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1時間制定

計劃工作完成的目標期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現(xiàn)盈利。制定預算就是通過這三方面的內(nèi)容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應當參考上一年預算執(zhí)行情況和本年度收支預測進行編制。整個計劃工作應當量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預算資金的統(tǒng)籌安排工作。對預算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統(tǒng)執(zhí)行，因而預算制定全面、有效是達到經(jīng)營計劃目標的有效前提，在制定過程中，目標制定需準確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

2預算管理的可預性

“預算”以“預”為主，根據(jù)基礎(chǔ)經(jīng)驗數(shù)據(jù)完成對相似發(fā)展趨勢下的一定時間區(qū)間內(nèi)的收支預測；“算”為輔，事情的發(fā)展并非一成不變，有效的計算對于預算的準確是至關(guān)重要的。預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。這其中包含的許多對預算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關(guān)鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結(jié)果造成很大的影響。如何對尚未發(fā)生、目前還不明確的工作事務進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵所在需要有一定的事實依據(jù)或經(jīng)驗支撐，總的來說，有以下兩種預測方式。

2.1定量形成長期的經(jīng)驗數(shù)據(jù)收集，完成數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)建模預測未來發(fā)展趨勢。

2.2定性此類預測弊端在于缺少數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)支持，其預測主要是通過經(jīng)驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經(jīng)驗，有著較大的不確定性。

3預算管理的可控制性

預算執(zhí)行過程中的控制是非常重要的，必須嚴格有效地根據(jù)制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定，符合公司的發(fā)展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，可以有效地避免類似的損失，對于預算執(zhí)行中的控制，最主要的還是做到以下三點。

3.1標準制定工作的開展需要有明確的工作標準，一方面是明確工作的方式與目標，因為目標制定需考慮到公司的發(fā)展能力，以及是否有利公司的發(fā)展；另一方面是對工作的規(guī)范管理，形成系統(tǒng)的量化規(guī)范體系，實現(xiàn)對預算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規(guī)范有效的開展。

3.2過程檢查預算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預算執(zhí)行過程中必定會有偏差，預算編制人員必須在執(zhí)行過程中做好過程監(jiān)察、數(shù)據(jù)搜集、及時糾偏等工作，在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與預期目標有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結(jié)果的產(chǎn)生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協(xié)調(diào)解決，保證預算編制的有效性及目標結(jié)果的高準確性。

3.3糾偏措施準確有效的預算制定必須能反映出當前組織機構(gòu)的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構(gòu)中的各個部門進行系統(tǒng)的了解與分析，做到依據(jù)來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協(xié)調(diào)完成計劃執(zhí)行，才能實現(xiàn)最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責任領(lǐng)導分配工作，切實達到高效的控制。

4結(jié)束語

企業(yè)預算編制是為了制定企業(yè)的年度經(jīng)營計劃目標，是整個企業(yè)系統(tǒng)化的工作計劃制定，實現(xiàn)工作計劃、內(nèi)容清晰化、發(fā)展可控化：（1）預算編制實現(xiàn)了根據(jù)公司財務計劃預測企業(yè)發(fā)展趨勢及目標任務，幫助企業(yè)各部門間的信息流傳，也使得員工對企業(yè)發(fā)展的認識，對經(jīng)營目標的了解，因而實現(xiàn)工作的統(tǒng)一目標性。（2）預算編制形成了企業(yè)財務控制依據(jù)：預算編制通過長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及計劃制定，逐漸形成了工作標準，因而企業(yè)中工作管理、資源分配、系統(tǒng)控制及費用把關(guān)等形成有效管理。（3）形成評價標準，在逐步發(fā)展過程中，按預算完成公司經(jīng)營計劃的程度也成為了企業(yè)在后期對各部門形成評價的依據(jù)，對企業(yè)部門評價、員工量化等工作有很大的幫助。

作者：黃建瑞 王芬 丁菲菲 單位：寧夏共享機床輔機有限公司