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第1篇

開展安全產(chǎn)生教育活動是做好安全生產(chǎn)宣傳教育的主要渠道。一是要做好企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識。礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)意識強(qiáng)與不強(qiáng)主要是取決于企業(yè)管理人員的安全意識。因此，要通過開展安全生產(chǎn)教育活動和開展安全生產(chǎn)圖片展，安全生產(chǎn)演講等形式提高礦山企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識。二是做好下井礦工的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高礦工的自我保護(hù)意識。礦工是生產(chǎn)的主人，是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人和受益者。因此，通過安全生產(chǎn)知識講座，傳授礦工安全事故的處置方法，提高礦工的事故處置能力是提高礦山工作人員的安全意識的主要渠道?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和各礦區(qū)要定期對礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，要重點(diǎn)針對新礦工安全知識缺乏的情況，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)。另外，還要根據(jù)礦山安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，開展“送服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動，邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家，分層次、分行業(yè)、分地域的廣泛開展安全培訓(xùn)教育工作，特別是開展基層礦山工人的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作，提高礦山工人的安全素質(zhì)。

二、完善規(guī)章制度， 落實(shí)安全責(zé)任

(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重點(diǎn)在制度的完善。就我縣而言，主要應(yīng)完善以下三種制度。一是完善安全監(jiān)督責(zé)任制度，責(zé)任到人?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要根據(jù)各礦山實(shí)際，挑選有經(jīng)驗(yàn)，有能力的人員進(jìn)行責(zé)任包干，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。二是要形成定期的安全隱患排查制度，細(xì)化到戶?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要根據(jù)各礦山的情況，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度，完善對查出問題的整改情況進(jìn)行通報的制度，完善安全生產(chǎn)表彰獎勵制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。三是要加強(qiáng)深化礦山安全專項(xiàng)整治制度，落實(shí)到礦。

安全生產(chǎn)全面落實(shí)主要還是在礦山，因此，礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治是重點(diǎn)。礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整制度要落實(shí)人員、落實(shí)時間、落實(shí)內(nèi)容，落實(shí)整改復(fù)查時間等，確保專項(xiàng)整落到實(shí)處。

(二)礦山企業(yè)要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦山是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任主體，因此，完善規(guī)章制度對礦山的安全生產(chǎn)十分重要。作這礦山來講，一是要深化安全教育制度，加強(qiáng)對礦工的安全知識教育。二是要嚴(yán)格工作紀(jì)律，對礦工下井安全保障作出明確的要求，明確礦長、安全監(jiān)督員、班組長、礦工的安全職責(zé)。三是要加強(qiáng)日常巡查，對違規(guī)操作的礦工立即責(zé)令停工改正，對存在的安全隱患進(jìn)行整改，充分發(fā)揮企業(yè)安全員的作用。四是要完善責(zé)任排查追究制度，對較小事故，特別是沒有造成人員傷亡的一般事故進(jìn)行責(zé)任追究，認(rèn)真分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)行分類管理，作好特殊時段和特殊地點(diǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

1.做好系統(tǒng)分析，對現(xiàn)有礦區(qū)實(shí)行分類管理

針對我縣礦山點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小、監(jiān)管力量不足等特點(diǎn)，積極探索、創(chuàng)新監(jiān)管工作方式,實(shí)行分類管理。結(jié)合全縣礦山安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的不同特點(diǎn)，將全縣21家礦山按照安全隱患的高底，劃分為A、B、C、D四類實(shí)行分類監(jiān)管。根據(jù)類別確定不同的監(jiān)管原則，突出重點(diǎn)，分類管理，對安全設(shè)施較好，設(shè)備較齊，安全意識強(qiáng)，安全防范到位的A、B類礦山盡量減少檢查次數(shù),以企業(yè)自查為主，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門只作適當(dāng)抽查。將安全生產(chǎn)形隱患為嚴(yán)重的C、D類作為監(jiān)控重點(diǎn),加大檢查力度，實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)管，并將安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況作為第二次檢查的重點(diǎn)，逐步規(guī)范。對整改及時且達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，要及時通報表彰，并對其重新劃分標(biāo)準(zhǔn)，形成良性互動的機(jī)制。通過分類監(jiān)管措施的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，能在很大程度上緩和監(jiān)管力量不足的矛盾，有助于進(jìn)一步提升安全監(jiān)管水平。

2.做好作業(yè)面安全管理，防止作業(yè)面安全責(zé)任事故發(fā)生

作業(yè)面是礦山安全事故發(fā)生的重點(diǎn)地段。做好作業(yè)面的安全生產(chǎn)管理，一是要有效控制作業(yè)面人數(shù)，合理布置作業(yè)面人員，對同一個作業(yè)面作業(yè)人員的個數(shù)根據(jù)不同礦種不同地質(zhì)條件作出不同規(guī)定，原則上同一個作業(yè)面作業(yè)人數(shù)不能超過兩個，防止較大事故的發(fā)生；二是要做好作業(yè)面的安全防范，做好作業(yè)面頂部的固定工作，防止微型蹋方事故的發(fā)生；三是要注意作業(yè)面的通風(fēng)透風(fēng)，防止窒息或中毒事故發(fā)生。

3.做好通風(fēng)設(shè)備的安全維護(hù)，防止安全事故的發(fā)生

通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)直接關(guān)系到井內(nèi)礦工的安全，通風(fēng)效果的好壞直接影響到礦山的安全生產(chǎn)管理。目前我縣地下礦山普遍存在原來設(shè)計的通風(fēng)系統(tǒng)基本上都遭到不同程度的破壞，通風(fēng)效果存在問題。鑒于以上情況，縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門一是要責(zé)令企業(yè)編制通風(fēng)專項(xiàng)設(shè)計，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行大整治，實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)基本達(dá)到相關(guān)要求；二是邀請有關(guān)專家，或積極向有經(jīng)驗(yàn)的礦山企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地搞好礦山的通風(fēng)工作。

4.做好尾礦庫整治工作，杜絕尾礦庫安全事故的發(fā)生

尾礦庫是在礦山安全生產(chǎn)工作中容易忽視的地方，做好尾礦庫的整治工作主要有以下兩種思路。

(1)組織開展尾礦庫和選廠重組兼并，促進(jìn)尾礦庫良性運(yùn)營。

我縣尾礦庫多，規(guī)模比較小、比較散、內(nèi)部管理比較亂，從全面提升尾礦砂資源開發(fā)規(guī)?；?、集約化和布局合理化，改善尾礦庫安全生產(chǎn)狀況上考慮，應(yīng)積極對尾礦庫進(jìn)行兼并大重組，通過重組兼并，徹底消除了尾礦庫“小、散、亂”的缺點(diǎn)，有利于對集中管理，大大提高尾礦庫安全運(yùn)行現(xiàn)狀。

(2)突出重點(diǎn)時段，借助專家力量，加大對尾礦庫的整治力度。

一是要做好尾礦庫的汛期整治工作。尾礦庫最怕的是水，在汛期和暴雨時段要聘請專家加強(qiáng)對尾礦庫的安全檢查，根據(jù)專家出具書面的檢查意思，對存在安全隱患的尾礦庫，責(zé)令其限期整改到位。二是要做好尾礦庫的值班工作。企業(yè)要做好尾礦庫安全管理臺帳和安排24小時值班制度，鼓勵有條件的企業(yè)委托中介機(jī)構(gòu)對尾礦庫進(jìn)行定期檢查服務(wù)，建立自我管理長效體制。

四、嚴(yán)密部署，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動

(一)做好重大節(jié)日前后的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

在重大節(jié)日或特殊節(jié)日前后，要借全國開展安全生產(chǎn)檢查的東風(fēng)，做好全縣礦山的安全生產(chǎn)檢查工作。一是要周密部署，縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門首先要要積極落實(shí)和督促各企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及隱患排查治理的進(jìn)展，積極組織開展重大節(jié)日前、后安全生產(chǎn)大檢查、礦山安全生產(chǎn)管理臺帳專項(xiàng)檢查、尾礦庫專項(xiàng)整治等活動。二是要突出重點(diǎn)，針對平時常掌握的情況，對問安全生產(chǎn)問題較多的單位實(shí)施重點(diǎn)檢查，對礦山的通風(fēng)口、作業(yè)面、運(yùn)輸通道等重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。三是要建立安全生產(chǎn)管理臺帳專項(xiàng)檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出整改指令書，并確定幾戶企業(yè)為重點(diǎn)監(jiān)管對象，建立臺帳，進(jìn)行整改。

(二)做好特殊時段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1.做好洪水季節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

洪水對礦山作業(yè)有較大的影響，作好洪水季節(jié)的礦山安全生產(chǎn)工作主要應(yīng)采取以下措施：一是關(guān)注井外天氣，注意礦井的細(xì)微變化，防止透水事故的發(fā)生。二是要在洪水季節(jié)做好通道、作業(yè)面等部位頂部的固定工作，防止因洪水浸泡而產(chǎn)生局部塌方。三是要防范于未燃，做好透水事故救授準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好抽水泵等必要的機(jī)電設(shè)備。

2.做好春季開工時節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

春季開工時節(jié)，是各礦新礦工驟然增多的季節(jié)，由于礦工經(jīng)驗(yàn)不足，是事故多發(fā)期。做好春節(jié)開工的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整工作主要可采取以下措施：一是加強(qiáng)對新礦工的井下安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，可因地制宜的聘請有經(jīng)驗(yàn)的礦工對新礦工進(jìn)行培訓(xùn)，也可聘請專家講解相關(guān)知識。二是新礦工與老礦工配對作業(yè)，減少因經(jīng)驗(yàn)不足而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。三是企業(yè)安全員加強(qiáng)井下巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

五、加大對非法礦山的整治力度，降低安全隱患

我縣礦山礦藏豐富，巨大的經(jīng)濟(jì)利潤吸引了一部分鋌而走險，導(dǎo)致我縣非法礦山的存在，且近年來有增加的趨勢，這些非法礦山的存在是我縣礦山安全生產(chǎn)的極大的隱患，整治非法礦山已成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。就我縣而言，一是要加大對非法礦山的清理力度。要依靠群眾和安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，加強(qiáng)對非法礦山的清查力度，歡迎群眾提供線索，對有價值的線索進(jìn)行獎勵，形成機(jī)制，使非法礦山無處躲藏。二是要加大對非法礦山的治理力度。要組織公安、安監(jiān)、國土等相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的非法礦山進(jìn)行有效的治理，必要的時候進(jìn)行強(qiáng)行治理，對非法礦山進(jìn)行早治理早規(guī)范。

第2篇

當(dāng)前，礦山的生產(chǎn)建設(shè)基本上都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，信息通信技術(shù)以及計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為礦山安全生產(chǎn)和有效管理的重要手段和有力保障，特別是計算機(jī)局域網(wǎng)技術(shù)在礦山的應(yīng)用，不僅為礦山的生產(chǎn)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，更為礦山的安全管理和應(yīng)急處置提供了技術(shù)上的支持。所以，在實(shí)際地礦山生產(chǎn)中，要充分利用好局域網(wǎng)監(jiān)控監(jiān)測的優(yōu)勢，降低安全事故發(fā)生的概率，在事件發(fā)生之前做數(shù)據(jù)的采集和分析工作，有序地開展對應(yīng)的應(yīng)急救援方案，在整個過程中基于制定的應(yīng)急管理預(yù)案，充分匯集分析各類信息數(shù)據(jù)，形成高效的應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)，做好事故應(yīng)急響應(yīng)工作。與此同時，在突發(fā)事件發(fā)生之后要立即響應(yīng)，并啟動既定的應(yīng)急方案，借助于監(jiān)控畫面和探測技術(shù)積極開展救援工作，最大程度地降低生命財產(chǎn)損失，并避免事故進(jìn)一步擴(kuò)展，保證相關(guān)的救援以及后續(xù)生產(chǎn)工作得以正常開展。

2信息及網(wǎng)絡(luò)背景下礦山安全應(yīng)急管理工作中存在的主要問題

信息交換平臺、計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測畫面跟蹤以及遠(yuǎn)程控制技術(shù)等為打造現(xiàn)代化礦山發(fā)揮了積極的作用，但是問題的存在也是在所難免的。主要包括這樣幾個方面：①信息交換平臺下的礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作還處于實(shí)驗(yàn)式的管理階段，主觀性特點(diǎn)較為明顯，在組織應(yīng)急管理工作中主要是基于經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)來進(jìn)行應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息時代，安全管理所發(fā)揮的作用仍然存在覆蓋不到的地方；②大部分礦山對信息化狀態(tài)下的安全應(yīng)急管理的認(rèn)識已經(jīng)有了對應(yīng)的深度，并且在實(shí)際的執(zhí)行過程中取得了對應(yīng)的成效，但是仍然沒有形成一個全員參與的網(wǎng)絡(luò)信息交叉系統(tǒng)，所采取的管理措施依然以事后分析為主，預(yù)防工作依然只是停留在口頭上，沒有充分利用已經(jīng)建立起來的部分信息通信功能進(jìn)行預(yù)防性的數(shù)據(jù)采集和分析判斷；③缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，隨著生產(chǎn)日趨機(jī)械化、系統(tǒng)化以及網(wǎng)絡(luò)化，智能化的通信、控制技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，人員素質(zhì)問題日益成為了當(dāng)前生產(chǎn)以及應(yīng)急管理工作過程中的短板，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人員已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

3基于信息通信技術(shù)的礦山安全生產(chǎn)應(yīng)急管理措施

3.1構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺的一個重要功能即實(shí)現(xiàn)對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全隱患得到有效處置，最終逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理體系，其主要構(gòu)成包括這樣幾個方面：（1）完善的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)不但包括生產(chǎn)監(jiān)控、調(diào)度以及綜合管理幾個主要功能構(gòu)成部分，同時還包括井下人員管理、瓦斯監(jiān)控等工部分。其整個系統(tǒng)通常包括井下和井上兩個部分構(gòu)成。例如，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主要包括井下數(shù)據(jù)采集以及地面數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析兩個部分。通過設(shè)置在井下的瓦斯傳感器采集對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并通過對應(yīng)的通信網(wǎng)絡(luò)將信號傳送給地面的數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控中心，能夠達(dá)到及時預(yù)警的目的。（2）井下工作人員定位管理系統(tǒng)?？紤]到生產(chǎn)的特殊環(huán)境，井下工作人員的實(shí)際工作位置以及區(qū)域等不能及時地反饋至地面管理中心，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故之后會給應(yīng)急搶救工作帶來一定的不便。因此，基于信息通信技術(shù)構(gòu)建對應(yīng)的井下工作人員定位管理系統(tǒng)，能夠通過信息通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)時的將井下人員活動情況上傳至管理中心，為日常生產(chǎn)工作的安排以及突發(fā)事件處理過程中的人員搜救工作帶來極大的好處。（3）可建立完善的廣域網(wǎng)絡(luò)動態(tài)多級監(jiān)控系統(tǒng)。所謂的廣域網(wǎng)絡(luò)動態(tài)多級監(jiān)控系統(tǒng)即是指“數(shù)字安全”監(jiān)控系統(tǒng)，是通過綜合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和地理信息系統(tǒng)，基于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊技術(shù)，建立的一個一個多級、大規(guī)模、大范圍的互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對幾年瓦斯的濃度、風(fēng)機(jī)開停狀況以及設(shè)備工作狀況等的實(shí)時監(jiān)控，并能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行調(diào)整和預(yù)警。

3.2構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況以及當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)過程中的成功技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立一整套涉及信息搜集、數(shù)據(jù)傳輸、指令反饋，區(qū)域安全監(jiān)控以及突發(fā)事件預(yù)警和調(diào)度指揮的信息管理中心。應(yīng)急管理中心部門應(yīng)該在自身的行政職能范圍內(nèi)，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，開展應(yīng)急管理以及事故災(zāi)害救援工字鋼，結(jié)合應(yīng)急體制集合程度、規(guī)模以及應(yīng)急運(yùn)行體制等實(shí)際情況，將應(yīng)急管理體制建設(shè)劃分成為四個基本的模式：集權(quán)管理模式、授權(quán)管理模式、管理模式以及協(xié)同管理模式。其中，集權(quán)管理模式因?yàn)楣芾眢w制統(tǒng)一，且采取集中指揮的形式，能夠充分利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，便于提高應(yīng)急管理的響應(yīng)速度，提高指揮的精度，因此大部分企業(yè)可以采取該種應(yīng)急管理模式。在具體的實(shí)施過程中，還應(yīng)該基于扁平化的基本原則，在企業(yè)管理體系中設(shè)置綜合管理中心、協(xié)調(diào)調(diào)度中心以及現(xiàn)場救援中心等部門，保證指令傳達(dá)的效率和速度。

3.3基于信息通信技術(shù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理協(xié)同能力

第3篇

安全生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)平臺作為煤炭集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心的信息化支撐平臺，承載著整個集團(tuán)安全生產(chǎn)運(yùn)營決策，以追求總體戰(zhàn)略控制和多元協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對涵蓋生產(chǎn)、安全、非煤、經(jīng)營等業(yè)務(wù)內(nèi)容，起到“日常調(diào)度、應(yīng)急救援、協(xié)同辦公、分析決策”的目標(biāo)。平臺通過規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼體系，集成各單位自動化、地理地測、調(diào)度管理及集團(tuán)經(jīng)營管理類數(shù)據(jù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理、安全監(jiān)測監(jiān)管、自動化集成與應(yīng)用、分級報警、遠(yuǎn)程故障自診斷、信息動態(tài)關(guān)聯(lián)與決策分析等功能，在滿足日常安全生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營決策分析，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害情況下的基于集團(tuán)層面的輔助協(xié)同應(yīng)急救援，滿足日常調(diào)度、定期運(yùn)營會議、應(yīng)急救援與外來參觀等場景的應(yīng)用需求，彌補(bǔ)了數(shù)字化礦山經(jīng)營決策信息集成的不足，促使數(shù)字化礦山的常態(tài)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對基層單位各自動化、信息化子系統(tǒng)建設(shè)作出規(guī)范與技術(shù)指引。

2分層設(shè)計

“安全生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)平臺”主要由感知層、執(zhí)行層、運(yùn)營層、集中管控層、表現(xiàn)層5部分組成。平臺架構(gòu)如圖1所示。1)感知層:主要由現(xiàn)場大量傳感器、工業(yè)視頻前端攝像機(jī)、手持終端設(shè)備、RFID、執(zhí)行器、電源以及相關(guān)的無線傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)感知環(huán)境安全、生產(chǎn)工況信息。2)執(zhí)行層:指數(shù)字化礦山及所集成的各子系統(tǒng)，完成礦井原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，承載了礦井基礎(chǔ)信息數(shù)字化、生產(chǎn)過程虛擬化、管理控制一體化，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)平臺提供安全生產(chǎn)過程監(jiān)測監(jiān)控類、礦井固有空間基礎(chǔ)等數(shù)據(jù)。3)運(yùn)營層:以數(shù)據(jù)中心為核心，由平臺主數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心、空間數(shù)據(jù)中心組成，對執(zhí)行層采集數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，在統(tǒng)一的編碼體系的支撐下，進(jìn)行了數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，為管控層數(shù)據(jù)的利用奠定基礎(chǔ)。平臺主數(shù)據(jù)依托物聯(lián)網(wǎng)編碼體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，包含基層單位、部門、職務(wù)、人員、工作地點(diǎn)、子系統(tǒng)編碼、傳感器分類等，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供共享共有基礎(chǔ)數(shù)據(jù);空間數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)對地理地測類空間數(shù)據(jù)的存儲，包括地面地形、井下地質(zhì)、井巷工程、機(jī)組等信息;監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對安全監(jiān)測類、移動目標(biāo)類、生產(chǎn)過程類的數(shù)據(jù)管理與存儲;運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對日常調(diào)度管理類數(shù)據(jù)的存儲與管理，通過ETL抽取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營類數(shù)據(jù)的集成，包括成本、人力資源、EAM、財務(wù)、運(yùn)銷、物資及行業(yè)信息等，。運(yùn)營層將經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、地理空間、經(jīng)營決策等數(shù)據(jù)結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，更好支撐安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)營業(yè)務(wù)。4)集中管控層:利用編碼體系與可視化引擎構(gòu)建安全生產(chǎn)中心、應(yīng)急救援中心與運(yùn)營決策中心。安全生產(chǎn)中心，實(shí)現(xiàn)對礦井安全生產(chǎn)各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的總體集成與日常安全生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對基層單位作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)視與集中調(diào)度;應(yīng)急救援中心，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害情況下的應(yīng)急救援流程化管理，構(gòu)建“第一現(xiàn)場礦廠救援、集團(tuán)公司資源調(diào)配與決策監(jiān)管”的應(yīng)急救援救災(zāi)體系;決策支持中心，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體集成與綜合應(yīng)用，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5)表現(xiàn)層:面向各級管理及業(yè)務(wù)處室人員，利用統(tǒng)一門戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)一站式登陸、應(yīng)用集成及個性化工作臺等功能，實(shí)現(xiàn)對基層單位重要作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理的全方位、全視角的真實(shí)在線，滿足計算機(jī)終端、大屏幕顯示系統(tǒng)、移動終端的應(yīng)用需求。

3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和功能

1)建立開放性平臺框架與集團(tuán)級安全生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)中心。平臺以企業(yè)服務(wù)總線作為SOA雙總線(基于SOA的企業(yè)服務(wù)總線和企業(yè)數(shù)據(jù)總線雙線軟件架構(gòu))的信息傳輸樞紐，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的服務(wù)和數(shù)據(jù)集成，采用TCP/IP分布部署方式，提升了系統(tǒng)負(fù)載均衡的能力，滿足多業(yè)務(wù)、多數(shù)據(jù)的集成、處理、展示、挖掘等需求。按照主數(shù)據(jù)、監(jiān)測監(jiān)控、地理空間、管理業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存取，滿足基于OPC、WEBSERVICE、數(shù)據(jù)庫、文本等多種數(shù)據(jù)接入方式，并提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)引擎及接口。2)基于物聯(lián)網(wǎng)的信息編碼規(guī)范與數(shù)據(jù)集成規(guī)范研究。建立公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息編碼規(guī)范，實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的信息編碼字典，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的規(guī)范與復(fù)用，便于對信息的快速檢索。制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，提供多種交換方式，滿足不同技術(shù)層次和途徑的系統(tǒng)之間可靠的數(shù)據(jù)交換。3)構(gòu)建集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺。根據(jù)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，構(gòu)建對作業(yè)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、運(yùn)營等狀況的圖形化實(shí)時監(jiān)視平臺，對異常情況實(shí)時跟蹤與分級預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對調(diào)度指令的全生命周期管理;實(shí)現(xiàn)對公司各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、運(yùn)營指標(biāo)的統(tǒng)計分析，根據(jù)既定指標(biāo)、完成情況進(jìn)行對比趨勢分析，為公司安全、生產(chǎn)、運(yùn)營提供決策依據(jù)。4)建立集團(tuán)級風(fēng)險預(yù)控監(jiān)管體系。實(shí)現(xiàn)從人員組織、政策法規(guī)、人機(jī)環(huán)管的實(shí)時監(jiān)管、失控應(yīng)急等方面實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括風(fēng)險基元庫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患閉環(huán)處理、A級隱患掛牌跟蹤、人員違章監(jiān)察、在崗培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶班等業(yè)務(wù)功能。5)建立作業(yè)環(huán)境參數(shù)異動報警和專家智能診斷模塊。實(shí)現(xiàn)基于作業(yè)環(huán)境參數(shù)趨勢分析和異動報警模型，以概率統(tǒng)計學(xué)理論結(jié)合礦井實(shí)際通風(fēng)狀況、近期歷史數(shù)據(jù)，采用固定門限、均方差和分時均方差等三種預(yù)警模型對礦井各類環(huán)境參數(shù)的異動情況進(jìn)行分析和評價，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警，使管理人員盡早掌握作業(yè)環(huán)境異動情況。建立專家智能會診平臺，將隱患分析模型與日常專家經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對各超限數(shù)據(jù)進(jìn)行自動診斷，提供報警原因及處理措施，避免報警誤判斷。6)在線標(biāo)校、計劃性維檢的管理。利用實(shí)時數(shù)據(jù)結(jié)合日常標(biāo)校流程，正確的區(qū)分礦井傳感器標(biāo)校與超限報警，如周期性的一氧化碳、瓦斯傳感器標(biāo)校，實(shí)現(xiàn)日常標(biāo)校精細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)日常系統(tǒng)維護(hù)記錄的在線登記與管理，如工作面沿線、掐線、計劃性升井更換維檢、計劃性停電等。7)建立可視化綜合調(diào)度系統(tǒng)。將調(diào)度通信、工業(yè)視頻、實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)融合聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)與基層調(diào)度中心的一鍵通可視化綜合調(diào)度。8)建立高效可視化的應(yīng)急救援輔助系統(tǒng)。當(dāng)發(fā)生事故時，礦井調(diào)度指揮中心作為應(yīng)急救援第一現(xiàn)場，而集團(tuán)調(diào)度指揮中心通過平臺實(shí)時的掌握整個救援過程和救援進(jìn)度，查閱包括該單位與就近單位救援物資儲備情況、受災(zāi)區(qū)域人員分布、現(xiàn)場視頻圖像、圖文圖紙等信息，配合礦井進(jìn)行協(xié)同救援，包括聯(lián)系就近的醫(yī)院、血庫和救援專家、救援物資等，在救援結(jié)束時，進(jìn)行本次救援的點(diǎn)評與事故通報。系統(tǒng)支持根據(jù)時間軸對救援的過程回放［5－7］。

4結(jié)語