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)因?yàn)橛兄薮蟮陌l(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強(qiáng)成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。傳統(tǒng)的成本管理將目標(biāo)局限于成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，這與新型的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國(guó)是世界上發(fā)展速度最快的國(guó)家，有著極其活躍的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展力，就必須要探索最優(yōu)的成本管理方法。

二、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤(rùn)的工具。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，企業(yè)主開(kāi)始采用成本管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒(méi)有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無(wú)形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)成本管理理論對(duì)成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒(méi)有考慮成本信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)成本信息的要求，必須對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位。戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來(lái)的。

戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進(jìn)的管理思想，與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費(fèi)而進(jìn)行的，所以是在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能地降低成本消耗，如加強(qiáng)工作強(qiáng)度、縮短作業(yè)時(shí)間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒(méi)有考慮成本的降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是將企業(yè)置身于國(guó)際市場(chǎng)中，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無(wú)形的成本動(dòng)因。成本管理對(duì)象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有得到正確的估價(jià)，會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)后的銷(xiāo)售折扣折讓成本、降價(jià)銷(xiāo)售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動(dòng)因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用低，人工成本相對(duì)較高，而在知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費(fèi)用較高，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，必然會(huì)帶來(lái)成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開(kāi)始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。這種成本管理方法擴(kuò)大了成本管理的范圍，也加強(qiáng)了成本控制的力度，使各個(gè)部門(mén)都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以以形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后按照預(yù)期的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這樣形成的產(chǎn)品價(jià)格可能與市場(chǎng)價(jià)格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來(lái)進(jìn)行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤(rùn)率計(jì)算出價(jià)格。這種成本管理方法被動(dòng)而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省外，還強(qiáng)調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來(lái)，超越會(huì)計(jì)期間的界限，尋求商品價(jià)值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來(lái)研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獲得短期利潤(rùn)的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

首先，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越明顯；伴隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源日益減少，國(guó)際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。

其次，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進(jìn)行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶(hù)提供更優(yōu)使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本。企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，傳統(tǒng)的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)踐勢(shì)在必行。我國(guó)中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，在中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題。針對(duì)中小企業(yè)，如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。

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