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摘要：風險管理作為通信工程項目的管理內(nèi)容之一，其管理水平直接關(guān)系到通信工程項目的整體水平。對此，本文在研究中主要以風險管理為核心，探究通信工程項目風險管理途徑，進而實現(xiàn)通信工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的最大化實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：通信工程項目；風險管理；途徑；分析

針對通信工程項目而言，其風險具有以下幾種特性：第一，客觀性。風險無法根據(jù)個人意志進行轉(zhuǎn)移，風險各種因素面向風險主體而言是獨立存在，不受風險主體意識影響，一旦條件成熟，風險發(fā)生，即可造成通信工程施工項目的經(jīng)濟損失。第二，隨機性。伴隨著風險自身的客觀性，風險事件也具備一定的隨機性和偶然性，只要具備時間與誘因，風險事件發(fā)生后其時間、風險程度與造成后果均為不確定性。第三，相對性。 不同主體面對風險具有不同的承受能力，同樣的風險可能對不同主體而產(chǎn)生不同的損失和后果，這種現(xiàn)象賦予了風險相對性。對此，在進行通信工程風險管理的過程中，要結(jié)合以上風險特點，制定完善的應對措施，進而實現(xiàn)通信工程項目風險管理水平的提升。

一、通信工程項目主要風險因素

（一）項目組織風險。項目組織風險主要存在于項目隊伍組建過程中的不確定風險，在項目隊伍形成初期，隊伍內(nèi)各個成員崗位責任感和專業(yè)能力還不夠，使得期望值與實際形成較大差距，進而形成風險。在團隊振蕩時期，團隊的成員內(nèi)心不穩(wěn)定，成員間容易引發(fā)沖突，進而存在團隊崩潰風險。這種風險會嚴重影響團隊協(xié)同性的提升。在規(guī)范時期，項目組織風險主要源于規(guī)章制度的缺失，團隊成員行為沒有受到適當約束，進而造成工程損失。

（二）進度風險。進度風險主要源于通信工程項目施工過程中，項目活動確認與分解的過程中出現(xiàn)人為失誤或者是施工遺漏的現(xiàn)象，各個利益方之間存在糾紛的沖突，進而形成進度風險。在活動排序的過程中，一方面收集項目信息存在缺失情況或者是信息不真實，另一方面則是項目施工體系分析研究中出現(xiàn)錯誤與漏洞，進而引發(fā)施工進度風險。這種風險會嚴重影響通信工程項目施工順序，進而造成延誤施工進度的情況。

（三）質(zhì)量風險。通信工程項目質(zhì)量風險存在于以下幾方面：第一，計劃編制風險。在進行項目質(zhì)量計劃制定的過程中，若項目計劃存在漏洞和弊端而沒有及時修改，就會給通信項目工程帶來經(jīng)濟損失，進而形成項目崩潰風險。這種風險主要源于項目質(zhì)量計劃、用戶需求變更以及項目質(zhì)量管理計劃變更。第二，質(zhì)量保障風險。質(zhì)量保障風險主要源于工程項目質(zhì)量保障體系缺失，其中主要涉及到內(nèi)組織結(jié)構(gòu)缺失和工程預算編制缺失。

二、通信工程項目風險管理要求

（一）全面性。在通信工程項目風險管理的過程中，針對通信工程結(jié)構(gòu)和特點，要深入了解通信工程項目風險的特征，并細分通信工程項目風險管理，豐富風險管理體系和控制方式，針對不同類型的風險采取相應的控制措施，進而對通信工程項目風險進行有效控制。同時，管理人員要從宏觀角度上思考風險管理模式，對各個管理方式和風險應對措施進行權(quán)衡比較，進而選擇應對風險的最佳措施，實現(xiàn)對通信工程項目風險的有效控制。

（二）目標性。在通信工程項目風險管理的過程中，為了實現(xiàn)對各個類型風險的有效控制，相關(guān)管理人員要以通信工程項目發(fā)展總目標為核心指導，開展風險管理活動和各項管理工作，根據(jù)項目總目標制定風險管理目標，進而完善相關(guān)管理體系，為風險控制做好充分的工作準備。同時，在處理和預防各種風險的過程中，企業(yè)要量力而行，結(jié)合自身經(jīng)濟情況選擇投資機會，并具備承擔投資風險的能力。

（三）效益性。為了提高通信工程項目安全保障性，在進行通信工程風險管理的過程中，風險管理成本會由于風險自身的不穩(wěn)定性和隨機性，而提高通信工程項目風險管理成本，其中主要涉及到人員成本與資金成本。也就是說風險管理成本的提高阻礙了通信工程項目經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)。對此，在進行實際風險控制與管理中，相關(guān)管理人員要根據(jù)工程長久利益制定風險管理目標，降低經(jīng)濟投入產(chǎn)比，綜合項目最終效益，以安全保障為核心，進而實現(xiàn)對通信工程項目風險控制。

三、通信工程項目風險管理途徑

（一）強化風險辨識，做好預防工作。在進行通信工程項目風險管理的過程中，為了實現(xiàn)對各種類型風險的有效控制，管理人員要提高自身風險辨識能力，識別通信工程項目中的風險，進而達到風險預防與控制的目的。常見風險識別的方式為以下幾種形式：第一，綜合評價法。綜合評價法與專家分析法具有很大的相同之處，把工程開展整個過程中可能會遇到的問題進行羅列，根據(jù)工程項目具體開展情況實行動態(tài)監(jiān)測，并做好動態(tài)記錄工作，進而有效發(fā)現(xiàn)和識別通信工程開展中潛在的風險，達到風險控制的目的。第二，層次分析法。根據(jù)列出的風險分析風險所產(chǎn)生危害程度，按照危害程度進行等級排序。這種方式可以幫助管理人員找到控制風險的側(cè)重點，提高風險管理效率。第三，等風險圖法。 這種方式主要把風險概率與形成損失進行定位，并把各類風險反映到二維坐標上，進而直觀顯示出各種風險發(fā)生幾率與形成損失，以便于管理人員控制風險。

（二）做好風險預防，提高控制力度。在進行通信工程項目風險管理的過程中，為了提高風險管理水平，管理人員要從風險預防入手，首先要對工程全過程進行風險控制。在設計階段，要從工程特點和工程需要出發(fā)，提高工程設計方案的科學性和準確性，掌握設計風險，進而提高風險管理效率；在招標階段，管理人員要明確招標方式，選擇優(yōu)質(zhì)材料與設備，保證工程質(zhì)量與施工進度，進而掌握風險控制。在施工階段，管理人員要著手于施工技術(shù)方案、人員配置以及現(xiàn)場管理等方面，控制設計變更現(xiàn)象，降低由于設計變更而引發(fā)投資費用，進而將風險因素的影響控制在最小范圍內(nèi)。其次，在合同風險控制方面，管理人員要嚴格履行合同上所規(guī)定的條文，加強通信工程管理中的合同管理，并著手于設備供應合同、施工材料供應合同、監(jiān)理合同以及調(diào)試測試合同等，及時發(fā)現(xiàn)合同或者是合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，采取對應的解決措施，進而及時控制風險隱患，提高通信工程項目風險控制與管理水平。

（三）加強監(jiān)督力度，控制監(jiān)理風險。在通信工程項目風險管理中，項目質(zhì)量保障工作中產(chǎn)生的風險在項目質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中，由于開展的質(zhì)量保障工作存在不合理性或失誤所導致風險產(chǎn)生，造成這方面風險的具體原因是人為和客觀環(huán)境變化方面的因素，很容易引發(fā)工程質(zhì)量事故。對此，管理人員要加大監(jiān)督力度，對通信工程項目整體執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，監(jiān)理人員要和管理人員加強溝通，獨立于其他部門，做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，絕不依附于施工方和投資方，嚴格控制施工質(zhì)量，保證施工過程中的安全性，進而實現(xiàn)對通信工程項目的有效控制。除此之外，要對工作人員進行思想教育，樹立工作人員風險意識，促發(fā)工作人員風險控制的行為，進而達到風險控制的目的。

結(jié)束語

本文通過對通信工程風險管理途徑的探究，在分析通信工程項目主要風險因素和通信工程項目風險管理要求的分析，提出“強化風險辨識，做好預防工作”、“做好風險預防，提高控制力度”、“加強監(jiān)督力度，控制監(jiān)理風險”等有效措施，不斷優(yōu)化和完善通信工程項目風險管理體系，進而達到風險控制的目的。

參考文獻

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[2]林丹.廣東電信通信工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2011.

[3]尉進興.A公司埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項目風險管理研究[D].南京理工大學,2011.

作者：王敏 單位：廣東電網(wǎng)廣東省電力通信有限公司