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摘要：文章主要分析了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)。不僅能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，而且能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著更健康更高效的方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的研究，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；研究策略

在全球化的過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有的比重不斷加重。而且國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)程度關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和完善。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中掌管企業(yè)財(cái)政大權(quán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，能合理衡量出我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和管理提供支撐作用。因此應(yīng)該不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的意義

在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)中高速增長(zhǎng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)正處于平穩(wěn)上升階段。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中更凸顯出財(cái)政的作用，合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能有效的保證企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系有以下意義。第一、提升國(guó)有企業(yè)防干擾的能力、提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的核心部門，在企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)制定一套健全完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系勢(shì)在必行。在不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，能夠有效的防范其他企業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的干擾作用，而且具有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高度平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，這樣能有效的幫助國(guó)有企業(yè)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高速管理。在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)政部門最容易出現(xiàn)管理問(wèn)題。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，可以提升企業(yè)的管理效率，減輕管理問(wèn)題。而且能夠通過(guò)合理分配資源，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升和發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，尤其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度建立的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的自我提升和發(fā)展具有重要意義，有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展和相互制衡。第四、有效控制國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)是非常常見(jiàn)的問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度，主動(dòng)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，有利于把企業(yè)各部門有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)，增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)合理的會(huì)計(jì)控制使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從而有效地減少企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

（一）國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)是資金掌管企業(yè)大權(quán)的會(huì)計(jì)部門，能夠有效的衡量國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平。會(huì)計(jì)部門能夠有效的掌握企業(yè)的資金信息，而且企業(yè)也能夠通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從而高效的掌握企業(yè)的財(cái)政信息對(duì)于企業(yè)的收益、支出能有充分的了解，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析可以了解到一定階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和盈虧狀況。以資金為基礎(chǔ)，從而及時(shí)的調(diào)整公司舊有的制度模式，制造出新的制度模式，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制能有效減少企業(yè)內(nèi)部違紀(jì)、違法情況因?yàn)闀?huì)計(jì)掌管著企業(yè)的全部資金信息，建立包含定期審核、監(jiān)管、獎(jiǎng)勵(lì)的完整會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)章制度，能有效的減少企業(yè)內(nèi)部人員挪動(dòng)公款或貪污的違法情況，而且也能夠有效地減輕企業(yè)的財(cái)政損失。

（三）國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也不可避免的會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在制定發(fā)展前景時(shí)，應(yīng)該明確在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以把這些風(fēng)險(xiǎn)明朗化，制定相應(yīng)的政策措施，即把外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高度平穩(wěn)運(yùn)行。

三、會(huì)計(jì)控制體系建立的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)控制體系是為了保證企業(yè)的高度平穩(wěn)運(yùn)行、提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性、防止資金流失而確立的一種責(zé)任體系。會(huì)計(jì)體系控制內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制、對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)成本的合理控制即指對(duì)項(xiàng)目財(cái)政預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)在企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目前非常重要，這樣能夠有效地掌握企業(yè)項(xiàng)目的盈虧狀況，而且對(duì)減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有很大的幫助。從實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)講，這樣能有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后對(duì)于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人來(lái)講，把企業(yè)人員進(jìn)行分工，人員對(duì)于不同的管理區(qū)域進(jìn)行管理工作，并通過(guò)制度把人員管理與工資有機(jī)聯(lián)系在一起，從而保證工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)履行責(zé)任，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏科學(xué)有效的管理制度在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)形式多種多樣，這樣對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展會(huì)存在挑戰(zhàn)，因此建立一套完善有效的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)迫在眉睫。但是由于企業(yè)管理人員對(duì)建立會(huì)計(jì)控制體系的不重視和會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)的淡薄，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)現(xiàn)階段并不完善，而且尚未形成完整的體系。同時(shí)企業(yè)考核制度、監(jiān)管制度也都存在問(wèn)題。例如，國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管是在多方部門共同作用下完成的，但由于利益問(wèn)題，各部門之間也存在信任缺失、信息封閉等問(wèn)題，從而會(huì)造成企業(yè)信息資源的缺乏。因此，在國(guó)有企業(yè)建立一套科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)管理制度非常重要。

（二）國(guó)有企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足在現(xiàn)階段，雖然會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)在一些企業(yè)當(dāng)中建立起來(lái)，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)認(rèn)識(shí)還不充分，沒(méi)有把它直接應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)際操作。這樣會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理體系會(huì)處于停滯狀態(tài)，導(dǎo)致管理松散。這種情況形成的主要原因是，高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)不重視，中層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)不理解，員工未按照管理?xiàng)l例進(jìn)行工作。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的意識(shí)會(huì)更加淡薄、責(zé)任感也會(huì)相對(duì)較差。這樣就不利于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化，不能在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建有效的管理模式。

（三）相關(guān)工作落實(shí)不到位因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部員工尚未不明確自身職責(zé)，沒(méi)有按照按勞分配制度進(jìn)行合理分配。因此在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立過(guò)程中，有些職工不明確自身職責(zé)，造成財(cái)政管理人員執(zhí)行力度差。員工不能按照上級(jí)命令完成任務(wù)，造成相關(guān)工作落實(shí)不到位。同時(shí)管理者在執(zhí)行工作時(shí)，由于在財(cái)政管理中可能會(huì)涉及到部分人的切身利益和企業(yè)當(dāng)中的人際關(guān)系問(wèn)題，造成財(cái)政管理制度不能得到有效實(shí)施。雖然現(xiàn)如今已經(jīng)在不斷改變傳統(tǒng)存在的國(guó)有企業(yè)問(wèn)題，但受到傳統(tǒng)觀念的束縛仍然較大，因此國(guó)有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化也有較長(zhǎng)的路要走。

（四）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有力監(jiān)督在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行合理監(jiān)督，監(jiān)督能夠有效的幫助減少企業(yè)問(wèn)題。在企業(yè)當(dāng)中如果缺乏有效的監(jiān)督，會(huì)使制度喪失效果。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督系統(tǒng)，可能會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)不法人員挪用公款、大肆斂財(cái)、以公謀私等問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏法律監(jiān)管體系，監(jiān)督效果不強(qiáng)。

五、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度策略分析

（一）不斷健全國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)制度國(guó)有企業(yè)為了更好的加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以不斷健全國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審核制度，把審計(jì)部作為一個(gè)獨(dú)立的部門而進(jìn)行監(jiān)督審核工作，在審核過(guò)程中不斷提升審計(jì)部門的權(quán)威性。健全國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審核制度就是要不斷審核會(huì)計(jì)信息以及進(jìn)行日常的監(jiān)管活動(dòng)。為了更高效、更科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)管工作，企業(yè)的審計(jì)部門可以與國(guó)家的紀(jì)檢部門相結(jié)合，從而達(dá)到更高效的監(jiān)管工作和有效的整理信息的工作。

（二）國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識(shí)為了更加有效地完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該促使管理者深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制體系的重要性。當(dāng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的重要性要充分認(rèn)識(shí)時(shí)，才能保障制度的正常落實(shí)。為了有效的增強(qiáng)管理者的認(rèn)識(shí)，可以凈化企業(yè)周圍的工作環(huán)境，在工作周圍實(shí)行事物的公正公開(kāi)策略以此來(lái)凈化企業(yè)周圍的工作氛圍。同時(shí)也可以對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)加速企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。管理人員在加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該了解到認(rèn)識(shí)體系的重要性，把企業(yè)支出的資金控制在合理范圍內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的正常性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）改善會(huì)計(jì)控制的核算技術(shù)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完成，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效的計(jì)算和分析出數(shù)據(jù)，在很大程度上保障會(huì)計(jì)控制核算技術(shù)的精準(zhǔn)度。同時(shí)為了更準(zhǔn)確的保障計(jì)算精準(zhǔn)度和確保財(cái)政安全，企業(yè)單位需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)核算工作。同時(shí)公司可以設(shè)置多名會(huì)計(jì)同時(shí)核算數(shù)據(jù)，以此保證公司資金正常的流動(dòng)。在數(shù)據(jù)審核無(wú)誤后，再上報(bào)給上級(jí)審查部門，通過(guò)不斷的改善會(huì)計(jì)控制的核算技術(shù)，來(lái)保障核算技術(shù)的精準(zhǔn)度。

（四）不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是正常情況，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的國(guó)有經(jīng)濟(jì)也存在風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)變化而不斷健全對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理體系。同時(shí)也應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息應(yīng)該全面掌握、科學(xué)分析，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中減少風(fēng)險(xiǎn)的阻礙。健全合理的管理體系有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明朗化，促使國(guó)有企業(yè)能夠理性對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷健全和優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的考核和激勵(lì)工作，確保國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，之后再進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速提高。

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作者：李瑜峰 單位：同煤國(guó)電同忻煤礦有限公司