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第1篇

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑民用建筑管理分析

一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):

1.技術(shù)支持。無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

2.嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

3.嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理工程的進(jìn)度

管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面:

1.加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

3.投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

三、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理力式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:

1.吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。

一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

2.提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。

3.在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

第2篇

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于承包的范圍越來(lái)越受到我國(guó)施工建筑企業(yè)的重視。對(duì)于成本等經(jīng)濟(jì)的管理與控制也越來(lái)越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒(méi)有在我國(guó)廣泛的實(shí)行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運(yùn)用，不能夠真正的契合我國(guó)建筑業(yè)的整體情況。近年來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的探討越來(lái)越多，怎樣對(duì)成本進(jìn)行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問(wèn)題。

2成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價(jià)值，而在企業(yè)項(xiàng)目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時(shí)補(bǔ)償就非常必要，而資金的來(lái)源是靠整個(gè)企業(yè)的銷售得來(lái)。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的好壞，同時(shí)也影響著企業(yè)的營(yíng)利情況。

3成本管理與控制的原則和要求

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動(dòng)態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過(guò)各種手段不斷的降低施工成本，達(dá)到基本要求。但是在不斷降低成本的過(guò)程中，要明確整個(gè)過(guò)程是在合理的條件下改變的。不能因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀镜慕档投故┕さ馁|(zhì)量下降。并且在整個(gè)過(guò)程的管理控制中，要保證涉及到每個(gè)管理層，將管理的條例實(shí)施到每個(gè)工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工項(xiàng)目的改變，其也隨著改變，在施工初期進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，在每個(gè)施工階段都應(yīng)該有反饋，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免施工結(jié)束時(shí)造成無(wú)法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因?yàn)閷?duì)自身的利益影響較大，所以對(duì)人員的獎(jiǎng)懲制度必須明確，調(diào)動(dòng)每個(gè)階層人員的積極性，并且對(duì)低成本的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。

4成本控制中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)于成本控制的認(rèn)知不夠強(qiáng)烈。其次，沒(méi)有利用科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒(méi)有意識(shí)到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個(gè)行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5成本管理控制的方法

1)控制人工費(fèi)。計(jì)算人工費(fèi)就是通過(guò)計(jì)算實(shí)際的工程量和規(guī)定的人工實(shí)際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格，在整個(gè)工程的開(kāi)始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實(shí)施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實(shí)際做工量進(jìn)行價(jià)格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。

2)控制材料費(fèi)。a．對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行比對(duì)，并且加以控制。采用控制采購(gòu)成本的方式，以本地的材料價(jià)格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購(gòu)量大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行初步的分析，多次比對(duì)計(jì)算，確定成本中各種費(fèi)用所占的額度。最后審核整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，使材料費(fèi)降到最低;b．對(duì)領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時(shí)將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時(shí)的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對(duì)所消耗的材料進(jìn)行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實(shí)處;c．對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時(shí)候就應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對(duì)不同的方案進(jìn)行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。

3)控制機(jī)械費(fèi)。在確保滿足整個(gè)施工進(jìn)度的條件下，對(duì)機(jī)械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對(duì)待租用的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)整個(gè)的機(jī)械的完好做保障，機(jī)械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進(jìn)行考核，使負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費(fèi)用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負(fù)責(zé)人免去一部分通過(guò)計(jì)算等進(jìn)行的預(yù)測(cè)，通過(guò)互相交流，掌握整個(gè)的管理體系流程，使每個(gè)分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無(wú)阻，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)就更加的順暢，保證整個(gè)項(xiàng)目按照原定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步做到成本的控制。

6建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對(duì)于成本的控制是貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中的，而不是僅僅對(duì)工程項(xiàng)目周期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)、概括和核算。整個(gè)核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說(shuō)在工程的各個(gè)階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行控制。

1)事前控制。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定出先進(jìn)的、合理的施工計(jì)劃，使得工期在最短的時(shí)間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對(duì)施工方案正確的分析和決定;

2)事中控制。在這個(gè)階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實(shí)際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項(xiàng)目本身獨(dú)特的施工方案。進(jìn)行限額配料節(jié)約使用，獎(jiǎng)懲有度，使節(jié)省材料資源與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在獲取材料和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行合理的調(diào)度，專門人員進(jìn)行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計(jì)，帶來(lái)不必要的影響;

3)事后控制。事后控制最重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，分析出在這個(gè)項(xiàng)目中所經(jīng)歷的矛盾與錯(cuò)誤。并分析其原因，為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)行提供了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計(jì)劃與實(shí)際共同聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析比對(duì)，是工期成本分析的重要一項(xiàng)。

2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對(duì)于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過(guò)剩導(dǎo)致的超額支出。所以說(shuō)，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。

3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對(duì)全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益提高的重中之重。所以，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8結(jié)語(yǔ)

第3篇

民用建筑的消防給水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可根據(jù)實(shí)際情況的房屋結(jié)構(gòu)、樓層的高度，以及經(jīng)濟(jì)、合理和科學(xué)要求，按壓力分為:臨時(shí)高壓消防給水系統(tǒng)、低壓消防給水系統(tǒng)和高壓消防給水系統(tǒng)。在低壓消防給水系統(tǒng)中，由于自身管網(wǎng)的水壓低于0．1MPa，在小型的民營(yíng)建筑中較為適用，低壓消防給水系統(tǒng)通常在室外應(yīng)用，滅火時(shí)，需要消防車等用外力來(lái)滿足水壓和流量的需求。對(duì)高壓消防給水系統(tǒng)主要通過(guò)滅火設(shè)備自動(dòng)滅火，不需要直接啟動(dòng)消防泵及其他設(shè)備進(jìn)行加壓，由于市政給水壓力的不足和水量達(dá)不到要求，需要配備相應(yīng)的天面水池來(lái)保證高壓消防給水系統(tǒng)的壓力和水量需求。臨時(shí)高壓消防給水系統(tǒng)通常適合火災(zāi)情況，如官網(wǎng)內(nèi)最不利點(diǎn)周圍水量和壓力無(wú)法滿足當(dāng)前的火情需要，可啟動(dòng)消防泵等設(shè)備進(jìn)行加壓。臨時(shí)高壓消防給水系統(tǒng)對(duì)第二種火情如管網(wǎng)內(nèi)壓力和水量都比較充足的情況下，通過(guò)起亞給水設(shè)備保證穩(wěn)定輸出，設(shè)置消防泵滿足火情需要的水壓和水量。氣壓給水設(shè)備的作用主要是為滿足消火栓和水幕噴頭的壓力需要。根據(jù)消防供水的實(shí)際情況，對(duì)民用建筑的高度、供水壓力流量的大小和供水的范圍等，還可將消防給水系統(tǒng)分區(qū)域集中高壓給水系統(tǒng)和獨(dú)立高壓給水系統(tǒng)。在區(qū)域集中的高壓給水系統(tǒng)中，使用一定范圍內(nèi)、建筑比較密集區(qū)域的高壓給水系統(tǒng)管理是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以便于集中?yīng)用，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的民用建筑都有消防作用，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且性價(jià)比較高。獨(dú)立的高壓給水系統(tǒng)是一種應(yīng)急性的消防給水系統(tǒng)，是在遇到地震、自然災(zāi)害、突發(fā)性大火同時(shí)建筑群較為分散等的情況下可充分發(fā)揮的高壓給水系統(tǒng)，相比區(qū)域集中的高壓給水系統(tǒng)投資較大。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)是根據(jù)自動(dòng)預(yù)警、控火和滅火等特定，比較適合民用建筑人員較為密集、不易疏散、外部增援滅火比較困難的情況所使用的。在使用時(shí)，應(yīng)避免遇水容易爆炸或加速燃燒的物品和遇水發(fā)生強(qiáng)烈化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生有毒物質(zhì)的物品。這種自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的實(shí)際滅火效果很好、可在第一時(shí)間采取滅火措施，且具備先進(jìn)的自動(dòng)報(bào)警功能，造價(jià)相對(duì)較高。在民用建筑消防給水系統(tǒng)可用消防栓給水系統(tǒng)，利用建筑物的高度和室外水管網(wǎng)的壓力、流量，以及室內(nèi)消防管道的水壓水量要求可分四種，如無(wú)加壓泵和水箱消防栓給水系統(tǒng)、豎向分區(qū)消防栓給水系統(tǒng)、設(shè)加壓泵和水箱給水系統(tǒng)、單設(shè)水箱消防栓給水系統(tǒng)。在民用建筑工程中一般消防栓超過(guò)10個(gè)，消防用水量為15L/S以上，其造價(jià)較低，但沒(méi)有自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)效果顯著。

2民用建筑消防給排水分區(qū)的設(shè)計(jì)

民用建筑消防給排水設(shè)計(jì)要保證建筑的安全、人民財(cái)產(chǎn)的安全，為達(dá)到民用建筑消防的最好效果，需要對(duì)民用建筑消防給排水設(shè)計(jì)以科學(xué)設(shè)計(jì)。

2．1科學(xué)合理設(shè)計(jì)管網(wǎng)、消防池和消防泵及消防栓的設(shè)計(jì)要合理布置消防管網(wǎng)，保證供應(yīng)消防用水，為消防工作做準(zhǔn)備。在市政管網(wǎng)滿足不了消防用水時(shí)，要有必要的設(shè)置消防水池。將各種消防用水量減掉進(jìn)水管的補(bǔ)水量，保證消防水池有足夠的消防用水，并及時(shí)得到補(bǔ)充。在設(shè)置水池時(shí)，不能用建筑物本身作為池壁，要另外設(shè)消防水池，保證水質(zhì)、防止污染，也可在屋頂設(shè)置消防和生活兩用水箱。消防水池的引入管道要在兩根以上，保證消防水池的水能引入水泵間，避免出現(xiàn)供水隱患，有利于消防部門開(kāi)展工作，保證供水安全。同時(shí)，在設(shè)置消防水池時(shí)，應(yīng)保證水池容量滿足火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)的消防用水量，或者同時(shí)滿足火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)需水量和室外不足水量。消防的補(bǔ)水管流速在2．5m/s以下，消防水池的補(bǔ)水時(shí)間在48小時(shí)以內(nèi)，一般設(shè)置兩個(gè)消防水池，有條件的話，應(yīng)增加相應(yīng)的防輻射及防凍措施。消防泵房的設(shè)計(jì)應(yīng)不低于二級(jí)耐火等級(jí)設(shè)計(jì)，疏散門設(shè)置在首層時(shí)應(yīng)直通室外，若設(shè)置地下或樓層上，要靠近安全出口，且設(shè)計(jì)成甲級(jí)防火門。消防泵房至少應(yīng)有兩條以上出水管與消防給水管直接連接，且出水管需進(jìn)行防超壓設(shè)置，消防泵要設(shè)置備用泵。室內(nèi)消火栓的供水設(shè)計(jì)要按照規(guī)定，設(shè)置在明顯操作的地方，消火栓箱外面不能再有其他設(shè)置，如門和裝飾等。多層民用建筑與高層公共建筑之間的同一防火分區(qū)不能用雙消火栓布置形式滿足糧谷水柱，非同一防火分區(qū)的消火栓不可相互借用。

2．2放水閥與穩(wěn)定回流設(shè)計(jì)消防水泵的供水管，是為了能夠有效的排水，方便檢查和試驗(yàn)水泵，要設(shè)置放水閥。在排水量較小的情況下，可以直接排到泵房及水池，在排水量比較大的情況下，應(yīng)該把放水閥排到消防水池內(nèi)。這樣對(duì)排水的正常進(jìn)行，消防工作的展開(kāi)都有非常大的作用。除此外，消防水泵的出水口應(yīng)采取穩(wěn)壓回流措施。在消防使用過(guò)程中，一般會(huì)出現(xiàn)水量小于規(guī)定值的情況發(fā)生，在水量較小的情況下，如果不用回流措施，會(huì)引發(fā)消防管網(wǎng)壓力過(guò)大，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生事故。所以，必須在供水管上設(shè)置穩(wěn)壓閥，在管網(wǎng)出現(xiàn)超壓情況下，可通過(guò)回流管進(jìn)行泄壓，并將回流水排回消防水池。

2．3合理安排末端試水裝置的設(shè)計(jì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)末端試水裝置時(shí)，主要是為解決末端試水裝置的排水問(wèn)題，對(duì)末端試水裝置的壓力表和試水閥裝置之后，要設(shè)置試水接頭，在出水口的口徑一般被忽視，給消防工作帶來(lái)不便，不利于消防部門順利開(kāi)展工作，對(duì)消防末端試水裝置要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，實(shí)際情況和試水接頭出水口的流量選擇合適的型號(hào)產(chǎn)品。針對(duì)出水口直徑?jīng)]有明確的標(biāo)準(zhǔn)，市面上有許多消防設(shè)備制造商生產(chǎn)一整套完整的末端試水裝置，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行選擇。

3結(jié)語(yǔ)