本站小編為你精心準備了石油工程技術(shù)服務企業(yè)管理研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃，實行項目分類管理

企業(yè)應以高端業(yè)務為項目開發(fā)的著力點，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時細分市場，進行項目分類，實施差異化戰(zhàn)略。例如將技術(shù)含量高、利潤豐厚的國外先進石油企業(yè)反承包項目作為效益項目，將關(guān)聯(lián)交易外其他國內(nèi)石油企業(yè)的零星工作量作為補充項目。對于效益項目集中優(yōu)勢力量，抓好施工服務和投標工作，鍛煉隊伍，提升水平，提高效益。對于補充項目發(fā)揮地域、技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)市場的潛力和效益有選擇的進入。

2.建立健全機制和體制，實現(xiàn)項目規(guī)范運作

（1）完善項目管理組織機構(gòu)按照高效、簡捷、反應快速的原則，建立集中管控，分項目部實施的項目管理機構(gòu)。在企業(yè)機關(guān)層面建立專門的項目管理機構(gòu)，負責對各項目部的項目集中管理，進行資源調(diào)配、問題協(xié)調(diào)和業(yè)務實施情況考核。對于常規(guī)項目，由區(qū)域項目部就近承擔，對于反承包、煤層氣等特殊項目，成立專門的項目組，各項目部依靠地緣優(yōu)勢和特色優(yōu)勢實施項目，以市場化運作模式推進項目管理，突出利潤考核。（2）建立項目管理機制第一，建立市場信息收集及市場分析機制。建立市場信息收集、整理、改進、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場開發(fā)信息網(wǎng)絡。通過建立分析制度，形成責任明確的、定期的、內(nèi)容詳實的市場分析資料，分析市場特點、市場潛力、潛在商機、投入產(chǎn)出比等，為科學有效的開發(fā)市場、選擇項目提供依據(jù)。第二，建立以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務機制。以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務機制主要包括質(zhì)量回訪制度、投訴及追訴制度、責任追究制度等。同時將各項服務制度與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理有機的結(jié)合起來，形成一個相互支持相互連動的體系。第三，建立激勵機制。制定統(tǒng)一、公正的獎勵政策，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，鼓勵全員參與項目開發(fā)，對效益好的項目、貢獻大的人員實行重獎，真正體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

3.創(chuàng)新項目管理模式，實現(xiàn)提速提效

（1）做好內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)整體聯(lián)動牢固樹立生產(chǎn)組織“一盤棋”思想，通過建立內(nèi)外部溝通機制形成覆蓋項目運營全過程的信息溝通網(wǎng)絡，保障生產(chǎn)信息的及時反饋與處理，實現(xiàn)各生產(chǎn)參與單位的整體聯(lián)動，促進全面提速。做到“四溝通”：一是做好項目管理部門與企業(yè)各資源管理部門的溝通，保證資源調(diào)配及時到位；二是做好項目管理部門跟施工單位的溝通工作，項目管理部門施工前及時了解各項目設(shè)備、人員、物資狀況，協(xié)調(diào)組織并發(fā)揮好項目部施工單位的積極性和主觀能動性，確保良好的施工表現(xiàn)；三是各項目部與企業(yè)工程技術(shù)部門保持暢通的溝通與配合，加大技術(shù)支撐的力度；四是企業(yè)與甲方搞好溝通協(xié)調(diào)，及時了解變化和要求，爭取多承擔工作量，確保利益最大化。（2）充分盤活內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化第一，細分市場，根據(jù)項目特點調(diào)配資源。發(fā)揮市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用，按項目優(yōu)劣性和效益含量，配置隊伍、設(shè)備資源，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。對大而優(yōu)的項目，配備足夠的作業(yè)隊伍和設(shè)備，從而有效的占領(lǐng)市場；對小而優(yōu)的項目，配備資質(zhì)好、等級高的隊伍和精良設(shè)備，保證生產(chǎn)組織的高效運作；對小而劣的項目，依據(jù)生產(chǎn)能力，以富余隊伍及其它設(shè)備進行配套，以達到牽制市場，培育市場的目的；對于具有廣闊發(fā)展前景的潛力項目，盡最大努力進行資源的調(diào)劑，在隊伍、設(shè)備不足的情況下，可考慮外雇隊伍和設(shè)備，進行市場儲備，增大收入，增加利潤空間。第二，靈活調(diào)配，充分利用內(nèi)外部資源。建立內(nèi)部資源調(diào)配機制，根據(jù)項目生產(chǎn)組織特點，打破區(qū)域、隊伍界限，按照效率優(yōu)先、相互支持、就近調(diào)配的原則統(tǒng)籌調(diào)派設(shè)備和人員，提高綜合利用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)共進、資源共享的良好局面。同時充分利用社會資源，依托社會力量，對部分項目中利潤空間小、風險高的輔助業(yè)務通過外包的形式交由社會力量來實施。以便合理規(guī)避用工風險，有效控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。（3）精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)項目作業(yè)提速提效對生產(chǎn)組織流程進行優(yōu)化，建立生產(chǎn)時效、生產(chǎn)組織運行經(jīng)濟責任制考核措施，用經(jīng)濟手段促進生產(chǎn)提速。做到生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、技術(shù)方案優(yōu)化、生產(chǎn)保障跟進，做到重要情況及時通報，重大問題積極協(xié)商。針對水平井、超深井、復雜工藝井施工規(guī)模大、周期長，占用資源多的特點，從搬遷運輸、井場布局、設(shè)備配置等方面系統(tǒng)思考，優(yōu)化組織，持續(xù)改進，逐步形成標準作業(yè)程序，推進生產(chǎn)整體提速。（4）加強項目QHSE管理，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍為了不斷提高項目QHSE管理水平，企業(yè)應著力解決瓶頸問題。主要從以下幾個方面入手：一是及時制定科學的項目計劃書，確定當年QHSE管理重點；二是搞好QHSE培訓工作，特別是將培訓國外技術(shù)服務公司先進的項目管理理念、管理方法和工具作為重點；三是狠抓執(zhí)行力，尤其是必須執(zhí)行的原則、禁令等，定期監(jiān)督檢查項目作業(yè)單位的QHSE管理情況；四是重視對高風險施工的管理，嚴格執(zhí)行吊裝、高空落物、廢物管理等規(guī)定。

4.創(chuàng)新項目開拓模式，不斷拓展市場空間

第一，確定目標市場，做好各項準備工作。企業(yè)應廣泛收集市場信息，根據(jù)生產(chǎn)能力和面臨的內(nèi)外部狀況對信息進行系統(tǒng)分析，選取收益好、經(jīng)濟附加值高、潛力大的項目。針對目標市場主動上門進行技術(shù)推介，以PPT宣講等形式向甲方介紹企業(yè)的技術(shù)特色和服務能力，爭取更為廣泛的市場影響和更多的市場機遇。同時時刻注意市場動態(tài)，及時滿足甲方的相應要求，為順利進入市場做好準備。第二，優(yōu)化報價體系，科學制定報價策略。項目報價的準確與否關(guān)系到企業(yè)能否獲取項目，以及能否在項目實施過程中獲利，是企業(yè)進行業(yè)務開拓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而企業(yè)要高度重視報價體系的優(yōu)化。在報價體系方面主要理清自身成本狀況，調(diào)研市場價格，分析客戶特點，以設(shè)計或施工要求為基礎(chǔ)制定報價策略，找準贏利點。在具體項目的報價過程中，項目部密切配合工程技術(shù)部門、項目管理部門，提前介入，精心進行技術(shù)和商務資料準備，特別是在商務資料的準備過程中，進行精細的成本核算并對比多方面的資料，最終形成較為科學的商務報價基礎(chǔ)。第三，做好項目后評價工作，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。項目完成后，企業(yè)對項目進行后評價，完成項目后評價報告。并根據(jù)后評價報告建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，形成經(jīng)驗積累機制，以便企業(yè)不斷學結(jié)項目管理經(jīng)驗，優(yōu)化項目管理運營模式，提高項目管理水平。

作者：丁琦單位：中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司