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一、當前農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的不足

（一）對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的認識不到位農(nóng)村很多干部只是沿用中國傳統(tǒng)管理制度，沒有充分認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，在這些干部頭腦中，認為農(nóng)村的減負工作實際上是給上一級政府部門造成麻煩的工作，以為土地換證和土地流轉(zhuǎn)只是白白浪費了許多力氣，人們根本不予認可。因此，很多農(nóng)村干部只是應付工作，沒有取得上級部門和村民的支持，引起大量村民的不滿。

（二）相關(guān)的法律法規(guī)不健全農(nóng)村經(jīng)濟管理工作應該管理農(nóng)村的土地承包合同，審查農(nóng)村的財務工作，監(jiān)督農(nóng)民的經(jīng)濟負擔情況。這些內(nèi)容非常復雜，需要熟練掌握國家政策，具有很高的專業(yè)技能，但因為沒有相應國家法律的支持，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理部門做不到合理監(jiān)管農(nóng)民負擔，不能解決許多土地合同矛盾，阻礙了農(nóng)村工作的正常開展。

（三）干部隊伍不穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站干部經(jīng)常任意調(diào)換，從而使農(nóng)經(jīng)站經(jīng)常出現(xiàn)空崗情況，所以很多農(nóng)經(jīng)站工作人員工作不踏實，造成農(nóng)村的經(jīng)濟管理工作不能正常開展。

（四）村級辦公經(jīng)費不夠充足目前很多農(nóng)村的經(jīng)濟狀況較差，甚至連村干部的工資也不能按時發(fā)放，使大量村干部喪失了工作積極性；有的村只好向村民借款辦公，從而負債累累。農(nóng)村經(jīng)濟管理工作不允許向農(nóng)民收費，只有依靠國家財政付出。因為村莊的運營資金缺乏，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理工作不能正常開展，甚至有的村莊干脆放棄不做。

二、加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的對策

（一）充分認識農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性為了保證社會的穩(wěn)定發(fā)展，保證農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵害，必須做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。要求各級領(lǐng)導部門要充分認識到此項工作的重要性，做好此項工作的指導工作。使農(nóng)村土地承包政策落實到戶，在農(nóng)民自愿、合理補償、依法辦事的方針指導下，嚴格管理土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，以家庭承包經(jīng)營為主，建立雙層經(jīng)營體制。要加強監(jiān)督管理關(guān)于農(nóng)民切身利益的問題，做好農(nóng)民的思想工作，防止農(nóng)村出現(xiàn)混亂情況。農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要責任是農(nóng)村經(jīng)濟的審計監(jiān)督工作。所以，各級領(lǐng)導部門要充分重視農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，使農(nóng)村經(jīng)濟管理部門發(fā)揮應有的作用。

（二）發(fā)展外向型經(jīng)濟最近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度越來越高，因此農(nóng)村出現(xiàn)了大量的剩余勞動力，如何合理利用這些勞動力，發(fā)揮他們在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用，是農(nóng)村經(jīng)濟管理部門需要考慮的重要問題。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要利用各種措施，扭轉(zhuǎn)他們的觀念，鼓勵他們辦廠，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的全面創(chuàng)收。在創(chuàng)業(yè)過程中，要根據(jù)這部分勞動力的優(yōu)勢，吸引外商投資，進行實地考察，創(chuàng)辦外向型企業(yè)，不但可以使大量的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)就業(yè)，又使農(nóng)村經(jīng)濟獲得發(fā)展，是一項行之有效的農(nóng)村經(jīng)濟管理辦法。

（三）合理處理農(nóng)村債務為了使農(nóng)村經(jīng)濟管理經(jīng)費得到合理利用，減輕農(nóng)村的經(jīng)濟負擔，可以采取機構(gòu)裁減、費用固定等方法，達到節(jié)約經(jīng)費的目的。再有，要嚴格控制新債務的出現(xiàn)，對村級集體經(jīng)濟進行嚴格監(jiān)管，遇有村集體借款情況，要嚴格審批。各村承辦公益事業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)濟情況，不允許超額支出，欠下巨額債務。在農(nóng)村管理經(jīng)費的使用方面，盡量細化管理制度，做好經(jīng)費的預算工作，防止浪費管理經(jīng)費的情況，從而使管理經(jīng)費得到合理利用。

（四）完善激勵政策現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，缺少必要的管理經(jīng)費，只有擁有充足的管理經(jīng)費，制定科學合理的激勵制度，才能有效調(diào)動基層經(jīng)濟管理者的工作熱情。建立合理的激勵制度、實行績效考核，有利于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的正常開展。

三、結(jié)語

總之，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，可以促進農(nóng)村經(jīng)濟的良性發(fā)展。在管理過程中，首先要建立文化素質(zhì)高、人員穩(wěn)定的管理隊伍；其次，管理工作要著手解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的矛盾問題，主要有土地承包、農(nóng)村財務管理等方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以服務農(nóng)民為主，充分認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性，不斷提高管理水平，保證社會主義新農(nóng)村建設(shè)的順利進行。

作者：劉瑾單位：長春金融高等?？茖W校經(jīng)濟管理系