本站小編為你精心準備了兼并重組煤礦煤礦機電管理思考參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《科技創(chuàng)業(yè)家雜志》2014年第九期

1設備存在隱患較多

大家都知道,當今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監(jiān)督。任何部門和個人都應該對自己范圍內的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。

2.2設立專業(yè)的機電監(jiān)機構提高人員素質設立機電監(jiān)機構,提高自身專業(yè)素質。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務關系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強對一線工人的安全意識和素質教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人。確保機電設備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。

2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質,管理人員的素質的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經(jīng)濟、合理運行,

2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現(xiàn)考核獎罰權;機電管理規(guī)章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業(yè)制止權;追查機電事故追查權;機電人員調整調動權。

3結語

總之,目前兼并重組煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有其特殊性。煤礦企業(yè)的機電安全管理是一項極具復雜和高難度的工作,這給煤礦企業(yè)的機電安全管理提出了很高的要求。煤礦企業(yè)只有在做好機電安全管理的前提下保證生產(chǎn)安全,才有可能獲得更高的生產(chǎn)效益和煤礦的長足發(fā)展。因此,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心。以“管理、裝備、培訓”為原則,確保機電設備安全、可靠、高效、連續(xù)運轉。

作者：劉偉平馮金斗賈振鋒單位：新密市煤炭管理局鄭新隆錦隆(新密)煤業(yè)有限公司