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一、電網(wǎng)內(nèi)控管理所引起的財務(wù)風險

（一）融資活動和資本運營所引起的財務(wù)風險受電力企業(yè)自身因素的影響，由于電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，導致電力企業(yè)只能向銀行金融機構(gòu)融資，由于資金來源單一，當在生產(chǎn)經(jīng)營盈利利潤較低的情況下，這就給企業(yè)帶來了財務(wù)風險。另外，在資本運營上，由于國家電網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)鏈太長，層層投資的企業(yè)也比較多，造成股權(quán)過于分散，同時也降低了資金的規(guī)模效益，這就給電網(wǎng)的管理帶來了一定的困難。

（二）企業(yè)在電力營銷上的財務(wù)風險電力營銷主要體現(xiàn)在面向全社會的產(chǎn)品銷售上，由于電力企業(yè)營銷產(chǎn)品具有不可儲存、先用電后交錢的賒銷方式特點，與其他企業(yè)相比，電力營銷的風險更大，若各級政府及部門過多的干預(yù)，則給電費回收造成很大阻力，但是，若限制用戶用電，則可能造成用電企業(yè)單耗成本的提高，因此，企業(yè)在電力營銷中所存在的問題，都可能造成壞賬風險、信用風險及效益風險等。

（三）在投資活動上的財務(wù)風險為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，電網(wǎng)企業(yè)往往通過投資活動來提高自身的企業(yè)價值，但是，由于電力企業(yè)具有特殊性，其是資金密集型企業(yè)，雖然基于電力需求來開展預(yù)測投資活動，但并不是所有的投資活動都能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，若企業(yè)投資活動出現(xiàn)差錯，則可能給企業(yè)造成巨大的風險。雖然通過電網(wǎng)改造和投入可以滿足當前售電量的增長需求，但新投入的資金回報遠遠不能達到公司經(jīng)營的終極財務(wù)目標，若長期發(fā)展下去，則必然增加企業(yè)的財務(wù)風險。通過分析相關(guān)研究資料得知，企業(yè)財務(wù)風險防范與內(nèi)控管理有著較為緊密的關(guān)系，要想使財務(wù)風險管理得到加強，則應(yīng)該促進企業(yè)內(nèi)控管理能力得到提高。因此，企業(yè)處于激烈社會競爭中要想獲得快速地發(fā)展，則應(yīng)該保持長遠的發(fā)展目光，不要只對眼前的利益給予關(guān)注，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行重視。

二、加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，為了加強財務(wù)風險的防范，在制定和實施財務(wù)風險方法策略中，應(yīng)遵循符合企業(yè)管理的基本原則和風險防范所要求的原則，包括符合企業(yè)總目標的原則；局部風險、整體風險相結(jié)合的原則；風險預(yù)防、風險處理相結(jié)合的原則；長短期利益相結(jié)合的原則；動態(tài)適應(yīng)性和成本效益比較的原則，以保證電網(wǎng)財務(wù)風險防范體系構(gòu)建的完整性。

（一）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險防范體系在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險防范體系中，第一，應(yīng)注重施控與受控系統(tǒng)的建立，通過對企業(yè)組織機構(gòu)作出的施控體系進行調(diào)節(jié)和控制，包括資產(chǎn)、負債、費用和收入、電價及電量進行調(diào)節(jié)控制，使財務(wù)風險防范體系在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮作用，因此，為了加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風險防范小組，小組成員應(yīng)由高級管理層及業(yè)務(wù)骨干組成，通過財務(wù)風險防范小組定期對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險進行評估，并制定防范策略，從而減少企業(yè)的財務(wù)風險；第二，注重信息收集與反饋機制，為了有效控制企業(yè)的財務(wù)危機，企業(yè)必須在信息體系中加強財務(wù)風險的防范，建立高效的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息收集、傳出和反饋等功能，從而為財務(wù)人員提供財務(wù)信息，通過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析比較，進而有效控制財務(wù)風險；第三，應(yīng)建立風險對策制定系統(tǒng)，建立財務(wù)危機預(yù)案，針對公務(wù)的財務(wù)狀況來采取相應(yīng)的對策，使企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)預(yù)控對策系統(tǒng)的提示來找尋更具體的實施方案。第四，把財務(wù)管控延伸到前端業(yè)務(wù)部門，積極和營銷部門溝通和協(xié)調(diào)，加強電費回收，提高預(yù)付費比例，加快智能電表的安裝、推廣和應(yīng)用，強化風險意識，做好優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，特別是大中用戶的管理和服務(wù)，從源頭上防范財務(wù)風險。

（二）財務(wù)風險防范機制的建立在財務(wù)風險防范機制中，首先，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，加強挪用公款、假公濟私等不道德行為的懲罰力度，建立高效、科學的財務(wù)信息平臺，以保證財務(wù)信息的可靠性和真實性，進而減少企業(yè)的財務(wù)風險；其次，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)人員的風險防范意識，財務(wù)人員的風險防范意識在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)風險，因此，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)警工作，讓財務(wù)人員充分認識到具有財務(wù)風險意識的重要性，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和防范風險能力，從而有效控制企業(yè)財務(wù)風險；最后，應(yīng)利用現(xiàn)代化的信息傳輸手段來建立財務(wù)安全體系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其數(shù)據(jù)信息比較龐大和復雜，因此，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段來加強數(shù)據(jù)信息的處理，從而及時、準確地得到風險分析結(jié)果，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段，也可以加強企業(yè)的監(jiān)控和管理，通過建立財務(wù)風險防范管理系統(tǒng)軟件，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行審核、匯總和預(yù)警分析，提出預(yù)控對策，減少企業(yè)的財務(wù)風險，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中，應(yīng)加強財務(wù)風險的防范，通過建立財務(wù)風險防范體系，并建立完善的內(nèi)部控制管理制度，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風險，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

作者：牟儒鵬單位：國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責任公司