前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

項(xiàng)目成本管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定相關(guān)的目標(biāo)保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一定的監(jiān)督。項(xiàng)目成本管理包括資源計(jì)劃的制訂、成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、成本預(yù)算的控制、成本風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的監(jiān)督，達(dá)到成本效益的最優(yōu)化管理。我國(guó)在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，大部分的企業(yè)也建立了自身的管理辦法和管理系統(tǒng)，但是因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，在企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面還是存在一定問(wèn)題。

1勘察企業(yè)的特征

11管理模式較為落后

勘察設(shè)計(jì)單位大多數(shù)是事業(yè)單位改制形成的，在進(jìn)行管理的過(guò)程中還存在著事業(yè)單位時(shí)期的一些習(xí)慣，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一些問(wèn)題，難免會(huì)出現(xiàn)應(yīng)對(duì)能力不足的現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。同時(shí)企業(yè)為了更快地發(fā)展，往往采取項(xiàng)目承包的方式，在短期內(nèi)這樣的方式能夠刺激承包人的積極性，但是長(zhǎng)久來(lái)看，在項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本控制方面還是給企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)擔(dān)，不利于管理。

12工程項(xiàng)目過(guò)于分散

勘察企業(yè)的工程項(xiàng)目過(guò)于分散，經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況，企業(yè)為了自身的發(fā)展不斷地將工程進(jìn)行累積，以此來(lái)獲得更大的利益，但是這樣“遍地開花”的發(fā)展局面給企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)非常嚴(yán)重的管理問(wèn)題和較為復(fù)雜的資金成本管理局面。長(zhǎng)期發(fā)展下去不僅會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體資金使用帶來(lái)困難。

13收益成本分布不均

與傳統(tǒng)的工業(yè)相比，工程項(xiàng)目的收益差距過(guò)大，從幾千元到幾千萬(wàn)元不等，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，物耗和能耗在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中占據(jù)的比例較少，但是較多卻花費(fèi)在工人成本上面，這樣的變動(dòng)費(fèi)用過(guò)高，給項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制帶來(lái)一定的不確定性。

2勘查設(shè)計(jì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

21成本控制意識(shí)缺失

因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)本身屬于技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，在日常的企業(yè)管理中，通常較多的將精力放在企業(yè)的技術(shù)管理方面，對(duì)成本管理方面的意識(shí)較為缺乏。而從事項(xiàng)目工程的人員，首先面臨的是技術(shù)性的建筑問(wèn)題和項(xiàng)目建造中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)勘察問(wèn)題，自然而然地將自身的精力放在技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用方面，對(duì)成本的控制較為忽視，對(duì)工程造價(jià)以及勘測(cè)設(shè)計(jì)的成本控制程度不夠，造成項(xiàng)目成本過(guò)高的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)階段一些企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用，也花費(fèi)一些精力在工程造價(jià)方面，但是和技術(shù)重視程度項(xiàng)目相比還是存在一定的差距，不能很好地將成本控制在合理的范圍內(nèi)，和成本的管理存在一定的問(wèn)題。

22缺乏系統(tǒng)體系指導(dǎo)

項(xiàng)目成本管理在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏系統(tǒng)的理論作為指導(dǎo)。我國(guó)現(xiàn)階段的大環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠，造成在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中步驟過(guò)于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目的管理缺乏系統(tǒng)的、精細(xì)化的內(nèi)容作為指導(dǎo)，而相關(guān)的規(guī)章制度過(guò)于寬松，執(zhí)行能力不足，在實(shí)際的運(yùn)用中就會(huì)造成成本管理過(guò)于簡(jiǎn)單敷衍，企業(yè)對(duì)其重視程度嚴(yán)重不足。

23責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系程度不夠

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，沒(méi)有將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行結(jié)合，使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中獎(jiǎng)懲力度過(guò)于寬松，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成企業(yè)員工對(duì)成本控制的忽視，成本控制的執(zhí)行效果較差，不能很好地將成本控制在合理的范圍內(nèi)，成本的花費(fèi)過(guò)高，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目中一些費(fèi)用的浪費(fèi)、成本的重復(fù)花費(fèi)，造成企業(yè)自身在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)大量的資金，對(duì)項(xiàng)目的整體效益造成一定的影響。

24與預(yù)算的集合度不高

預(yù)算是進(jìn)行成本控制的重要參考數(shù)據(jù)，但是在實(shí)際的工作中項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有明確的與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，這樣就使得成本的控制缺乏參考的價(jià)值和對(duì)比性，成本控制不夠精確。[1]預(yù)算主要是為了防止企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程中財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)較大的偏差而制定相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)，包括對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的收益成本都進(jìn)行一定的約束，使企業(yè)的發(fā)展不至于偏離既定的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督。與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合可以將項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本進(jìn)行有效的控制，保證成本控制在合理的范圍內(nèi)。

25全能型管理人才缺乏

對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)方面的員工較多，但是在成本管理方面卻缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技巧，成本管理人才的缺乏是勘察設(shè)計(jì)單位成本管理效率低下的又一重要原因。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，技術(shù)能力較強(qiáng)同時(shí)具備扎實(shí)的成本管理能力的人才相對(duì)較少，使得技術(shù)方面和成本管理方面溝通上的脫節(jié)，技術(shù)人員不理解成本管理人員的基本理論，在進(jìn)行工作對(duì)接的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，造成成本的管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。

3完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施

31強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

對(duì)于員工自身來(lái)講，樹立較強(qiáng)的成本控制意識(shí)是進(jìn)行成本管理的重要措施。樹立員工的成本控制意識(shí)主要通過(guò)下面的途徑：在企業(yè)中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的過(guò)程中堅(jiān)持生產(chǎn)管理并重的原則，不僅要重視生產(chǎn)的進(jìn)度，還要重視成本的控制，配合成本管理部門的工作。[2]同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，都要求將成本管理貫穿其中，每一個(gè)階段要制定詳細(xì)的成本管理方案，保證項(xiàng)目中成本管理受到應(yīng)有的重視。

32重視預(yù)算的重要性

預(yù)算是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要參考數(shù)據(jù)，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的有效憑證。預(yù)算管理應(yīng)該和成本管理進(jìn)行結(jié)合，將項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。預(yù)算的制定不是盲目的進(jìn)行，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行充分的了解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局和相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了解，這樣才能制定更加嚴(yán)密的預(yù)算方案，既能夠保證企業(yè)的活力，又能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和監(jiān)督，使預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。而在預(yù)算體系下成本的控制會(huì)更加的精確，能夠保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作處在計(jì)劃之中。

33明確責(zé)任，重視法律

強(qiáng)化責(zé)任的作用是進(jìn)行權(quán)責(zé)利控制的重要途徑。在工作中明確崗位的成本控制責(zé)任，成本的控制和職工自身的收益進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅可以提升員工的成本控制觀念，同時(shí)可以將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使員工自動(dòng)自發(fā)的對(duì)成本進(jìn)行控制，將成本的觀念貫穿到工作的各個(gè)方面。同時(shí)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中要重視合同的重要作用，運(yùn)用相關(guān)的法律措施減少不必要的損失，盡量避免不必要的成本支出。

34重視人才的培養(yǎng)

強(qiáng)化人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，在實(shí)際的工作中對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行一定的成本知識(shí)培養(yǎng)，降低在設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本過(guò)高的現(xiàn)象，合理的控制成本，讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用。[3]同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部，要對(duì)管理階層的整體管理水平進(jìn)行提升，不僅僅要關(guān)注專業(yè)技能，對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)、預(yù)算等方面的知識(shí)也要進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司宏觀調(diào)控。最后財(cái)務(wù)人員在監(jiān)察的過(guò)程中，對(duì)一些技術(shù)人員不熟悉的財(cái)務(wù)知識(shí)要進(jìn)行普及，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)，增加其對(duì)成本控制的重視程度。

第2篇

關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計(jì);項(xiàng)目成本管理;不足;措施

項(xiàng)目成本管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用采取的各種措施。項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)過(guò)程,即資源計(jì)劃、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本計(jì)劃和成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督,最終達(dá)到減少成本提高效益的作用。

我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理已有多年,多數(shù)企業(yè)已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對(duì)性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項(xiàng)目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。筆者就長(zhǎng)期在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn),歸納出一些勘察項(xiàng)目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實(shí)可行的處理辦法,與大家共同探討。

一、我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)

1.經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)單位多由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái), 管理基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在這種轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng),拿到定單,普遍采取了“項(xiàng)目承包制的模式來(lái)刺激項(xiàng)目承包人的積極性。2.工程項(xiàng)目分布特點(diǎn)?？辈炱髽I(yè)工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣,遍地開花,常有同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的局面。

3.工程項(xiàng)目產(chǎn)值特點(diǎn)。勘察項(xiàng)目與其他施工項(xiàng)目相比而言,具有工程產(chǎn)值大小間雜的特點(diǎn),項(xiàng)目從幾千元到幾千萬(wàn)元以上不等。

4.項(xiàng)目成本構(gòu)成特點(diǎn)。與傳統(tǒng)施工行業(yè)相比,物耗和能耗在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本中所占比重相對(duì)較小,人工成本所占比例較大,其中包括技術(shù)人員提成費(fèi)和鉆探人員勞務(wù)費(fèi)用。

二、勘察企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的一些問(wèn)題

1.責(zé)、權(quán)、利失衡。工程項(xiàng)目承包機(jī)制已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:一是承包制權(quán)力過(guò)于集中,對(duì)承包人失去控制;二是利益分配失衡,導(dǎo)致人心浮躁;三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。

2.成本管理制度不完善。缺乏系統(tǒng)的成本管理制度,許多單位都是在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,就針對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)出臺(tái)一些管理辦法,沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣成體系的成本管理制度,導(dǎo)致一些制度前后不統(tǒng)一,不連貫,在執(zhí)行中容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.項(xiàng)目中產(chǎn)值小量多。產(chǎn)值小的項(xiàng)目還占了相當(dāng)大的比例,小項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間短,對(duì)于成本的劃分與歸集有相當(dāng)大的難度,勘察項(xiàng)目不適于全部推行單項(xiàng)工程核算。

4.成本管理專業(yè)人才少。具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多,成本控制人員監(jiān)督不利,成本信息失真等情況也較為普遍。

5.成本核算流于形式。在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較,因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤,因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。

6.人工成本方面,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)度激勵(lì),忽略對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和其他員工的激勵(lì),導(dǎo)致人才流失率高,造成人工培養(yǎng)成本的增加。

三、加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的建議

項(xiàng)目成本管理是全員、全過(guò)程的管理。要貫徹“全員參與,責(zé)任落實(shí)的成本管理指導(dǎo)方針。成本控制建立在先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)之上,從項(xiàng)目源頭開始,隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,使項(xiàng)目成本自始至終處于有效的控制之下。

1.調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。首先從改變項(xiàng)目承包制經(jīng)營(yíng)模式入手,改項(xiàng)目承包“以包代管的模式為 “全成本核算,績(jī)效考核分配的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式,從源頭上改變“責(zé)、權(quán)、利 失衡的局面。

2.點(diǎn)面結(jié)合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部不搞一刀切,大型勘察項(xiàng)目以單項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部,單獨(dú)簽訂目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行成本核算與績(jī)效考核,按項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本控制;針對(duì)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目額小量多的特點(diǎn),成立綜合項(xiàng)目部,按年度考核指標(biāo)進(jìn)行考核,按綜合定額進(jìn)行成本管控。

3.通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂書面授權(quán)書來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng),授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任,但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可;同時(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書明確責(zé)任范圍,明確項(xiàng)目部及項(xiàng)目部各崗位各成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,防止成本控制人人有責(zé)、人人不管的現(xiàn)象。

4.建立健全成本管理制度。制定一套完整的成本管理制度,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任與權(quán)限,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制,使成本發(fā)生的各環(huán)節(jié)都有章可循。

5.從項(xiàng)目源頭管理開始控制成本。成立專家投標(biāo)辦共同參與投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算,合理估算成本費(fèi)用,盡量準(zhǔn)確測(cè)算該投標(biāo)項(xiàng)目的盈、虧保本點(diǎn),以高于保本點(diǎn)的期望價(jià)作為投標(biāo)價(jià)。同時(shí)要不斷提高投標(biāo)人員的素質(zhì)和責(zé)任心,不能有標(biāo)就投,而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,有一定把握的才能投,不浪費(fèi)人力和財(cái)力。

6.中標(biāo)后的責(zé)任分解工作。由工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)核算、物資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查并經(jīng)確認(rèn)的工作量和實(shí)際單價(jià)及相關(guān)規(guī)費(fèi)等資料為基礎(chǔ),綜合考慮當(dāng)?shù)刭Y源價(jià)格和施工組織總體安排,編制出責(zé)任成本預(yù)算。大項(xiàng)目與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,明確單項(xiàng)目責(zé)任成本考核指標(biāo);小項(xiàng)目由院直接交付綜合項(xiàng)目部施工,并按內(nèi)部定額成本作為成本控制目標(biāo)。

7.成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本員,對(duì)材料、人工進(jìn)出場(chǎng)做好原始記錄,并對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)與核查。

2在管理層面專設(shè)成本核算部,配備專業(yè)成本核算員,以項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算數(shù)為控制線,對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警。

3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制,特別是人工成本的控制。由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量較高,人工費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重,因此,控制人工費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。直接人工費(fèi)成本的控制主要通過(guò)合理調(diào)配工程技術(shù)人員,實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度,提高勘察工作和質(zhì)量;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立責(zé)任成本管理定期分析報(bào)告制度,項(xiàng)目執(zhí)行層根據(jù)各成本控制崗反饋的信息及時(shí)查找原因進(jìn)行調(diào)整。

8.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后分析與考核。項(xiàng)目結(jié)束,內(nèi)部審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)形成項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告,反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、院經(jīng)理層。財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類歸集和匯總,分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,形成企業(yè)項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫(kù),為提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供參數(shù)。

9.加大人才培養(yǎng)與考核力度。勘察企業(yè)人才是關(guān)鍵,應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng),特別是專業(yè)性的技術(shù)人才與成本核算人才,提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)建立行之有效的考核激勵(lì)制度,對(duì)人才的使用與激勵(lì)進(jìn)行約束,切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰。

10.加大科技投入,積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低勘察設(shè)計(jì)成本?？辈煸O(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng),通過(guò)一個(gè)完整閉合絲絲相扣的流程,使得項(xiàng)目責(zé)任落實(shí),成本管控有度,激勵(lì)措施得當(dāng),實(shí)現(xiàn)全員參與,人人配合的局面,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)科學(xué)的成本項(xiàng)目管理體系,做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等勘察施工成本控制的基礎(chǔ)工作,處理好責(zé)任落實(shí)與員工激勵(lì)間的關(guān)系,企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會(huì)不斷提高。隨著我國(guó)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的開放程度越來(lái)越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)成本管理成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

參考文獻(xiàn):

[1] 龔維麗:《工程造價(jià)的確定與控制》,中國(guó)計(jì)劃出版社,2008年第版.

[2] 酈偉、孟婕:《淺析勘測(cè)設(shè)計(jì)單位如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理》,,2008年

第3篇

【關(guān)鍵詞】 通信工程 勘察 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 質(zhì)量管理

一、通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目前現(xiàn)狀

目前管理質(zhì)量不斷發(fā)展，使得當(dāng)今通信工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)Τ袚?dān)項(xiàng)目的管理運(yùn)作要求也隨之不斷變高。再加上如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和一體化，正在發(fā)生重組的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)巨大。因此，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為該項(xiàng)目運(yùn)作中的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1.1通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念

所謂通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目就是指，在通信網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和工程技術(shù)，按目前的通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)工程項(xiàng)目和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究的分析，從而制成工程過(guò)程中所需要的文件，以此達(dá)到配合建設(shè)工程的效果。

與此同時(shí)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目還有著許多特點(diǎn)：

比如，以完成客戶委托為主，以客戶為中心進(jìn)行工程活動(dòng)的特點(diǎn)；其次，由于其本身時(shí)間地點(diǎn)等諸多方面的差異，通信工程勘察設(shè)計(jì)還有著一次性、獨(dú)立性的特點(diǎn)；再來(lái)就是，其是以腦力活動(dòng)為主的設(shè)計(jì)，因此對(duì)于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要求較高，需要設(shè)計(jì)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的技術(shù)水平以及自主創(chuàng)新能力和精神等；最后，科學(xué)性與客觀公正性是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目不可缺少的兩大因素，正是因?yàn)檫@兩點(diǎn)，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的價(jià)值才如此之高。

1.2通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

在“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)”即ISO8402中，質(zhì)量管理被定義為：在質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)確定的情況下，利用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等方式，對(duì)行使管理職能進(jìn)行保證。

全世界興起全面質(zhì)量管理思想最早是在五十年代，全面質(zhì)量管理思想在質(zhì)量管理中已經(jīng)變得不可缺少。所謂全面質(zhì)量管理，就是指在全體員工參加的情況下，以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目達(dá)到使顧客和企業(yè)全體員工獲益的管理方法。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法種類繁多：如控制圖法、帕累托圖法、樣本統(tǒng)計(jì)法、分析趨勢(shì)法檢驗(yàn)質(zhì)量法和流程圖法等等。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的前期來(lái)說(shuō)，包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目準(zhǔn)備的通信勘察設(shè)計(jì)至關(guān)重要，甚至起著決定性的作用。其中的項(xiàng)目決策包含可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策等。項(xiàng)目準(zhǔn)備則由通信工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和定制通信項(xiàng)目工程的計(jì)劃等組成。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的當(dāng)前現(xiàn)狀

雖然目前通信勘察設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展且被廣泛應(yīng)用于各種工程建設(shè)中，但是在勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中還是有很多問(wèn)題存在。如安全方面、工程項(xiàng)目技術(shù)水平的效益方面，都存在著大大小小的問(wèn)題。通信工程勘察設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目前期的重中之重，通信工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量在相當(dāng)大的程度上直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和重大工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)中，質(zhì)量一般都有著很大程度的保證?？墒?，未經(jīng)勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告有誤、計(jì)算不準(zhǔn)確、無(wú)視以及違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一連串的質(zhì)量管理問(wèn)題依舊大量地存在，而本文將對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題做初步探討。

首先，沒(méi)有細(xì)分通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理職能?？辈煸O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率相當(dāng)?shù)拖卤闶怯纱嗽斐?。質(zhì)量管理職能的不清晰也使得質(zhì)量控制實(shí)施能力微弱，口頭支票偏多，從而導(dǎo)致最后質(zhì)量管理結(jié)果大幅低于預(yù)期。

其次，基本上買方壟斷了通信工程領(lǐng)域，因此，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大使絕大多數(shù)工程勘察項(xiàng)目設(shè)計(jì)為滿足客戶需要，而將價(jià)格不斷壓低，由此縮短了工程勘察設(shè)計(jì)的周期。時(shí)間段的縮短自然就導(dǎo)致了勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量隨之降低，也從而導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的健康運(yùn)作受到影響。

再來(lái)，由于相關(guān)的法律法規(guī)不健全以及執(zhí)法環(huán)境的不完善，致使通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理十分不規(guī)范。通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的健康發(fā)展需要國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)執(zhí)法環(huán)境進(jìn)行健全和改善，只有這樣，才會(huì)使整個(gè)監(jiān)管過(guò)程更加有效，使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理更規(guī)范，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，在執(zhí)行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的結(jié)果相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，可是實(shí)際控制質(zhì)量的檢測(cè)結(jié)果卻無(wú)法帶動(dòng)整體項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化的情況。這都是由于通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理流于片面形式所造成的，最終會(huì)使得整個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化和發(fā)展受到限制。

二、通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

2.1質(zhì)量管理保證工程順利進(jìn)行

全面質(zhì)量管理現(xiàn)已是項(xiàng)目管理中的必須部分，如今想要保證某工程的建設(shè)順利進(jìn)行，就必須在工程的前期部分下足功夫，確保所有的后續(xù)工作都能有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)在前期也必須考慮到工程建成后的質(zhì)量問(wèn)題。這也就使得質(zhì)量管理在各個(gè)工程項(xiàng)目中都變得必不可少，通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目也不例外。

2.2保證后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)前期至關(guān)重要，對(duì)于重要的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理自然也是至關(guān)重要的，當(dāng)保證了通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，也就在很大程度上保證了后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3管理的益處

工程建設(shè)的質(zhì)量和效率、工程項(xiàng)目中大大小小方面的工作力度等都可以通過(guò)管理提高和加強(qiáng)，對(duì)于通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量更是需要管理，執(zhí)行了通信工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各個(gè)方面。

三、通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施

針對(duì)影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素在勘察設(shè)計(jì)中采取相應(yīng)措施是按照項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量管理就是通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，其以對(duì)PDCA循環(huán)原理、“三階段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，對(duì)正確運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制系統(tǒng)進(jìn)行建造，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置，同時(shí)編制出科學(xué)客觀的質(zhì)量計(jì)劃以及設(shè)置正確的質(zhì)量控制點(diǎn)，從而嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收關(guān)，使勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中的生產(chǎn)要素得到進(jìn)一步的控制，最終達(dá)到使通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的目的。

3.1編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，需注意不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以此為依據(jù)進(jìn)行編制。主要需要注意的有以下幾點(diǎn)：

1.工程本身性質(zhì)、重要性、控制質(zhì)量計(jì)劃的范圍以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況；

2.項(xiàng)目的目的和結(jié)構(gòu)；

3.合同評(píng)審中的相應(yīng)內(nèi)容；

4.最終質(zhì)量目標(biāo)；

5.優(yōu)化設(shè)計(jì)的操作；

6.各種新型資源的利用，如設(shè)備、工藝等；

7.職工的培訓(xùn)，對(duì)資源的分配；

8.該階段的監(jiān)管；

9.設(shè)計(jì)項(xiàng)目歷史記錄保管；

10.最終計(jì)劃的編制與修訂。

3.2控制項(xiàng)目質(zhì)量

控制項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容為：項(xiàng)目指揮者對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，且?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為中心，進(jìn)行影響質(zhì)量原因的分析、質(zhì)量的控制等一切相關(guān)的質(zhì)量管理活動(dòng)，并要求質(zhì)量管理部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。

對(duì)于那些會(huì)影響質(zhì)量的因素，有關(guān)單位和人員需視情況對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，質(zhì)量控制的施行可以不斷提升有關(guān)工作人員的自身工作素質(zhì)以及處事經(jīng)驗(yàn)，以最終達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理工作的一個(gè)良性循環(huán)。

為確保設(shè)通信工程勘察計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，可以確保監(jiān)控項(xiàng)目成果文件不違反國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的情況下，識(shí)別和深入探尋那些可以提高整體質(zhì)量的途徑。

由于消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素是質(zhì)量控制的核心，因此，為找到產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，可運(yùn)用帕累托分析在通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制中尋找影響質(zhì)量的各個(gè)因素，再使用因果分析圖進(jìn)行分析，最終達(dá)到確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

參 考 文 獻(xiàn)