前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)促銷的基本策略文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

促銷（廣義）所涉及的內(nèi)容十分寬泛，不僅有被消費者所熟知的廣告和銷售促進（狹義促銷），還包括人員推銷、公共關(guān)系等多個方面。因而，促銷管理的責(zé)任也就不僅僅限于促銷方案策劃和活動的組織實施上。促銷管理作為營銷部門的一項重要管理職能，如何從管理的角度，尤其是建立在基于系統(tǒng)營銷觀上，在營銷戰(zhàn)略的層面對企業(yè)促銷管理展開系統(tǒng)思考，在企業(yè)促銷管理實踐中更是企業(yè)營銷高層管理者應(yīng)探討的話題。

目前，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動及促銷管理更多的是建立在策略、技巧及操作層面，缺少戰(zhàn)略層面的思考。而戰(zhàn)略性思考是企業(yè)促銷管理保持持久優(yōu)勢、創(chuàng)新能力和促銷方向的基礎(chǔ)。例如，寶潔公司正是建立在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略上的思考，才使得其洗發(fā)水產(chǎn)品的廣告各有側(cè)重又相得益彰，飄柔是“絲絲秀發(fā)，飄逸柔順”，海飛絲則“頭屑去無蹤”，潘婷的訴求點則定為“維他命原B5，修復(fù)發(fā)質(zhì)，改善光澤”。

與企業(yè)營銷戰(zhàn)略脫節(jié)的促銷活動，即便是紅紅火火、熱熱鬧鬧，也難以具備戰(zhàn)略意義。因而，有必要對促銷管理進行深入的研究與探討，從企業(yè)營銷戰(zhàn)略的角度和管理的視角，來思考企業(yè)的促銷管理問題，以幫助企業(yè)尤其是企業(yè)營銷部門的高級管理者，建立系統(tǒng)觀和決策思考能力。 二、解決問題的途徑

戰(zhàn)略并非空中樓閣，操作也非一盤散沙。從戰(zhàn)略到操作需要一種過渡，即所謂戰(zhàn)略落地問題。思考企業(yè)的促銷管理同樣可以從戰(zhàn)略、管理、操作三個層面進行展開。本文主要從戰(zhàn)略、管理兩個層面論述促銷管理中的幾個問題，操作層面內(nèi)容龐雜且需案例支持，這里僅提個思路，在稍后的文章中陸續(xù)分側(cè)面予以介紹。

（一）、戰(zhàn)略層面的思考

思考企業(yè)營銷戰(zhàn)略問題，可以從外部行業(yè)研究及內(nèi)部企業(yè)能力入手，進而展開對促銷管理問題的認識與指導(dǎo)。

1、行業(yè)研究――建立促銷管理戰(zhàn)略營銷觀的切入點

行業(yè)研究是透視企業(yè)戰(zhàn)略命題的基本方法和切入點，是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和指導(dǎo)營銷一線開展促銷活動的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)營銷系統(tǒng)高級管理者應(yīng)具備的基本戰(zhàn)略思考工具和思考能力。通過對企業(yè)所處行業(yè)基本問題的研究，可以得到對行業(yè)背景、企業(yè)位勢、發(fā)展階段、競爭格局的基本判斷，進而審視企業(yè)的營銷問題，指導(dǎo)企業(yè)的促銷管理活動。

·促銷力的選擇與側(cè)重

企業(yè)所處行業(yè)不同，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，都將直接影響到促銷工作的開展。我們經(jīng)常將促銷產(chǎn)生的影響力，即促銷力分為“推力”和“拉力”兩種方式。行業(yè)背景不同，企業(yè)選擇“推力”、“拉力”的方式、程度、要點，以及內(nèi)外部的應(yīng)用和兩種方式間的配合也將有很大的差異。

在消費品營銷中“拉力”的效果更為明顯，應(yīng)用的也較多，一般選擇在終端售點上重點轟炸，以最終顧客為目標。而“推力”促銷的設(shè)計多集中于渠道上，與渠道策略相配合使用，多為著眼于渠道分銷商。對內(nèi)部人員的“推力”則一般在銷售政策中予以考慮。

工業(yè)品營銷卻與消費品營銷有很大不同，往往將促銷力的重心放在“推力”上，因為工業(yè)客戶的采購行為更加專業(yè)，不易受心理誘因影響，購買決策通常是依據(jù)任務(wù)導(dǎo)向的功能價值。企業(yè)促銷手段更多采用人員推銷，而不是廣告或銷售促進，即更多的使用“推力”。

對于服務(wù)營銷來講，由于受服務(wù)特性的制約（如同步性、易逝性、無形性），企業(yè)在促銷力的選擇上更講究一種平衡，注重在服務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)實施促銷力，如廣告的吸引、實惠的促銷（狹義）、良好的溝通、和諧的公共關(guān)系等等。

建立在行業(yè)研究基礎(chǔ)上，對企業(yè)促銷管理及促銷力進行總體把握，避免陷入繁雜、具體的活動策劃之中，是營銷經(jīng)理們的責(zé)任和應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。

·企業(yè)位勢與促銷管理

通過行業(yè)研究，企業(yè)還能夠?qū)ψ陨碓谛袠I(yè)中的地位，即企業(yè)位勢，得到客觀的評價。對行業(yè)整體發(fā)展狀況和企業(yè)自身的成長階段，有一個較清醒的認識。這對從管理角度來思考促銷問題也具有重要的指導(dǎo)意義。

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，也是企業(yè)家和管理者重要的管理責(zé)任。我們并不反對企業(yè)在營銷戰(zhàn)略與促銷管理上的創(chuàng)新，相反，越是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來的持久優(yōu)勢越強，是企業(yè)對自身價值觀的基本判斷。例如，娃哈哈做“情感――我的眼里只有你”，樂百氏做“品質(zhì)――27層凈化”，農(nóng)夫山泉做“口感――有點甜”，三個企業(yè)訴求各有創(chuàng)新，都很成功。

然而，在促銷形式、活動范圍、打擊對象上，也就是戰(zhàn)略指導(dǎo)下的策略上，需要與企業(yè)的位勢相匹配，要符合企業(yè)的實際。不能盲目追風(fēng)，趕潮流，對于可能帶來強烈市場競爭反應(yīng)的促銷，更是如此。這關(guān)系到企業(yè)對引領(lǐng)與跟隨兩個基本策略的認識和選擇。

一般來講，對于行業(yè)競爭優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)，其促銷管理往往多采用跟隨戰(zhàn)略。因為促銷管理從策略和活動的表現(xiàn)形式來講，一般易于摹仿，非強勢企業(yè)難保持持續(xù)的引領(lǐng)能力，當(dāng)然這與其在具體促銷方式、方法、技巧的設(shè)計與選擇上仍需要不斷創(chuàng)造新意并不矛盾。跟隨戰(zhàn)略可以降低企業(yè)參與市場競爭的風(fēng)險，同時避免將競爭引入更加復(fù)雜和難以控制的局面，使弱勢企業(yè)能夠在相對平穩(wěn)的環(huán)境中積蓄能力，逐步成長。相反，那些具有較高行業(yè)位勢的龍頭企業(yè)，則更多采用策略性引領(lǐng)促銷。一方面，通過引領(lǐng)促銷來獲取更強的行業(yè)位勢、品牌形象和競爭優(yōu)勢，另一方面，也是對競爭對手的有力打擊和擠壓。

造勢與做實也是促銷管理的基本問題，盡管促銷的目的多種多樣（如擴大銷量、配合新品、打擊對手、樹立形象等等），但企業(yè)必須根據(jù)自身的實際做出判斷和有所側(cè)重，并對企業(yè)的促銷管理做出系統(tǒng)性的安排。對于強勢企業(yè)容易做到錦上添花，但弱勢企業(yè)則應(yīng)更多著眼于做實，著眼于積累能力和市場滲透，不可盲目地跟風(fēng)造勢，注重企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免能力不足（人才、管理、資本）、功能脫節(jié)（制造功能與商業(yè)功能）使生產(chǎn)經(jīng)營面臨被動。

2、企業(yè)能力――實施促銷管理戰(zhàn)略營銷觀的基礎(chǔ)平臺

市場競爭是基于企業(yè)能力的，思考企業(yè)營銷問題也要以企業(yè)能力作為出發(fā)點。企業(yè)能力體現(xiàn)并影響到企業(yè)營銷戰(zhàn)略的諸多方面，促銷管理也要與企業(yè)能力相適應(yīng)，并與營銷組合的其它手段、方法取得很好的業(yè)務(wù)協(xié)同。

·資源與促銷管理

促銷管理在企業(yè)實踐和策略安排上，都會考慮到能力問題，如促銷費用控制、促銷目的選擇及促銷效果評價等等。但企業(yè)在實際促銷運作上仍容易犯錯誤，從前幾年央視廣告標王的失敗，到眾多醫(yī)療保健品牌的衰落，這方面的例子屢見不鮮。企業(yè)管理者需要重新審視企業(yè)的促銷管理問題，不僅僅要從效果上，使促銷活動紅火、熱鬧、實效，達到拉動銷售和擴大宣傳的目的，更要從企業(yè)能力和戰(zhàn)略上進行思考。這一點對于實力稍強且處于快速成長期的企業(yè)尤為重要。企業(yè)營銷經(jīng)理要從更加長遠的戰(zhàn)略意義上，對待促銷與促銷管理，避免短視行為，謹慎看待由促銷帶來的短期市場效果，防止超過自身能力的促銷活動，在促銷計劃管理上更多的要考慮和重視促銷所帶來的未來意義。中國企業(yè)普遍缺少的是持續(xù)的促銷改進能力。

企業(yè)的人力資源狀況、財務(wù)實力和管理水平是企業(yè)開展促銷活動重點考慮的能力問題。隊伍建設(shè)是營銷戰(zhàn)略得以實施的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。隊伍能力不足將直接影響到促銷效果與效能，企業(yè)在規(guī)劃促銷方案時，要根據(jù)企業(yè)所具備的隊伍能力來選擇合適的促銷范圍、時間和深度，避免因隊伍或網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力的不足而影響到整體效果。隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷深入，管理問題也會漸漸在促銷工作中體現(xiàn)出來，在實施促銷活動尤其是年度性促銷安排上，需要注重發(fā)揮管理作用，防止因管理水平不足所引起的負面影響和損失。財務(wù)實力是支撐促銷活動的基礎(chǔ)，尤其在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能否對促銷活動進行整體規(guī)劃與合理的費用分配，不僅僅作為促銷事件的計劃與考核手段，更值得從管理的角度進行思考營銷戰(zhàn)略的投入與配比。將促銷管理與企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理綜合平穩(wěn)，統(tǒng)籌考慮。

·業(yè)務(wù)協(xié)同與促銷管理

任何企業(yè)的運營從功能上都可分為制造功能和商業(yè)功能，商業(yè)功能是企業(yè)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換的最終環(huán)節(jié)。促銷作為企業(yè)商業(yè)功能的重要策略，要與企業(yè)的制造功能及其它商業(yè)策略進行有效的協(xié)同。如配合新品上市、處理積壓品、服務(wù)創(chuàng)新等等，對于企業(yè)營銷高管人員不僅要考慮如何進行策略間的協(xié)同，更要考慮由促銷管理這一商業(yè)功能來牽引企業(yè)制造功能的不斷發(fā)展與升級，以市場帶動生產(chǎn)，使促銷與促銷管理從策略層面上升到具有戰(zhàn)略意義。

（二）、管理層面的思考

促銷作為營銷的重要手段，其最終目的仍是為了爭奪市場，爭奪客戶，創(chuàng)造市場，創(chuàng)造客戶。促銷管理也就要基于為客戶創(chuàng)造價值、應(yīng)對市場競爭和環(huán)境變化上做出部署、安排和思考。偏離市場態(tài)勢和客戶需求的促銷活動，都將給企業(yè)的成長帶來負面影響。企業(yè)可以從市場管理角度，把握與指導(dǎo)促銷活動的基本導(dǎo)向和做出策略性安排。

1、深化客戶關(guān)系，為客戶創(chuàng)造價值

為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的理由，深化客戶關(guān)系是爭奪客戶的要點。企業(yè)的促銷管理及促銷活動都不能偏離這個基本理念。

對于營銷一線來講，業(yè)務(wù)人員在實施一項促銷中，更多的是關(guān)注具體的促銷目的，因為對促銷的評價和考核因素也多集中于此。如拉動區(qū)域銷量、擴大市場份額、處理積壓品、配合新品上市、應(yīng)對對手競爭等等。目的雖沒錯，但要在促銷理念上始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，并以此來不斷深化客情關(guān)系，強調(diào)與客戶的多次交易及挖掘客戶的終身價值。通過促銷活動的開展，為企業(yè)沉淀持久競爭力。例如，三株的失敗從某種意義上講，就是偏離了基本價值理念，三株一開始調(diào)理腸胃很不錯，到最后因市場的迅速擴大，促銷廣告也成了“有病喝三株”，只要有病都可以喝三株，結(jié)果老百姓說“喝三株有病”，就這樣三株徹底垮掉了。

理念的宣傳、貫徹是營銷經(jīng)理的職責(zé)。在促銷的具體實施中，促銷人員要更多的從價值創(chuàng)造的角度對待工作、看待客戶，宣傳公司理念、引導(dǎo)消費觀念、創(chuàng)造市場需求。避免緊盯在商品的銷售上，生硬地將信息、產(chǎn)品推銷給客戶。

2、應(yīng)對市場競爭，做出統(tǒng)一部署和安排

市場環(huán)境多變、競爭逾發(fā)激烈是如今市場的真實寫照，企業(yè)的促銷管理也要適應(yīng)這種市場競爭環(huán)境，做出統(tǒng)一的部署和安排，建立促銷管理的系統(tǒng)觀。

營銷部門要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化統(tǒng)一制定促銷計劃，對促銷活動實行分級分類管理，對A類、B類、C類促銷進行明確的功能、目標定位，明確責(zé)任主體、實施主體和考核要點。

A類促銷是由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全局性大型促銷，一般是年度性安排，根據(jù)不同主題和目的選定特定日期和在核心市場重點推廣。主要目的包括配合企業(yè)的品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等，A類促銷戰(zhàn)略性意圖更為明顯，要求也較高。

B類促銷則帶有隨機性，作為應(yīng)對市場偶然或緊急性突發(fā)事件，一般實行預(yù)案管理，以便在應(yīng)對緊急事件時有所準備。如區(qū)域內(nèi)短期突發(fā)性焦點新聞、因產(chǎn)品投訴而可能引發(fā)的公眾危機或社會影響、競爭對手的破壞性進攻等。B類促銷強調(diào)促銷反映速度和解決問題的靈活性。

C類促銷是配合區(qū)域市場營銷所開展的一般性促銷活動，公司提出整體方案要求，區(qū)域根據(jù)實際情況進行調(diào)整、選擇和具體實施，即所謂的促銷套餐管理。其目的性也較為明確，一般集中在市場上經(jīng)常性的問題處理，如增加網(wǎng)點、打擊竄貨、拉動銷量、維系客情關(guān)系等。C類促銷不僅在公司年度促銷規(guī)劃中統(tǒng)一考慮，而且作為對區(qū)域市場管理能力和業(yè)績能力的重要參考指標，并列入?yún)^(qū)域市場的費用控制和工作計劃之中。

（三）、操作層面的思考

任何戰(zhàn)略思考都需要落地生根，這將涉及到促銷管理操作層面的問題。從管理角度看，一般要做好目的選擇、計劃管理、方案管理及結(jié)果評價等幾個環(huán)節(jié)。

目的選擇是開展促銷活動的根本，它需要根據(jù)企業(yè)市場營銷的整體部署和市場情況做出清晰的定義，避免促銷的盲目性。簡單講，促銷的目的可分為拉動銷量（增加營業(yè)額）、配合新品（上市推廣）、打擊對手、樹立形象（公共關(guān)系、客情關(guān)系深化）、引領(lǐng)觀念（創(chuàng)造需求）等等。企業(yè)促銷活動的組織都要圍繞促銷目的予以展開。

計劃性是對促銷活動進行管理的主要表現(xiàn)，如上文所述的A、B、C分類，實際上是從計劃的角度進行管理，越是高層管理者越應(yīng)重視計劃，通過自上而下，再自下而上的互動過程，確保計劃的周密、可行。

方案管理就是將適宜的促銷目的加上適宜的促銷方式，目的和方式是促銷成功的兩個基礎(chǔ)。具體的促銷方式可謂五花八門、多種多樣，管理的要點與方式也有所不同。本文略去這部分內(nèi)容，另辟專題進行介紹。

結(jié)果評價構(gòu)成促銷管理工作的閉環(huán)。既包括對業(yè)績的評估，如是否達到促銷目標；也包括促銷期間經(jīng)營資料與市場信息的收集與分析，如消費者購買動機、消費特點等等。評價結(jié)果對梳理與改進企業(yè)的促銷活動與提高促銷管理水平，具有重要意義，是企業(yè)營銷經(jīng)理關(guān)注的重點。

第2篇

促銷時機要把握得當(dāng) 促銷時機雖不是影響活動的決定性因素，但一定是決定能否開展促銷活動的前提條件。以江西撫州地區(qū)、贛州地區(qū)部分縣市為例，8月份前半個月是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的鬼節(jié)，居民對此非常信奉，甚至達到頂禮膜拜的程度。期間一般很少出門購物，如在這個時期內(nèi)開展宣傳與促銷活動，無異于落花流水，屬于無效促銷。除不可抗因素外，對于可預(yù)見的元素，則須確?？紤]周全并有應(yīng)對措施。

促銷禮品要得體 眾所周知，選擇促銷品是非常講究，也是很有學(xué)問的。恰當(dāng)?shù)拇黉N品能準備傳達促銷活動宗旨和訊息，達到促銷目的。再好的促銷禮品如不能為市場所接受，同樣屬于無效促銷。如某地消費者習(xí)慣性接受特定的促銷禮品或措施，如生硬地改變，則適得其反。再以江西某地為例，由于該地消費市場趨于成熟，消費者趨于理性。某知名品牌采用購車送禮活動，市場反饋的竟然是認為其促銷等同于雜牌車促銷，沒有創(chuàng)新，策略乏善可陳。由此可以想象促銷效果，品牌形象也大打折扣，真可謂“賠了夫人又折兵”，毋庸置疑地化為失敗促銷行為之列。

故爾，筆者認為，開展促銷活動前，一定要進行消費者習(xí)性調(diào)查。此舉雖然對統(tǒng)一的促銷活動有一定的難度，但適當(dāng)參考與借鑒，也不失為一種明智。

促銷策略要入鄉(xiāng)隨俗 策略在這里可以理解為方式，方法與技巧，它應(yīng)與當(dāng)?shù)赜脩艨山邮芊绞郊傲?xí)慣相吻合。如用戶認為直接的促銷禮品更具吸引力，則采用禮品促銷更為妥當(dāng)；如試騎方式大受歡迎，則試騎方法定當(dāng)大力推廣并為主流促銷措施；如現(xiàn)場賣點展示廣受好評并能直接刺激消費需求、達成購買行為的，則定期、深入在銷售終端開展現(xiàn)場促銷活動，應(yīng)該是堅持的常規(guī)促銷策略。此外，以服務(wù)的形式開展活動抑或是公關(guān)方式“攻城掠池” 等，都不失為好的策略?？傊?，促銷策略要與市場需求同步。

第3篇

1、如何從戰(zhàn)略層面上思考促銷管理問題？

2、如何從管理層面思考促銷管理問題？

3、如何從操作層面思考促銷管理問題？

促銷作為企業(yè)各種營銷組合策略的重要組成部分，是企業(yè)應(yīng)對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段。促銷管理的責(zé)任不僅僅限于促銷方案策劃和活動的組織實施上。促銷管理作為營銷部門的一項重要管理職能，如何從管理的角度，尤其是建立在基于系統(tǒng)營銷觀上，在營銷戰(zhàn)略的層面對企業(yè)促銷管理展開系統(tǒng)思考，在企業(yè)促銷管理實踐中更是企業(yè)營銷高層管理者應(yīng)探討的話題。

目前，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動及促銷管理更多的是建立在策略、技巧及操作層面，缺少戰(zhàn)略層面的思考。與企業(yè)營銷戰(zhàn)略脫節(jié)的促銷活動，即便是紅紅火火、熱熱鬧鬧，也難以具備戰(zhàn)略意義。因而，有必要對促銷管理進行深入的研究與探討，從企業(yè)營銷戰(zhàn)略的角度和管理的視角，來思考企業(yè)的促銷管理問題，以幫助企業(yè)尤其是企業(yè)營銷部門的高級管理者，建立系統(tǒng)觀和決策思考能力。

戰(zhàn)略并非空中樓閣，操作也非一盤散沙。從戰(zhàn)略到操作需要一種過渡，即所謂戰(zhàn)略落地問題。思考企業(yè)的促銷管理問題，同樣可以以行業(yè)研究、企業(yè)能力和市場態(tài)勢的戰(zhàn)略角度來思考，從戰(zhàn)略、管理、操作三個層面進行展開。

如何從戰(zhàn)略層面上思考促銷管理問題？

思考企業(yè)營銷戰(zhàn)略問題，可以從外部行業(yè)研究及內(nèi)部企業(yè)能力入手，進而展開對促銷管理問題的認識與指導(dǎo)。

1、行業(yè)研究――建立促銷管理戰(zhàn)略營銷觀的切入點

通過對企業(yè)所處行業(yè)基本問題的研究，可以得到對行業(yè)背景、企業(yè)位勢、發(fā)展階段、競爭格局的基本判斷，進而審視企業(yè)的營銷問題，制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和指導(dǎo)營銷一線開展促銷活動的基礎(chǔ)性工作。

·促銷力的選擇與側(cè)重

我們經(jīng)常將促銷產(chǎn)生的影響力，即促銷力分為“推力”和“拉力”兩種方式。在消費品營銷中“拉力”的效果更為明顯，應(yīng)用的也較多，一般選擇在終端售點上重點轟炸，以最終顧客為目標。而“推力”促銷的設(shè)計多集中于渠道上，與渠道策略相配合使用，多為著眼于渠道分銷商。對內(nèi)部人員的“推力”則一般在銷售政策中予以考慮。

建立在行業(yè)研究基礎(chǔ)上，對企業(yè)促銷管理及促銷力進行總體把握，避免陷入繁雜、具體的活動策劃之中，是營銷經(jīng)理們的責(zé)任和應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。

·企業(yè)位勢與促銷管理

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，也是企業(yè)家和管理者重要的管理責(zé)任。越是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來的持久優(yōu)勢越強，是企業(yè)對自身價值觀的基本判斷。然而，在促銷形式、活動范圍、打擊對象上，也就是戰(zhàn)略指導(dǎo)下的策略上，需要與企業(yè)的位勢相匹配，要符合企業(yè)的實際。不能盲目追風(fēng)，趕潮流，對于可能帶來強烈市場競爭反應(yīng)的促銷，更是如此。

一般來講，對于行業(yè)競爭優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)，其促銷管理往往多采用跟隨戰(zhàn)略。相反，那些具有較高行業(yè)位勢的龍頭企業(yè)，則更多采用策略性引領(lǐng)促銷。一方面，通過引領(lǐng)促銷來獲取更強的行業(yè)位勢、品牌形象和競爭優(yōu)勢，另一方面，也是對競爭對手的有力打擊和擠壓。

造勢與做實也是促銷管理的基本問題，盡管促銷的目的多種多樣（如擴大銷量、配合新品、打擊對手、樹立形象等等），但企業(yè)必須根據(jù)自身的實際做出判斷和有所側(cè)重，并對企業(yè)的促銷管理做出系統(tǒng)性的安排。對于強勢企業(yè)容易做到錦上添花，但弱勢企業(yè)則應(yīng)更多著眼于做實，著眼于積累能力和市場滲透，不可盲目地跟風(fēng)造勢，注重企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免能力不足（人才、管理、資本）、功能脫節(jié)（制造功能與商業(yè)功能）使生產(chǎn)經(jīng)營面臨被動。

2、企業(yè)能力――實施促銷管理戰(zhàn)略營銷觀的基礎(chǔ)平臺

市場競爭是基于企業(yè)能力的，思考企業(yè)營銷問題也要以企業(yè)能力作為出發(fā)點。促銷管理也要與企業(yè)能力相適應(yīng)，并與營銷組合的其它手段、方法取得很好的業(yè)務(wù)協(xié)同。

·資源與促銷管理

企業(yè)的人力資源狀況、財務(wù)實力和管理水平是企業(yè)開展促銷活動重點考慮的能力問題。

隊伍建設(shè)是營銷戰(zhàn)略得以實施的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。隊伍能力不足將直接影響到促銷效果與效能，企業(yè)在規(guī)劃促銷方案時，要根據(jù)企業(yè)所具備的隊伍能力來選擇合適的促銷范圍、時間和深度，避免因隊伍或網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力的不足而影響到整體效果。

隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷深入，管理問題也會漸漸在促銷工作中體現(xiàn)出來，在實施促銷活動尤其是年度性促銷安排上，需要注重發(fā)揮管理作用，防止因管理水平不足所引起的負面影響和損失。

財務(wù)實力是支撐促銷活動的基礎(chǔ)，尤其在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能否對促銷活動進行整體規(guī)劃與合理的費用分配，不僅僅作為促銷事件的計劃與考核手段，更值得從管理的角度進行思考營銷戰(zhàn)略的投入與配比。

·業(yè)務(wù)協(xié)同與促銷管理

任何企業(yè)的運營從功能上都可分為制造功能和商業(yè)功能，商業(yè)功能是企業(yè)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換的最終環(huán)節(jié)。促銷作為企業(yè)商業(yè)功能的重要策略，要與企業(yè)的制造功能及其它商業(yè)策略進行有效的協(xié)同。如配合新品上市、處理積壓品、服務(wù)創(chuàng)新等等，對于企業(yè)營銷高管人員不僅要考慮如何進行策略間的協(xié)同，更要考慮由促銷管理這一商業(yè)功能來牽引企業(yè)制造功能的不斷發(fā)展與升級，以市場帶動生產(chǎn)，使促銷與促銷管理從策略層面上升到具有戰(zhàn)略意義。

如何從管理層面思考促銷管理問題？

促銷最終目的是為了爭奪市場，爭奪客戶，創(chuàng)造市場，創(chuàng)造客戶。促銷管理要基于為客戶創(chuàng)造價值、應(yīng)對市場競爭和環(huán)境變化上做出部署、安排和思考。偏離市場態(tài)勢和客戶需求的促銷活動，都將給企業(yè)的成長帶來負面影響。企業(yè)可以從市場管理角度，把握與指導(dǎo)促銷活動的基本導(dǎo)向和做出策略性安排。

1、深化客戶關(guān)系，為客戶創(chuàng)造價值

對于營銷一線來講，業(yè)務(wù)人員在實施一項促銷中，更多的是關(guān)注具體的促銷目的，因為對促銷的評價和考核因素也多集中于此。如拉動區(qū)域銷量、擴大市場份額、處理積壓品、配合新品上市、應(yīng)對對手競爭等等。目的雖沒錯，但要在促銷理念上始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，并以此來不斷深化客情關(guān)系，強調(diào)與客戶的多次交易及挖掘客戶的終身價值。通過促銷活動的開展，為企業(yè)沉淀持久競爭力。

理念的宣傳、貫徹是營銷經(jīng)理的職責(zé)。在促銷的具體實施中，促銷人員要更多的從價值創(chuàng)造的角度對待工作、看待客戶，宣傳公司理念、引導(dǎo)消費觀念、創(chuàng)造市場需求。避免緊盯在商品的銷售上，生硬地將信息、產(chǎn)品推銷給客戶。

2、應(yīng)對市場競爭，做出統(tǒng)一部署和安排

營銷部門要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化統(tǒng)一制定促銷計劃，對促銷活動實行分級分類管理，對A類、B類、C類促銷進行明確的功能、目標定位，明確責(zé)任主體、實施主體和考核要點。

A類促銷是由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全局性大型促銷，一般是年度性安排，根據(jù)不同主題和目的選定特定日期和在核心市場重點推廣。主要目的包括配合企業(yè)的品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等，A類促銷戰(zhàn)略性意圖更為明顯，要求也較高。

B類促銷則帶有隨機性，作為應(yīng)對市場偶然或緊急性突發(fā)事件，一般實行預(yù)案管理，以便在應(yīng)對緊急事件時有所準備。如區(qū)域內(nèi)短期突發(fā)性焦點新聞、因產(chǎn)品投訴而可能引發(fā)的公眾危機或社會影響、競爭對手的破壞性進攻等。B類促銷強調(diào)促銷反映速度和解決問題的靈活性。

C類促銷是配合區(qū)域市場營銷所開展的一般性促銷活動，公司提出整體方案要求，區(qū)域根據(jù)實際情況進行調(diào)整、選擇和具體實施，即所謂的促銷套餐管理。其目的性也較為明確，一般集中在市場上經(jīng)常性的問題處理，如增加網(wǎng)點、打擊竄貨、拉動銷量、維系客情關(guān)系等。

課堂提問四：如何從操作層面思考促銷管理問題？

任何戰(zhàn)略思考都需要落地生根，這將涉及到促銷管理操作層面的問題。從管理角度看，一般要做好目的選擇、計劃管理、方案管理及結(jié)果評價等幾個環(huán)節(jié)。

目的選擇是開展促銷活動的根本，它需要根據(jù)企業(yè)市場營銷的整體部署和市場情況做出清晰的定義，避免促銷的盲目性。簡單講，促銷的目的可分為拉動銷量（增加營業(yè)額）、配合新品（上市推廣）、打擊對手、樹立形象（公共關(guān)系、客情關(guān)系深化）、引領(lǐng)觀念（創(chuàng)造需求）等等。企業(yè)促銷活動的組織都要圍繞促銷目的予以展開。

計劃性是對促銷活動進行管理的主要表現(xiàn)，如上文所述的A、B、C分類，實際上是從計劃的角度進行管理，越是高層管理者越應(yīng)重視計劃，通過自上而下，再自下而上的互動過程，確保計劃的周密、可行。

方案管理就是將適宜的促銷目的加上適宜的促銷方式，目的和方式是促銷成功的兩個基礎(chǔ)。

結(jié)果評價構(gòu)成促銷管理工作的閉環(huán)。既包括對業(yè)績的評估，如是否達到促銷目標；也包括促銷期間經(jīng)營資料與市場信息的收集與分析，如消費者購買動機、消費特點等等。評價結(jié)果對梳理與改進企業(yè)的促銷活動與提高促銷管理水平，具有重要意義，是企業(yè)營銷經(jīng)理關(guān)注的重點。

課堂小結(jié)：以上為和君創(chuàng)業(yè)的觀點力圖將企業(yè)的促銷與促銷管理從策略、技巧和操作層面解放出來，以行業(yè)研究、企業(yè)能力和市場態(tài)勢的戰(zhàn)略角度來思考促銷問題：

1、從戰(zhàn)略層面上，應(yīng)從行業(yè)研究入手，充分分析行業(yè)競爭的根本，并根據(jù)切身實力，制定有效的促銷策略，注重“推力”和“拉力”的協(xié)調(diào)配合，順應(yīng)消費者需求和渠道自然力量，以最少的投入取得更大的促銷效果；