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摘要：本文首先對網(wǎng)絡(luò)時代下管理會計發(fā)展背景進行闡述，從管理會計工具運用缺少高效性、管理會計信息風(fēng)險較為嚴重、管理會計工作人員綜合素養(yǎng)偏低三個方面入手，對企業(yè)開展管理會計存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下提升管理會計水平的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)大數(shù)據(jù)；分析

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，越來越多的企業(yè)開始把現(xiàn)代化技術(shù)運用到會計管理工作中，將原始的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建和應(yīng)用，將原始的企業(yè)內(nèi)部各個部門的界線進行突破，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息實現(xiàn)了共享和傳遞，企業(yè)內(nèi)部組織框架也出現(xiàn)了巨大的改變，有原始的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S網(wǎng)絡(luò)化，同時將扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的特性進行突顯。企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)內(nèi)部管理形式帶來了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)方面，不在局限于內(nèi)部，和外部聯(lián)通變動更加密切，各項信息傳遞效率逐漸加快，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進一步對管理會計與財務(wù)大數(shù)據(jù)進行闡述和分析。

一、網(wǎng)絡(luò)時代下管理會計的發(fā)展背景

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，為了提升企業(yè)核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)開始全面運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對管理會計的重新修整和創(chuàng)新，在提升管理會計水平方面提供了條件，這給管理會計發(fā)展帶來了新的機會，其主要展現(xiàn)在三個方面：

1.給財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件

在大數(shù)據(jù)背景作用下，企業(yè)在開展運營活動時，可以將時間以及空間帶來的局限性節(jié)能型破除，在互聯(lián)網(wǎng)市場中，運用財務(wù)大數(shù)據(jù)、云計算等方式及時掌握客戶各項要求，進而在全國范疇中開展采購以及規(guī)劃工作，這樣不僅可以及時實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及傳送，同時還能將存在的風(fēng)險進行管理和控制。在這種背景作用下，管理會計基本就在于把企業(yè)各個層級、業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)進行有機融合，采用現(xiàn)代化的管理會計方式，把運營業(yè)務(wù)和財務(wù)進行高效融合，讓管理會計更具合理性和戰(zhàn)略性。

2.給予技術(shù)方面更多支持新型的管理方式以及業(yè)務(wù)流程

在財務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下油然而生，在這種經(jīng)濟背景中，構(gòu)建了資金流、信息流以及物流之間的有機融合發(fā)展體系。在互聯(lián)網(wǎng)背景作用下，能夠有效提升財務(wù)信息的處理效率，進而提升財務(wù)核算結(jié)果的真實性和精準性。企業(yè)管理會計可以利用財務(wù)大數(shù)據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部信息以及外部信息進行收集和整理，從而構(gòu)建一個完善的信息管理系統(tǒng)，在實現(xiàn)財務(wù)信息處理的同時，還能結(jié)合企業(yè)管理需求，提供更為精準的財務(wù)信息報告[1]。

3.實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)運營也開始朝著國際化、信息化的趨勢發(fā)展，企業(yè)管理會計的管理形式、管理理念以及管理流程都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，同時也實現(xiàn)了管理會計技術(shù)方面的改革和創(chuàng)新，利用，采用電子商務(wù)的方式，實現(xiàn)對企業(yè)上下游之間關(guān)系進行梳理和拓展，同時將原始的單一內(nèi)部管理轉(zhuǎn)換成統(tǒng)籌管理，從而提升企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)開展管理會計存在的主要問題

1.管理會計工具運用缺少高效性結(jié)合真實狀況

來說，企業(yè)采用的原始管理會計工具類型繁多，但是大多數(shù)企業(yè)運用的工具主要以本量利的形式為主，其需要對運營決策實施探究，很少由企業(yè)運用目標管理方式，作業(yè)成本法運用的企業(yè)更是少之又少。

2.管理會計信息風(fēng)險較為嚴重

改革開放之后，我國企業(yè)在開展會計工作時，由之前的手工記錄方式逐漸轉(zhuǎn)換成計算機核算形式，并且開始朝著互聯(lián)網(wǎng)信息共享的趨勢發(fā)展。但是在發(fā)展規(guī)程中，還是會面臨諸多運營風(fēng)險，而導(dǎo)致這種風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素有三點，第一，互聯(lián)網(wǎng)管理會計信息沒有得到相關(guān)政府部門的高度注重，在開展互聯(lián)網(wǎng)管理會計工作時，缺少相應(yīng)的法律體系進行約制，從而加劇了管理會計信息風(fēng)險的發(fā)生；第二，大多數(shù)企業(yè)在開展管理會計工作時，專業(yè)的計算機知識掌握不充足，并且財務(wù)信息安全管理意識不高，例如，在運用計算機來試試管理會計信息處理工作時，沒有在計算機系統(tǒng)中建立訪問全面以及加密保護機制，使得管理會計信息出現(xiàn)被泄漏的風(fēng)險；第三，在大數(shù)據(jù)的背景中，部分企業(yè)在開展管理會計工作時，對云技術(shù)的依賴度過高，這樣在面臨云技術(shù)問題的過程中，就會給管理會計信息增添財務(wù)風(fēng)險[2]。

3.管理會計工作人員綜合素養(yǎng)偏低

在大數(shù)據(jù)的背景作用下，部分企業(yè)管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)普遍偏低，這就無法實現(xiàn)企業(yè)管理會計質(zhì)量的提升，同時也不能更好的迎合財務(wù)大數(shù)據(jù)要求。而到這管理會計工作人員綜合素養(yǎng)偏低的主要因素有兩點，第一，企業(yè)管理工作人員在開展會計業(yè)務(wù)處理工作時，依然采用最原始的處理方式，沒有站在管理的視角來開展會計信息處理工作，同時也沒有運用電算化方式來對會計業(yè)務(wù)進行處理；第二，企業(yè)部分管理工作人眼缺少財務(wù)大數(shù)據(jù)意識，無法及時找出大數(shù)據(jù)中存在的財務(wù)風(fēng)險，同時不具備較強的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)測能力，不能結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)背景來開展管理會計工作。

三、財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下提升管理會計水平的優(yōu)化措施

1.提升管理會計技術(shù)應(yīng)用效率

在財務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下，不但將原始的管理會計理念進行轉(zhuǎn)變，同時還將管理會計技術(shù)進行了優(yōu)化和創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效提升企業(yè)管理人員運營決策的精準性和穩(wěn)定性。首先，全面運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建信息交流平臺，建立高效的管理會計信息體系，結(jié)合企業(yè)真實狀況，整合和探索新型的管理會計工具，將管理會計工具進行高效運用，給企業(yè)運營管理發(fā)揮重要作用。其次，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，積極探索出新型的管理會計技術(shù)，分級進行落實，根據(jù)成功案例開展管理會計工作[3]。最后，站在價值鏈角度，運用財務(wù)大數(shù)據(jù)對企業(yè)客戶要求進行思考，借助思考結(jié)果，將信息當(dāng)作載體，給企業(yè)管理工作提供精準的數(shù)據(jù)。

2.做好管理會計信息系統(tǒng)的管理工作

首先，企業(yè)應(yīng)該將大量資金投放到管理會計信息建設(shè)工作中，全面探究管理會計信息建設(shè)相關(guān)項目以及技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息查詢和共享體系。其次，給了迎合財務(wù)大數(shù)據(jù)背影要求，有關(guān)政府部門應(yīng)該頒布相應(yīng)的管理會計信息法律體系，這樣可以有效防止管理會計信息不精準現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]。最后，要想保證管理開機信息化建設(shè)工作的全面開展，就應(yīng)該具備高素養(yǎng)信息人才。所以，會計工作人員應(yīng)該迎合會計信息化發(fā)展需求，提升自身綜合素養(yǎng)，這樣不但可以保證會計人員掌握一定的專業(yè)知識，同時還能對計算機運用有所了解。

3.提高管理會計人員綜合素養(yǎng)

第一，加大對管理會計人員思想教育力度，將原始的管理理念進行轉(zhuǎn)換，運用戰(zhàn)略性思維模式，對企業(yè)財務(wù)問題進行思考。第二，構(gòu)建財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型機制，加大業(yè)務(wù)和財務(wù)融合培訓(xùn)力度，拓展管理會計工作范疇，構(gòu)建高效的管理會計機制，實施戰(zhàn)略性發(fā)展標準。第三，定期對企業(yè)職工專業(yè)知識和技能掌握情況進行考核，同時建立激勵機制，這樣不僅可以有效調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，同時還能對管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)提升起到了促進效果[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，在財務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下，雖然給管理會計工作提供了新的發(fā)展機遇，但是在開展管理會計工作時，依然存在諸多的問題，因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)大數(shù)據(jù)和管理會計進行融合，采用高效的措施來提高管理會計工作和質(zhì)量，從而將管理會計的自身作用進行全面發(fā)揮。

參考文獻

[1]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國集體經(jīng)濟，2015，（27）：137-138.

[2]溫雪，張洪珍.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計與管理會計的碰撞融合[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016，（1）：127-128.

[3]王力強，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（5）：106-110.

[4]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016，（26）：332.

[5]肖海越.基于管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建[J].中國市場，2016，（50）：113-115.

作者：劉春梅 單位：山東東軟系統(tǒng)集成有限公司