閩南文化影響下的企業(yè)文化建設(shè)范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了閩南文化影響下的企業(yè)文化建設(shè)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
閩南地區(qū)位于福建的南部沿海地區(qū)，從行政區(qū)域劃分來看主要包括廈門市、漳州市以及泉州市。閩南地區(qū)是福建省經(jīng)濟發(fā)展的龍頭地區(qū)，2014年福建省的生產(chǎn)總值為24055.76億元，其中漳州、廈門、泉州三地的生產(chǎn)總值總和為11512.72億元，占到全省生產(chǎn)總值的47.86%。閩南地區(qū)的居民主要由中原人、閩越族人、廣東等鄰省人、波斯等外國人在閩南地區(qū)經(jīng)過長期居住融合而構(gòu)成。閩南文化是中華文化中一個具有鮮明特色的地域文化。閩南文化的形成與發(fā)展經(jīng)歷了漫長的歷史演化及文化的沖突磨合，并結(jié)合地區(qū)獨特的地理人文因素融合而成，它集中地區(qū)文化、中原文化、海外文化等多種文化于一身，多元互補，融會貫通。從某種意義上講，閩南文化的歷史，就是中原民族開發(fā)閩南、臺灣、南洋的遷移史。閩南文化具有鮮明的區(qū)域特色及獨特的人文魅力，其主要特點表現(xiàn)在：
（一）源于中原文化，又具有獨特的邊陲文化特征唐宋時期，隨著北方漢族文化引入閩南地區(qū)，儒家正統(tǒng)思想在閩南社會文化結(jié)構(gòu)中確立了核心地位，并開始對閩南文化的形成起主導(dǎo)性的作用。而獨特的地理位置，使得閩南地區(qū)樂于接受外來文化及海外文化的傳統(tǒng)，這又反過來影響和制約著中原的傳統(tǒng)文化，具有邊陲文化的特征。突出表現(xiàn)在思想上追求革新變化、擯棄因循守舊，在行為上腳踏實地、務(wù)實做事、追求效益、商品意識較強，對外來文化具有較強的寬容性。
（二）多元性的人文性格閩南地區(qū)人員組成具有多源性的特征，這就衍生出了多元性的人文性格。這種性格不拘束于傳統(tǒng)的社會心理，具有強烈的區(qū)域本土認(rèn)同感以及自我表現(xiàn)和欣賞的社會文化心態(tài)。這種性格容易突破傳統(tǒng)觀念的束縛，破舊推新，推動新事物的發(fā)展。閩南文化伴隨著遷徙文化而形成，冒險進取成為了順理成章的精神理念。多源文化的融合，使得閩南文化在科學(xué)與宗教信仰上融洽并存。
（三）宗親意識強烈閩南地區(qū)的家族宗親組織作為一種基層社會組織，在長期遷移及開發(fā)的過程中不斷完善和鞏固，并日益擴大，對基層社會的控制力也逐漸增強，使得閩南文化中的家族宗親觀念根深蒂固，鄉(xiāng)土觀念濃厚。閩南地區(qū)的家族宗親制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了祭祀先祖、敬祖敬宗的行為范疇，而是幾乎遍布社會活動的各個細(xì)胞。家族制度及其組織已經(jīng)向宗教與民間信仰、社會經(jīng)濟活動、社會控制與管理、民間啟蒙教育等各個方面延伸。
二、閩南文化與地區(qū)企業(yè)文化的融合情況
不同區(qū)域滋生不同的文化，企業(yè)文化作為社會文化中的一份子，也深受地區(qū)文化的影響和約束。閩南地區(qū)的企業(yè)在閩南文化的影響下，也具有鮮明的地方色彩和文化特征。研究閩南文化與地方企業(yè)文化的融合情況，有助于發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，調(diào)整人際關(guān)系，調(diào)動企業(yè)成員的積極性，提高企業(yè)的凝聚力，從而在整體上提升企業(yè)的管理能力。在閩南文化的影響下，閩南地區(qū)的企業(yè)文化凸顯以下幾個特點。
（一）有容乃大的企業(yè)文化氛圍閩南地區(qū)的企業(yè)吸收了閩南文化中開放性的特點，在企業(yè)文化中體現(xiàn)出多樣性和包容性。在閩南地區(qū)企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，既有本土企業(yè)文化的特色，也兼具舶來文化的影響，呈現(xiàn)出百家齊放的特點。企業(yè)文化對于不同的管理理念、管理方式及管理個性具有較強的包容性，體現(xiàn)了海納百川、有容乃大的寬容性。
（二）愛拼才會贏的企業(yè)精神中國傳統(tǒng)文化講究固守家園、中庸隨意、安于現(xiàn)狀，而閩南文化則講究“闖”。這種拼搏和冒險的意識在閩南企業(yè)文化中得到了繼承和發(fā)揚，同時又接納和吸收了其他外來文化的長處，使得這種“愛拼才會贏”的企業(yè)精神在閩南企業(yè)文化中得到補強和升華。閩南企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀、勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的精神流淌到了企業(yè)文化的每一滴血液中。走出地區(qū)、走向世界是閩南地區(qū)企業(yè)文化的精神支柱。
（三）家族企業(yè)文化特征明顯在閩南文化中以家族宗親為紐帶的宗親文化對閩南地區(qū)企業(yè)的構(gòu)建模式也產(chǎn)生了很大的影響。在閩南地區(qū)的企業(yè)中有很大一部分是以家族式管理為主的中小型企業(yè)，家族企業(yè)在內(nèi)部管理上強調(diào)禮義忠孝、服從族長領(lǐng)導(dǎo)；在對外管理上重視關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，在共同的利益目標(biāo)下，展示出了強大的生命力和凝聚力；在文化上體現(xiàn)出了精神理念的高度一致。閩南文化構(gòu)成了地區(qū)企業(yè)文化的生存環(huán)境，為之提供了文化的母體，同時地區(qū)企業(yè)文化又通過多種形式對閩南文化進行了繼承、轉(zhuǎn)化、吸收和沉淀。閩南文化滲透到了閩南地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、經(jīng)營理念等方方面面，使閩南地區(qū)企業(yè)文化形成了敢于競爭、敢冒風(fēng)險；勇于拼搏、開拓進??；重視商業(yè)，務(wù)實逐利；兼容團結(jié)、開放豪爽；戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓的特點。
三、閩南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）將企業(yè)文化公共性與地方獨特性相統(tǒng)一任何地區(qū)的企業(yè)文化都存在著公共性的一面，即企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，這種規(guī)律為大家所共同遵守。同時，由于文化和環(huán)境的差異，企業(yè)文化又具有地方獨特性的一面。因此在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，保留企業(yè)文化的基礎(chǔ)和生命力，對企業(yè)文化共性的部分進行借鑒，取精去粕。另外，在構(gòu)建中，也要注重個性特色。企業(yè)文化的個性是企業(yè)文化的一個重要特征，要將地區(qū)文化所特有的道德、精神、責(zé)任感融入到企業(yè)文化的理念中，將傳統(tǒng)共性與地方獨特性相統(tǒng)一，塑造企業(yè)特色文化，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，為市場所認(rèn)可。
（二）要明確企業(yè)的精神文化企業(yè)精神是企業(yè)意識與企業(yè)個性結(jié)合的一種群體意識，反映了企業(yè)的特點，其中企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)存在的價值和意義，是企業(yè)日常運作的行為準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展方向，能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成員的經(jīng)營思想和行為。經(jīng)營理念則是企業(yè)發(fā)展的方向，體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任和使命。企業(yè)在文化建設(shè)過程中要明確企業(yè)的精神文化，才能使企業(yè)文化建設(shè)不偏離軌道。閩南文化中的世界市場觀、愛拼才會贏的拼搏觀、愛崗忠誠觀、創(chuàng)新冒險觀等都是企業(yè)精神文化建設(shè)中不可忽視的文化要素，必須將這些文化融入到企業(yè)的價值觀和理念當(dāng)中，建立企業(yè)遠(yuǎn)見性的意識，樹立企業(yè)良好的形象。
（三）將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)群體文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心人物，在企業(yè)文化建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念、管理理念，對文化建設(shè)的重視和組織程度，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、觀念、道德、作風(fēng)、文化修養(yǎng)等素質(zhì)往往滲透到企業(yè)文化中，形成一種領(lǐng)導(dǎo)者文化，可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者。
閩南文化的家族宗親觀使這種領(lǐng)導(dǎo)者文化體現(xiàn)得更為突出。家族領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理過程中，將自己的精神意識通過公司結(jié)構(gòu)和血脈關(guān)系傳達給企業(yè)的成員，并將領(lǐng)導(dǎo)者文化與企業(yè)文化達成某種程度上的融合。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化還只是一種個人文化，這與企業(yè)文化的主體不完全一致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將這種個人文化精神進行提煉，歸納成企業(yè)文化理念，并將這種理念進行日常落實，傳達給企業(yè)的每一個成員，使這種理念形成自覺文化，通過日積月累，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的群體文化。這種群體企業(yè)文化會與領(lǐng)導(dǎo)者文化相互作用，相互促進，形成良性循環(huán)，使企業(yè)文化不斷地完善。
作者：廖仲柏 單位：漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 電子工程系
