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第1篇

連鎖經營形式做為眾多經營形式的一種，因其在企業(yè)詮釋、經營策略執(zhí)行、商品服務、資源配置、整合等多方面的優(yōu)勢，越來越廣泛被企業(yè)、商家認可。同時也伴隨著更多、更靈活的連鎖經營形式被企業(yè)挖掘出來，因此現今在企業(yè)商業(yè)運行中，連鎖經營形式被越來越多的企業(yè)所應用。

筆者有幸從事過幾年連鎖經營形式，在快速消費品、化妝品等行業(yè)的運營，擁有少許經驗因此特大膽就連鎖經營形式，在化妝品行業(yè)未來的發(fā)展趨向，發(fā)表幾點個人設想供參考：

設想一

店鋪對品牌的詮釋將更具體化、鮮明化

伴隨著連鎖經營形式在化妝品行業(yè)內的蓬勃發(fā)展，企業(yè)原本在媒介等方面，對品牌詮釋所應用的單一操作手法，將遠遠難以滿足日益快速增長的行業(yè)市場，所以只有企業(yè)能夠在終端展現等方面，更加鮮活、更加飽滿才能有力的支撐起品牌的明天。這樣的品牌，也才是在市場上真正具有競爭力的品牌。而這一切的來源，都將取決于企業(yè)的經營策略與在終端店鋪中對品牌的投入量（成長變化方面、生命力方面、鮮活性方面、內涵方面等）。其衡量標準也將不再是單一的消費能力方面，而將是一個綜合體，特別是企業(yè)對于顧客心理、精神等方面的把握，那將是企業(yè)未來能否健康高速成長的關鍵。同時眾多的國際商業(yè)巨頭也將大量涌入行業(yè)內，商業(yè)的競爭形態(tài)也將由，單一店鋪間的經營競爭上升至，由企業(yè)、店鋪等多個群體共同參與的局面。

設想二

企業(yè)良性成長的關鍵

在企業(yè)完成了經營初期對于知名度、資金流等方面的建設、掌控后，制，將再也不能滿足企業(yè)成長的全部所需求了（品牌信譽、渠道及末端掌控等方面），連鎖經營形式做為企業(yè)未來業(yè)務支柱與營養(yǎng)供給源泉的角色日益明顯，這不止因為其夠大、夠健康（經營手法的靈活多變、品牌展現、企業(yè)詮釋、渠道掌控等），更因為他的朦朧之美（真正了解經營形式的人少、監(jiān)管寬松、灰色經營多），所以企業(yè)在這種背景環(huán)境下如還不能為之所動的話，那實在不是明知之舉。

設想三

企業(yè)轉制的推動器

企業(yè)在經營策略調整的同時，運營初期純貿易的經營體制，將不再適用于調整之后的企業(yè)。企業(yè)自身必須由單一的貿易服務型、產品服務型，向集教育、品牌運行等多方面經營的顧問型企業(yè)轉變。這次體制轉變不單是出于企業(yè)自身發(fā)展的考慮，更是從市場、經營環(huán)境等多個角度考慮的結果。這就象企業(yè)初期，面對市場時的情況，企業(yè)用“一元”的運營成本可以產生“十元”的經營利潤，但企業(yè)運行到一定階段或環(huán)境有所變化的時候，企業(yè)的“一元”運營成本還能產生多大的經營利潤呢！因為企業(yè)長大了，環(huán)境改變了、市場的需求變了，這就象早期大家有好的物質基礎就可以了，現在精神需求與物質同樣重要。對企業(yè)來說這時的你如果還沒做好變的準備的話，那么下一刻倒下的有可能就是你。

設想四

資本運營、融資將成為可能

目前制約企業(yè)大力推動連鎖經營形式快速發(fā)展的原因主要有以下幾點：

1、招商的質量、進度掌控困難

2、新店鋪從招募簽約開始至開幕后的各個服務環(huán)節(jié)、體制執(zhí)行難

3、企業(yè)對于區(qū)域市場、店鋪自身（人、財、物等方面）的管理掌控困難

4、企業(yè)對于區(qū)域市場促銷的各個環(huán)節(jié)掌控性、操作性差

而產生以上問題的根本原因，則是企業(yè)在對于終端掌控過程中所運行的計劃、方法、策略等，由誰來執(zhí)行完成與執(zhí)行完成的質量又如何的問題。

目前企業(yè)常用的方法有兩種：

1、企業(yè)自身來完成所有環(huán)節(jié)缺點：運營成本較高、時效性差、管理難度大等等。

2、企業(yè)通過經銷商來完成，缺點：計劃、方法、策略的執(zhí)行力度差、對企業(yè)的忠誠度不夠等等。 這所有的一切最終感受到受傷的是我們企業(yè)的加盟主、末端顧客。

在面對如此尷尬的局面，企業(yè)有沒有更好的解決辦法既可以使加盟主、末端顧客滿意，又可以使企業(yè)擺脫靦腆、尷尬的局面呢！

有！

做為經營主體的企業(yè)，你既然可以搭建出一個不錯的，供自己演出舞臺那么你為何不在舞臺上多請幾位演員共同演出呢！只有大家真正在一起演出的時候，你們才會心意相通所跳的舞步才會真正合拍，同時你自己才可以有更多的空閑去整理思緒、去觀察臺下觀眾的表情、去謀劃關于你們的更大更精彩的演出（例如：純資本的運營、企業(yè)整合上市等）！

設想五

經營形式的靈活多變

企業(yè)在進行連鎖經營的的時候，特許經營必將成為他的終極目標。特約（功能型、特色型）、掛牌（專賣、形象、精品）將是企業(yè)無悔的選擇。自營、合營、托管等多種經營形式將會，教會商家與企業(yè)如何規(guī)避風險。系統(tǒng)輸出、顧問咨詢等眾多經營手段、經營策略將為廣大投資商帶來無限商機。

（注：以上只談企業(yè)在連鎖經營方面的發(fā)展，不含其它形式。）

設想六

知識、感覺、情緒等方面的販賣將同商品販賣同樣重要（在店鋪中）

目前在現代人心目中占的是，現代人在對健康、時尚、知識等方面的追求及自身面臨的壓力、情緒等方面問題的時候，而做為化妝品行業(yè)其經營本身，就是一個以販賣夢想而存在的行業(yè)，關注如何把握消費心理的目光比其它任何行業(yè)都來得多些，因此在連鎖經營形式于行業(yè)內蓬勃發(fā)展的時候，在他的終端店鋪的陳列柜中將不再是夢想獨存，伴隨他的將還會有感覺、情緒等方面的商品其位置將于夢想同樣重要（例：目前已有雛形的SPA館、美容咖啡店等等）

設想七

壁壘經營、邊際效應將被廣泛應用

在同質化嚴重的化妝品行業(yè)，眾多企業(yè)選擇了共榮（通路非競爭商品的嫁接〈例如：產品與儀器、產品與保健品等〉、區(qū)域市場協(xié)作〈例如：終端末端數據鏈資源共享、異業(yè)結盟等〉等形式）的同時，每個企業(yè)也在尋求著屬于他自己的棱角（知識、概念、技術、經營方式等方面的差異化、壁壘化），而連鎖經營形式在行業(yè)內昌盛的時代來臨時這些概念、手法將被眾多企業(yè)花樣翻新的廣泛應用，并且應用范圍也將不在局限于單一區(qū)域或店鋪，而是企業(yè)與企業(yè)間的大面積、大范圍的廣泛應用。（注：惡意炒做型企業(yè)不在此列）

設想八

企業(yè)店鋪的終端經營策略優(yōu)劣將日益重要

在連鎖經營廣泛應用的時代，企業(yè)真正能夠增強加盟主信心的將不再單純是，企業(yè)面對加盟主時展現的知名度或靈活多變的投資方案，而將是做為加盟商企業(yè)給予加盟主的，那些具體同時又真正可以執(zhí)行且很好的投資收益方案（小型投資半年左右，中大型一年半左右的良好本金回收辦法）。這些也將是影響加盟主，在企業(yè)經營過程中勇于加入與加盟商能否及優(yōu)良進行店鋪招募的關鍵所在。

設想九

連鎖經營企業(yè)人才需求具體化，行業(yè)內部分相關產業(yè)出現

連鎖經營形式在行業(yè)快速發(fā)展過程中，連鎖企業(yè)對于人才的需求將比以往任何時期都要迫切，主要有兩類：

1、操作型或者說授權執(zhí)行類人才

此類人才必須擁有在行業(yè)內的全盤操作經驗，精通連鎖經營形式在行業(yè)內企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，同時又能很好的把行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)投資人的需求。

2、特長型或者說執(zhí)行類人才

此類人才他不一定擁有象操作型那樣全面的技能，但是在整個系統(tǒng)運行中擁有某些特殊才能（例如：連鎖體系的店務具體培訓、會員開發(fā)管理、企業(yè)推動品牌宣傳推廣等）的人才。

化妝品行業(yè)在連鎖經營形式快速發(fā)展的同時，各類相關產業(yè)也將陸續(xù)出現（本行業(yè)內的例如：專業(yè)加盟咨詢投資公司、人才輸出培訓機構等），他們將在行業(yè)內企業(yè)組建、加盟系統(tǒng)輸出、招商管理、經營診斷、加盟咨詢評估協(xié)同等各個方面為企業(yè)與加盟主提供優(yōu)質周到的服務。

設想十

連鎖經營在本行業(yè)將趨于規(guī)范化

在連鎖經營形式于本行業(yè)內應用越來越廣泛時期，關于連鎖經營在行業(yè)的規(guī)范化經營的呼聲越來越高（目前在本行業(yè)內從事連鎖經營企業(yè)真正做到細致化、規(guī)范化經營的企業(yè)少之又少），細想下如果行業(yè)內企業(yè)如果真正能夠在，招商、經營、管理、促銷、服務、媒介宣傳等各個環(huán)節(jié)做到規(guī)范經營，那對于企業(yè)自身成長與加盟主投資那將是多大的保障！在企業(yè)經營趨于規(guī)范的同時相關法律、法規(guī)也將逐漸陸續(xù)浮出水面特別是關于特許經營方面的監(jiān)管（因特許經營形式將有可能成為今后商業(yè)運行中的重要一環(huán)，所以監(jiān)管力度）……。

（注：目前國家暫無關于連鎖經營、特許經營的專門律法）

第2篇

【關鍵詞】水泥工業(yè)；發(fā)展；經營企劃

1.全面提升我國水泥企業(yè)發(fā)展能力

水泥企業(yè)發(fā)展能力即企業(yè)做強做大的能力，是指企業(yè)按照市場經濟規(guī)則，通過對核心競爭力的培育，在企業(yè)業(yè)態(tài)、產業(yè)鏈拓展、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場控制和規(guī)模擴張等方面所擁有的競爭能力。

我國水泥行業(yè)長期以來通過產業(yè)規(guī)模擴張實現行業(yè)發(fā)展的模式，導致了整個水泥行業(yè)整體上大而不強，以水泥產品同質化、服務趨同化為根本特征，未能充分體現產品和服務的差異化；價格競爭仍然是主要的市場競爭方式；全行業(yè)在思想觀念上未能實現從做產品到做能力的的轉變。

1.1找準著力點 提升水泥企業(yè)在市場過剩條件下的發(fā)展能力

水泥企業(yè)的能力不僅僅是通過企業(yè)的生產能力來體現，更多是通過企業(yè)資源的可靠性、資產質量、戰(zhàn)略和管理水平、研發(fā)能力、營銷和服務模式、長期穩(wěn)定的盈利能力，以及社會責任的履行來體現，而這一點恰恰為我國大部分水泥企業(yè)所忽視。我國排名前十的水泥生產企業(yè)盡管水泥產能已經位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業(yè)的權威排名中仍榜上無名，問題就出在這里，這不能單單歸結于西方的傲慢，認真反思就可以發(fā)現自身的差距。

做強能力的著力點，在于發(fā)展模式的轉變。對企業(yè)研發(fā)能力的培養(yǎng)是水泥企業(yè)做能力的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)延長產業(yè)鏈的基礎。我國水泥企業(yè)在研發(fā)能力方面的欠缺較多，很少有企業(yè)配備專門研發(fā)中心對本企業(yè)水泥產品的應用進行專門研究，其相對應的結果是，我國水泥及關聯產品的高度同質化。與此形成鮮明對比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產業(yè)鏈的經營。事實證明，如果水泥企業(yè)不具備對產品生產技術、應用技術、新產品開發(fā)、外加劑應用等方面全面研發(fā)、應用能力，就不能說企業(yè)擁有了在該領域立足、生存和發(fā)展的能力。作為高度資源依賴型產業(yè)，對資源的掌控是水泥企業(yè)能力的最直觀的體現；作為技術相對成熟的行業(yè)，迅速把握行業(yè)取得重大突破的共性化技術的是企業(yè)取得發(fā)展先機的重要環(huán)節(jié)。從提品向提供服務轉變，是水泥企業(yè)能力提升的重要標志。實現以技術研發(fā)及工程服務為驅動、以包括水泥產品和產業(yè)鏈上下游產品為支撐的U型產業(yè)發(fā)展模式，應該成為我國水泥企業(yè)追尋的目標。在水泥產品產能過剩的環(huán)境下，這種能力至關重要。

1.2向全產業(yè)鏈發(fā)展應成為企業(yè)做強能力的必然選擇

受產能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，通過完善上下游產業(yè)鏈布局,可以有效降低企業(yè)的運營風險,支撐主業(yè)發(fā)展。對砂石骨料、混凝土、預拌砂漿、水泥制品和建筑部品等縱向發(fā)展的整合應是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。作為水泥上游的建筑骨料行業(yè)是一個基本上完全分散但充滿前景的產業(yè)，可以預期未來水泥企業(yè)將主導砂石行業(yè)結構調整。水泥企業(yè)進入建筑骨料行業(yè)不但可以解決原材料問題，降低生產成本，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了活力和動力。實現規(guī)?；_采，改變當前骨料粗放掠奪式開采，更加具有保護生態(tài)環(huán)境的社會意義。水泥企業(yè)在預拌混凝土行業(yè)的布局已經成為業(yè)內共識。有水泥業(yè)務作為支撐，一般情況下，水泥-混凝土一體化的混凝土企業(yè)盈利將好于單一的預拌混凝土企業(yè)。產業(yè)鏈向水泥制品和建筑部品延伸必須成為水泥行業(yè)關注的新焦點，成為水泥企業(yè)實現差異化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.3抓住機遇增強市場控制力

當前產能嚴重過剩的產業(yè)環(huán)境，應成為企業(yè)通過兼并重組擴大企業(yè)規(guī)模、整合區(qū)域市場面臨的良好機遇。在當前產業(yè)形勢下，大型企業(yè)兼并重組的步伐有理由進一步加快，這對提高我國水泥產業(yè)集中度、進一步改善我國水泥產業(yè)結構具有十分積極的意義。但這種兼并重組應該是按照市場規(guī)律、符合市場規(guī)則來進行的兼并重組，單純依托政策上的支持來實現規(guī)模的擴張，而沒有實現資產的同步優(yōu)化，以及現代管理理念和企業(yè)文化的深度植入，并不是市場意義上的兼并重組，既無益于企業(yè)，也無益于我國水泥產業(yè)的發(fā)展。在國家政策方面強有力的支持下，大型企業(yè)間的兼并重組完全可能。類似Holcim收購Bluecircue的強強并購行為在我國是可以期待的。預計我國水泥產業(yè)大企業(yè)格局將在“十二五”期間大致形成。

2.新的發(fā)展形勢下的產業(yè)結構優(yōu)化

2.1新的發(fā)展形勢為產業(yè)結構優(yōu)化賦予新的含義

水泥產業(yè)在致力于提高產業(yè)集中度的同時，應更重視企業(yè)能否實現產業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力的匹配。

在新型干法生產技術已經占絕對優(yōu)勢的前提下，有關新型干法生產技術取代立窯等落后生產技術的話題在“十二五”時期已經過時。技術結構的優(yōu)化調整更意味在現有新型干法生產技術的改造升級、在協(xié)同處置工業(yè)廢棄物和城市生活垃圾、工業(yè)廢棄物精細化綜合利用、節(jié)能減排新技術，以及兩化融合等方面有所作為。對產品結構的調整，從行業(yè)整體角度更應該關注的是提升產品內在品質、積極向其產業(yè)鏈延伸。

第3篇

隨著改革開放程度的不斷加深，社會主義市場經濟體制發(fā)展已經更加的完善，這就在很大程度上改變了我國銀行的發(fā)展環(huán)境。隨著商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，銀行之間的市場化競爭也變得更加的激烈，特別是城市商業(yè)銀行在實現跨區(qū)域發(fā)展的過程中，其所面臨的競爭環(huán)境也產生了十分顯著的變化。而在城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，由于受到多方面因素的影響，其在發(fā)展的過程中出現了許多的問題，這些問題的存在不僅對城市商業(yè)銀行的發(fā)展產生了十分不利的影響，對整個國民經濟的發(fā)展也產生了一定的阻礙作用。因此，必須要強化對于我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展當中的經濟效應研究，從而提出相應的措施，更好的發(fā)揮出其在促進社會經濟發(fā)展方面的作用，為推動社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

二、我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現狀及原因

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與完善，城市商業(yè)銀行業(yè)進入了快速的發(fā)展時期，其跨區(qū)域發(fā)展程度也得到了很大的提升，這就使得其不但對當地經濟的發(fā)展起到了十分重要的作用，對整個國民經濟的發(fā)展也產生了巨大的推動作用。

（一）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現狀

我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展始于2006年。當時，為解決城市商業(yè)銀行經營區(qū)域限制產生的問題，銀監(jiān)會頒布《城市商業(yè)銀行異地分支機構管理辦法》，采取“分而治之”的監(jiān)管思路，明確鼓勵有實力的城市商業(yè)銀行通過收購、重組或直接設立分支機構等模式，在所在城市以外的郊區(qū)（縣）、周邊地區(qū)及鄰近其他經濟區(qū)布局，實現跨區(qū)域經營。2006年4月，上海銀行在寧波設立分行，成為我國第一家實現跨區(qū)域發(fā)展的城市商業(yè)銀行。2007年，原銀監(jiān)會負責人提出“陽光普照”概念，在監(jiān)管上要求對城市商業(yè)銀行進行審慎的同質同類監(jiān)管，并同時允許城市商業(yè)銀行在異地設立分支機構，從而獲得與其他金融機構同等的權利。2009年，銀監(jiān)會又頒布了《中小商業(yè)銀行分支機構市場準入政策的調整意見（試行）》，進一步放松對中小商業(yè)銀行在中國西部和東北等地設立分支機構的限制，取消了對城市商業(yè)銀行運營資金的限制，使之能夠更好地發(fā)展地方金融、服務中小企業(yè)。這一系列政策建立起的城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展準入政策體系，刺激了城市商業(yè)銀行擴張，許多中型城市商業(yè)銀行也開始向縣級及省外市場輻射。而隨著各項政策的不斷出臺，我國的城市商業(yè)銀行也得到了很大程度上的發(fā)展，其在促進社會發(fā)展方面的作用得到了很大的發(fā)揮，對推動社會主義現代化建設做出了重大的貢獻。

（二）城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展原因

城市商業(yè)銀行是我國20世紀90年代中期對原有城市信用合作社進行改造的產物，其成立旨在降低并化解各地方原有城市信用合作社在經營過程中逐步積累起來的金融風險，因此，城市商業(yè)銀行從設立開始的定位就是“服務地方經濟，服務中小企業(yè)，服務城市居民”，事實上，這種定位和功能類似于美國的單一銀行制商業(yè)銀行模式，對促進區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展有重要意義。但從另一方面來說，城市商業(yè)銀行的定位又限制了其做大做強，特別是經濟相對落后地區(qū)的城市商業(yè)銀行吸儲能力較弱，無法滿足當地企業(yè)融資需求，迫使城市商業(yè)銀行發(fā)展必須探索跨區(qū)域經營之路?？鐓^(qū)域擴張能夠降低經營成本、貸款損失和破產概率，維持金融穩(wěn)定，這些積極效應推動了城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域擴張，是城市商業(yè)銀行發(fā)展的良性因素。

從外部原因來看，2006年開始的中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域擴張源于中國金融業(yè)的對外開放。為實踐中國加入世界貿易組織的承諾，2006年11月15日，國務院頒布《中華人民共和國外資銀行管理條例》，正式對外開放中國金融業(yè)市場。因此，無論是前期五大國有銀行的股份制改革和謀求上市，還是城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域擴張，都是為了應對金融業(yè)開放帶來的巨大競爭沖擊。此外，2008年爆發(fā)的全球金融危機也成為推動城市商業(yè)銀行跨區(qū)域擴張的外部動因在經濟下行周期，金融管制和市場準入相對前幾年有所放松，國內金融業(yè)改革和發(fā)展速度明顯加快。

三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展中面臨的問題

在我國城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展當中，由于受到多方面因素的影響，使得其在進一步的發(fā)展當中面臨著許多的問題，這些問題的存在不僅對商業(yè)銀行的發(fā)展產生了極大的影響，對整個國民經濟的發(fā)展也造成了極大的阻礙。

（一）加劇金融資源區(qū)域分布不平衡

城市商業(yè)銀行在跨區(qū)域發(fā)展的過程中，受到利益的趨勢，往往會集中的進入到發(fā)達地區(qū)來進行發(fā)展，而這種情況的存在也就使得金融資源的區(qū)域分布不平衡性在很大程度上加劇了，這就對整個國民經濟的發(fā)展產生了十分不利的影響。根據相關統(tǒng)計數據表明，在我國目前的城市商業(yè)銀行的分支設立當中，東部發(fā)達地區(qū)要遠遠多于中西部地區(qū)，這就在很大程度上阻礙了中西部欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，對整體國民經濟的發(fā)展產生了十分不利的影響。而在這些城市商業(yè)銀行的發(fā)展當中，由于其對發(fā)達地區(qū)的重視程度不斷提升，使得這一區(qū)域的商業(yè)銀行分布呈現出重疊的情況，這不僅會造成金融資源區(qū)域分布不平衡的加劇，還會在很大程度上造成金融資源的閑置浪費，對區(qū)域經濟的發(fā)展產生了十分不利的影響。特別是在城市商業(yè)銀行的發(fā)展當中，由于受到利益等多方面因素的驅使，許多的金融資源集中分布于東部發(fā)達地區(qū)，這就使得其在中西部的資源配置方面存在很大的不足，進而造成區(qū)域金融資源分布差距拉大的情況，對社會經濟的發(fā)展產生了十分不利的影響。

（二）加劇金融資源縱向分布不平衡

在我國以往的銀行體系當中，組成部分十分廣泛，通過農村信用社、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及國有銀行等組成了多層次的銀行體系。而在這一體系當中，不同的金融機構所服務的對象有著一定的區(qū)別，這就使得其能夠更好的為社會經濟的發(fā)展做出貢獻，保證各方面都能夠得到充足的資金支持，從而實現更為快速的發(fā)展。但是隨著城市商業(yè)銀行的不斷擴張與發(fā)展，我國以往多層次的銀行體系產生了一定的變化，甚至出現了一些斷層的情況，這就在很大程度上影響了我國金融機構服務的深度與廣度，加劇了金融資源縱向分布的不平衡，對整個國民經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展產生了十分不利的影響。特別是在一些城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，對于發(fā)展速度與規(guī)模的追求過于極端，發(fā)展過程中過于重視復制大銀行發(fā)展的策略，并沒有充分的考慮到自身的實際情況，這不僅會對自身的發(fā)展產生十分不利的影響，還會對整個的金融業(yè)發(fā)展產生阻礙。

（三）加大銀行風險管理

在我國目前的城市商業(yè)銀行發(fā)展當中，由于對自身的實際情況并沒有一個清楚的認識，過于追求發(fā)展的規(guī)模與速度，這使得其在發(fā)展的過程中存在一些安全隱患，在很大程度上加大了銀行的管理風險，對其長遠發(fā)展產生了十分不利的影響。根據銀監(jiān)會的相關規(guī)定，在對商業(yè)銀行進行監(jiān)管評級的過程中，需要對其資產質量、資本充足率、資本管理、資金流動性、市場風險以及資金的盈利能力進行考慮，從而通過多方面因素的綜合評價，對商業(yè)銀行的發(fā)展有一個更為全面的認識。但是在我國目前的一些城市銀行跨區(qū)域發(fā)展當中，其在發(fā)展的過程中并沒有符合相應的評級標準，而是受到利益的驅使，在一些地區(qū)當中進行盲目違規(guī)的擴張，這不僅會在很大程度上加大城市商業(yè)銀行的經營風險，還會對地區(qū)經濟的發(fā)展產生十分不利的影響。特別是在一些地區(qū)的發(fā)展當中，地方政府為了更好的吸納資金，往往不會對城市商業(yè)銀行的實際情況進行詳細的考量評級，盲目的引進城市商業(yè)銀行，這不僅會對商業(yè)銀行自身的發(fā)展產生很大的阻礙，還會為自身地區(qū)的發(fā)展埋下隱患，進而影響到整個國民經濟的健康穩(wěn)定。

（四）加大行業(yè)競爭

隨著現代經濟的不斷發(fā)展，城市商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨著經營業(yè)務同質化的情況，這就會在很大程度上加大了行業(yè)的競爭，而這種競爭的加劇也就使得商業(yè)銀行的發(fā)展面臨更大的風險，對其以后的風險管控產生了十分不利的影響。特別是在目前的城市商業(yè)銀行在進行分支的選擇當中，往往會集中在經濟較為發(fā)達的地區(qū)，在這些重點發(fā)展地區(qū)進行規(guī)模的擴張之后，商業(yè)銀行就會積極的謀取上市，從而吸納更多的社會資金，這就會在很大程度上影響整體的發(fā)展質量。而在城市商業(yè)銀行的發(fā)展當中，其以往的客戶定位產生了很大的變化，不再局限于中小企業(yè)以及個體戶的發(fā)展，而是與國有銀行之間進行大客戶的爭搶，這就在很大程度上加大了行業(yè)的競爭。但是在具體的業(yè)務開展當中，城市商業(yè)銀行所提供的服務往往有著很大的趨同性，并沒有形成獨具特色的產品，這也就使得其競爭力相對較低，在激烈的市場競爭環(huán)境下，城市商業(yè)銀行往往會出現一些惡性競爭的情況。而在這種不健康的競爭環(huán)境之下，城市商業(yè)銀行在促進社會經濟發(fā)展當中的作用也就很難得到有效的發(fā)揮，一些惡性競爭甚至會對整個國民經濟的健康穩(wěn)定產生危害，進而影響到整個社會主義現代化建設。

四、發(fā)揮城市商業(yè)銀行促進區(qū)域經濟發(fā)展措施

為了更好的發(fā)揮出城市商業(yè)銀行在促進區(qū)域經濟發(fā)展方面的作用，必須要對其跨區(qū)域發(fā)展過程中面臨的問題進行分析，從而更好的采取相應的措施來應對這些問題，進而更好的為我國社會主義現代化建設作出貢獻。

（一）準確進行發(fā)展評估定位

隨著地區(qū)經濟的不斷發(fā)展，城市商業(yè)銀行的規(guī)模也有了很大程度上的提升，總體的資產規(guī)模已經突破十萬億元，但是其在整個銀行體系當中所占比例十分有限，僅僅占到約百分之十左右，其發(fā)展規(guī)模與質量和國有銀行以及大型銀行之間的差距十分明顯。甚至在一些城市商業(yè)銀行之間，這些差距也十分明顯。因此，為了更好的實現城市商業(yè)銀行的發(fā)展，其在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的過程中必須要進行準確的定位，通過對自身規(guī)模以及發(fā)展?jié)摿Φ恼_評估，制定出最為恰當的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的為社會經濟的發(fā)展做出應有的貢獻。在近幾年間的發(fā)展當中，整體的金融環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，各地區(qū)對于城市商業(yè)銀行的進入持一種較為開放的態(tài)勢，希望借助其雄厚的資金來實現自身的更好的發(fā)展。但是這并不意味著商業(yè)銀行能夠盲目的進行跨區(qū)域的擴張，必須要在自身發(fā)展的實際情況基礎之上，與地區(qū)經濟發(fā)展相結合，找準自身的發(fā)展定位，從而更好的進行差異化發(fā)展，樹立獨具特色的品牌形象，從而更好的進行多層次銀行體系的建設。這就要求城市商業(yè)銀行在發(fā)展當中必須要充分的考慮自身的實際情況，發(fā)展基礎較好的商業(yè)銀行在開展跨區(qū)域發(fā)展的過程中，可以更好的實現自身實力的提升，從而最大程度上的增強自身的盈利能力。而對于一些基礎較為差的城市商業(yè)銀行來說，可以將工作的重點放在中小企業(yè)方面，通過較少資本獲得較大利益的方式，更好的促進自身的良好發(fā)展。

（二）完善銀行治理結構

在現代經濟的發(fā)展當中，作為經濟的核心，金融業(yè)的穩(wěn)定直接影響著整個國民經濟的發(fā)展。而對于我國這樣一個社會主義國家而言，金融行業(yè)的穩(wěn)定需要依賴于銀行業(yè)的穩(wěn)定，只有保證各大銀行能夠在一個穩(wěn)定的市場環(huán)境當中發(fā)展，才能更好的促進整體國民經濟的發(fā)展。而對于我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展來看，政府的監(jiān)管與控制起到了十分重要的作用，特別是在實行跨區(qū)域發(fā)展的過程中，分支的設立往往會受到地方政府因素的影響。城市商業(yè)銀行經營行政化的現象，對于其發(fā)展產生了十分不利的影響，特別是在適應市場競爭方面，很容易造成核心競爭力下降的情況。因此，為了更好的實現城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展，為地區(qū)經濟的發(fā)展做出更大的貢獻，必須要對自身的治理結構進行不斷的完善，逐步的實行商業(yè)銀行民營化的經營管理模式，淡化政府在商業(yè)銀行發(fā)展當中的作用，從而充分的發(fā)揮出市場經濟的作用，促進其核心競爭力的提升。只有真正的發(fā)揮出市場在商業(yè)銀行發(fā)展當中的主導地位，才能從根本上避免盲目擴張情況的產生，通過開展深入的金融體制改革，完善自身的治理環(huán)境，從而在促進資本活力提升的同時，更好的開展相應的金融創(chuàng)新工作，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。

（三）加強管理人才培養(yǎng)

城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展，離不開必要管理人才的支持，只有形成充足的人才貯備，才能為各項工作的開展提供可靠的保障。特別是在其跨區(qū)域發(fā)展的過程中，盡管會對當地的經濟產生積極的促進作用，但是同時也會產生相應的風險，特別是受到貸款集中度高、資本金薄弱以及融資渠道不足等問題的制約，經營管理風險也在不斷的加大。為了更好的應對城市商業(yè)銀行發(fā)展當中可能出現的一些風險，必須要強化對于管理人才的培養(yǎng)，促進其專業(yè)技能與職業(yè)道德水平的提升，從而為城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供可靠的保障。特別是對于一些發(fā)展程度較高的城市商業(yè)銀行而言，其在進行跨區(qū)域發(fā)展的過程中必然會面臨一些人力資源方面的需求，只有形成充足的人才儲備，才能更好的滿足銀行發(fā)展的要求，在促進人才自身發(fā)展的同時，更好的提升商業(yè)銀行的發(fā)展水平。除此之外，商業(yè)銀行必須要不斷的加強對于風險管理人才的培養(yǎng)，從而應對各種不同地區(qū)發(fā)展當中可能出現的情況，進而采取差異化的處理方式，對經營風險進行動態(tài)化的監(jiān)控，更好的降低商業(yè)銀行的經營風險，發(fā)揮出其在促進區(qū)域經濟發(fā)展方面的作用。