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1項目概況

1.1項目基本情況：投資新建精密專用鑄件項目一期工程，主要建設內容包括：聯合廠房33600㎡、辦公樓4980㎡、配電中心1200㎡，預留建筑用地約5000㎡；新增中頻熔化爐、砂處理設備等關鍵設備及相關設備100臺（套）；設計生產能力為最大鑄件40噸、年產4.5萬噸/年的大型、精密鑄件。項目于2011年12月底建成投產。

1.2項目決策要點主要有：①鑄造產業(yè)的發(fā)展向以風力發(fā)電機組、汽輪機、鼓風機、大型數控機床配套鑄件制造為主轉變，發(fā)展方向緊跟國家投資熱點，是國家宏觀經濟重點支持行業(yè)的基礎支撐點之一；②鑄件品質大幅度提升，盡可能強度大、精度高、切削性能好、品質高度穩(wěn)定，工藝水平和制造經驗等處于國內領先；③通過規(guī)?；a，發(fā)揮規(guī)模效應，降低生產成本。

1.3項目評價目標、方法：全面綜合評價，既投資項目建設過程的管理評價及竣工投產后運營一年的效果評價；評價方法為對比法。

2評價內容

2.1項目總投資（見表1）。

3評價結果及分析

3.1評價結果：項目綜合評價為基本成功，主要在于：①項目的建設符合集團公司調整產品結構，促進產業(yè)升級，提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略；②項目按期完成，基本達到目標要求，項目投產后運行可靠，能穩(wěn)定生產，各項運行指標達到設計要求；③目前受經濟形勢的影響，市場需求低迷，造成鑄件產量不足，使項目初期財務效益目標沒有實現，預計這種局面還可能持續(xù)一段時間。

3.2主要經驗：項目在建設過程中貫徹執(zhí)行項目法人責任制、工程建設及設備采購招投標制、工程建設監(jiān)理制、建設工程合同制等，保證了項目的順利實施；項目按期建成并投產；生產規(guī)模達到了預期目標，為項目遠期能收回投資、取得合理投資回報奠定了基礎；項目工藝方案先進，產品技術水平達到了行業(yè)領先，智能化在工藝設計及生產中得到應用，使產品的品質質量得到提升；淘汰了能耗高、污染嚴重的工藝設備，降低了生產成本，周邊環(huán)境得到有效改善。

3.3主要教訓：固定資產購置和設備投資超預算，主要在于對廠房建設中原材料漲價因素估計不足，設備功能需求考慮不全面，新增了部分輔助設備；主要效益指標中投資回收期延長、投資利潤率、財務凈現值雖低于可研報告分析值，主要原因是受國內外經濟形勢的影響，企業(yè)實際產量未達到預計目標，特別是風電行業(yè)經過數年高速發(fā)展進入調整期，國內設備廠商產能過剩，零部件價格降低，可研階段對風電的市場需求預測過于樂觀，而實際產能、利潤率均萎縮。

3.4改進措施：為彌補產能不足的現狀，針對項目盈利能力不佳的狀況，一方面改變經營策略，進入汽輪機、鼓風機等行業(yè)；憑借企業(yè)的技術水平，開拓出口市場。另一方面市場走向以“經過加工的零件形式銷售”，產業(yè)鏈向縱深發(fā)展的趨勢，在二期投資中以半精加工設備投資為主，提高鑄件產品的附加值，從而以最小投資和最小風險獲得較大的收益。因此，在新項目的投資中，應加強項目的前期可行性研究、風險評估和科學決策，確保投資決策合理、科學、合法；重點關注行業(yè)發(fā)展趨勢，市場信息動態(tài)的了解，及時調整項目分析中市場需求預測和市場開拓方案策劃，最大限度地降低運營風險，實現規(guī)模效益。

綜上所述，可以看出，后評價是現代企業(yè)投資項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它對于提升企業(yè)的投資決策能力，項目的管理水平，提高投資效益，起到非常重要的推動作用。其次，項目后評價采用科學的評價方法，在分析項目實際運營現狀的基礎上，得出評價結論，同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓。其所總結的經驗教訓有可借鑒性，所提出的對策措施具有可操作性。

后評價主要是為投資決策服務的，公司管理層應不斷充實和完善項目后評價工作，用后評價工作指導項目管理體系的不斷改進，在未來的投資活動中，合理利用投資資源、優(yōu)化投資結構、規(guī)范項目管理、提高投資效益。

作者：楊捷川單位：陜西秦川機床工具集團有限公司