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一、通過長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，我公司從十二個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理和公司科學(xué)發(fā)展中的引領(lǐng)、保證和服務(wù)作用。

1.精神文化建設(shè)。

踐行企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，凝聚人心，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

2.制度文化建設(shè)。

建立、健全管理制度體系，依法依規(guī)治企，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)規(guī)章制度成為工作準(zhǔn)則，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象。

3.行為文化建設(shè)。

通過理念識(shí)別系統(tǒng)的建立，把理念導(dǎo)入員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化落到實(shí)處，建立企業(yè)的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

4.安全文化建設(shè)。

通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化；“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化；“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5.質(zhì)量文化建設(shè)。

質(zhì)量文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由管理層和員工共同認(rèn)同并逐步固化的群體質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、采標(biāo)原則、檢測(cè)手段、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的總和。八項(xiàng)管理原則是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度概括，通過科學(xué)的考核機(jī)制和管理方法，使八項(xiàng)管理原則得以在公司有效實(shí)施和運(yùn)行，達(dá)到打造精品的宗旨。

6.保密文化建設(shè)。

把保密工作當(dāng)作一項(xiàng)神圣的政治使命，從維護(hù)國(guó)家秘密安全、國(guó)防建設(shè)安全和企業(yè)安全的高度出發(fā)，全面提升公司全體員工的國(guó)防意識(shí)和國(guó)家秘密至上的保密責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“保密工作無小事”、“保密就是保國(guó)家秘密、保企業(yè)發(fā)展、保個(gè)人前程|“的理念，確保國(guó)家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密的安全。

7.執(zhí)行文化建設(shè)。

不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和紀(jì)律觀念。形成崗位職責(zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，執(zhí)行有力、行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

8.班組文化建設(shè)。

班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，通過班組文化建設(shè)，提高班組成員的素質(zhì)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組。

9.服務(wù)文化建設(shè)。

員工為公司服務(wù)，公司為用戶服務(wù)，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系，形成企業(yè)內(nèi)部部門之間、班組之間、員工之間、工序之間服務(wù)責(zé)任意識(shí)，讓企業(yè)洋溢服務(wù)奉獻(xiàn)的氛圍，在社會(huì)用戶中樹立良好的企業(yè)形象。

10.廉潔文化建設(shè)。

建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的反腐倡廉制度體系，增強(qiáng)員工廉潔從業(yè)的自覺性。

11.禮儀文化建設(shè)。

通過中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司員工都養(yǎng)成舉止文明、談吐文雅、穿著得體、待人禮貌的良好習(xí)慣。

12.家園文化建設(shè)。

每位員工都是企業(yè)的主人，公司為員工建立福利保障體系，員工以企業(yè)為家，家和萬事興，互愛互學(xué)互助，營(yíng)造進(jìn)門一家親的和諧氛圍。

二、結(jié)語

通過企業(yè)文化的十二方面建設(shè)，可以看出，企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞員工的成長(zhǎng)成才，與人力資源管理形成有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)以人為本，從而激發(fā)人力資源效能的發(fā)揮，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才，用精神文化升華人才，用制度文化約束人才，用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。企業(yè)文化作為人力資源管理的第七模塊，已經(jīng)成為人們的共識(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進(jìn)，才能使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中人力資源的優(yōu)勢(shì)。

作者：施亞單位：南京六九零二科技有限公司