前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)成本控制概述文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

2013.07.31

引言

2%左右的設(shè)計費用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對開發(fā)利潤的間接影響更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設(shè)計階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原則

從某項目的卡拉麥里金石材門頭說起……

成本控制理念----核心原則

思考：“蘋果”手機(jī)的缺點是什么？

成本控制理念----核心原則

產(chǎn)品與作品的區(qū)別？ 向制造業(yè)學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

向龍湖學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

“客戶體驗”

是衡量成本控制是否合理的最核心原則！

成本控制理念----微笑曲線

臺灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示

成本控制理念----微笑曲線

小區(qū)規(guī)劃—建筑方案—施工圖—景觀設(shè)計—室內(nèi)設(shè)計

樹立“全過程”設(shè)計成本控制理念

成本控制理念----成本策劃

質(zhì)量

進(jìn)度

成本

思考： 如何協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量之間的矛盾？

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

品質(zhì)

成本策劃 = 性價比 =

成本

二、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

1、開發(fā)時序 思考：如何將首期開發(fā)成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標(biāo)與初期投入……）

財務(wù)成本也和規(guī)劃設(shè)計密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

2、停車指標(biāo)（機(jī)動車） 思考：地下機(jī)動車單車位面積指標(biāo)？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標(biāo)如何滿足？地下or地上？ ……

地下車庫建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴(yán)格控制?。?！

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

2、停車指標(biāo)（非機(jī)動車） 思考：地下非機(jī)動車單車位面積指標(biāo)？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機(jī)械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標(biāo)？

非機(jī)動車庫設(shè)計嚴(yán)重浪費！大有潛力可挖！

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

3、公建配套 思考：小區(qū)變設(shè)置數(shù)量是否達(dá)到極限？ 物管用房如何設(shè)置最合理？與后期物管成本是否關(guān)聯(lián)？

物業(yè)管理也和規(guī)劃設(shè)計密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

4、交通組織 思考：小區(qū)出入口數(shù)量與成本的關(guān)系？消防通道與成本的關(guān)系？

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

5、場地豎向 思考：土方量控制如何做到最優(yōu)化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無成本控制的空間？（BIM研究…）

7、小區(qū)景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無利用價值？

8、建筑高度 思考：住宅經(jīng)濟(jì)

高度、層數(shù)是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……

規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

前至拿地策劃， 后至物業(yè)管理， 均與規(guī)劃成本控制密切相關(guān)！

三、建筑方案階段成本控制

建筑方案階段成本控制 土方平衡：

場地高程設(shè)計應(yīng)考慮場地的土方基本平衡。

土方開挖+外運的單價一般在25-50元/m3

建筑方案階段成本控制 設(shè)備用房規(guī)劃：

設(shè)備用房（水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心）等配套設(shè)施的位置 能使得各種管線的鋪設(shè)長度最短。

建筑方案階段成本控制 建筑層數(shù)控制：

建筑層數(shù)會影響結(jié)構(gòu)體系的經(jīng)濟(jì)性，也會影響設(shè)備的配置要求，規(guī)劃中應(yīng) 盡量避免尷尬的層數(shù)。

7層要設(shè)電梯 12層要設(shè)兩部電梯 19層要設(shè)剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案階段成本控制 建筑方案的結(jié)構(gòu)合理性：

確定建筑方案時，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)設(shè)計成本的增加。同時兼顧結(jié)構(gòu)類型的選 擇，分別評估平面、豎向等各方向的復(fù)雜程度，不選擇不規(guī)則或非常不規(guī) 則的建筑方案。

建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：

重視效果與成本的平衡，體型不宜過分復(fù)雜，體型系數(shù)不宜過大。

體型系數(shù)大，結(jié)構(gòu) 造價相應(yīng)增加； 體型系數(shù)大，節(jié)能 設(shè)計要求高，增加 保溫成本； 體型系數(shù)大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。

建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：

在確定層高時，應(yīng)綜合市場取向，產(chǎn)品自身的定位，選擇合適的層高。

層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5% ； 剪刀梯當(dāng)層高大于3150時要增加休息平臺，增加公攤面積。

建筑方案階段成本控制 開窗面積控制：

在門窗的設(shè)計中，在必須滿足通風(fēng)及采光要求的同時，應(yīng)注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。

外維護(hù)結(jié)構(gòu)影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級往往造價的提 升很多（同種材質(zhì) 的窗）； 窗的面積越大帶來 遮陽卷簾的面積也 越大。

建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：

架空層為不可售面積，應(yīng)合理控制； 架空層高度應(yīng)選擇合適的高度，控制結(jié)構(gòu)成本； 應(yīng)盡量通過上部戶型的結(jié)構(gòu)合理性與結(jié)構(gòu)方案 的優(yōu)化改善架空層的通透感，不宜采用結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。

建筑方案階段成本控制 頂部構(gòu)架控制：

建筑頂部的構(gòu)架應(yīng)適宜，不宜為了造型盲目加高。

100米高層，頂部為 3m高的構(gòu)架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。

建筑方案階段成本控制 地下

停車庫：

單車面積指標(biāo)，根據(jù)不同的項目定位確定柱網(wǎng)尺寸，嚴(yán)格控制超大車位； 設(shè)備用房應(yīng)盡量設(shè)置在無法布置車位的位置； 地下室輪廓線應(yīng)平直方正，一定要避免無用的面積出現(xiàn)； 行車道盡量避免單側(cè)停車，應(yīng)采用雙側(cè)停車； 避免布置平行或斜向車位； 設(shè)備用房的面積應(yīng)嚴(yán)格控制； 人防口部設(shè)施應(yīng)布置在不影響停車的地方； 車庫的埋深與覆土應(yīng)仔細(xì)推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。

建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：

必須在成本預(yù)算的范圍內(nèi)選擇材料。對于今后住戶會更改的部位應(yīng)采用便 宜的材料，只需滿足規(guī)范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。

建筑方案階段成本控制 合理控制贈送的面積：

只有贈送面積產(chǎn)生的溢價大于所送面積的建安成本時，贈送的面積才會產(chǎn) 生直接的價值。

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型（風(fēng)格選取、細(xì)部大樣…）、飾面材料、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……

四、施工圖階段成本控制

施工圖設(shè)計階段成本控制 建筑設(shè)備管井的設(shè)置：

盡量減少管線入戶的長度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設(shè)置在不影響視覺感受的位置，減少管井外的美化裝修。

施工圖設(shè)計階段成本控制 毛坯交付用房內(nèi)部墻體優(yōu)化：

毛坯交付的住宅對部分后期住戶有可能改動的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費。

施工圖設(shè)計階段成本控制 節(jié)能計算：

應(yīng)多方案比較，選擇綜合造價較低的方案。（揚州別墅Low-E玻璃案例）

施工圖設(shè)計階段成本控制 建筑構(gòu)造做法優(yōu)化：

建筑構(gòu)造應(yīng)綜合考慮材料價格與施工費用、周期，選擇合適的構(gòu)造做法。

施工圖設(shè)計階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：

在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時修改土建施工圖，避免現(xiàn)場 返工，造成浪費。

施工圖設(shè)計階段成本控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計

前置把控，是結(jié)構(gòu)成本控制的核心所在； 樁型與基礎(chǔ)，是關(guān)注重點； 合理控制，考慮施工可靠性；

機(jī)電設(shè)計

思考：暖通與建筑層高； 強(qiáng)弱電與物業(yè)管理； 給排水與市政管線；

……

專項設(shè)計

幕墻、智能化……

五、景觀設(shè)計階段成本控制

景觀設(shè)計階段成本控制

1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應(yīng)該是多少？10%硬景有木有？嚴(yán)控！

景觀設(shè)計階段成本控制

草坪比

例（軟景面積） 75%-95%

草坪面積越大越節(jié)約初始投入成本（后期維護(hù)成本加大）

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%

6-18層≤15%

高層≤20%

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造價）≤40% 土方、管線、道路、園建

避免擋土墻

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

景觀道路設(shè)計留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個井，增加1500-3000元，管線較多時道路不能 壓實，需要配鋼筋，長期產(chǎn)生隱患，增加成本。

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

消防

占用面積最小， 與道路或硬質(zhì)場地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質(zhì)量。

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

構(gòu)筑物比例（造價？面積？）≤0.3%

只做必要的亭廊構(gòu)架

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

減少園建 減少類似車庫廊架 減少懸挑性結(jié)構(gòu)

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

少做花壇 盡量減少弧形線腳

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據(jù)項目情況確定 鐵藝應(yīng)采用常用規(guī)格鋼材

景觀設(shè)計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石

控制數(shù)量 主要節(jié)點花崗巖，黃蠟石， 次要節(jié)點桐廬石等

景觀設(shè)計階段成本控制

2、水景 思考：樓盤定位與水景的關(guān)系？長江黃河洞庭湖有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計階段成本控制

水景比例（面積）≤1% 水景成本控制

小水景烘托氣氛

思考： 景觀大湖是否增加成本？

景觀設(shè)計階段成本控制

3、苗木 思考：名貴樹種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴(yán)控！

哭泣的加拿利海棗

景觀設(shè)計階段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計階段成本控制

苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規(guī)格的喬木 常綠和落葉的比例4：6

景觀設(shè)計階段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用

六、綠色建筑與成本控制

綠色建筑與成本控制

從設(shè)計階段植入綠色理念，在建筑的建設(shè)階

段、運營階段節(jié)約成本，從而實現(xiàn)全壽命期

的成本控制和優(yōu)化。

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計

1、室外、室內(nèi)風(fēng)環(huán)境模擬 ① 為景觀提

供設(shè)計依據(jù)

② 為建筑朝向、位置提供指導(dǎo)意見

③ 尋找最佳開窗位置 ④ 為室內(nèi)隔斷分布提供指導(dǎo)意見

2、室外、室內(nèi)采光模擬 ① 找到項目采光不利點，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設(shè)計依據(jù) ③ 為中庭位置、大小提供設(shè)計依據(jù) ④ 為幕墻設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計

3、建筑能耗模擬 ① 為項目提供空調(diào)選型能耗比選 ② 不同圍護(hù)結(jié)構(gòu)、照明系統(tǒng)能耗分析 ③ 中庭設(shè)計對能耗影響分析

4、其他

① 對建筑周邊可再生資源進(jìn)行合理利用分析 ② 對降低室外地表徑流的專項設(shè)計 ③ 非傳統(tǒng)水源利用專項設(shè)計 ④ 結(jié)構(gòu)體系節(jié)材優(yōu)化設(shè)計 ………

第2篇

1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式

整個鉆井成本控制的中間環(huán)節(jié)主要是對成本指標(biāo)的日?？刂萍肮芾怼ｃ@井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創(chuàng)新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機(jī)油與其他材料，鉆井隊需認(rèn)真執(zhí)行成本寫實制度，對水平井施工井隊進(jìn)行重點檢查，并派專業(yè)的鉆井人員上井對施工井隊進(jìn)行全面的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的有效進(jìn)行，使得井隊施工作業(yè)成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區(qū)塊進(jìn)行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發(fā)，對鉆井可控成本運行表進(jìn)行獨創(chuàng)性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據(jù)成本完成情況對鉆井成本進(jìn)行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發(fā)現(xiàn)成本的差異，對癥下藥，有效的改進(jìn)的措施和管理方法，還要有針對性的進(jìn)行考核，讓各部門及時了解情況，相關(guān)專業(yè)人員對各項鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動進(jìn)行指導(dǎo)，為下一次事前控制提供有效的信息，實現(xiàn)降低及節(jié)約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

二、實施低成本戰(zhàn)略下鉆井隊成本控制效果分析

1.鉆井隊成本控制整體評價

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結(jié)算進(jìn)尺136680m，同期預(yù)算6000.40萬元，實際發(fā)生5000.20萬元，節(jié)約100.20萬元，單位成本節(jié)約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業(yè)成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發(fā)展趨勢良好，但個別井因為特殊原因?qū)е鲁杀境л^嚴(yán)重，鉆井公司要從自身發(fā)現(xiàn)問題，從一個側(cè)面表明，實行降低成本戰(zhàn)略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續(xù)平穩(wěn)的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預(yù)算管理的重要方式。成本預(yù)算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進(jìn)行控制的有力手段。所以，實行低成本戰(zhàn)略，必須認(rèn)識到成本預(yù)算管理的重要作用。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的效果：一是費用預(yù)算計劃管理制度更加完善，促進(jìn)公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是提高公司成本預(yù)算的可靠性，增進(jìn)和管理局、分公司及個別采油廠的協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)動態(tài)和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，做到了資源和方案的進(jìn)一步優(yōu)化；三是明確責(zé)任、細(xì)化分工、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步考核制度，確保錄入數(shù)據(jù)的可靠性性和真實性，從而完善單井預(yù)算管理系統(tǒng)；四是加強(qiáng)費用指標(biāo)控制，對成本費用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產(chǎn)性費用的支出盡量壓縮。另外認(rèn)真執(zhí)行計劃管理程序，統(tǒng)籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內(nèi)，費用利用提高的同時，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)程度，把風(fēng)險管理模式從被動的風(fēng)險應(yīng)對轉(zhuǎn)為積極的風(fēng)險防范，讓經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，嚴(yán)肅財經(jīng)制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業(yè)務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有依據(jù)性，達(dá)到降低及防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。最后對月度經(jīng)營進(jìn)行有效分析，找到控制成本關(guān)鍵點，對癥下藥，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力得到提高，及加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹，及時糾正不符合內(nèi)控要求的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，不斷完善內(nèi)控流程，把各項財務(wù)指標(biāo)有力地控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.監(jiān)管控制鉆井成本

加強(qiáng)控成本運行表制度和成本寫實制度的執(zhí)行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進(jìn)行及時簽證，進(jìn)一步強(qiáng)化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴(yán)格控制，對其他材料進(jìn)行登記發(fā)放制度，把作業(yè)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預(yù)算，從而找出造成公司鉆井成本節(jié)超的因素，然后進(jìn)行總結(jié)分析，找出有效監(jiān)管控制鉆井成本的方法。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低鉆井成本

鉆井公司應(yīng)以科技創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步作為著重點，用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發(fā)生，提高機(jī)械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)的鉆井裝備與技術(shù)是很有必要的。

5.減少其他費用開支

（1）公司內(nèi)部交易也要規(guī)范化，降低作業(yè)成本，進(jìn)一步促進(jìn)和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司關(guān)系，嚴(yán)肅對待及執(zhí)行內(nèi)部勞務(wù)的簽認(rèn)和結(jié)算工作。

（2）關(guān)聯(lián)交易要求規(guī)范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業(yè)效益進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化可行性分析和工程設(shè)計經(jīng)濟(jì)論證，先選部署區(qū)塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區(qū)塊進(jìn)行嚴(yán)格控制工作，進(jìn)一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規(guī)井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作，以“規(guī)范運作，實現(xiàn)共贏”的理念為指導(dǎo)，公司財務(wù)工作的重要任務(wù)就是要持續(xù)穩(wěn)定的促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易工作。

三、結(jié)束語

第3篇

某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設(shè)總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。在施工中為避免出現(xiàn)上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強(qiáng)成本控制工作。

1.1建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。

1.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，編制好工程量清單；對投標(biāo)單位的總報價和單項報價進(jìn)行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

1.3做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費和機(jī)械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計工作，并報請預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個月工資總額是否超預(yù)算，從而實現(xiàn)對人工費用的有效控制。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

1.4加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項工程，分部工程，設(shè)計變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。

2建筑施工成本控制的效果及結(jié)論