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《中國(guó)市場(chǎng)雜志》2014年第五十一期

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的發(fā)展與變化

第一，機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化是經(jīng)營(yíng)性的重要體現(xiàn)之一。我們知道，培訓(xùn)是市場(chǎng)條件下發(fā)展的產(chǎn)物。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須投入資金開(kāi)展培訓(xùn)工作，市場(chǎng)如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也不會(huì)投入大量資金來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，電力發(fā)展體制的改革與變化，打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的模式，因此傳統(tǒng)的電力企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制、模式也不復(fù)存在了，并在此基礎(chǔ)上形成了產(chǎn)權(quán)清晰、校企互動(dòng)、資源共享、自我發(fā)展的新型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既不能脫離電力行業(yè)這塊發(fā)展的“沃土”，放任、盲目發(fā)展，更不能延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)“抱養(yǎng)”方式，“等、靠、要”地發(fā)展。在具體的開(kāi)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以與電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)結(jié)合，成為電力企業(yè)的一個(gè)部門(mén)，這樣可以更加有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量與水平。第二，培訓(xùn)項(xiàng)目逐步產(chǎn)品化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，項(xiàng)目的產(chǎn)品化成為發(fā)展的主要趨勢(shì)，對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是一樣，也逐步朝產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)方向發(fā)展。所以，電力企業(yè)要具有前瞻性、戰(zhàn)略性，只有這樣才能做好培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，滿足電力培訓(xùn)工作的要求。第三，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展下，電力企業(yè)培訓(xùn)管理工作逐步目標(biāo)化。管理目標(biāo)化是有效開(kāi)展電力企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵和出發(fā)點(diǎn)。也只有在目標(biāo)化發(fā)展下，才能激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的潛力，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，達(dá)到電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系研究

2.1不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，變革培訓(xùn)方式一般電力企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作的方式主要有員工在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、綜合能力培訓(xùn)三種方式。在崗培訓(xùn)所指的就是電力企業(yè)員工在崗位中開(kāi)展的一種培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)具有實(shí)踐性強(qiáng)、成本低的特點(diǎn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)所指的是在員工暫時(shí)脫離工作崗位的情況下參加企業(yè)外部的工作培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的目標(biāo)比較明確，但是培訓(xùn)過(guò)程對(duì)員工工作的影響比較大，且培訓(xùn)耗時(shí)較長(zhǎng)，成本也較高。員工的綜合能力培訓(xùn)所指的就是將在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的一種新型培訓(xùn)方式，這種方式具有靈活性、適應(yīng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。

2.2培訓(xùn)部門(mén)要做好電力員工培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由人力資源部、培訓(xùn)主管部門(mén)、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)。只有從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)來(lái)構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，才能切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果。在具體措施與步驟上，要把握以下兩個(gè)方面:首先培訓(xùn)部門(mén)有關(guān)人員要做好調(diào)查工作，了解員工需求什么，想要什么，決不能開(kāi)展盲目的培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)效果也會(huì)適得其反，同時(shí)在具體的培訓(xùn)內(nèi)容上，要將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化整理。其次，對(duì)調(diào)查結(jié)果要展開(kāi)科學(xué)、系統(tǒng)的分析，決不能草草了事。要將調(diào)查結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要什么樣的人才，人力結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，員工存在的不足在哪兒，哪兒是著重培訓(xùn)的地方，將培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展、員工需求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)劃。

2.3要合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容一項(xiàng)成功的培訓(xùn)，不僅需要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，而且還需要有科學(xué)的、合理的培訓(xùn)內(nèi)容。本文經(jīng)過(guò)研究，總結(jié)出其具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，員工的實(shí)際情況，制訂出適合企業(yè)、員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。第二，培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于現(xiàn)階段的發(fā)展，而是要有前瞻性，通過(guò)培訓(xùn)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4企業(yè)員工培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變要改變之前員工培訓(xùn)單一的模式，在員工培訓(xùn)方式上要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的差異化培訓(xùn)。通過(guò)這樣的一種激勵(lì)的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)就對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。通過(guò)這種模式來(lái)激勵(lì)主動(dòng)向上的人群，吸引可上可下的人群，縮小被動(dòng)人群的數(shù)量。建立靈活、生動(dòng)、活潑、易于被職工接受的方式，形成企業(yè)與員工良性互動(dòng)。

3結(jié)論

綜上所述，在電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)人力資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，所以我們企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來(lái)，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)工作體系，同時(shí)注重培訓(xùn)理念的更新、培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，使企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展發(fā)揮最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：霍迎春?jiǎn)挝唬簢?guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司